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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 在日本做機(jī)械設(shè)計的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗 [打印本頁]

作者: 子子61961 時間: 2013-12-17 22:33
標(biāo)題: 在日本做機(jī)械設(shè)計的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗
本帖最后由子子61961 于 2013-12-17 23:44 編輯

細(xì)節(jié)如何決定成敗

2013.11.15

細(xì)節(jié)決定成敗，是耳熟能詳?shù)囊痪涿浴?font face="Times New Roman">2005年的時候，曾在《經(jīng)濟(jì)日報》上讀到一篇連載，題目就是《細(xì)節(jié)決定成敗》，作者是汪中求先生。文章中舉了很多實際的事例，用來說明“細(xì)節(jié)地方如果不注意，就會失??；一些細(xì)節(jié)地方做好了，就會成功”的道理。里面有些故事，使我開拓了眼界，看到了新的思想，有了很多收獲。當(dāng)時我很喜歡那篇文章，追了一陣子，后來還在網(wǎng)上看到了電子版。再后來，我在網(wǎng)上看到了有人批判這篇文章，將其說得一無是處。說《細(xì)節(jié)決定成敗》這篇文章太沒有細(xì)節(jié)，只是反復(fù)陳述著題目的道理，說其中有些故事，比如老鼠給貓系鈴鐺的故事，并不是細(xì)節(jié)問題而是可行性的問題?？吹礁鞣N評論，感慨良多。對于一篇文章，著眼點在它的好的地方，可以有一些收獲，而抱著批判的觀點，則可以找出其中的瑕疵，將其全盤否定。人類的思想，怎樣才能每次更進(jìn)一步呢。

最近在論壇看帖子，看到有的朋友在回復(fù)時會引用“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話?？催^幾次后，就會想，這句話有它的道理，但是又覺得哪里不夠勁兒。后來想了一下，似乎可以進(jìn)行下面這樣的分析。細(xì)節(jié)決定成敗，是從宏觀上總結(jié)來說，在細(xì)節(jié)上多注意一些，才能有較好的結(jié)果。但是單獨看這句話，與“努力才能成功”這樣的話相似，單純這句話來說是沒問題的，但是每個人都在想著要去努力，所獲得的進(jìn)步卻各不相同。這是因為努力只是一個籠統(tǒng)的動詞，單純看這兩個字并不能夠使我們想到去采取怎樣具體的動作，細(xì)化來看，努力的“具體做法”才是更為重要的。同樣，對于細(xì)節(jié)決定成敗，接下來需要考慮的是：在細(xì)節(jié)上“如果去做”，才能決定把道路引向較好的結(jié)果。這個“如何去做”，或許是更需要考慮的事情。

事實上，在做一件復(fù)雜事情的時候，里面常包含有很多個“微小判斷點”。在每個“微小判斷點”上的判斷，會決定最后事情會走向何種結(jié)果。比如說一臺設(shè)備，對于每個零件的尺寸設(shè)計，每一處的間隙設(shè)定，每一處的材質(zhì)選擇，每一個動作的時機(jī)設(shè)定，都會決定最后達(dá)到怎樣的效果。再如，一次與客戶的交往，每一次與客戶的會談，每一次對客戶的推薦，每一次對客戶的反饋，在某一時間是否去做一些聯(lián)系客戶的事情，聯(lián)系客戶時采用怎樣的方式，做怎樣的準(zhǔn)備，都會決定最后的結(jié)果。再如，對于自己的一份工作，手邊同時來的幾件事情，對優(yōu)先順序的判斷，在某個時間點上是否動手去做，如果交給別人來做去怎樣交代怎樣檢查，都會決定最后的結(jié)局。對于在每一個“微小判斷點”上“如何去做”，是值得敘述的問題。最近有了一點感受，在這里想簡單列舉一下。

1. 比如在工作中，會有和別人的交流，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，總會有自己從別人那里獲得知識獲得幫助的時候，事情之后，可以選擇的做法是：

“表達(dá)謝意”或者“不去特意致謝”

兩種做法，在當(dāng)時來看，不會有特殊的區(qū)別，但是這將決定下一次，對方是否會繼續(xù)給你相應(yīng)的幫助，提供更多的知識。從而決定今后的路的不同。

2. 比如在工作中，會有和別人工作的交點，偶爾會注意到別人工作中出現(xiàn)的一些小錯誤，這時可以選擇的做法是：

“追究起來沒完，日后繼續(xù)嘲笑”或者“點到為止，處理完即可”

兩種做法都是存在的，選擇的做法的不同，就會決定將來的工作狀況會怎樣。

3. 比如在工作中，既然是團(tuán)隊作業(yè)，就會有向別人交代事情的時候，或者是將事情安排給別人去做，或者是別人安排事情給自己做之后想對方匯報，這時可以選擇：

“用一般的方式只把必要的事情介紹過去”或者“用更容易理解更周全的方式將信息傳遞過去”

不同的做法，會決定對方被交代事情后順利完成任務(wù)的概率。在工作中多次遇到“被耽誤事”的情況之后，就會發(fā)現(xiàn)，與其單純地抱怨對方等待對方提高水平，不如把事情交代得更詳細(xì)一些，后者的方法才能更好地完成事情。

4. 比如別人交代得事情自己經(jīng)過努力查證計算處理完了得到結(jié)果，這時可以選擇：

“趕快交差去做下一件”或者“花幾分鐘記錄一下這件事情中的知識點”

幾次之后，就會決定自己的知識積累會變得怎樣。

5. 比如辦公桌

“清理得整潔一些”或者“各處堆著紙和雜物”

有時會決定一些東西，在日本管理方式的5S中，強(qiáng)調(diào)了“清掃清潔”，而且據(jù)說是可以影響工作效率。在雜亂一點的環(huán)境里，在做一些事情的時候會覺得“稍微差一點也無所謂”，在一個整潔的環(huán)境里做事時會覺得“要把事情做得工工整整一些”。前者也被稱之為“破窗效應(yīng)”。

6. 比如一件事情分為幾步，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下，這時可以選擇：

“反正有把握，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點時間去確認(rèn)一下，然后再繼續(xù)做”

對于“貌似沒問題”“應(yīng)該是那樣的”事情，比如說配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個螺距，法蘭盤應(yīng)該是那個厚度，某個配管應(yīng)該是32A，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫了圖然后再去確認(rèn)一下，發(fā)現(xiàn)確實沒記錯，是件好事，但有的時候就會有記錯的事情，這時候順序的問題，就會影響工作的效率。

7. 比如在工作的閑暇時間或者在家里休息的時候，可以選擇：

“坐著不動”或者“動起來去做某件事情”

前者是很簡單的甚至可以說是沒有風(fēng)險的或者說是不需要任何判斷就可以去做的，一些事情當(dāng)時不去做稍微拖一拖也是可以的，但是往往時間就在靜坐中流逝了，“在適當(dāng)?shù)臅r候”能否起身去做相應(yīng)的事情，會決定能否多做一些事情。

8. 比如設(shè)計一個新的物件時，可以選擇：

“一般的做法”或者“新的更好的做法”

作為設(shè)計者，有更好的做法，能夠更充實一些，當(dāng)然，好的設(shè)計不容易遇到也是無可厚非的。

9. 比如在電腦前上網(wǎng)的時候，在某個時間點，可以選擇：

“再上網(wǎng)一會兒”或者“趕緊停手，去做事收拾房間 ”

有多少御宅族的周末，就是在打開電腦或打開電視之后自然而然地將時間浪費到了晚上。在某個時間點是否可以決定一下，停止網(wǎng)上的沖浪去做其他該做的事情，能還是不能，會決定周末時間的利用效率。

所謂“珍惜時間”，細(xì)化來看，至少有兩點是需要注意的，一個是，“提高效率”，在做事時提高效率提高時間的利用率；另一個是，“把握時機(jī)”，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)去動身做事。前者更容易被想到，后者也同樣應(yīng)該受到重視。

10. 曾經(jīng)讀過一篇帖子。先是有一個企業(yè)的管理者，寫了一篇抱怨帖《再也不招應(yīng)屆畢業(yè)生》，說他公司里招來的應(yīng)屆畢業(yè)生，讓他去買點打印紙，打車來回，還下午擅自休息。然后就有一個大學(xué)生寫了一個帖子《不招大學(xué)生是你的短視和無知》，說得內(nèi)容是，招不到合適的大學(xué)生說明HR的能力不夠和方法不合適。看到前者這種抱怨大學(xué)生的文章，作為讀者可以有兩種思考方向，一種是像那個大學(xué)生一樣，去評價，去指責(zé)HR的不足。另一種是，去吸收，從那篇抱怨的文章里提煉出來一些東西來吸收。

比如，看到那些說大學(xué)生不好的文章，在氣憤之余，告誡自己，以后自己遇到同樣的事情時不要犯同樣的錯誤。再具體一點說，在那個《再也不招應(yīng)屆畢業(yè)生》的文章里說到，一個大學(xué)生不會買紙，浪費公司電話，離職不打招呼，工作時間喝酒，覺得自己可以去談合同，下到基層就指手畫腳。那么看完那篇文章，不要只想著去鄙視作者，而應(yīng)該告訴自己，將來自己遇到同樣的事情時要注意，不要犯類似的錯誤。作者說大學(xué)生不好，那就讓他說吧，畢竟人家是受到了損失，那是事實，別人再怎么說作者壞，說大學(xué)生好，也不能改變他所受的遭遇。人家提供那么生動的反面教材，從某種意義上來說應(yīng)該感謝才對，要是沒人寫那樣的文章，我們就只能等走入社會自己犯錯誤后才知道什么是錯的，如果提前知道了會不會好一些呢，大概是這個意思。

這就是面對一篇文章，一個故事，面對別人的一次完成，或者是一次失誤，采取“評價”和“吸收”的不同的思考方式，會使我們的收獲不同。這篇文章能夠讀到這里，子子對您表示感謝。同樣，讀者不必去關(guān)注作者是怎樣的一個家伙，人家汪中求先生多少還是個CEO，而這篇文章的作者，只是一個朝九晚五的工薪族而已。如果您想知道作者是否成功，那么未必會有滿意的回答，但是如果您能夠從文中吸取一二，并且使自身受益，那么作者如何也就無所謂了。

在一個周末的清晨，想到了以上一些內(nèi)容，在這里也記錄一下。共勉。

以上。

by 子子

作者: wzdybyqhtt 時間: 2013-12-17 22:37
中國要等幾十年后再說

作者: houbaomin0620 時間: 2013-12-17 22:45
自己在還有很多不足，規(guī)范自己的工作行為習(xí)慣

作者: tr596 時間: 2013-12-17 22:57
說的到位…贊！

作者: 浪跡天涯的潘潘 時間: 2013-12-17 22:57
挺不錯的一片文章！

作者: mfka 時間: 2013-12-17 22:59
讀了，有收獲！

作者: zerowing 時間: 2013-12-18 06:29
細(xì)節(jié)，決定成敗。單就此來說的話，的確是一個宏觀的概念。其實來說，什么是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是成塔的那些沙子，聚集在一起的時候你才能看出結(jié)果來。比如說設(shè)計一個配合，手冊上會很籠統(tǒng)的告訴你要考慮熱膨脹的影響，告訴你加工公差同熱脹率和實際公差的關(guān)系。這就是個細(xì)節(jié)，所有這些加在一起在手冊上占不了兩頁紙。但是就是這個細(xì)節(jié)，造成的損失往往是這個設(shè)備本身價值的成千上萬倍。
但是，單獨把他擺在那的時候，那就是一顆沙子，沒人注意，沒人在意。只有當(dāng)他影響到后面的其他問題的時候，人家才注意到他的重要性。哈哈。
但是，細(xì)節(jié)的這個累積性又容易誤導(dǎo)一些人。凡事都追求細(xì)節(jié)，非要在每一個細(xì)節(jié)點上去扣，那么最后也還是有問題的。比如說某老板巡查廠房的時候看到一堵墻有些歪了，于是安排一個新來的大學(xué)生去撐一下那個墻。于是這哥們仔細(xì)論證，嚴(yán)密計算，用了一天時間做了一套方案。老板看到方案的時候，已經(jīng)氣了個半死了，哈哈，明明拿個木頭撐一下的事兒，你搞這么復(fù)雜干啥？哈，我們說要注意細(xì)節(jié)，但不是凡事你都要從底上扣，那就別過日子了，你騎個自行車還要論證下自己為什么不倒嗎？
所以，這里就是一個矛盾，到底要細(xì)節(jié)還是不要細(xì)節(jié)。我想起了中國古代的那句話，廟算多者勝。多精辟啊，多者勝，而不是全者勝！因為你永遠(yuǎn)都是算不全的，你所能做的，就是讓更多的細(xì)節(jié)掌握在自己控制范圍內(nèi)。這就夠了。比如那個撐墻的問題。對老板來說，我很清楚這墻一定是要重打的，臨時找個木頭撐一下別砸到人，等施工隊來就行。這樣一來，自己能控制的范圍就足夠了，那么還需要去關(guān)注其他的東西嗎？你辛苦計算設(shè)計，最后所能掌握和控制的只是你設(shè)計校核的部分，那在此之外的呢？哈哈。同樣的，比如最近我老板問我的一個問題，“你把這個管子內(nèi)徑掏大了10mm，強(qiáng)度還夠嗎？”我但是笑了笑，反問了一句，“在這個管子下面連接的零件，外徑同此，內(nèi)徑更大，我需要優(yōu)先擔(dān)心這個被我掏大了10mm的管子嗎？”哈哈，我很清楚的知道，下面的零件是一定會優(yōu)先損壞的，那么下面的強(qiáng)度都足夠的話，我有什么理由去擔(dān)心這個不先壞的管子呢？
于是，這就是我的細(xì)節(jié)控制觀，關(guān)注那些在你掌控之外的東西，而不是做些無用功。

作者: xlf63 時間: 2013-12-18 07:50
別人的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)可以給人以經(jīng)驗。

作者: 老鷹 時間: 2013-12-18 07:56
子子在日本，zerowing在加國，思維語言均細(xì)致周密，精英啊。

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-12-18 08:11
感同身受。

作者: 王奮斗 時間: 2013-12-18 08:33
學(xué)習(xí)了，說的很好，什么事情都有兩面性，要學(xué)會用積極的方面考慮問題，把不利的結(jié)果轉(zhuǎn)化為有利于提高的經(jīng)歷。

作者: wangchou1711 時間: 2013-12-18 08:47
謝謝

作者: 蕭山 時間: 2013-12-18 08:50
感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化，很是感同身受。特別是第6點（6. 比如一件事情分為幾步，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下，這時可以選擇：
“反正有把握，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點時間去確認(rèn)一下，然后再繼續(xù)做”
對于“貌似沒問題”“應(yīng)該是那樣的”事情，比如說配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個螺距，法蘭盤應(yīng)該是那個厚度，某個配管應(yīng)該是32A，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫了圖然后再去確認(rèn)一下，發(fā)現(xiàn)確實沒記錯，是件好事，但有的時候就會有記錯的事情，這時候順序的問題，就會影響工作的效率。），最近公司就有個很好的案例，有個新訂單所需機(jī)型剛好有庫存，設(shè)計者想當(dāng)然地借用而未去核對外觀尺寸，結(jié)果發(fā)貨到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不一樣，設(shè)備安裝起來和其它設(shè)備有高度差，被對方老板發(fā)現(xiàn)了要求索賠，結(jié)果贈送相關(guān)配件了事，價值2W多，當(dāng)然也責(zé)任到設(shè)計者的。很簡單的一個事情，就是子子大俠所說的貌似沒問題想當(dāng)然結(jié)果出了大問題。

作者: zuozuo2013 時間: 2013-12-18 08:55
學(xué)習(xí)注意和考慮細(xì)節(jié)，掌控細(xì)節(jié)！

作者: hmhnh 時間: 2013-12-18 08:59
從上面的回復(fù)來看，從大俠的文章里每個人都得到了不同的啟示——選擇是走下一步的開始——我得到的啟示。

作者: 杰克阿里 時間: 2013-12-18 09:18
真是好文章啊！細(xì)節(jié)來源于實踐，更在乎于個人的心態(tài)！謝謝你的分享！

作者: 零件工程師 時間: 2013-12-18 12:24

蕭山發(fā)表于 2013-12-18 08:50 3 ]- y6 s' q1 w" h7 i6 B) @. {3 o
感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化，很是感同身受。特別是第6點（6. 比如一件事情分 ...

請問責(zé)任到設(shè)計者之后是怎么處理的？

作者: 零件工程師 時間: 2013-12-18 12:28
非常感謝前輩的文章，這一周就因為細(xì)節(jié)問題一直犯錯，BOM中的數(shù)量、材質(zhì)經(jīng)常出問題。一直想努力做到不出錯，可還是出問題?，F(xiàn)在的狀態(tài)只能說是：迷迷糊糊。還好項目的老姐幫我一一把問題指出了。今后一定要更加細(xì)心，而且要細(xì)到正確的地方。

作者: 無敵發(fā)發(fā) 時間: 2013-12-18 12:33
讀了這文章，有所感觸，有所改變。有所領(lǐng)悟。

作者: 蕭山 時間: 2013-12-18 13:34

零件工程師發(fā)表于 2013-12-18 12:24
+ Y$ W$ B9 K1 h- i4 B8 z( h3 A請問責(zé)任到設(shè)計者之后是怎么處理的？

一則調(diào)整其中基礎(chǔ)保證幾個設(shè)備高度一致；二則贈送相關(guān)設(shè)備配件；三則處罰相關(guān)責(zé)任人員，當(dāng)然第三點就開始互相扯皮了。。。

作者: lingkunlao 時間: 2013-12-18 14:18
細(xì)節(jié)問題，貴在堅持

作者: sivlerduck 時間: 2013-12-18 15:15
我把作者寫的內(nèi)容正向翻譯了一下，不知道理解的是否準(zhǔn)確。
提醒自己盡量按照下面的要求做

1. 和別人的交流時，從別人那里獲得知識獲得幫助的時候，要明確的“表達(dá)謝意”，特備是別人給你出主意解決了問題，一定要給人反饋。這樣后續(xù)才能繼續(xù)得到別人的幫助；

2. 在工作中偶爾會注意到別人工作中出現(xiàn)的一些小錯誤，這時可以選擇的做法是：“點到為止，處理完即可” 而不應(yīng)該“追究起來沒完，日后繼續(xù)嘲笑”

3. 在團(tuán)隊作業(yè)中，與其單純地抱怨對方等待對方提高水平，不如把事情交代得更詳細(xì)一些，這樣才能更好地完成事情，要用“更容易理解更周全的方式將信息傳遞過去“的做法，把事情安排給別人去做，或者是別人安排事情給自己做之后向?qū)Ψ絽R報；

4. 別人交代得事情自己經(jīng)過努力查證計算處理完了得到結(jié)果，“花幾分鐘記錄一下這件事情中的知識點”，這樣知識就會越積累越多；

5. 工作環(huán)境盡量整潔，雜亂的環(huán)境，會產(chǎn)生雜亂一點的環(huán)境里，在做一些事情的時候會覺得“稍微差一點也無所謂”。

6. 做事情，不要想當(dāng)然，要親自核實數(shù)據(jù)。

7. 在工作的閑暇時間或者在家里休息的時候，要“動起來去做某件事情”，而不要選擇“坐著不動”，時間會在時間就在靜坐中流逝。

8. 設(shè)計一個新的物件時，如果有“新的更好的做法”，作為設(shè)計者，可以嘗試一下，不要總采用“一般的做法”，這樣才會有有可能有更大的收獲。

9 提高時間的利用率，不要總在網(wǎng)上閑逛中浪費大量的時間。

10 對任何文章、看任何事情盡量做到從中吸取一、二。

作者: sammer 時間: 2013-12-18 15:37
這篇文章和日本設(shè)計有什么關(guān)系？？
標(biāo)題這樣寫不好吧。

作者: ww_zl 時間: 2013-12-18 15:51
細(xì)節(jié)在各個行業(yè)都很重要。

作者: rufeng9611 時間: 2013-12-18 17:41
感受頗深，不錯啊

作者: fmdd 時間: 2013-12-18 19:27
索尼這個日本公司對細(xì)節(jié)非?？燎?，防塵防水還防摔，它所做的手機(jī)不可謂不注重細(xì)節(jié)。
IBM以前做筆記本的時候，對細(xì)節(jié)也是相當(dāng)考究，比如機(jī)身要布置翻滾架，而且材料還是鈦合金的，筆記本的面板還要用碳纖維，質(zhì)量相當(dāng)好。

上述這兩個公司這方面的業(yè)務(wù)的結(jié)局大家也都明白。
索尼手機(jī)曾退出過中國市場，后來又拉著愛立信一起來中國做手機(jī)了，現(xiàn)在連年虧損，愛立信鬧著要退出。
IBM的PC業(yè)務(wù)全面虧損，實在撐不住了就賣給聯(lián)想了。

細(xì)節(jié)決定成敗么？我想表述成“細(xì)節(jié)影響成敗”可能更符合邏輯些。

作者: 上進(jìn)的娃 時間: 2013-12-18 19:30
很不錯的文章，應(yīng)該從自身做起！

作者: 瀟灑冰淇淋 時間: 2013-12-18 19:49
一句很簡單的話，說起來簡單做起來難上加難，有很多情況都是不知道什么事細(xì)節(jié)，對于以前沒有做過的事情，不知道注意些什么，以為自己已經(jīng)考慮得夠細(xì)了，但是出結(jié)果的時候，還會有很多問題出現(xiàn)的，一次次的事實證明才能讓一個人思維越來越縝密，都是從現(xiàn)實中總結(jié)出來的。

作者: 龍九禪師 時間: 2013-12-18 20:25
還有龍九在天朝魔都

作者: bianbingxiang 時間: 2013-12-18 21:21
明白兩點：1.6s的真正原因（6s被單位那群2貨搞得變味了）
2.珍惜時間：抓住時機(jī)也屬于珍惜時間的一種，以前太注重提高效率了

作者: wjgtw 時間: 2013-12-18 22:06
每次談到日本的機(jī)器人，我們總是沉默！

作者: ~~Believe~~ 時間: 2013-12-19 10:53
日本人做東西就是細(xì)心這個沒有話說！

作者: 心結(jié) 時間: 2013-12-19 11:02
話說我公司不加班，結(jié)果在日企的老婆上司聽說了，說了一句：“你老公的公司太差勁了！” 哈哈

作者: 辰煜 時間: 2013-12-19 11:46
不錯，值得深思！

作者: t48013390 時間: 2013-12-19 21:23
凡事的得失，往往是多方面的，你的想法讓我明白了，要學(xué)會反思，只有通過反思，才能把知識轉(zhuǎn)化成能力，謝謝你的分享

作者: 工廠自動化零件 時間: 2013-12-19 22:24
說得有道理

作者: 小一克sheng 時間: 2013-12-20 00:08
這本書曾經(jīng)也看過，現(xiàn)在細(xì)心的想一想到底什么是細(xì)節(jié)？自我概括為”能影響性能部位的發(fā)現(xiàn)和不發(fā)現(xiàn)“

作者: ujjcel1982 時間: 2013-12-20 02:48
很不錯的文章~謝謝分享

作者: keyman 時間: 2013-12-20 08:59
還是比較認(rèn)可馬云說的話,"贏在細(xì)節(jié)，輸在格局“。細(xì)節(jié)如果沒有好的格局，那么細(xì)節(jié)對于成功就毫無助力。

作者: 東東2012173 時間: 2013-12-20 12:52
寫的不錯

作者: 爆炸迪奧 時間: 2013-12-20 13:43
已閱

作者: kenily 時間: 2013-12-20 15:23
非常感謝子子的文字，很難得。我一字一字看了兩遍，有日本做事的風(fēng)格：有時候細(xì)節(jié)到你彎個腰所需要的時間。
希望多些這樣的帖子，壓壓社區(qū)的浮躁。

作者: her541919770 時間: 2013-12-21 09:54

挺不錯的一片文章！感同身受。

作者: ANYS 時間: 2013-12-21 15:27
好觀點

作者: 雛鷹123 時間: 2013-12-21 22:41
認(rèn)真拜讀各位大神的文章，受教了

作者: 年羔clt 時間: 2013-12-21 23:54
一個人的成就就是靠細(xì)節(jié)堆積起來的

作者: 江蘇阿虎wyh 時間: 2013-12-22 20:39
多者勝，而不是全者勝,總結(jié)的太對了，比別人考慮的多一些，這樣，就有更多的競爭力！

作者: 韓章 時間: 2013-12-23 16:43
謝謝大俠分享，每次看您和六角車、Cavalier_Ricky 、xlf63、逍遙處士等等大俠的帖子總會有很多收獲，謝謝！

作者: zhangczw 時間: 2013-12-23 17:25
細(xì)節(jié)如何決定成敗

作者: 涵2012 時間: 2013-12-23 19:25
作者善于思考

作者: hou110312 時間: 2013-12-23 21:38
用心對待你我她，追求高效率完成它。

作者: 云往這邊飄 時間: 2013-12-23 22:09
思想深刻??！

作者: qq416641515 時間: 2013-12-24 09:24
說的很好，期待更多和我們年輕人分享下經(jīng)歷

作者: 為之奕 時間: 2016-5-28 09:11
這就是面對一篇文章，一個故事，面對別人的一次完成，或者是一次失誤，采取“評價”和“吸收”的不同的思考方式，會使我們的收獲不同。

作者: 不染° 時間: 2019-1-9 11:57
這個得多拜讀幾次，要時刻提醒自己。
“吸收論”，不去找你說的哪些地方是錯的，只是從中發(fā)現(xiàn)自己能吸收的東西。

作者: qq527873266 時間: 2019-5-22 10:56
很感謝。

作者: 月桂 時間: 2019-6-27 10:34
別人的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)可以給人以經(jīng)驗。

作者: 18706204575 時間: 2019-9-2 16:02
某友前年畢業(yè)在日本工作，，已經(jīng)拿到40萬RMB的年薪了，不可想象樓主這樣的精英在日本的年薪

作者: oritina 時間: 2020-8-31 17:28
謝謝分享

作者: cnct 時間: 2021-7-13 17:32
我想請問一下老師，現(xiàn)在日本這邊疫情控制了嗎？出口比如鏈條之類的是否方便了？我想買點精密的鏈條是否可以直接從日本買還是一定要走代理？

作者: z424385518 時間: 2021-8-16 17:35
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