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機械社區(qū)

標題: 設(shè)備管理心得 [打印本頁]
作者: landegui    時間: 2013-10-15 21:02
標題: 設(shè)備管理心得
自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間，本人也積累了一些經(jīng)驗和心得。0 X/ q" y" P  C4 V- D! d* f

! Z5 h5 h9 n2 N8 M在人事上的管理甚至整個福建xx最大的問題，我覺得是競爭不足，對人才的管理的忽視。21世紀企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系，工程部相對制造部來說情況偏好，但也不容樂觀，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長，員工的辭職對公司的損失更大。( m2 C- P5 s$ w
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個人認為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革。因為就現(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受），在xx工作，工作的好與壞差別不大，或者說績效的反應(yīng)速度太慢，無法及時體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響?？冃Э己说捻椖坎幻鞔_，太籠統(tǒng)、模糊，無法量化、數(shù)據(jù)化，這就無法形成公開、公平、公正的競爭環(huán)境。9 `7 B5 ^. _. _' }. U

6 L( n& K& y6 _/ A" A4 I其次，工作責任和工作內(nèi)容的不明確，無具體的規(guī)章制度、文件說明。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的，什么是不該做。個人認為，應(yīng)該對工程部各崗位，各區(qū)域工作人員制定詳細的分工，以文件形式記錄在案，并公布出來。讓人人清楚職責所在。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負責（個人認為這不是一個很好的改進），經(jīng)常文員忙不過來，讓新進技術(shù)員幫忙，這對公司是一種損失。
& W3 g. D: z" c因為：
% B7 d3 ?" `& m3 Y4 y3 ~/ I1、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作；0 Y% p: W% J. F: R) {* _1 E7 K
2、每周做考勤占用大量時間，影響了新技術(shù)員的成長進度，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨當一面。如果文員實在忙不過來，個人覺得還不如招專人負責此類工作。
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* r$ B% j$ n# E( T' T2 O2 V再次，工作責任和利益不平衡。此點從xx大門處的公告欄就可看出，懲罰公告的數(shù)量遠大于獎勵。胡蘿卜加大棒確實是一個很好的管理制度，但大棒的數(shù)量多，容易造成反抗心理，消磨員工的工作積極性。制定過多的懲罰條款，會讓員工工作束手束腳，不如給其一個目標和獎勵，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù)。
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針對以上幾點舉如下改革試例：8 O* J5 T* X) m
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在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護獎金，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合。設(shè)備的等級不同維護獎金也不同，如A級設(shè)備XX元，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好，設(shè)備本月無任何異常停機（計劃保養(yǎng)停機除外），則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金，停機1小時則領(lǐng)XX元，以此類推，可分A,B,C,D等級進行獎勵。如果設(shè)備造成重大問題停機4小時以上，造成待料情況，則獎金為零，并扣除雙倍的維護保養(yǎng)費作為懲罰，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準）。如果員工一年中有兩次月考評為D等，則年終獎直接按D等評分。% \- ~2 T% i2 v$ j+ x8 Y
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對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題，鉗工上報班長和技術(shù)員，由技術(shù)員與生管部、制造部聯(lián)系，安排檢修計劃。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分。公司領(lǐng)導做好檢查工作，防止弄虛作假。對于作假者，扣除當月全部維護獎金，并且月績效等級以D等做。上個月的績效考評，在次月以文件形式公布，做到公開、公正、公平。6 B, D) L' D0 e; ?9 I. b9 G

* s4 p+ @8 S1 L5 k4 w0 Y  e以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性。為了能更好的減少停機時間，員工會認真對設(shè)備進行保養(yǎng)，主動尋求完善的保養(yǎng)方法，這時候工程師、技術(shù)員做的課件，OPL將不再是形式。員工的工作表現(xiàn)在當月就能體現(xiàn)，及時了解自身的工作狀態(tài)，改進工作方法。當鉗工的能力得于提高時，同時保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加，個人收入也增多。2 j" F5 T9 f% K

. l! {( C; C% |; J8 P因設(shè)備的數(shù)量是恒定的，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工，公司的負擔也減輕。員工收入增加，設(shè)備故障率降低，公司投入成本減少，形成雙贏局面。制造良好的競爭環(huán)境，留住精英人才，淘汰平庸人員，增強工程部的生命力、戰(zhàn)斗力！
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作者: 老鷹    時間: 2013-10-15 21:11
自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間。。。。
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+ a8 D5 N2 ]' \4 A- T8 A/ ^是樓主原創(chuàng)么？時間不對啊。
作者: bstronger    時間: 2013-10-15 21:29
寫的不錯哦。很有感受，表示現(xiàn)在進私企，最怕本職工作不用做。專門去打雜了。。這樣可不好。很浪費。不過我這里技術(shù)員工資跟文員工資一樣高。甚至有些還低呢
作者: 布魯斯張    時間: 2013-10-15 22:12
其實每樣工作都是有分工的，你說不明確其實是自己沒明確，你要是明確了，不是你的工作勇于說不，你敢嗎？當然領(lǐng)導拍板的另說。做設(shè)備哪有不做臺帳，不記錄的，你“文員”工作感覺太多是因為你效率太低。
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-10-15 23:25
其實，這是大企業(yè)的通病
4 e7 a* H$ S- }; Q6 y) E9 E尤其是國企. q; w0 V1 u" H0 R* v: V5 H
我們也是這樣，比你們還甚; H1 E; ~! ~) G6 @6 H. Q# L! M$ j
天天忙些，文職類的工作6 Z0 S+ n0 ]! X8 r1 u( w- c- e
什么報表啊，) K: }1 H# F4 o, @; K
然后，設(shè)備故障超了
4 f& h( C  |2 x0 s' q8 V領(lǐng)導又該批了
' T& c8 ]3 ]: L6 {下面的鉗工，都是打醬油，混一天是一天
; p7 N  V: y& o+ g. i來回推
作者: 阿華    時間: 2013-10-16 17:05
寫的不錯哦。很有感受
作者: landegui    時間: 2013-10-16 20:22
老鷹 發(fā)表于 2013-10-15 21:11 5 y$ T! V( e! `, C9 z: U
自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間。。。。
0 t' V5 u0 n3 u# W9 J! |4 C  ?* ]8 \# L
是樓主原創(chuàng)么？時間不對啊。

, c% S! P. @. k  e) C寫了蠻久了，一直憋著& C, a% ]7 `0 w8 t
作者: 122747557    時間: 2013-10-28 19:36
我是一剛畢業(yè)不久的大學生，做設(shè)備維修管理的，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥？？？
作者: 人生麥茬地    時間: 2013-10-30 15:16
122747557 發(fā)表于 2013-10-28 19:36 ' X3 p( F, w/ ]% X  z# x& M
我是一剛畢業(yè)不久的大學生，做設(shè)備維修管理的，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥？？？
' X5 }; W$ }6 W2 @+ e- C" a  ~
沒出路



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