2 t. a; f" G. I" Y2 d% o2 \CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個團(tuán)隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。 ! S- I3 l/ K! P5 o
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如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。 1 C9 F$ K5 B. L6 _1 L
+ E- o' @$ k; S; q9 Y4 \資金分配 G8 L" h. t9 C( ^* L1 [- Z6 v . v7 \4 n' k; c7 @; I' B; w, zCEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些CEO不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。作者: lynx91 時間: 2007-3-19 14:28 標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論] 關(guān)鍵看是在什么企業(yè)，有忙的，也有閑的， * S2 E m+ V" i先算一下他們的時間，你就知道大概，一般上午十點他們到辦公室，秘書馬上就說中午和下午的時間安排，說完再說上午的簡報及要簽發(fā)的東西，中午應(yīng)酬一般關(guān)系的客戶，回到辦公室起碼兩點半，下午見一批訪客就基本下班了。晚上應(yīng)酬重要關(guān)系，再娛樂一下就很晚了。 ( L3 w9 H, d# s2 F7 oCEO或老板一般都有外室（漢人5000年優(yōu)良傳統(tǒng)），節(jié)假日還得安排外室的生活，很忙的。作者: 天氣 時間: 2007-3-19 14:54 標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論] 再轉(zhuǎn)一篇(作者為上海威貞實業(yè)有限公司董事長兼總裁):; Z9 x+ L5 o6 U0 x. c$ i r" _& w8 N
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緒言： + r7 t2 L7 u8 b, E. j4 T; i; D
在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定情況下，許多人對“老板”、“董事長”、“總經(jīng)理”等幾者之間的定義及區(qū)分并不是很明確，往往出現(xiàn)混淆。定義的不明確必然導(dǎo)致對其職責(zé)理解的混亂。 , S) J2 U+ h* H0 H; r 0 C. A- ]) t4 x# p- z8 V1 Q 按《高級漢語大詞典》和《英漢高級雙語詞典》的解說，“老板”（Boss）是“雇主”（Employer）、“私營工商業(yè)的財產(chǎn)所有者”、“零售商店的店主”（Shopkeeper）。這樣的解說應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補充，在現(xiàn)行《公司法》的范圍內(nèi)，“老板”應(yīng)當(dāng)指企業(yè)所有的股東?！岸麻L”（Chairman）則是股東會根據(jù)企業(yè)章程選出的董事會的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的代表；“總經(jīng)理”(President ; General Manager)則是“一般決定有關(guān)行政和管理政策的權(quán)力”的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。換句話說，嚴(yán)格意義上的“總經(jīng)理”是企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高代表。 a: s3 \( l P3 @/ K3 k& a" y8 `6 s ?, L" m
本文中，筆者所指的“老板”，主要是指企業(yè)股東特別是參與經(jīng)營管理的股東。 $ [7 {5 ^4 ]8 w8 ` 5 C3 B5 T( A$ V" h$ @! v2 F 一、 老板的第一大職責(zé)：決策（做什么、怎么做） Z9 g& x) l2 I
6 k' ^5 }9 f4 Y' ?/ |2 Z% C 這里的決策，是指根據(jù)《公司法》規(guī)定公司股東會授權(quán)公司董事會的決策事項范圍。主要包括企業(yè)發(fā)展方向決策、企業(yè)經(jīng)營思路決策、企業(yè)文化決策、企業(yè)財務(wù)決策和企業(yè)管理決策。 3 Z$ ?0 J: k! g 6 a9 c" s6 E& M 決策在某種程度上也叫思路。思路決定出路。這是從理論層面上說的，當(dāng)然是正確的。好的思路是知識、市場、經(jīng)驗等方方面面的綜合實力的表現(xiàn)。 , s- _1 r* Z; w: J( y
9 `4 w$ ?% w0 ^* [& v& |, v 決策主要包括兩層涵義。 + R. L$ u1 a0 l5 p: w
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一層是企業(yè)的準(zhǔn)確定位決策，即企業(yè)“做什么”的問題。一個沒有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，是無法在市場上長久競爭和生存的。企業(yè)做什么，關(guān)系到企業(yè)的命運和方向。 ; e/ K0 u+ n' Z7 E7 e( {: [