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標(biāo)題: 從一個(gè)操作工到一個(gè)質(zhì)量管理人員的迷茫 [打印本頁]

作者: 蟲子621529 時(shí)間: 2012-11-25 14:59
標(biāo)題: 從一個(gè)操作工到一個(gè)質(zhì)量管理人員的迷茫
我以前是干操作的，可現(xiàn)在被調(diào)去質(zhì)量管理科，剛進(jìn)去還覺得蠻舒服的，可是久了覺得沒事可干，什么都不都，干操作的時(shí)候覺得蠻充實(shí)的，可是干管理了，反而覺得迷茫了，怎么會(huì)事？？求高手指教我這個(gè)新人

作者: 蟲子621529 時(shí)間: 2012-11-25 15:00
希望質(zhì)量管理的高手說說自己的經(jīng)驗(yàn)，萬分感謝

作者: 機(jī)械獸 時(shí)間: 2012-11-25 15:32
你抱粗腿提拔了還不高興?。?font class="jammer">) O6 N) Y7 R" Z& e+ w( J3 R* ?
先熟悉吧，結(jié)合你們自己實(shí)際情況
不熟悉說在多沒用

作者: 希傲 時(shí)間: 2012-11-25 16:49
有時(shí)間了就多學(xué)習(xí)。

作者: 上官安尚 時(shí)間: 2012-11-25 17:08
這個(gè)應(yīng)該是大多數(shù)員工認(rèn)為的，質(zhì)量管理的人員好閑啊。既然做了就在這個(gè)崗位慢慢學(xué)習(xí)吧。每個(gè)職位多有作用，慢慢發(fā)現(xiàn)吧。

作者: 依舊天藍(lán)-peterd 時(shí)間: 2012-12-5 12:51
質(zhì)量管理人員的地位怎么樣

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2012-12-10 12:59
拿錢不干活的樓主。

作者: 風(fēng)吹羽飛 時(shí)間: 2012-12-11 00:18
做操作工的時(shí)候是以實(shí)際工作為主，質(zhì)量管理，更多的是文件方面的。

作者: 磨工學(xué)徒 時(shí)間: 2012-12-22 20:44
做質(zhì)量管理的卻是一件很單調(diào)的事情

作者: 薛凱敏 時(shí)間: 2012-12-24 09:08
首先，你的質(zhì)量計(jì)劃是什么？各類合格率，直通率，報(bào)廢率，客退率，客戶投訴率等等都在你計(jì)劃之中嗎？如果沒有，你有哪些預(yù)備的措施？如果都達(dá)到目標(biāo)了，那明年的目標(biāo)值應(yīng)該如何修正，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。。。。這是先要解決的一些問題。

作者: 薛凱敏 時(shí)間: 2012-12-24 09:09
文件的作用最多就是凍結(jié)現(xiàn)有的質(zhì)量水平，不斷提升公司整體質(zhì)量水平還要開展更多工作。

作者: 人生就像杯茶 時(shí)間: 2012-12-26 12:42
用心不管做什么都有很多要學(xué)習(xí)的地方

作者: dashu555 時(shí)間: 2013-1-30 10:36
質(zhì)量管理其實(shí)想做好不是那么容易的
空談質(zhì)量無用
管理也不是僅會(huì)收集數(shù)據(jù)，還要分析，最好能提出解決方案
這就需要對(duì)你單位的產(chǎn)品了解，工藝了解，客戶需求了解
其實(shí)很難的

作者: 打工 時(shí)間: 2013-1-31 08:30
質(zhì)量是一個(gè)煩瑣而又細(xì)碎的工作。。。。。。。。

作者: YL2468 時(shí)間: 2013-3-7 21:12
樓主在工作中迷茫是正常的，不用恐懼，要仔細(xì)思考自己的長(zhǎng)處，明確自己的職業(yè)方向，犧牲休息時(shí)間，打造自己的專業(yè)能力，要敢于嘗試，有按著自己直覺走的勇氣，結(jié)實(shí)更多圈里的高手，新的工作機(jī)會(huì)往往來自這里，修煉自己的情商，不斷提高與人溝通協(xié)調(diào)能力，祝福樓主，祝你好運(yùn)。

作者: 螞蟻的力量 時(shí)間: 2013-3-7 23:14
為什么呢，質(zhì)量管理通過數(shù)據(jù)分析，提出自己的改進(jìn)意見，降低成本，優(yōu)化改進(jìn)改善

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-22 09:32
我也是新人，求指教

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