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機械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理 [打印本頁]
作者: 六級士官    時間: 2013-7-13 10:58
標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理
大家看看這個對我們這些做技術(shù)的有一些幫助: A5 h& {9 @  L) t0 l: G9 h
作者: angel1399793    時間: 2013-7-13 11:35
情商極低的青年路過
作者: LIAOYAO    時間: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯 & Z+ v9 n* M, m: N: \, P* E% m
! n' ?: O( K& B2 Q! @
大概的節(jié)錄部分內(nèi)容2 P& h% `5 h# O. W
講師:楊發(fā)明博士
7 i; l& d$ {+ t: r: _8 O5 j課程提綱/ D) D0 f' C9 }! H& c" O; z2 A: n
① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知5 P$ F6 E( H: m4 d
② 共享的愿景與目標(biāo)( w2 \' S1 g  Z* Y/ ~- e6 \' e
③ 共同的游戲規(guī)則5 v& R  @  K3 s3 R, u
④ 有力的控制與執(zhí)行1 i$ \. }: `( j8 R1 t% }! h% P. N
⑤ 信任與溝通
8 }; Z6 P/ S- [: n⑥ 成長與學(xué)習(xí)
" l6 \& ^: [1 w" ~6 s6 m⑦ 剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)
6 z3 T8 r5 q* f$ b* N⑧ 技術(shù)管理者的個人修煉
" A2 P+ M% p- L! H2 {$ V5 A從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
3 K" b3 z4 h. y, v[attach]289851[/attach]
+ r6 e1 N1 V+ f. i! E0 Q9 R1 F從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知8 `# _9 P; B4 N" Q
@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
8 h6 r) I1 |: F( c! s! ^  J@ 對象：事———對象：事&人——？
: u% V$ [  F$ C/ x; b8 D6 y% e@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴散者——問題推動解決者——？
3 z- p/ A* X/ ~2 }# T" k@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？0 C/ m6 c- }* _
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？
, s* z0 @. ~7 {' V) W% r- F@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方) k$ h# ~# f9 I8 H! y
@ 個人成就感————團隊成就感
! y% P1 o: p. W  L& d3 O: I2 u角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享
4 {: K7 J2 c% m: h6 ]; ~@ 變依靠個人能力為依靠集體力量+ T& b+ b  B& N5 a- a8 t
@ 從追求個人成功到追求團隊成功( Q# r5 a" I- y9 t9 _' @, _! Q
@ 個人技術(shù)力量有限，管理的力量大得多
4 n' ~$ S5 R/ w8 `9 k* Z# Z@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事# u$ e/ G) d( S5 p  }  U* _% Z- p
@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情0 p& J# c' j- P- w% |  R$ ?9 p
@ 做工作除了計劃性，更要控制性與跟蹤性  z% M2 p1 O, l+ t) }. S  G
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會溝通，與人打交道，激發(fā)人的動力
: S; G! V+ {/ D5 T/ c+ G@ 既要關(guān)心技術(shù)，又要關(guān)心人，所以要多付出; r) m: b) q! s$ R" t4 e
@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時機、場合、方式都很重要
+ H/ T. h3 t0 D8 L! ~8 C9 b@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。
+ X" \: L) K: p@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵
3 v! @% a$ @; b/ |+ ^@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性
8 j3 G- |) l) K  ^* b9 H% a9 l$ S@ 走向管理崗位是一對多的轉(zhuǎn)變、工作對象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能
- F% c0 W+ ]9 S' s@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的. Y2 G7 f2 g& _; c4 j2 h' D
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。
. a3 \: [1 U* E1 b  `( r8 o! Q不同崗位的人動機模式不同
2 N* J; T: a' S% C% `[attach]289852[/attach], M9 u- U9 j- y6 V% e1 ]$ Q
管理上中下互動. H  N  G5 I- g6 g% c, m5 J
基層 中堅 高層
行動 方法方案 方針
實行力 組織力 先見力
維持 改善 創(chuàng)造
真 善 美
地 人 天
憨人 壞人 好人
法 理 情
不變 應(yīng)變 變
利 責(zé) 權(quán)勢
安心 稱心 放心
物 事 人
標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 人性化

0 k( Y" _& r* i, G。。。! _" _1 o# y- d  G& j% V8 a

# Z) f0 A6 c6 j3 m! z- `9 g- j- T' ?, d# ]
% c! l( y8 z4 f7 q; c( D+ s
作者: xiaobing86203    時間: 2013-7-13 13:34
有技術(shù)，才有底氣干管理
作者: 老沈2013    時間: 2013-7-14 17:19
同意樓上的意見
作者: zhongfangge    時間: 2013-7-14 21:39
接到一個項目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個工作。這就要求每個步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個步驟的時候?qū)Σ粚?，遇到什么問題，或者說知道他為什么會發(fā)生這個問題。
作者: 馬基亞弗利    時間: 2013-8-3 17:06
表示下  賺點積分
作者: 暗夜蕭蕭    時間: 2013-8-7 10:22
樓主辛苦了
作者: ymsuning163    時間: 2013-8-8 11:55
學(xué)習(xí)了
作者: 1032220424    時間: 2013-8-11 17:20
職員的必經(jīng)之路, i4 T# \* V& Z% }
作者: 誰是誰1989    時間: 2013-8-23 11:31
沒威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-8-23 13:09
有技術(shù)的人往往最后不會管理 管理要從宏觀考慮問題的
作者: 水上漫步    時間: 2013-8-31 08:53
做技術(shù)的，不一定做得好管理
作者: catvo    時間: 2013-9-2 11:43
學(xué)習(xí)了
作者: 學(xué)中做    時間: 2013-10-18 10:15
學(xué)習(xí)了。
作者: 輝dai    時間: 2013-10-18 22:37
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: zhzh1001    時間: 2013-10-18 23:28
做技術(shù)的心態(tài)與管理者心態(tài)是截然不同的，我就是這樣的，從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理，力不從心。在糾結(jié)中。
作者: jackybeth    時間: 2013-10-20 08:06
通常有技術(shù)面的人不太願意往管理面,畢竟太多規(guī)局需遵守
作者: 軍哥SW    時間: 2013-10-20 09:53
做技術(shù)的轉(zhuǎn)管理多從項目管理做起
作者: hz19850713    時間: 2013-10-27 19:43
說的很有道理
作者: whbyyx    時間: 2013-10-28 19:23
是不是，兩年沒踏上中層，就算失??？
作者: mchoo    時間: 2013-11-7 19:47
列舉主要內(nèi)容很重要
作者: 找個大點的碗    時間: 2014-1-8 13:44
錚錚良言
作者: icedtan    時間: 2014-1-9 08:48
好資料
作者: 草上飛人    時間: 2014-1-17 14:44
技術(shù)人員的前途和希望。
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 14:03
多借鑒一些經(jīng)驗
作者: mayylang    時間: 2014-3-14 16:08
學(xué)習(xí)了" L) P9 L  r6 F8 k
作者: 459464152    時間: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    時間: 2014-3-25 20:48
好東西，謝謝分享
2 b4 G( G% j2 X9 s$ M從技術(shù)工程師做起，現(xiàn)在是一家公司事業(yè)部的老總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)以及事業(yè)部的行政人事等工作。在具體工作上感覺沒有多大問題，自我感覺思路清晰，發(fā)現(xiàn)與解決問題徹底，工作穩(wěn)健。但是也感覺自己有點情商不夠，人情世故不注意等問題。不知道是不是搞技術(shù)出身的管理者的通病嗎。
作者: linfeng163    時間: 2014-3-26 10:22
看看怎樣
作者: 大楊    時間: 2014-3-28 08:10
不贊同,有錢就干活,沒錢啥也不談
作者: 利達機械設(shè)計    時間: 2014-3-29 23:41
學(xué)習(xí)哈
# T- A9 L% a- ^: L  N" j& J0 J6 e
作者: 干打雷    時間: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雛鷹123    時間: 2014-4-3 22:58
  下載看看。0 l, g5 K  A* Z
作者: ChinaG    時間: 2014-4-17 13:02
材料不錯，可惜沒錢下載
作者: ChinaG    時間: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回復(fù)了，原諒我為了附件而灌水: F4 V$ H1 O' d* J0 P
作者: 莫欺少年窮a    時間: 2014-4-27 21:47

# L5 F3 O, M  R; L7 r2 k" @6 B: J下載了、學(xué)習(xí)了
作者: techwn9    時間: 2014-7-8 04:58
做制造業(yè)已經(jīng)20年，手下的90后大學(xué)生換了好幾批，總感覺他們的想法與我們有很大差異，如何管好用好，希望能得到啟發(fā)。
作者: Alex19880319    時間: 2014-7-11 13:50
貌似高技術(shù)的都有一顆管理的心嘛！
作者: xieweiliang87    時間: 2014-7-12 09:47
好東西，學(xué)習(xí)了，，
作者: liuxuan2524    時間: 2014-7-14 16:43
同意四樓的看法
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34
/ w4 n, C: r& u% w3 b* E- j有技術(shù)，才有底氣干管理
' V4 E7 z& g5 z& R
確實2 d" j. C3 }5 l4 d5 a& I
作者: 偶爾來來d    時間: 2014-8-2 08:54
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。
作者: 小布丁123    時間: 2014-8-5 16:00
看著不錯的樣子哦
作者: xiaobing86203    時間: 2014-8-7 12:36
偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:54
9 |6 W9 \( [" X  Y/ d* s做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。

# E) O' o/ \2 F6 w做管理要心狠，要能說會道，籠統(tǒng)的說要會混關(guān)系
; o' V; d& v$ \7 ~; H( _( l. P8 {( n& H% \5 O3 L
作者: 偶爾來來d    時間: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 發(fā)表于 2014-8-7 12:36
4 B" ^7 g% h4 H) U* P8 w; X5 Y做管理要心狠，要能說會道，籠統(tǒng)的說要會混關(guān)系
  X" |3 h  @& o# d' N- _8 T+ S7 O
上下關(guān)系弄不好，你在中間就是最難受的了，上下都受氣。- h; m  `1 H4 X- E: j# }4 l
作者: wangyutang    時間: 2014-8-18 09:45
下來學(xué)學(xué)，說不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    時間: 2014-8-28 21:13
做車間管理，沒點技術(shù)可不好辦呀。正為這發(fā)愁呢
作者: 蛟龍great    時間: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    時間: 2014-10-9 19:55
xiang學(xué)習(xí)!
7 n, i0 ^/ F" a2 Y. o6 l$ A+ V
作者: SSSLLLBBB    時間: 2014-10-9 22:09
正是因為不能潛心研究技術(shù)，而是想辦法跳出專業(yè)，走向管理，眾人皆走獨木橋，才導(dǎo)致中國技術(shù)落后！
作者: sy212144    時間: 2014-10-11 16:48
路過 學(xué)習(xí)下
作者: ⑩門の村夫    時間: 2014-10-21 16:29
講的很有道理！頂一個！
作者: bear6616    時間: 2014-12-21 06:46
艱難地轉(zhuǎn)折
作者: xiakeyuan    時間: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 離開，哭泣    時間: 2015-1-26 09:26
學(xué)習(xí)了。。。
作者: icedtan    時間: 2015-1-28 16:45
資料不錯。
作者: huafq    時間: 2015-2-2 20:02
學(xué)習(xí)下，倒不是很想走向管理，但總覺得自己缺少點什么，情商很低。
作者: wo、四爺    時間: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 $ V7 m- f7 c5 N1 y
有技術(shù)，才有底氣干管理
/ R( t( P" y. M1 a2 t% m: t
同意
1 n. x% ^( t+ z# A1 U( p9 }
作者: 小李當(dāng)家    時間: 2015-2-6 11:24
下載后做成公司的內(nèi)部培訓(xùn)教材，取得很好的成效！多謝
作者: 目》2015《標(biāo)    時間: 2015-2-15 12:32
用手機下載威望減了，怎么找不到在哪里??？
作者: 儀化陳好    時間: 2015-2-26 20:21
有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)吧，不一定需要懂技術(shù)，懂技術(shù)也很有用。
作者: huazaiyy    時間: 2015-3-2 11:53
管理者沒技術(shù)干不好
作者: 小飛鷹    時間: 2015-3-2 20:48
因人而異！
作者: 秋山雨亭    時間: 2015-3-3 16:17
情商高的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理絕壁是如魚得水。。。
作者: 那丶些年    時間: 2015-3-3 21:13
機械這個行業(yè)畢竟是經(jīng)驗決定一切啊
作者: 藍色月餅    時間: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    時間: 2015-4-9 10:56
技術(shù)到管理的問題感覺不是一個人干好和帶領(lǐng)大家干好的問題，技術(shù)高手帶人這種事情應(yīng)該不是太大問題，更關(guān)鍵的還是和上層的關(guān)系，從只看見自己手里的事，到放眼整個公司。從做事變?yōu)樽鋈恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機械小生~    時間: 2015-4-10 14:56
不錯的資料
作者: cxs1140    時間: 2015-4-10 22:36
我現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變的過程,感覺很累,不太習(xí)慣管人
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-4-14 23:46
技術(shù)是管理的基礎(chǔ)
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 14:27
@關(guān)鍵是要學(xué)會溝通，與人打交道，激發(fā)人的動力
! r8 u# {) z9 K+ X# `5 U感覺文章中核心就這3點
作者: 星際風(fēng)云    時間: 2015-4-28 15:49
學(xué)習(xí)
作者: 盛少罕    時間: 2015-4-28 19:11
轉(zhuǎn)型中  好好學(xué)習(xí)
作者: techwn9    時間: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的體會：
. u$ Q* G" Z% l4 Z7 G! M1、要學(xué)會做教練，盡快把專業(yè)技能傳授給手下；同時自己也要不斷提高，必須保持有一兩項比手下做得好的技能；+ r, M$ e1 |! |2 O: e$ ~3 a7 N
2、不要怕別人做不好，你自己當(dāng)年也是如此；容許別人犯錯誤，（但必須是小錯誤）；否則你自己也很難收場；+ A0 n1 z  y- o  U, z. y! o* q! W" }
3、象管理自己的工作一樣參與管理手下以及相關(guān)方同事或部門的工作；如果這些事不管理好，你就會容易被瑣事纏身；% N$ ?8 u4 |! u  e2 c7 B
4、溝通、支持、激勵、擔(dān)當(dāng)是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾經(jīng)    時間: 2015-5-19 23:16

; m2 B0 i3 U1 z  K: W情商極低的青年路過
作者: 利趣抹茶    時間: 2015-6-2 16:01
親身經(jīng)歷中，以身作則最重要. x5 h  l) w; H* D
作者: kingsky007    時間: 2015-10-29 16:09
不錯的書。
作者: Zyj12082551    時間: 2015-11-5 22:12
慢慢走# |& N1 r5 v: a9 i& _
作者: 傘下    時間: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞這個培訓(xùn)
作者: 月招    時間: 2015-11-29 20:44
謝謝 分享4 O) L2 F! V0 p" O- o+ B
作者: 藍藍的貓    時間: 2015-12-22 11:25
頂一個
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 15:36
從理科走向管理
作者: XIEYANG1985    時間: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    時間: 2016-3-24 16:24
技術(shù)出身的人們，一般都有點內(nèi)向，沒那么多心眼；  不過，技術(shù)到管理這是人生規(guī)劃必不可少的一部，就看做技術(shù)的我們對自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    時間: 2016-4-12 19:23
轉(zhuǎn)型中，學(xué)習(xí)！
( ~+ p- x: S% U- F$ r
作者: miffoe    時間: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力轉(zhuǎn)型中。
作者: 盧冬光    時間: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原來是設(shè)計工程師，現(xiàn)在要我抓全面生產(chǎn)，真是好難搞呀！
作者: xyy1006    時間: 2016-6-12 09:09
每每看到付費下載，頓感囊中羞澀?？煞裉峁┎糠诸A(yù)覽，好做決斷。( r4 U8 K0 a8 ^6 S6 t* x
希望不會失望啊
作者: 儂癡    時間: 2016-6-12 12:25
我就是從技術(shù)走向管理的！
作者: xinshiji666    時間: 2016-6-28 12:03
是培訓(xùn)的提綱，講的有些泛泛。
作者: yh131421tl    時間: 2016-7-7 16:51
謝謝分享
4 ~* Z' p- y/ [) T! p7 c# o8 j我就是這種類型的吧
作者: 窩哥達    時間: 2016-7-14 19:35
多謝分享
作者: zhengjiehua    時間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個
作者: zhengjiehua    時間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個
作者: czxi2008    時間: 2017-4-20 15:30
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: 劉志磊JN    時間: 2017-4-25 09:11
想要有前途，當(dāng)然的從事管理。
作者: xmpho    時間: 2017-4-27 20:53
不錯，下載學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: 小賈    時間: 2017-5-12 11:07
非常的客觀
作者: 小賈    時間: 2017-5-12 11:11
非常好



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