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標(biāo)題: 對本職工作的認識與理解 [打印本頁]

作者: 隨欲而安 時間: 2012-8-18 02:48
標(biāo)題: 對本職工作的認識與理解
昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了，同時第一份工作命令也發(fā)出了，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對本職工作的認識與理解，以及對新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話，就寫一下我的心里話。

從參加工作，就一直在機動部門從事設(shè)備維修工作，至今已23年了，從未離開過，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，就是年復(fù)一年推拉扯皮，共同推卸責(zé)任，到大家都沒有責(zé)任。機動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的、門類齊全，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。

這種制度確實提高了生產(chǎn)率，但他對安全生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，設(shè)備操作工人，加工工件數(shù)量的最大化，就是收入的最大化。為了利益最大化，那么安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計，沒有時間。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊員的角色，疲于奔命，如此惡性循環(huán)，最終是沒有出路的。

設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化，是我們共同追求的目標(biāo)。

設(shè)備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體，我們不能因為要掙錢，而去透支生命，等到生病，才去醫(yī)院，經(jīng)濟和社會效益都是不合算的。

我們不缺制度，缺的是怎么能調(diào)動工人積極性，使操作者真心去愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、使用設(shè)備。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能，主動協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

設(shè)備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興，說明設(shè)備管理的好。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領(lǐng)導(dǎo)心里高興。在現(xiàn)有管理模式下，設(shè)備故障的不確定性，使得設(shè)備維修人員有時確實很閑，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失，是整個集團公司面臨的現(xiàn)實問題。

我認為困難和機遇是并存的，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，前途是光明的。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如，購買一臺導(dǎo)軌磨床，一些檢測設(shè)備），從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人。同時可以根據(jù)生產(chǎn)需要，對舊設(shè)備進行改造，來滿足生產(chǎn)。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下，進行設(shè)備維修管理外包。據(jù)我了解，集團公司沒有設(shè)備維修人員，其它2個產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決，時間、金錢是他們?nèi)魏我患夜径紵o法承受的。

設(shè)備外包是機床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向，如果我們不抓住現(xiàn)在這個機遇，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人，生產(chǎn)效率也就無從談起。我熱愛我的工作，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護航是我的夢想，如果你說這個想法是好的，企業(yè)現(xiàn)在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展，那你就全當(dāng)我做了一個夢。

作者: 老鷹 時間: 2012-8-18 07:08
設(shè)備外包這行，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣。我主要說得是機床。據(jù)說工程機械這行得外包發(fā)展得不錯。

對于特別昂貴的設(shè)備，確實應(yīng)該外包。

請樓主有時間多發(fā)帖指教。

作者: 興國 時間: 2012-8-18 07:16
寫的不錯。
建議這樣寫會比較好點，一開頭要寫一些本廠的優(yōu)點和優(yōu)勢。后面就寫樓主上面的文章。
這樣應(yīng)該會比較好點。

作者: 642093071 時間: 2012-8-18 07:42
樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護及修理外包吧，就像工廠用保安那樣。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的。

作者: 非標(biāo)機MISS黃 時間: 2012-8-18 08:27
一般大企業(yè)，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化。
生產(chǎn)線，生產(chǎn)線維修，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司。

至于機床外包我就沒聽過了。因為大企業(yè)一般都沒有機床的。

作者: 孤酒 時間: 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
這一點，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現(xiàn)在比較認同樓主的說法
1、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制，完全由工人水平?jīng)Q定了，工人高興，可能干的多點，不高興，可能不干活
2、唯工時論：我靠工時拿錢，沒工時的活別找我，因此什么設(shè)備保養(yǎng)，什么保潔衛(wèi)生，甚至產(chǎn)品檢測，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系。
反觀非工時制的企業(yè)，大家來單位上班就是干活的，按任務(wù)要求做，按生產(chǎn)節(jié)拍走，該加工時加工，該保養(yǎng)時保養(yǎng)，全在管理人員如何安排。所以以前的國企其實很健全，設(shè)備人人愛護，資料保存完整，活動積極參與，現(xiàn)場干凈整潔。國人的不自信，盲目跟隨，造成的整個行業(yè)的倒退。

作者: 互通有無 時間: 2012-8-18 09:29

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
) u) s( C6 R5 v& ^% j4 i( A1 u! ?樓主一句話觸動了我：
P0 Q9 @0 R4 m, U! h5 Q" E我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。! w1 B2 I! u1 {+ J3 K; g$ z* k
這一點， ...

關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個意識，第一要懂，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經(jīng)濟利益掛鉤，比如他有股份

作者: 借口的謊言 時間: 2012-8-18 09:43
來學(xué)習(xí)的！

作者: 客服小芳 時間: 2012-8-18 10:38
不錯！機械是現(xiàn)在發(fā)展的動力！

作者: 張團聚 時間: 2012-8-18 10:51

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
6 y5 I, @ q0 [: ` r8 W樓主一句話觸動了我：
3 ]3 a+ [, r- C* G7 {0 t我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。 v' g) L' v! m' ?/ o+ t
這一點， ...

你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊

作者: shaokuang 時間: 2012-8-18 11:22
設(shè)備部門獨立出來,只設(shè)基本的管理人員2--3人,獨立合算,外包.

作者: shaokuang 時間: 2012-8-18 11:24
這樣的話,這支隊伍會更精簡,高效,還可以調(diào)動社會力量.

作者: everfree 時間: 2012-8-18 12:17
有的小型企業(yè)已經(jīng)采用類似方式了。

作者: 老鷹 時間: 2012-8-18 12:59

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
* U3 T: h1 Z" t3 L2 }9 R/ y! E2 R0 I& \樓主一句話觸動了我：( F0 I) e9 }. p. h8 \+ x" t
我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。5 t' B' l o: Z- G2 _
這一點， ...

發(fā)達國家怎么管理工人，有工時制嗎？

作者: 老鷹 時間: 2012-8-18 13:01

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
* z2 F& o6 g8 U* H5 L樓主一句話觸動了我：
5 X# p4 ^8 D) ?/ \4 `9 [我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
; |/ ?* |. o# x \8 B這一點， ...

國企的問題出在領(lǐng)導(dǎo)層，而不是工人這層次。

作者: 張團聚 時間: 2012-8-18 13:15

張團聚發(fā)表于 2012-8-18 10:51 / F- U2 C7 I8 O
你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊

這個問題永遠都不可能解決的了，各種措施都只能是情況好一點，這個關(guān)鍵在于人性，自私貪婪的一面。

作者: 隨欲而安 時間: 2012-8-18 14:01
樓上說的有些偏激了，工人其實是很單純的，他們圖的也就是多掙點錢改善生活，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是會分錢，錢分的好了，工人干活就會有勁。

作者: 憨老馬 時間: 2012-8-18 14:14
樓主說得很好!我也是做過設(shè)備管理的,對這一切深有體會!尤其是對機修人員的"閑",....

作者: 張團聚 時間: 2012-8-18 14:16

張團聚發(fā)表于 2012-8-18 10:51
* A1 b$ Y% s* w- G# |, _6 I! e8 v你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊

那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉(zhuǎn)空子，偷懶混時間。勞動積極性很低的。

作者: 張團聚 時間: 2012-8-18 15:42

張團聚發(fā)表于 2012-8-18 14:16
* T( Z o: L( W( q x8 X5 e! s那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時那就必須在活忙活閑的時候工資是一樣的，這樣很多人就會轉(zhuǎn)空子，偷懶 ...

計時工資不是按時間算的嘛，你做多少時間就拿多少時間的錢，不管你做的活多少或者難易程度的么？？

作者: 寒彤 時間: 2012-8-18 17:26
看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問題，遲發(fā)貨之類的事情全歸到設(shè)備部身上，設(shè)備部人員去維修設(shè)備但生產(chǎn)部又不肯，因為是計件制度！

作者: duanyz 時間: 2012-8-18 23:00
新領(lǐng)導(dǎo)能讀懂你們的文章嗎？最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

作者: 大禹123 時間: 2012-8-18 23:05
大的常規(guī)的項目都外包了
比如天車，機床空調(diào)，排屑這塊
還有工作量大的維修，常規(guī)維修我們都是自己做
曾經(jīng)我們早就想把維修全部承包出去
但是，幾千萬的庫存，誰吃的下來
還有就是怕他們影響生產(chǎn)，用假貨

作者: LIAOYAO 時間: 2012-8-18 23:06
看了帖子后的感想，問題是出在“運作”而不是“制度”。

俺廠07年以前木有設(shè)備維修部門，廠里只能做5級的保養(yǎng)，連4級都有些保養(yǎng)都難度；設(shè)備維修主要是找外修來廠服務(wù)。
07年秋廠里成立設(shè)備維修部門，運作至今得到車間的認同和尊敬，而非是“雞肋部門”。
這里頭的道理很簡單，只是“心態(tài)”問題，俺將車間當(dāng)成是“客戶”看待，要求兄弟們將自己假想為外協(xié)廠的人員，干活講求“快、狠、準(zhǔn)”。
啥是快？車間叫維修時要回復(fù)快，在最短時間內(nèi)要去了解情況，基本上是15分鐘內(nèi)要去查看問題設(shè)備，若是簡單問題則立馬處理，大的損壞則是作出維修工期的預(yù)估給車間領(lǐng)導(dǎo)，配合車間調(diào)配的時間來維修；使車間領(lǐng)導(dǎo)能掌握生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。
啥是狠？客戶不全然是上帝，爛客戶如狗屁！對于車間不合理的要求或基本5級保養(yǎng)和3S木有做到，則是要去“教育”客戶，將彼此的責(zé)任界限區(qū)分的很明確，對于異常的人為損壞則是拍照取證和相關(guān)報告交給車間大領(lǐng)導(dǎo)去處理。
啥是準(zhǔn)？簡單說就是品質(zhì)要達標(biāo)，交期要準(zhǔn)時。修好機后必需請車間領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)同驗機驗收，并在維修單上說明維修過程、步序、保修期等內(nèi)容，對于設(shè)備精度部分也是會依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做出精度檢查成績表給車間，且要雙方都簽字才算結(jié)案。

在閑時則幫車間做維修計劃，使車間的設(shè)備在生產(chǎn)閑時做維修或保養(yǎng)，減少車間停機的損失?；蛘闹苓呍O(shè)備，使得生產(chǎn)能更順暢。===這段工作已經(jīng)超出一般對“設(shè)備維修”的認知。

作者: jidianweixiu 時間: 2012-8-19 13:27
計件制的確容易造成生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備維護諸多問題，我司目前采取總體計件、計時結(jié)合制度，深為同行個人覺得設(shè)備管理重點還是在管上。怎樣與生產(chǎn)協(xié)調(diào)停機時間，維修人員時間機動性要大，如放假時檢修是必須保證的，平時可以輪休，協(xié)助IE提高生產(chǎn)效率，這樣操作人員就有時間做點檢，做簡單保養(yǎng)，另外比較突出的問題可能就是人員流失、備件不足。做為維修部門很多領(lǐng)導(dǎo)覺得不直接產(chǎn)生效益，創(chuàng)造價值，還要花不少錢買配件，做改造。從而在公司無話語權(quán)，工資又不高，很多人就學(xué)會推卸，能力突出的往往就跳槽走人。進入惡性循環(huán)，樓主企業(yè)要跳出這個怪圈重點還是在上層。至于外包模式還要看每家企業(yè)的特點。維修可以外包但管理絕不能外包。

作者: 隨欲而安 時間: 2012-8-19 15:25
樓上說的很對，很多領(lǐng)導(dǎo)覺得設(shè)備部門是花錢單位，閑人又多，所以很容易變成雞肋部門，但他沒有看到事情的另一面，設(shè)備部門節(jié)約的錢可都是純利潤。我之所以想做設(shè)備維修外包，就是要讓設(shè)備部門變成可以盈利的部門，給公司創(chuàng)造了效益，你還會成為雞肋部門嗎？部門有了效益，工人也有了效益，大家還會不努力嗎？人員閑的問題也解決了。

作者: bearboy88 時間: 2012-8-19 15:31
我也是做行的，話說世界500強在中國也是這德性。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

作者: 隨欲而安 時間: 2012-8-19 15:38
國營工廠漲工資是很麻煩的，維修部門都是拿死工資的，公司又不給部門錢，維修部門成了清水衙門，管理只能處罰，沒錢獎勵，這種管理最終只能把自己管成光桿司令。

作者: linqingshan 時間: 2012-8-19 15:43
任何制度的推行都有其兩面性

作者: 翔夢隨風(fēng) 時間: 2012-8-19 17:45
同是設(shè)備維護，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說），如果這種制度不改變，很難達到tpm的效果。除非把設(shè)備保養(yǎng)情況和產(chǎn)量同時作為考核標(biāo)準(zhǔn)來決定工人收入，這樣可能會好些。另外請教樓主，貴公司現(xiàn)在的設(shè)備維護人員（設(shè)備技術(shù)員）的待遇如何？

作者: 隨欲而安 時間: 2012-8-19 21:53

翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2012-8-19 17:45 m% m+ ?% |9 t1 X/ O2 P
同是設(shè)備維護，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說） ...

窮

作者: 好男兒1 時間: 2012-8-19 22:11
都是錢鬧的

作者: 木然 時間: 2012-8-20 09:59
樓主別在企業(yè)待了。現(xiàn)在維修人員自己單干很掙錢的。

作者: 透明也褪色 時間: 2012-8-21 14:02
呵呵，來看看

作者: 行者·藍 時間: 2012-8-23 09:39
學(xué)習(xí)ing

作者: 桂花暗香 時間: 2012-8-23 10:50
一切以經(jīng)濟利益為出發(fā)點，我覺得用“榨取”比較合適。沒有長遠規(guī)劃，都是臨時狀態(tài)，就像火車站的小飯館，來一個宰一個的心態(tài)。老板‘榨取"員工，員工"榨取"機器.以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

作者: zhangyongguang 時間: 2012-8-23 13:40
有利有弊

作者: 寒彤 時間: 2012-8-23 14:15

寒彤發(fā)表于 2012-8-18 17:26
# F. I: Y3 J) C9 z F看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問 ...

只要機器能動起來就行，工人別的都不管

作者: 不哭泣的長江 時間: 2012-8-24 08:49
樓主寫得不錯，冥冥之中也有些許抱怨的因素。
說出了很多問題點，但是缺少一些解決問題點的方法。
計件和計時都各自有所謂的好處，但也都有劣勢。

作者: zcq 時間: 2012-8-27 17:21
個人感覺，這個問題跟現(xiàn)在的社會風(fēng)氣有關(guān)，“事不關(guān)己高高掛起”這句話在國人身上體現(xiàn)的淋漓盡致?，F(xiàn)在的時代是一個唯利是圖的社會，做一件事就是要考慮個人利益（拿到手的錢），然后是集體利益（公司利益），再然后是國家利益，最后是全球利益，但現(xiàn)在絕大部分的人（各個階層）都只考慮個人利益，這才是值得思考去改善的地方。中國人做事講究天時地利人和，所以總感覺現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，都只能祈禱“時間”去解決。

作者: 找方向 時間: 2012-8-30 22:44
設(shè)備維護，可能就是自己將來的工作了、茫茫然，不是很了解，真糾結(jié)

作者: 小商河 時間: 2012-9-2 22:43
學(xué)習(xí)中了

作者: 唉唉WF 時間: 2012-9-6 17:23
頂一下吧

作者: Nstart2012 時間: 2012-9-10 18:56
流水線生產(chǎn)可以解決一些問題！比計件好多了

作者: guo6548182 時間: 2012-11-6 10:25
各位前輩好，本人還是一名學(xué)生，對實際情況不是很了解，在這也說點自己的想法，大家不要笑話。請問如果將計件制改為計“合格件”制有沒有可行性。我想如果改為計合格件制工人們的工資利益直接和設(shè)備維修部門發(fā)生聯(lián)系，這樣工人和設(shè)備部門應(yīng)該會主動協(xié)調(diào)維修時間，再將設(shè)備部門的工資利益和機床生產(chǎn)零件的合格率掛鉤，這樣大家的協(xié)調(diào)性會更好，請問這個方法可行嗎？

作者: tangfenga 時間: 2012-11-7 08:45
樓主的話深有同感啊，計件工資害死人呀！

作者: jdjlhy 時間: 2012-12-27 15:36
不明白設(shè)備管理的工作是做些什么工作，要學(xué)哪些基礎(chǔ)知識，要懂非標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計嗎？望前輩們賜教！謝謝

作者: wcyxy 時間: 2013-2-7 10:22
生產(chǎn)型企業(yè)沒有生產(chǎn)不忙的，除非這家企業(yè)快死了。再忙現(xiàn)場也能抽出十分鐘時間做做現(xiàn)場本崗位設(shè)備的維護。說到底，設(shè)備沒維護好與生產(chǎn)忙不忙沒什么關(guān)系。與現(xiàn)場的管理太差有關(guān)系。

作者: zhengxiang_1990 時間: 2013-2-23 17:35

來學(xué)習(xí)的

作者: gaojian2008 時間: 2013-3-8 14:55
寫得好！
我從事設(shè)備維修管理十來年，現(xiàn)在越混越慘，混的都不如車間生產(chǎn)調(diào)度！

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