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標題: 一個質(zhì)量事故，不知道教訓了誰？ [打印本頁]

作者: 人生品味 時間: 2013-7-17 23:46
標題: 一個質(zhì)量事故，不知道教訓了誰？
半月前我廠接附近化工廠一工件，兩根半徑4米的弧條，在上面車擠壓模具，加工量挺大的，要求比較嚴格。一開始班長干不了，問了我們廠一老師傅裝夾方法，師傅看過圖紙便給他講述了裝夾方法?？赡苁茄π那邪?，班長立刻就去找領導匯報了：難題解決。師傅在其后邊喊道：粗加工完做時效，可惜班長沒聽到。數(shù)日后工件加工完成，測量結(jié)果：廢活一對，包工包料近3萬。分析原因是因為粗，精加工之間沒做時效處理引起變形。大家看看如此，這個問題教訓了誰？歡迎每一位從業(yè)者來討論一下這類問題。

作者: 好方案 時間: 2013-7-17 23:58
僅僅在你的圈子里教訓的是當事人。

現(xiàn)在你發(fā)到網(wǎng)上來，教訓的是大家。

實實在在，干好每一點。

作者: 水大一茄子 時間: 2013-7-18 00:18
大活而且精度較高，沒見過。
請教下其中的精妙之處和正確的工藝路線，比如粗加工產(chǎn)生變形除了熱變形還有什么原因，中間時效工藝，粗加工時應該取什么樣的余量以保證時效后精加工可操作。

作者: 掃街 時間: 2013-7-18 07:30
包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔也不盡合理，至少公司應該承擔部分責任

作者: hys-hdjs 時間: 2013-7-18 07:44
大活、小活工藝環(huán)節(jié)是不一樣的。精度等級提高一級，工藝保證能力要提高30%。

作者: crazypeanut 時間: 2013-7-18 07:58
本帖最后由 crazypeanut 于 2013-7-18 08:02 編輯

掃街發(fā)表于 2013-7-18 07:30 . W9 r2 ] \4 Q3 A/ o
包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔也不盡合理，至少公司應該承擔部分責任

活干好了掙了錢公司也不會多分給員工

這種事故，無非是這樣幾種，批評警告，按損失金額一定比例罰款（一般是5%-10%），開除

這個事故，關鍵原因還是那2個字，時效；一般粗加工后都要做時效尺寸穩(wěn)定后，再測量精加工的。只是現(xiàn)在很多做的活，或者嫌麻煩不愿意搞，或者干脆就是不懂不知道，往往都忽略了這2個字

作者: xlf63 時間: 2013-7-18 08:15
一知半解的后果。
大東西，得坐下來作各種分析，提出方案，而不是某個人拍腦袋的決定。
不過現(xiàn)在不少企業(yè)多是所謂的“精英”決策，早已沒有早先的群策群力了，結(jié)果是。。。
何況，熱處理這一塊，除非當頭的明白，否則不少家伙多是似是而非了。

作者: mfka 時間: 2013-7-18 08:25
本帖最后由 mfka 于 2013-7-18 08:40 編輯

請看：
自然時效的時間如何控制？
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 39361&extra=&page=1

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作者: chenxinwang 時間: 2013-7-18 08:51
呵呵，不夠小心。

作者: huangyan-1 時間: 2013-7-18 09:04
干活要細

作者: 姚zt 時間: 2013-7-18 09:20
認認真真

作者: 探索號QM 時間: 2013-7-18 09:21
質(zhì)量問題是技術與管理方面綜合性問題。班長征求有經(jīng)驗師傅經(jīng)驗后，至少還應該再作一次工藝會審，邀請那位老師傅參加。以避免差錯和遺漏。如果班長主觀上有邀功的愿望，再上一層的管理方面也應當要有相應的監(jiān)督機制。這事，主要要由管理方面接受教訓，要及時梳理，總結(jié)。

作者: qdtruck 時間: 2013-7-18 09:40
辦事千萬不能操之過急！一定要尊重師傅。

作者: zyk566515 時間: 2013-7-18 10:15
急功近利的實例啊。。。。

作者: 浪人tjl 時間: 2013-7-18 10:39
學習了，受教育了。主要是錢少，公司小，人少。如果是大公司，人多，錢多，就不會出這問題。

作者: luweihui 時間: 2013-7-18 11:33
老師傅啊

作者: 孤酒 時間: 2013-7-18 11:34
第一個應該是公司要受到教訓，什么情況下才能開工，開工按什么要求做，都沒有明文規(guī)定么？靠老師傅喊一句，就可以干活？
第二是班長個人

作者: lmgx888 時間: 2013-7-18 12:54
時效很多時候被忽略了

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-7-18 14:39
不知道自己不知道什么導致的悲劇啊。

作者: 流水一刀 時間: 2013-7-18 15:13
應在加工前擬定合理的工藝，并召集相關人員討論后形成書面文件；這樣規(guī)范后可減少這樣的問題。

作者: 人生品味 時間: 2013-7-18 21:58

掃街發(fā)表于 2013-7-18 07:30 - E2 e9 I+ p, d& {9 `! Y
包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔也不盡合理，至少公司應該承擔部分責任

出了事大家就相互推脫嘍。我們這里也沒工藝員。半大廠子，什么都不正規(guī)。還風氣不好。

作者: zhonghb876 時間: 2013-7-21 10:13
這種長條形狀的工件加工會有變形屬于常識問題，這個錯誤都會犯，已經(jīng)讓人不知道說什么好了

作者: LFS1982 時間: 2013-7-22 22:41
做技術就要實實在在，沒有水平前別貪功

作者: 張春曉 時間: 2013-8-6 14:05
面上看，公司缺乏有效的生產(chǎn)論證流程；私下看，人性弱點，見不賢自省。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 07:50
大家都應該學一學

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