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機械社區(qū)
標題:
做好放棄這個項目的打算
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作者:
我很呆
時間:
2014-7-28 21:59
標題:
做好放棄這個項目的打算
阿呆現(xiàn)在心情平復好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃。現(xiàn)在阿呆也沒有放棄。但是已經(jīng)做好放棄該項目的打算了。也算成長的一個事兒。
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該項目阿呆一共接觸的人有6個：
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z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關(guān)系。z部長懂技術(shù)。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)）
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H總：是項目湊建處的總經(jīng)理。（和z部長同級）
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k總監(jiān)：咨詢管理公司的負責人。
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w主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管。
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L工：技術(shù)工程師。
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x老大：中國區(qū)的老大。
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去年6月份。阿呆經(jīng)過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海。新建項目在湖北。一期投資5個億。
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找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。
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z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監(jiān)和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
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一切順利。拿到圖紙。做方案和報價。并在甲方和設計院的會議上。推廣。木有一人反對。
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W主管。L工。K總監(jiān)。在項目在關(guān)鍵的時間節(jié)點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來。
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我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們?nèi)タ错椖堪咐?。（由此埋下禍根）?font class="jammer">( G9 v' d* H& h1 T7 \. J$ U- I" L- _
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在考察完我司之后。拖延時間。并說項目案例不方便去考察。所以沒有看項目案例。
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三人返回之后?；乜偛块_會議?；旧隙荚跁稀?br />
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H總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術(shù)疑慮?；揪褪呛?。
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x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
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Z部長和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司。W主管L工。不會介入這個沖突。老大們打架。免得殃及自己。
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H總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
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x老大：那就Z部長。H總?cè)タ疾祉椖堪咐?font class="jammer"> u1 t1 N& }! |' ]) M% c6 ^# `" W
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Z部長和H總來考察項目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監(jiān)。什么情況。
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K總監(jiān)告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關(guān)系。Z部長懂技術(shù)。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產(chǎn)品的提議。
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阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會卷入這個內(nèi)部的沖突。不會成為內(nèi)部沖突的犧牲品。
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考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經(jīng)理啊。一把年紀了。30多。還沒成家。脾氣大?？疾旖Y(jié)束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。
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之后又是甲方開會。由于從技術(shù)上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認為掃清了唯一的障礙。
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事情過了一個禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現(xiàn)什么問題了。便電話問L工。電話關(guān)機。發(fā)郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復。在國外出差。回國后聯(lián)系。
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回國后。給我發(fā)郵件。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng)。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個指令的下達人是日本總部的高層。一個老頭。全面負責亞洲所有工廠的廠區(qū)建設?；揪褪且痪湓挿窳宋摇２]有給我介紹和交流的機會。
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阿呆真是哭笑不得。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關(guān)注嗎？中國區(qū)的x老大也只是過目下而已。吐血ing。
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哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
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L工未來會和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。
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反思：
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1 要在內(nèi)部控制住幾個人。消息一定得靈通。
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2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人。
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3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
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4 處理反對意見的時候。一定要注意技巧。一定要。不然會埋下禍根。
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睡覺。今天心情很不好。
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作者:
樵薪
時間:
2014-7-28 22:10
象俄國小說，讀完了，名字沒搞清楚。
作者:
天擎
時間:
2014-7-28 22:14
占座，學習了呆俠，可以作為項目控制案例。
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我市賣進口實驗室儀器，聽998的話，想跑航空類 的，老總非要跑大學。。。
作者:
祥云飛魚
時間:
2014-7-28 22:14
恩 一般都是樓主這樣的節(jié)奏 驗收設備一般和老大談 私底下 在和工程師談
2個 頭侃開心了，
收款走人 。。。
作者:
WUHANLIST
時間:
2014-7-28 23:07
太精典了！
作者:
xlf63
時間:
2014-7-29 07:53
神仙打架，禍及凡人。
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這種就是甲方內(nèi)部的爭執(zhí)影響到相關(guān)人的經(jīng)典案例。
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盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
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這個和俺的一個現(xiàn)場故事有點類似。
作者:
浪人tjl
時間:
2014-7-29 11:49
哦，有同感。學習。
作者:
354770991
時間:
2014-7-30 12:46
我不會和你說有個日資汽車項目落戶在河南了
作者:
點點獨行
時間:
2019-8-20 10:38
我一直很想知道，你和其中一個人聯(lián)系的時候，這么去找到其他職位的人，
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歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)
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恩 一般都是樓主這樣的節(jié)奏 驗收設備一般和老大談 私底下 在和工程師談 
2個 頭侃開心了， 收款走人 。。。