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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理，不是一個部門能弄好的 [打印本頁]

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-26 09:39
標(biāo)題: 設(shè)備管理，不是一個部門能弄好的
不少的單位都把設(shè)備的管理寄托在設(shè)備管理部門，好像交給了設(shè)備部門設(shè)備工作就完事了，就萬事大吉了。其實實際中這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

設(shè)備部門往往在單位里是一個邊緣的部門，看似重要其實不然。如果因設(shè)備故障影響了生產(chǎn)設(shè)備部門就是首當(dāng)其沖的問責(zé)對象。筆者在實際中就深有體會。

現(xiàn)在的不少單位對設(shè)備部門的人員配置不很重視，設(shè)備部門的權(quán)利也是沒有實際的賦予。反之對掌握設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)部門卻很仁慈，對生產(chǎn)部門的設(shè)備操作者要求不高，考核時沒有將設(shè)備的維護(hù)管理作為一個重要的指標(biāo)。這樣使得操作者對設(shè)備沒有概念，除了會按開關(guān)其余都是一無所知。有的連潤滑油的注入點都搞不明白，更不用說需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產(chǎn)量。如果出了設(shè)備故障就只有撒手停工。好像自己沒有一點責(zé)任和解除一般故障的義務(wù)。設(shè)備出故障后生產(chǎn)部門會拿生產(chǎn)來要挾上級，讓上級給設(shè)備部門施加壓力進(jìn)行及時的維修和檢查。

其實這都是對操作者的要求太低造成的，目前大量使用的勞務(wù)工對這方面的素質(zhì)要求更低。好像只要會操作就行了，生產(chǎn)搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情，那就是生產(chǎn)是靠設(shè)備弄出來的。古人早就說過，工欲善其事，必先利其器。我們卻不這樣認(rèn)為，來一個勞務(wù)工兩天就上崗。好像搞機(jī)械加工是個非常簡單的事情，隨便弄個人來都可以。現(xiàn)在的工廠里操作者的專業(yè)知識真的令人擔(dān)憂，設(shè)備因為保養(yǎng)問題出的故障太多，影響生產(chǎn)也比比皆是。

幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理那是很難的，單位應(yīng)該賦予設(shè)備管理部門一定的權(quán)利，可以進(jìn)行對違反設(shè)備操作的行為，因為設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障的行為，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點檢和日常保養(yǎng)的行為進(jìn)行檢查和處罰。人事部門應(yīng)對新進(jìn)廠子的員工進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，除了操作外設(shè)備保養(yǎng)也是一項重要的內(nèi)容。只有這樣全員動員一起對設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，才能促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展。就像一個戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上如果武器因保養(yǎng)不當(dāng)出了故障，如果自己又不能排出故障，非要等到維修人員來解決。那就有可能在維修人員未到達(dá)時就被敵人消滅掉了。要想贏得戰(zhàn)爭更是一個妄想。

作者: 上官安尚 時間: 2014-4-26 10:16
工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績效工資才高，人停機(jī)不停，還來給你時間保養(yǎng)機(jī)床。

作者: LB老沈 時間: 2014-4-26 10:27
本帖最后由 LB老沈于 2014-4-26 10:37 編輯

我在公司就是這個“被問責(zé)的”角色，深有同感！希望管生產(chǎn)的老大們能夠看到這個帖子...他們每到機(jī)臺出故障的時候就會說“什么時候能修好？”好像我們是神仙似的。我連給生產(chǎn)的老大說；操作工別一停臺就跑，等維修工去了介紹一下情況都說不通。生產(chǎn)老大說我們還要迎接你們？你們是維修還要我們？？我說；下次你去醫(yī)院看病千萬坐在那別說話，大夫問你時你就說你是大夫還是我是大夫？希望這個帖子被他們不小心看到...

作者: horton_chen 時間: 2014-4-26 12:31
幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理不行，為什么不多招幾個設(shè)備管理者而要動用多個部門的精力和資源？

作者: wub病 時間: 2014-4-26 13:34
工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績效工資才高，人停機(jī)不停，還來給你時間保養(yǎng)機(jī)床。

作者: Dandylian 時間: 2014-4-26 16:11
這在公司是常事，都知道各部門工作是相互配合的，當(dāng)我們在報怨某某部門不配合時，試想一想我們又配合了別人多少！溝通是雙向的！

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2014-4-26 20:30
沒用，除非是設(shè)備管理出身的老板，不然永遠(yuǎn)不會真正理解設(shè)備管理部門的重要性

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-26 21:43
以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-26 22:29
各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進(jìn)行大修，中修和日常保養(yǎng)的。因為設(shè)備的問題影響生產(chǎn)和質(zhì)量事情太多了。哪個單位（有好多的單位）會給你足夠的時間來對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒有，放在地上就開干。每到這時我就很難過，因為我們的設(shè)備真的太能整了，壽命太長了，沒人心疼它，在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作。所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好也是沒有辦法的事情。我有一句話常常給領(lǐng)導(dǎo)們講，我們就算是非常能干的消防隊員，每天在設(shè)備出現(xiàn)故障時都能夠及時地出現(xiàn)，通過努力將設(shè)備恢復(fù)。但是如果全廠設(shè)備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備把設(shè)備故障消滅在萌芽中，并按要對設(shè)備進(jìn)行定期的維修恢復(fù)它的精度和性能，讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應(yīng)該做的。
為了生產(chǎn)不應(yīng)該將生產(chǎn)停不下來作為設(shè)備不能及時維修的理由，不能對操作者放任自流，以為生產(chǎn)才是老大就要人來各方面伺候我。

作者: negtive 時間: 2014-4-27 19:34
有時候真的是不知道這樣會壞，那樣會壞，只是到了壞的時候才知道。

跪求一般數(shù)控機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)知識。

作者: ajijianwei 時間: 2014-4-27 20:06
中國現(xiàn)狀啊，沒辦法其實你不覺得操作工也很可憐嗎，尤其是年輕的一代，什么本事都沒學(xué)到，就像一部機(jī)器一樣，隨時可以被取代，我也做過這種操作工，而且一做就是四年，不是我們不想學(xué)習(xí)，而是老板看中的是你立刻，馬上，現(xiàn)在，能給他創(chuàng)造多大的效益

作者: haizhaoyang 時間: 2014-4-27 21:22
我到現(xiàn)在這家美國企業(yè)不到四年但是現(xiàn)在已經(jīng)4任設(shè)備經(jīng)理了。

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-27 22:12
就是啊，這樣的頭兒就是目光短淺的玩意兒。也干不好什么大事情。土財主一個！

作者: 老榔頭 時間: 2014-4-27 22:17
我們的落后其實跟機(jī)械制造業(yè)的全面落后有直接關(guān)系。是人和技術(shù)以及觀念的落后。我們太不講究實際只是追求眼前。急功近利將要害慘我們。

作者: 啊敏8712 時間: 2014-4-28 10:53
我就是處在這樣的一個設(shè)備部門，哎

作者: 709079691 時間: 2014-4-28 11:15
深有體會。企業(yè)只要產(chǎn)量，生產(chǎn)成本要低；招人的時候挑那些可能連自己名字都寫不來的務(wù)工人員，因為人家要的工價低；這種名字都寫不來的人能開機(jī)干活就很好了，還要指望這些人做什么日常維護(hù)就白日夢，光不會做日常維護(hù)還好，有些給你來點“先進(jìn)技術(shù)”，設(shè)備出的故障千奇百怪，讓你防不勝防；你花時間精力去培養(yǎng)下吧，人家1-2個月就跑了，咋培養(yǎng)！
所以我現(xiàn)在基本上能用機(jī)械代替人工的工位就忽悠老大，盡可能的改用自動化；因為這樣出現(xiàn)故障的概率和問題比較可控。

作者: 纏繞指間的煙 時間: 2014-4-28 20:07
既然我們自己都想多賺錢人家操作工也有這個想法

作者: mgw5_05 時間: 2014-4-28 20:58
我們的進(jìn)口設(shè)備，一臺一千多萬，同一個部位，3個月之內(nèi)，連續(xù)發(fā)生4次操作事故，最終在第四次撞斷。每次領(lǐng)導(dǎo)來都是什么時候能修好？為什么這么久修不好？靠，再好的設(shè)備也經(jīng)不起這么折騰啊，神仙也無能為力啊。最后一次居然質(zhì)問我：“為什么沒有事故報告？為什么不下規(guī)程？？”天啊，按照職責(zé)分工，操作事故是由生產(chǎn)方組織分析的，操作規(guī)程是由工藝規(guī)定的，我這設(shè)備的也沒這個權(quán)力去管這些??？總之一出問題，領(lǐng)導(dǎo)都能拐彎抹角找到設(shè)備的責(zé)任。

作者: 13863023496 時間: 2014-4-29 08:03
普遍現(xiàn)象呀

作者: 阿難和松山 時間: 2014-4-29 11:54
好

作者: kevinDong 時間: 2014-4-29 15:00

老榔頭發(fā)表于 2014-4-26 22:29 : t% k# @! z/ ~0 w+ R
各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進(jìn)行大修，中修和日常保 ...

現(xiàn)在的設(shè)備基本上是不壞不修！

作者: 陳宏良 時間: 2014-4-29 16:16
機(jī)器不出問題了你還想修它，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會同意的。。

作者: 刺客之吻 時間: 2014-4-29 16:17
我在地方國營搞設(shè)備管理，真不是人呆的
生產(chǎn)第一，設(shè)備愛怎么用就怎么用，天天寫保養(yǎng)表格，沒見過一次保養(yǎng)的，日常保養(yǎng)都不用做，就給搞生產(chǎn)
設(shè)備故障，整備件馬上換掉趕生產(chǎn)，機(jī)修工工資低，誰要修備件，扔了，老師傅都在罵敗家子，有什么辦法，領(lǐng)導(dǎo)不管生產(chǎn)能做就OK
現(xiàn)在越來越感覺是在蹉跎歲月，準(zhǔn)備跳了

作者: 迷茫的維修 時間: 2014-4-29 20:23
設(shè)備管理是整個公司的體系
只是，要看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
反正，公司就是搞個體系
當(dāng)個樣子

作者: 蘭麒CZ 時間: 2014-4-29 21:21
我是在公司的實驗室工作的，說到設(shè)備保養(yǎng)，我們也很想做，并完善起來。但是我們公司的設(shè)備部總是顧不到這邊，四五臺進(jìn)口設(shè)備就一直沒有一個像樣的保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制。我們又不是設(shè)備管理出身，無奈。

作者: yangbo021 時間: 2014-4-29 21:26
深有體會... ...

作者: leiyouhao 時間: 2014-4-30 08:19
我們公司大大小小設(shè)備270余臺，低于1T重的忽略機(jī)臺大于25T的40臺機(jī)修7人，天天忙得像鬼一樣，一味追求產(chǎn)能，連調(diào)模的師傅都不會操作機(jī)臺，可嘆！產(chǎn)品出不來還要機(jī)修給調(diào)試好才能證明設(shè)備沒問題，可悲！

作者: luqiaolq1234 時間: 2014-4-30 10:54
有道理

作者: 把刀用好 時間: 2014-4-30 11:13
設(shè)備管理，不可能是一個部門的事，不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產(chǎn)量，而忽視設(shè)備。只有完好的設(shè)備才能進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。所以說國內(nèi)的很多企業(yè)管理很渣很渣。

作者: wolalala12 時間: 2014-4-30 14:18
在公司所有人都說1句話，設(shè)備是服務(wù)部門。于是生產(chǎn)可以隨便搞機(jī)器，搞壞了設(shè)備投訴就一句別在意這些了，先把機(jī)器修好才是要緊。修完后去投訴又是，唉，修都修好了，還搞這么多干嘛。
要是是機(jī)器異常故障，那就等著生產(chǎn)的炮轟，什么保養(yǎng)怎么做的，什么生產(chǎn)計劃大大受損啊，去，1，2臺機(jī)器就能影響生產(chǎn)計劃，是廠里幾百臺機(jī)器假的還是計劃部是假的？
反正設(shè)備無人權(quán)。所有人都覺得設(shè)備的工資是生產(chǎn)開的，設(shè)備搞不好，生產(chǎn)大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~

作者: 靜水流深chen 時間: 2014-4-30 22:34
都是以生產(chǎn)制造為主的工廠，不重視技術(shù)……

作者: chensiqing21 時間: 2014-5-1 10:24
同樣遇到樓主的問題，設(shè)備要求生產(chǎn)做添加維護(hù)的時候，生產(chǎn)主管總是以各種安全監(jiān)管等問題推脫。最后導(dǎo)致設(shè)備故障。倒霉的還是機(jī)電部門?，F(xiàn)在學(xué)乖了，什么問題都不和生產(chǎn)主管溝通，有問題都和經(jīng)理或者更高層溝通，告知設(shè)備維護(hù)不好可能會有的問題，要求生產(chǎn)部門協(xié)助。至于之后有什么動作就不關(guān)自己事了。大不了壞了就停產(chǎn)修。總不能要求幾個機(jī)電工對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。機(jī)電部門只能盡自己所能維護(hù)好重要的幾條線。

作者: 積少成多 時間: 2014-5-1 16:35
生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延期了你們要負(fù)責(zé)。永遠(yuǎn)好像設(shè)備的欠他們錢事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎？

作者: 積少成多 時間: 2014-5-1 17:39

積少成多發(fā)表于 2014-5-1 16:35
; d# n' T1 B: k" t1 S4 C生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延 ...

的確是負(fù)循環(huán)，我們努力去改變了，現(xiàn)在慢慢向好，不過操作者素質(zhì)擺在那，流水的線流水的人，沒法要求更多。老板對一個部門的信任是關(guān)鍵，還好老板是個愛車的，按時保養(yǎng)不含糊，不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧

作者: hilldong 時間: 2014-5-1 20:58
當(dāng)然了,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)是一個高度分公又相互協(xié)作的的整體.

作者: 愛的國度00 時間: 2014-5-1 21:24
我們的設(shè)備管理部門就是一個統(tǒng)計處！

作者: 老榔頭 時間: 2014-5-2 05:10
我就是接維修單的，包括統(tǒng)計和計劃維修安排?？墒菃挝焕锸虑椴皇沁@么簡單的。按時計劃維修基本上會被生產(chǎn)給攪黃，沒時間和任務(wù)緊要交貨都是理由。就是忘記了一點—產(chǎn)品是靠設(shè)備生產(chǎn)出來的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看見設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)就覺得設(shè)備還行可以整。其實這樣一來設(shè)備出毛病一出就是大毛病，一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進(jìn)去了。所以觀念是最重要的。
看來啊只有搞設(shè)備的人才是真正懂設(shè)備心痛設(shè)備的。

作者: shegaotan 時間: 2014-5-2 18:14
我認(rèn)為一個設(shè)備管理者只要能做到這幾點就行了：告訴設(shè)備操作者正確的操作方法和設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)知識；在設(shè)備出現(xiàn)故障前通知生產(chǎn)部門計劃停機(jī)檢修；處理故障，分析故障原因并改善故障隱患。

作者: 老榔頭 時間: 2014-5-2 21:14
主要是現(xiàn)在的操作者都是培訓(xùn)幾天就上崗的。對設(shè)備了解太少了，就會用開關(guān)的太多了。意識里根本就沒有設(shè)備保養(yǎng)這個概念。條例和章程再好再完善沒人去干也是白搭。

作者: hldzdw 時間: 2014-5-2 23:20
同感，我就在設(shè)備管理部門工作。有時候真的很無奈。

作者: 擱置年華 時間: 2014-5-3 20:57
其實都一樣，在我們公司，有自動化機(jī)器開發(fā)制造的部門，機(jī)修搞不定了我們來，工資卻是最低的，甚至快被產(chǎn)線的普工比過去了，在老板看來，我們開發(fā)自動機(jī)是可有可無的，可是產(chǎn)線的90%以上的自動機(jī)是我們開發(fā)制作的啊

作者: 老榔頭 時間: 2014-5-3 21:48
要是愛護(hù)設(shè)備都像愛護(hù)自己的車子那樣就好了?？磥磉@是個問題。

作者: hellboy1226 時間: 2014-5-4 09:17

老榔頭發(fā)表于 2014-4-26 22:29
+ G2 F! Q. A3 d各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進(jìn)行大修，中修和日常保 ...

網(wǎng)曰扁鵲有兩個哥哥，都比他厲害，可沒有知道他們

作者: zjjwin 時間: 2014-5-4 18:16
幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理不行，為什么不多招幾個設(shè)備管理者而要動用多個部門的精力和資源？

作者: zjjwin 時間: 2014-5-4 18:18
工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績效工資才高，人停機(jī)不停，還來給你時間保養(yǎng)

作者: 秋夜海風(fēng) 時間: 2014-5-5 11:24
很多企業(yè)在設(shè)備使用的理念是“小車不倒，只管推”，從而導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大化、嚴(yán)重化。
主要是員工的技能素質(zhì)和意識不強(qiáng)。沒有一個完善的培訓(xùn)體系導(dǎo)致。。。。。。。

作者: Acerbainaohui 時間: 2014-6-23 20:43
確實如此，現(xiàn)在大多數(shù)單位都是以效率為先，不是以機(jī)器保養(yǎng)為先，只要出的了活，機(jī)器故障了在說那是以后的事

作者: 三葉樹 時間: 2014-6-23 21:52

在企業(yè)，理想的做法是設(shè)備全員管理，全員維護(hù)。生產(chǎn)部門和設(shè)備部齊抓共管，要形成制度。

作者: 趙天恨 時間: 2014-7-2 17:31
現(xiàn)在不都是這樣嗎，所有廠都一樣，不需要操作會多少，會開關(guān)就行了，壞了有檢修呢

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