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標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式？ [打印本頁]

作者: 用力微笑 時(shí)間: 2013-1-22 10:35
標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式？
有事覺得生產(chǎn)上忙起來,質(zhì)量問題就隨之暴露出來！每次采用的方式就是開會(huì)分析，并改進(jìn)，但是過一段時(shí)間，新的問題又出現(xiàn)。又用同樣的方式解決！結(jié)果其他的問題又出現(xiàn)，我在思考所有的問題都是一個(gè)表象，最主要的應(yīng)該是我們沒有抓住問題的本質(zhì)！做事很浮躁，沒有靜下心來分析并徹底去解決，只是當(dāng)時(shí)說說而已！還是管理做的不到位？請(qǐng)問各位高手是怎么看待的？

作者: lsj0734 時(shí)間: 2013-1-22 11:23
很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都是最終管理，也就是經(jīng)常說的“只要結(jié)果、不管過程”這句話其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)會(huì)突出過程控制，經(jīng)常出問題就是整個(gè)質(zhì)量保證體系出問題了。是執(zhí)行的問題。所有的加工件都有“工藝卡片”操作者是按照工藝流程走嗎？技術(shù)上的難點(diǎn)在操作工技術(shù)水平有限的情況下有沒有通過工藝和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)來彌補(bǔ)？這是一個(gè)非常大的系統(tǒng)工程，有時(shí)間可以繼續(xù)討論。

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-1-22 11:29
出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個(gè)出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心了，

剩下的家伙再分析問題，徹底分析出來，下次就不會(huì)再有了，

講究‘下不違例’，就一輩子都出同樣的問題，

作者: 黑天19 時(shí)間: 2013-1-22 12:39
關(guān)鍵是國(guó)人質(zhì)量意識(shí)薄弱，工作不認(rèn)真，不仔細(xì)，同時(shí)學(xué)校里的教育也有問題，往往教的是怎么應(yīng)付，而不是把工作做好。所以如果你想把公司做好，一定要先做規(guī)矩。這是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牟⑶倚枰度氪罅烤徒疱X的工作。

作者: lylyshhai 時(shí)間: 2013-1-22 16:39

2266998 發(fā)表于 2013-1-22 11:29
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我廠連年出質(zhì)量問題去年一個(gè)事故賠了七百多萬質(zhì)量部長(zhǎng)也只是降為副職國(guó)企真讓人理解不了

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2013-3-17 19:57
存在很多做質(zhì)量是為了應(yīng)付主機(jī)廠的稽查,主機(jī)廠來人時(shí)突擊搞下,沒有真正把質(zhì)量重視起來的啊,起碼我遇到的少!!!!{:soso_e118:}{:soso_e118:}

作者: 打工 時(shí)間: 2013-3-19 08:49
正確的做法就是先有限制配相關(guān)處罰項(xiàng)，久而久之就會(huì)成為員工的習(xí)慣就好了。。。。。。。。

作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2013-3-19 15:18
這個(gè)其實(shí)就是技術(shù)、利益、管理三個(gè)問題的綜合。。。平衡了就沒有質(zhì)量問題。

作者: 永順齒5 時(shí)間: 2013-4-4 20:30
前輩說的很對(duì)啊

作者: 張春曉 時(shí)間: 2013-4-5 09:56
我們公司也是這樣，典型的“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但是你以為領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎，只是不關(guān)注罷了。領(lǐng)導(dǎo)不作用，質(zhì)量八大原則之二就失效了。畢竟，國(guó)企也好私企也罷，領(lǐng)導(dǎo)的作用是舉足輕重的

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-21 15:40
謝謝分享！

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