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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理（專機(jī)、非標(biāo)） [打印本頁]

作者: 夢想先行 時(shí)間: 2013-9-18 09:21
標(biāo)題: 如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理（專機(jī)、非標(biāo)）
注釋：這是我給公司新員工培訓(xùn)時(shí)，寫的發(fā)言稿，希望能對新同志有所啟發(fā)！這類貼發(fā)最后一次了！

如何成長為一名合格的項(xiàng)目主管

專機(jī)非標(biāo)行業(yè)因?yàn)槠渥陨淼男再|(zhì)，決定了所設(shè)計(jì)制造的項(xiàng)目普遍具備專門的獨(dú)立性，通用的項(xiàng)目管理方法難以細(xì)致全面的指導(dǎo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，因此我們選擇了項(xiàng)目主管制度（又稱項(xiàng)目經(jīng)理制度）。公司通過管理、培養(yǎng)項(xiàng)目主管，從宏觀上達(dá)到管理具體項(xiàng)目的目的。

項(xiàng)目主管作為這個(gè)制度的直接執(zhí)行者，其自身素質(zhì)決定了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理的效果，直接影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、制造成本、裝配精度、項(xiàng)目進(jìn)度和客戶滿意度?？梢院敛贿^分的說，公司的項(xiàng)目主管們的素質(zhì)直接決定了公司的實(shí)力，甚至前途。

在談?wù)撊绾尾拍艹砷L為一名合格的項(xiàng)目主管之前，我們必須先了解一下項(xiàng)目主管的職責(zé)：

1、了解甲方意圖。包括功能需求、節(jié)拍要求、精度要求以及成本要求等等。

2、構(gòu)思項(xiàng)目方案。根據(jù)公司生產(chǎn)能力及配套能力，構(gòu)思滿足甲方需求的方案。

3、方案內(nèi)部溝通。與合作設(shè)計(jì)的人員溝通，共同確認(rèn)方案的可行性。

4、與甲方確認(rèn)方案。拿出方案圖、成本預(yù)算、技術(shù)協(xié)議等文件，與甲方共同確認(rèn)方案是否可以接受，詢問甲方意見，并與之討論可行性。

5、組織開展設(shè)計(jì)工作。將方案設(shè)計(jì)成完整的技術(shù)文件，包括生產(chǎn)用圖、采購清單等，并控制設(shè)計(jì)周期。

6、配合采購、生產(chǎn)部門完成采購件及零部件的采購生產(chǎn)工作。

7、現(xiàn)場裝配指導(dǎo)。在車間裝配過程中，指導(dǎo)正確裝配，控制裝配精度和技術(shù)要求，及時(shí)解決在裝配過程中出現(xiàn)的各類問題。

8、現(xiàn)場調(diào)試。組織相關(guān)人員對設(shè)備程序、動(dòng)作、精度進(jìn)行調(diào)試，及時(shí)解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題，確保設(shè)備達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。

9、參與驗(yàn)收工作。甲方人員到場驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，全程負(fù)責(zé)相關(guān)驗(yàn)收工作，記錄需要整改的問題，及時(shí)安排整改工作的進(jìn)行。

10、其他工作

項(xiàng)目主管應(yīng)該具備素質(zhì)

以上幾點(diǎn)是一個(gè)項(xiàng)目主管的主要工作內(nèi)容，要想將這些工作做好，對其自身素質(zhì)的要求是比較全面的。那么應(yīng)具備哪些素質(zhì)才算是一名合格的項(xiàng)目主管呢？大致上我們可以將其歸納為三點(diǎn)：

1、 協(xié)調(diào)溝通能力

項(xiàng)目不可能一個(gè)人完成，一個(gè)項(xiàng)目的主要參與者包括：機(jī)械工程師、電氣工程師、機(jī)械裝配工、電氣裝配工。如何溝通和協(xié)調(diào)這些人的意見、合理的分配工作將是你工作中的重點(diǎn)，這項(xiàng)工作在項(xiàng)目中的比重甚至達(dá)到50%以上。

在設(shè)計(jì)階段，保持工程師之間的充分溝通，是一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)的基本前提。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，在結(jié)合項(xiàng)目背景，勾勒出項(xiàng)目的基本構(gòu)想后，就應(yīng)該著手詢問設(shè)計(jì)拍檔的意見和建議。如何完善你的構(gòu)想，才是你們交談的唯一意義。盡量避免自己獨(dú)自“埋頭苦干”后，卻被迎面潑涼水的情況。對于拍檔給出的建議，不要武斷的去否定。當(dāng)你們在某項(xiàng)問題上發(fā)生分歧時(shí)，嘗試著站在對方的立場上考慮問題，或者耐心的聽他從專業(yè)方面分析一下原因，努力去判斷“如果按他所說的去做，會(huì)有什么樣的影響？”、“這個(gè)問題是否真的是個(gè)原則上不可動(dòng)搖的核心問題”。當(dāng)你最終接受他的建議時(shí)，不要做出無可奈何的樣子，這樣會(huì)讓人失去下次與你討論的興趣。不妨適時(shí)的稱贊幾句，比如“還是你的主意比較穩(wěn)妥”，又或者“你說的不錯(cuò)，我們就這么辦”。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場裝配調(diào)試的階段后，考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目主管能力的時(shí)候才真正開始。設(shè)計(jì)失誤需要返工、裝配不到位需要調(diào)整、采購的零件還沒回來、技術(shù)上的難題不知道怎么解決，等等諸如此類的問題，總會(huì)讓人頭大。此時(shí)，你該怎么辦？或許你不知道從哪下手，但起碼應(yīng)該知道有些事情不該做、有些話不能說。第一、抱怨、埋怨等消極的事情不要去做。如果你做了，除了得到抵觸和不滿，你什么也得不到，除非你想借此緩解一下拍檔們的壓力，故意去貶低一下那些遠(yuǎn)在天邊的人或事。第二、“這是你的事，你自己想辦法解決”類似這樣的話最好還是別說。在你的項(xiàng)目上，沒有什么事不是你的事，即便是工人沒有工具，你也得想辦法幫他解決。第三、整天都不去現(xiàn)場看一眼。和你的隊(duì)伍待在一起，才是你“不二”的選擇。

解決問題的方法有很多途徑，溝通和協(xié)調(diào)才是長久之計(jì)。當(dāng)面對復(fù)雜的問題時(shí)，能夠動(dòng)員大家都參與進(jìn)來，積極思考，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮所有人的能量，這樣的主管才是最得人心的，也只有這樣，工作起來才不會(huì)覺得阻力重重，勢單力孤。正因?yàn)榇?，溝通和協(xié)調(diào)能力，也是我們衡量一個(gè)項(xiàng)目主管工作能力的第一準(zhǔn)則。

2、 良好的心里素質(zhì)。

這項(xiàng)能力經(jīng)常被人忽略，但卻是所有成功者都必不可少的，尤其是在逆境當(dāng)中，面對復(fù)雜紛繁的問題時(shí)。

心里素質(zhì)也被人解讀為EQ（情商），簡單說就是情緒控制能力。一個(gè)人的情緒控制的不好，就會(huì)時(shí)常在工作生活中的一言一行中表達(dá)出來。抱怨、憤怒、難以承受壓力等情緒都會(huì)給我們的工作造成負(fù)面影響，在我們分析解決問題的過程中，嚴(yán)重影響我們的判斷，要么武斷，要么猶豫不決，從而難以客觀全面的分析問題，及時(shí)果斷的做出決定。

作為項(xiàng)目主管，我們在情緒控制上的失誤，雖然不會(huì)像戰(zhàn)場上的將軍那樣，造成非常嚴(yán)重的后果，但是，在公司范圍內(nèi)、在你的項(xiàng)目組內(nèi)部，都會(huì)造成士氣低下、推諉責(zé)任、以及意見難以統(tǒng)一等后果，十分不利于工作的開展。值得重視的是，這種負(fù)面的影響將會(huì)是層層積累的，直至你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒有能力安排工作的開展，得不到拍檔們的鼎力支持，各種問題拖拖拉拉，項(xiàng)目交期一延再延。

上面說的都是一些負(fù)面的影響，那么我們在工作中應(yīng)該如何培養(yǎng)自己良好的心里素質(zhì)呢？這不是旦夕之間能解決的問題，但是，我們可以慢慢的改善，不妨從以下幾個(gè)方面試試：

1）保持樂觀淡定的心態(tài)，避免斤斤計(jì)較、針鋒相對。

舍得舍得，有舍才有得。面對爭議時(shí)，你要時(shí)刻記得自己在爭什么，想得到什么結(jié)果，什么才是這次爭議的核心。如果你得到了自己最想要的，又何必介意放棄一些次要的問題呢？畢竟和你爭論的人也要得到些什么。工作中的爭論，不是辯論臺上的辯論，難道非要自己全面勝利，而對方輸?shù)捏w無完膚才開心嗎？工作的目的不是為了爭論，爭論的目的是為了工作。

2）注意表達(dá)的方式方法。

同樣的意思用不同的語言表達(dá)出來，效果往往是不盡相同的，甚至?xí)鸬竭m得其反的效果。在心態(tài)平和的基礎(chǔ)上交流，

不要附加太多情感因素。我們的隊(duì)伍都還太年輕，缺乏應(yīng)有的謙卑心態(tài)，往往一句話還沒說完就將對方激怒了，又或者對方一句話沒說完，自己就上火了。長此以往，相互之間的交流必將難以進(jìn)行，交流都失敗了，工作又怎能順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目主管的人尤其要注意這一點(diǎn)。

3）面對問題要堅(jiān)決果斷，敢于承擔(dān)責(zé)任。

士兵的錯(cuò)也就是將軍的錯(cuò)，作為帶頭人、組織者，必須在才出現(xiàn)問題的時(shí)候率先站出來頂住，不要把壓力轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目組的其他人。面對問題，甚至領(lǐng)導(dǎo)、甲方的指責(zé)，需冷靜對待，在聆聽的同時(shí)思考解決的辦法，各種辯解在這種時(shí)候都是無效的，反而會(huì)留下頑固不化的印象。一旦有了解決的辦法，馬上組織人員討論可行性，集思廣益?？尚?，則立即執(zhí)行，切忌猶豫。這里需要注意的一點(diǎn)是，面對問題時(shí)，要留意去分辨其真?zhèn)?；從他人口中得到的信息需要親自去驗(yàn)證，把握問題的實(shí)質(zhì)，才能對癥下藥。現(xiàn)場的現(xiàn)象需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙比對，從理論和實(shí)際上仔細(xì)分析。沒有解決不了的問題，只是看代價(jià)是否合適。

4）遇事多詢問，不丟人。

“三人行必有我?guī)煛钡牡览泶蠹叶贾?，可惜懂的人太少，這樣做的人就更難得了。項(xiàng)目主管要求知識面要廣，這就注定了，在一些細(xì)節(jié)上難以求精。自己的不足一定要自知，碰到難題時(shí)，多開口向身邊的人求證，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情原來并沒那么難。專機(jī)這個(gè)行當(dāng)，本來就是干到老學(xué)到老的行業(yè)，一輩子都必須抱著學(xué)習(xí)的太對來對待。誰狂妄，誰傻逼！不過即便是詢問也要講究方法，自己事先沒有嘗試去了解，不帶上自己的想法就信口開河的去問東問西，不僅讓人厭煩，甚至?xí)屓吮梢?，對長久而言，也不是什么好事。

3、扎實(shí)全面的專業(yè)知識

這一點(diǎn)放在最后說，并不是說不重要，相反，這一點(diǎn)是你能在這個(gè)行業(yè)立足的基礎(chǔ)。作為一個(gè)項(xiàng)目主管而言，專業(yè)知識不僅僅代表機(jī)械知識或者電氣知識，你必須涉獵你工作中所涉及的所有相關(guān)知識，以保證自己能夠掌控全局。也就是說，即使你的主專業(yè)是機(jī)械，你也得知道電氣控制、機(jī)械裝配、電氣裝配等相關(guān)基礎(chǔ)常識。即使細(xì)節(jié)不是太懂，但大方向還是能夠掌控的。作為一個(gè)項(xiàng)目的主管如果做不到這一點(diǎn)，很難讓你的拍檔們真正信服。多花一點(diǎn)時(shí)間想你的拍檔們求教，嘗試著幫他們做些簡單的事情，一定會(huì)有意想不到的驚喜出現(xiàn)。

結(jié)束語

以上只是我個(gè)人從事專機(jī)行業(yè)這些年來的一些心得和感悟，希望對大家能有所幫助?？赡芸偨Y(jié)的并不是很全面，或許更多的只是我個(gè)人的期望和要求，但大方向卻是不會(huì)錯(cuò)的。啰啰嗦嗦這么多，總結(jié)起來一句話，“做事先做人”，這個(gè)“做人”不僅僅要做“自己“，更重要的是要做個(gè)能讓旁人認(rèn)可的“人”。人活在群體中，完全不顧他人的“自我”，最終只可能慘淡。

這是件很難的事情，卻值得花一輩子時(shí)間去做。

作者: 徐三哥 時(shí)間: 2013-9-18 09:25
贊一個(gè)。很到位！很全面！

作者: 我只是路過 時(shí)間: 2013-9-18 09:37
我覺得我挺符合的呀，當(dāng)然除了專業(yè)知識不那么扎實(shí)- - - - - - -

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-9-18 09:39
大俠技術(shù)不錯(cuò)，做人方面也有很多心得，學(xué)習(xí)，哈哈

作者: biggunner 時(shí)間: 2013-9-18 10:28
可以毫不過分的說，公司的項(xiàng)目主管們的素質(zhì)直接決定了公司的實(shí)力，甚至前途。

作者: hawk23 時(shí)間: 2013-9-18 10:33
遇事多詢問，不丟人
這點(diǎn)很難得呢

作者: yifeng0904 時(shí)間: 2013-9-18 10:33
不錯(cuò)值得學(xué)習(xí)的東西！

作者: Michael0576 時(shí)間: 2013-9-18 10:36
標(biāo)榜努力，爭取以后也體驗(yàn)一把

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-9-18 11:35
項(xiàng)目經(jīng)理，與人交流的能力為主，技術(shù)只不過是基礎(chǔ).

作者: 沙灘的足跡 時(shí)間: 2013-9-18 12:27
樓主說的很實(shí)在，但有些東西，如果沒有親身經(jīng)歷，說再多給他們聽等于0。有句話說的好，人都是被逼出來的，但這句話是有個(gè)前提條件的，那就是，你首先有強(qiáng)烈的興趣愿意往這方面走而且還有現(xiàn)實(shí)的環(huán)境等著你，才能被逼出來！

作者: 奇_點(diǎn) 時(shí)間: 2013-9-18 12:48
樓主這是扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談啊。我認(rèn)為做項(xiàng)目主管，技術(shù)應(yīng)該不是第一位的了。對外能抗壓能協(xié)調(diào)各方，對內(nèi)能激勵(lì)下屬人盡其用。是比較重要的。

作者: Herman 時(shí)間: 2013-9-18 12:57
軟實(shí)力決定命運(yùn)，樓主說的非常不錯(cuò)，不在一定高度，不會(huì)體會(huì)個(gè)中滋味的！

作者: hongxing516 時(shí)間: 2013-9-18 13:00
很不錯(cuò)
又上了一課

作者: 桔子吼吼 時(shí)間: 2013-9-18 14:34
很受用，可是心理素質(zhì)上過不了關(guān)。

作者: の小南灬 時(shí)間: 2013-9-18 15:38
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: songfq 時(shí)間: 2013-9-18 16:20
學(xué)習(xí)一下。覺得這篇文章寫得非常棒！

只是覺得項(xiàng)目主管的職責(zé)好像應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目在責(zé)任一樣。主管是不是承擔(dān)的太多？

作者: 1032220424 時(shí)間: 2013-9-18 22:55
理論扎實(shí)

作者: 寧波機(jī)器人設(shè)計(jì) 時(shí)間: 2013-9-18 23:57
學(xué)習(xí)中

作者: 轉(zhuǎn)身╰╮淚傾城 時(shí)間: 2013-9-19 00:07
贊一個(gè)

作者: orc_roll 時(shí)間: 2013-9-19 08:30
先學(xué)會(huì)做人，然后學(xué)會(huì)做事，故而能成事。樓主浸淫此道已久，已經(jīng)從一個(gè)技術(shù)人員上升到管理者層次。

作者: puti189 時(shí)間: 2013-9-19 10:54
心里素質(zhì)也被人解讀為EQ（情商），簡單說就是情緒控制能力。很有教育和對治個(gè)人習(xí)氣的作用。

作者: 992380541 時(shí)間: 2013-9-19 12:28
說的挺好挺全面的

作者: 693064420 時(shí)間: 2013-9-19 16:19
很好，有感覺

作者: .強(qiáng).~ 時(shí)間: 2013-9-19 17:18
看看學(xué)習(xí).

作者: luohuaifeng 時(shí)間: 2013-9-19 21:55
寫的很好，收藏多回味，好東西。

作者: siweijay001 時(shí)間: 2013-9-19 23:03
說的很有道理，學(xué)習(xí)了

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2013-9-20 07:10
公司到一定的規(guī)模才需要

作者: XC763 時(shí)間: 2013-9-20 10:38
寫的不錯(cuò)，參考參考。

作者: 學(xué)武書生 時(shí)間: 2013-9-20 10:53
總結(jié)的很全面那

作者: 拉普拉斯 時(shí)間: 2013-9-20 11:17
經(jīng)理的權(quán)限好像過大，和總工的權(quán)限有沖突，
好像這么做違法了吧？？

作者: G明 時(shí)間: 2013-9-20 12:04
個(gè)人覺得，公司的項(xiàng)目主管們的素質(zhì)直接決定了公司的實(shí)力，老板的眼光決定公司能走多遠(yuǎn)

作者: lamebin 時(shí)間: 2013-9-20 15:04
說得好，果斷點(diǎn)了收藏，慢慢體會(huì)。。。

作者: 達(dá)川zc 時(shí)間: 2013-9-20 15:34
讀完后，對自己努力大方向有了指導(dǎo)。。

作者: 花開滿地tq 時(shí)間: 2013-9-20 16:18
學(xué)習(xí)。。

作者: jiangbo190570 時(shí)間: 2013-9-20 18:30
恩，說的實(shí)在，技術(shù)再怎么一流，如果不會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作，很難成事。交流是重中之重。

作者: dongka 時(shí)間: 2013-9-21 08:14
贊一個(gè)

作者: 一顆開花的樹 時(shí)間: 2013-9-21 16:49
感謝樓主的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒和學(xué)習(xí)，少走彎路。

作者: 狼行天下250 時(shí)間: 2013-9-21 21:02
頂一個(gè)，謝謝樓主分享

作者: 散發(fā)一扁舟 時(shí)間: 2013-9-21 22:46
講的很好，學(xué)習(xí)了，謝謝前輩

作者: HKHK90 時(shí)間: 2013-9-22 20:54
果斷收藏，多謝多謝，以后的目標(biāo)??！

作者: 歐陽絕痕 時(shí)間: 2013-9-23 00:26
夢想單飛

作者: 我系@犯賤 時(shí)間: 2013-9-23 00:43

很有感悟??！

作者: cxykl 時(shí)間: 2013-9-23 10:34
這個(gè)發(fā)言很給力

作者: 智狼野心 時(shí)間: 2013-9-23 10:52
贊一個(gè)！看著大俠的經(jīng)歷自己還需歷練啊

作者: 莫欺少年窮a 時(shí)間: 2013-9-23 16:08
贊一個(gè)。

作者: bkh1210 時(shí)間: 2013-9-23 16:13
技術(shù)不錯(cuò)，做人方面也有很多心得，學(xué)習(xí)，哈哈

作者: sz_lingnan 時(shí)間: 2013-9-23 18:53
愛德利變頻器謝謝分享

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2013-9-23 19:07
樓主花功夫了..贊!!!

作者: 清涼江 時(shí)間: 2013-9-23 21:12
好貼！贊一個(gè)

作者: 放棄一切 時(shí)間: 2013-9-24 08:39
受教了

作者: 機(jī)電設(shè)備 時(shí)間: 2013-9-24 12:29
主管還要協(xié)調(diào)客戶和公司之間的關(guān)系

作者: lxg1980 時(shí)間: 2013-9-24 13:28
學(xué)習(xí)了。

作者: .強(qiáng).~ 時(shí)間: 2013-9-24 14:50
看看學(xué)習(xí)

作者: 芬芳的2012 時(shí)間: 2013-9-24 16:35
回味無窮。必須頂！

作者: 前景錢 時(shí)間: 2013-9-24 17:21
說的很有道理，這是一個(gè)綜合素質(zhì)。

作者: xikeren031 時(shí)間: 2013-9-26 11:54
這么好的帖子怎么沉下去了，頂一下。。。樓主前途不可限量哦

作者: 郭的剛 時(shí)間: 2013-9-26 15:45
正想往項(xiàng)目管理上轉(zhuǎn)，一定要仔細(xì)看看。

作者: 機(jī)木戒人 時(shí)間: 2013-9-29 16:16
情商決定命運(yùn)！不是說著玩的。。

作者: pexray 時(shí)間: 2013-10-6 18:20
項(xiàng)目大部分時(shí)間都在溝通的

作者: bukeking 時(shí)間: 2013-10-10 09:56
樓主說的非常好，收藏了!

作者: jiapeidong 時(shí)間: 2013-10-11 09:25
沉下心來去學(xué)習(xí)，去經(jīng)歷

作者: 海藍(lán)1212 時(shí)間: 2013-10-13 09:58
謝謝樓主我也在向做項(xiàng)目的行業(yè)進(jìn)展希望樓主多給點(diǎn)新人一點(diǎn)意見謝謝

作者: 海彬meliuhc 時(shí)間: 2013-11-26 19:14
這些品質(zhì)是慢慢訓(xùn)練出來的，樓主總結(jié)的不錯(cuò)。有些心理蘇浙和什么話該說不該說都點(diǎn)到了。這需要反復(fù)鍛煉，有時(shí)信心滿滿，干起來很有勁，很明確前景。但對一些難題，也困擾一兩個(gè)月，都瘋了，自己信心下來，說話消極，不應(yīng)該啊，，樓主提的真好。鍛煉無止境，心理素質(zhì)還是沒練好啊。謝謝您

作者: 郭山 時(shí)間: 2013-12-1 11:38
大俠有如此總結(jié)，應(yīng)該是大師級別了，總結(jié)的太好了

作者: 為機(jī)而設(shè) 時(shí)間: 2013-12-2 21:53
學(xué)習(xí)了。。

作者: 輕輕卿狂 時(shí)間: 2013-12-3 09:51
真是一篇工作指導(dǎo)的好文章！

作者: 依然在路上 時(shí)間: 2013-12-21 09:50
太有感覺了,樓主總結(jié)的非常好!
小打小鬧的也算是負(fù)責(zé)過項(xiàng)目,需要電氣和裝配的配合完成最后的工作,在設(shè)計(jì),評審,裝配,調(diào)試,試用,改型的時(shí)候確實(shí)遇到了很多問題,和樓主說的很像,比如說知識面要廣,才能駕馭全局,項(xiàng)目經(jīng)理,只懂機(jī)械不懂得電氣,那就很吃力! 比如,士兵的錯(cuò)也是將軍的錯(cuò),不要說你自己的問題,自己解決吧,類似的話,還真的有過,當(dāng)然吃了苦頭!
收藏了,修煉吧,謝謝樓主!

收藏了,非常

作者: 海洋天空 時(shí)間: 2014-1-3 14:56
學(xué)習(xí)中

作者: 福文日月 時(shí)間: 2014-2-19 12:04
謝謝分享。。。

作者: 天地人123 時(shí)間: 2014-2-19 15:43
好貼值得頂~~~呵呵

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2014-10-28 10:44
經(jīng)歷了，才能成長，才能有擔(dān)當(dāng)

作者: 春雪zw 時(shí)間: 2014-10-28 11:26
學(xué)習(xí)了，感悟很深

作者: 棲格瑪 時(shí)間: 2014-10-29 12:13
本帖最后由棲格瑪于 2014-10-29 12:16 編輯

15年畢業(yè)的本科生本不懂管理，曾決心專攻技術(shù)。事情總出乎意料，老師給介紹了一家機(jī)械廠，再三考慮，決定提前結(jié)束在國企的實(shí)習(xí)工作（自己找的實(shí)習(xí)單位），即將從事技術(shù)管理工作，要多向前輩們學(xué)習(xí)啊，多多指教！

作者: Gary丁 時(shí)間: 2014-10-31 15:37
贊

作者: mujuzhurui 時(shí)間: 2014-10-31 16:48

不過即便是詢問也要講究方法，自己事先沒有嘗試去了解，不帶上自己的想法就信口開河的去問東問西，不僅讓人厭煩，甚至?xí)屓吮梢暎瑢﹂L久而言，也不是什么好事。

這句話說得好，不恥下問也是有前提條件的。

作者: sybhua 時(shí)間: 2014-11-1 15:23
必須精讀

作者: 見德思齊 時(shí)間: 2016-1-28 18:43
寫得真好

作者: 明天回家呀 時(shí)間: 2016-1-29 14:31
說的很好，收益了

作者: haneast 時(shí)間: 2016-2-1 10:01
然而我們的項(xiàng)目經(jīng)理居然會(huì)說加一組惰性輪會(huì)使皮帶速度加快，是明顯的加快那種，是我知識水平不夠理解不了嗎，我覺得一般張緊之后加惰性輪并不能提高轉(zhuǎn)速啊

作者: 醉到瘋癲 時(shí)間: 2016-2-1 15:04
老司機(jī) 說的很有道理受益匪淺

作者: 無痕葉 時(shí)間: 2016-6-16 10:36
總結(jié)的很好，值得學(xué)習(xí)的好帖子。

作者: 翔云學(xué)機(jī)械 時(shí)間: 2016-6-17 11:31
最近我司正在建立這樣的團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭

作者: yjpm1989 時(shí)間: 2016-8-3 21:08
值得學(xué)習(xí)

作者: 伊瑪目 時(shí)間: 2016-8-4 08:49
學(xué)習(xí)了，但是樓主為什么只發(fā)最后一次期待有更多的好想法可以分享

作者: 三葉草LZM 時(shí)間: 2016-8-4 09:19
樓主善于總結(jié)，這是我要學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)！

作者: 疾風(fēng)勁草小小鳥 時(shí)間: 2016-8-4 10:05
前輩講得太好了?。?br /> “做事先做人”，這個(gè)“做人”不僅僅要做“自己“，更重要的是要做個(gè)能讓旁人認(rèn)可的“人”。人活在群體中，完全不顧他人的“自我”，最終只可能慘淡。這是件很難的事情，卻值得花一輩子時(shí)間去做。

作者: 桂2 時(shí)間: 2016-8-4 15:53
雖然離那個(gè)目標(biāo)很遙遠(yuǎn)，不過先學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，萬一哪一天就做到了呢

作者: 15096398837 時(shí)間: 2016-8-13 22:59
知識技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

作者: yxd198911 時(shí)間: 2016-8-14 11:03
完美，，，，，，，，

作者: LEO先生 時(shí)間: 2016-8-16 08:29
贊，，，努力學(xué)習(xí)

作者: 華通自動(dòng)化 時(shí)間: 2016-8-16 14:36
寫的很好！

作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-8-16 14:41
向MEM前進(jìn)

作者: 鄭yijun 時(shí)間: 2016-8-17 16:20
真的好全面受教

作者: huanghuang 時(shí)間: 2016-8-18 08:37
不錯(cuò)

作者: Mechanical.Mr. 時(shí)間: 2016-8-18 09:13
總之，得謙遜

作者: qiubinsw 時(shí)間: 2016-8-18 11:30
謝謝分享

作者: hl2515 時(shí)間: 2016-8-18 11:46

我只是路過發(fā)表于 2013-9-18 09:37
# @* z$ N T; r; _' M: @我覺得我挺符合的呀，當(dāng)然除了專業(yè)知識不那么扎實(shí)- - - - - - -

我也覺得我比較合適，就是除了良好的協(xié)調(diào)能力與扎實(shí)的專業(yè)知識外...

作者: 董小峰 時(shí)間: 2016-8-18 16:14
成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理很不容易。

作者: liuyong453 時(shí)間: 2016-8-19 16:11
復(fù)制下來了

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