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標(biāo)題: 外包機械安裝工程質(zhì)量管控，與各位社友探討 [打印本頁]
作者: jxc8112    時間: 2013-10-14 10:59
標(biāo)題: 外包機械安裝工程質(zhì)量管控，與各位社友探討
以往我們?？吹交蛴懻摰亩际橇慵叽缂靶挝还罘矫娴牧慵|(zhì)量檢測控制，現(xiàn)在我在這發(fā)布個新的概念的質(zhì)量控制話題，與各位大俠一起探討，如下：  j. ^/ u1 v# l+ Z
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所指“新概念”是指：外包的及其施工的質(zhì)量控制。如某自動化智能倉儲系統(tǒng)，里面的專機、貨架及各輸送線體都是外購的，且由賣家進(jìn)行安裝施工。那么這種情況下我們應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管制，此處的質(zhì)量包括兩部分：- L3 C8 M3 p" t. ]" L

' h- y9 q$ ^" l2 {) P$ \1是專機設(shè)備的質(zhì)量，
* Z. ~7 T( J. c% J2是安裝及調(diào)試質(zhì)量。! R! ~- K5 t  p# h1 n

+ a" |% U& ?1 A) {- l專機應(yīng)如何控制？專機是人家的定型產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造過程中乙方可能不好讓甲方來參與，因為這是乙方自己的技術(shù)，有可能不會讓甲方人員參與，怕機密外漏。這種情況下有沒有什么好的控制措施？除了報告承諾的紙上承諾外，有沒有其它實質(zhì)性的措施。
/ G# o/ y6 o9 k7 H9 e; n安裝調(diào)試過程中如何控制？
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我的整理大概分為這幾個點進(jìn)行控制：
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1、設(shè)備本身質(zhì)量如何管控？
; I# C, c0 ], S, G& }  T, |6 [2、施工前如何管控，
2 G+ a, J/ l/ M. @! B: W0 H3、施工中如何管控？
* I* _' l0 n. m4、施工后如何定性？
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請各位大俠積極發(fā)言，給我們帶來新領(lǐng)域的質(zhì)量控制技巧的提高。謝謝。
作者: 2266998    時間: 2013-10-14 11:37
我做過一個‘大庫’，后面是一個裝配線，大致體會如下：. T* Q5 ]- W* y1 b

' t# r# X& r! G" _# m3 V  T1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假如就是晃哩晃蕩的家伙，就不可交往，俺歷來不怕狂人，有些狂人的質(zhì)量非常好，多付點銀子是值得的，在施工時你就看到好處了，原始質(zhì)量過關(guān)，施工時事情就非常少，
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2，運輸公司很重要，我有一批東西運西寧的，運輸公司比較在意，那東西到目的地就好，假如不是，運到的東西都摔壞了，就什么都沒有，
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! q9 @- |9 p3 z2 W- n6 p3，寫合同或技術(shù)協(xié)議的時候，別怕麻煩，盡可能寫詳細(xì)了，到時候好說話，小鼻子寫協(xié)議，一個段落一個段落地?fù)?，到時候是誰的責(zé)任都不必狡辯，俺試車的時候，粉料一涌出來，小鼻子立即就道歉，說：掃瑞，因為他的那個數(shù)據(jù)錯了，  O! ^* j! M. b. i8 G

8 y! t0 m$ A4 w! t0 `4 l  {& A4，施工工地一定要一個好的‘監(jiān)工’，最好就是‘穆仁致’，只效勞一個‘東家’，那種誰塞點銀子就肯閉眼的家伙絕對不能用，你要告訴他，跟俺走，踏踏實實，俺一輩子保你飯碗，別耍滑，
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5，施工以后，一定要寫‘移交報告’，雙方要簽字，. [- y  ?0 l+ \; B
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6，保修，這個一定要特別謹(jǐn)慎，俺說過，俺04年施工的東西，到今天，都負(fù)責(zé)維修，當(dāng)然是收銀子的，這樣，你在圈內(nèi)才有口碑，
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7，別輕易推托，凡事按‘契約’，盡可能不要與作坊或特小的公司打交道，小公司或作坊，就是‘孩子’，可以隨時躺地上打滾，
作者: jinliyong    時間: 2013-10-14 12:04
2266998 發(fā)表于 2013-10-14 11:37
7 D5 v# W; @, `0 H* k' w& `7 A我做過一個‘大庫’，后面是一個裝配線，大致體會如下：. w* l/ w& R" [

4 B4 p3 Q0 ?+ N1 l1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假 ...

  e3 m) s3 M- Q- ?. W& I請問上面提到的"大庫"是否是一個日本公司的名字??？？？
作者: 憤怒的小鳥    時間: 2013-10-14 13:21
998把該說的都說了。你照辦就行，感受最深的就是技術(shù)協(xié)議一定要清楚，不管對方是誰，把他當(dāng)小白。能寫進(jìn)去的一定寫進(jìn)去。有時候你以為他知道，沒說。實際上他不知道。還有一個就是“封樣”，還是前年從998那學(xué)來的。
作者: jxc8112    時間: 2013-10-15 11:21
以上說的可以理解為注意事項，謝謝！# x/ Z6 J( H0 t2 E$ M9 `8 U6 \
我想知道質(zhì)量控制管理：& x: v* H* I1 B' }6 n
1、設(shè)備在進(jìn)場前如何保證是合格的？不要讓不良的設(shè)備流到了現(xiàn)場，這樣對工程的工期是個很大的問題，因為要發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題只能在最后的調(diào)式階段才能發(fā)現(xiàn)，這時工程裝的差不多了，換也來不急啊，接收就是對客戶和自已品牌的不負(fù)責(zé)。到時就傻眼了。: h. d6 n, j2 K# |
2、安裝過程中如何進(jìn)行“過程控制”？也不要在后面試運階段才發(fā)現(xiàn)不行，或哪里沒有安裝好或搞錯了。因為設(shè)備都比較大和重，一但折騰，將是會很麻煩的事?？赡軟]有通道或空間了，可能要破壞本已沒有問題的其它設(shè)備。不僅是對好設(shè)備質(zhì)量的破壞，且還是對工期的極大挑戰(zhàn)。+ C$ Y( `& s" E- \; m
3、安裝完后有什么要注間的或要求？
( P7 a3 N! t: k* g  J謝謝！
作者: jxc8112    時間: 2013-10-15 11:24
因為一個項目都是上千萬的或幾千萬，如何工期延遲一個月或幾個月，想想看，上千萬的資金存在銀行會有多少收益在損失。
作者: 2266998    時間: 2013-10-15 11:31
過程控制，有一套流程，設(shè)備檢驗有規(guī)范，運輸有規(guī)程，到場地有‘堆倉規(guī)范’，等等東西，這些都是專業(yè)化的東西，沒啥技術(shù)，是走的流程，
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你說的上千萬，或幾千萬，就沒有必要像我說的那么復(fù)雜了，找個有責(zé)任心的管理就可以了，不必要畫蛇添足，我說的是大型工程，
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你玩到這么大的時候，有專業(yè)的咨詢公司替你寫這些東西，都會替你安排好了，比如一個轉(zhuǎn)爐廠子，9億，其安裝過程有一個250頁的資料，有專門人寫這個，這是一個行當(dāng)，
作者: jxc8112    時間: 2013-10-17 10:44
還有沒有高手指導(dǎo)？
作者: jxc8112    時間: 2013-10-17 15:40
說的沒錯，8俠很熱情啊，謝謝！
作者: jxc8112    時間: 2013-10-23 22:03
頂?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-18 08:25
謝謝大家的分享



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