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標題: 如何做好設備管理工作 [打印本頁]

作者: 迷途湘子 時間: 2013-1-15 15:29
標題: 如何做好設備管理工作
我公司是一家生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)，目前我所在的部門是設備動力部，從事的工作是設備管理，公司2010年開始投產(chǎn)，我2010年畢業(yè)就到了這家公司，可以說是公司成長的見證者。公司目前擁有各類型電纜專用機床50余臺，其他輔助設備30余臺.我們部門主要是對這些設備進行管理。設備部主要有部長（高級工程師）1人，機械員2人，電氣工程師2人，下屬部門包括鉗工組5人，電工組2人。目前公司設備已基本全部投產(chǎn)，公司年產(chǎn)值達到2億元。由于所有設備都是新購置的，所以目前維修率不是很高。但是設備的保養(yǎng)很差，操作工基本不做日常保養(yǎng)，我們發(fā)下去的點檢表，操作工也是隨便勾一下，根本沒有實際作用，我們部長好像對管理方面也不怎么上心，因為我們公司是一家私人企業(yè)，很多親戚在管理層，操作工主要是生產(chǎn)部在管理，所以日常保養(yǎng)沒有很好的落實下去。我現(xiàn)在很擔心時間一長，如果設備沒有做好保養(yǎng)，肯定會出現(xiàn)各種問題。想問問大家怎么樣才能做好設備管理工作，我是一新人，雖然工作2年多了，但一畢業(yè)就來這家公司了，感覺現(xiàn)在設備管理的還是一塌糊涂，根本沒能學到什么管理的經(jīng)驗

作者: huhaofei 時間: 2013-1-15 16:21
有高人會來解答，我也不懂設備管理，關鍵我覺得還是你們公司不夠重視，根本原因是，機器還沒怎么壞，等每天壞一批，就會重視起來了

作者: 翔夢隨風 時間: 2013-1-15 17:18
沒法說的問題，尤其是私企，本身就不是靠制度管理，更多的是人管。所以，打工的，做好自己改做的。就ok。

作者: 252696966 時間: 2013-1-15 19:50
日常保養(yǎng)，加定期中保養(yǎng)，加定期大保養(yǎng)

作者: 張志彬1989 時間: 2013-1-15 20:03
這種問題主要還在于上層，上面重視了，下面就會花心思去把這些事情做好，你做起來也就輕松了，要是上面都不把這當回事，我覺得要靠一個沒有分量的我們?nèi)ブ鲃映袚疬@些事情，不要說成功，光是基層這些人，事都能把自己累死??！

作者: 孤單過往 時間: 2013-1-15 20:10
你們兩年了，都沒人去注意這個問題，工人也習慣了，所以，必須要強制性的，改變這種習慣，獎勵加扣分，但提前是領導得重視，可能等損耗幾臺心疼了才會注意吧

作者: gaojian2008 時間: 2013-1-17 16:34
要有保養(yǎng)的基本制度，主管領導每周親自帶隊檢查督導，獎罰分明！

作者: 何達秋 時間: 2013-1-29 08:31
從高層到基層的領導都要重視，否則是紙上談兵

作者: wcyxy 時間: 2013-2-7 10:13
現(xiàn)在都全員維護了，上到廠長下到小兵都講現(xiàn)場維護管理，不重視設備管理的工廠，你想憑自己把設備管理做好是不可能的。

作者: gaojian2008 時間: 2013-2-25 16:48
樓上說的對！

作者: 賓如夏花 時間: 2013-3-1 20:07
引起公司注意

作者: seate 時間: 2013-3-5 17:51
期待高手上傳專業(yè)型教材及個人相關經(jīng)驗閱歷

作者: 大海中央 時間: 2013-3-15 20:09
那看來這種點檢、保養(yǎng)也是可有可無的！

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