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標(biāo)題: 轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù) [打印本頁(yè)]
作者: boyang3    時(shí)間: 2014-8-15 17:38
標(biāo)題: 轉(zhuǎn)做管理后真累，不如好好做技術(shù)
新人請(qǐng)教，如題，在一家材料類的國(guó)企（產(chǎn)品與機(jī)械無(wú)關(guān)），工作兩年，分公司領(lǐng)導(dǎo)挺重視，剛轉(zhuǎn)做生產(chǎn)管理一個(gè)生產(chǎn)廠，但是覺(jué)得做的特別累，總覺(jué)得雜事太多，而且自己也不是那種愛(ài)指使人的，自己還是覺(jué)得想好好研究研究技術(shù)，搞些設(shè)備改造或者項(xiàng)目類的東西，跟領(lǐng)導(dǎo)聊過(guò)次還是想培養(yǎng)讓自己努力扛著，所以現(xiàn)在特糾結(jié)，想聽(tīng)聽(tīng)大家意見(jiàn)，謝謝！
作者: 淺川    時(shí)間: 2014-8-15 18:02
有機(jī)會(huì)就選自己喜歡的吧。
作者: qiuqiu1234    時(shí)間: 2014-8-15 18:08
有機(jī)會(huì)就要上，哪一行做好了都有前途
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-15 18:28
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-15 18:30 編輯
7 n! z6 ]" {2 X1 e+ Z
- B0 E; Q& M. {, J8 k, N$ G- a別放棄啊# D* ]/ g; ]' N5 O* o
只是開(kāi)始以下不適應(yīng)而已% I/ w" i5 g$ A8 c  q: Y
思維方式轉(zhuǎn)變的個(gè)過(guò)程
0 o- h+ p+ U1 v) w1 i( u3 J- K/ B& d  {$ S0 t  v1 Q/ @, J
有空可以來(lái)論壇討論這個(gè)方面，有幫助的
! M4 V2 I, z) W3 z* t比如如何把管人
3 N: p8 E! I' X5 }很好的變管事~~表單化，讓財(cái)務(wù)管，夠奸的了吧
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2014-8-15 19:16
私企的管理毫無(wú)章法，中間夾雜著人情關(guān)系。愿意在人情中折騰的，肯定做不了技術(shù)，而技術(shù)的，最受不了瞎JB整。樓主，趕快回來(lái)吧，做技術(shù)做起碼有個(gè)明面上的東西擺在那呢，不遵守就出事。
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2014-8-15 19:43
技術(shù)是自己活干好了就成，管理是要讓別人干好活，差別大了。
作者: 三八大蓋    時(shí)間: 2014-8-15 20:17
適合什么就做什么？
作者: dongdong東東    時(shí)間: 2014-8-15 21:50
之前也做過(guò)管理，太操心了，遇到能折騰的，更不得了，不過(guò)資源多一些。如果能做技術(shù)，還是技術(shù)靠譜一些。
作者: hoot6335    時(shí)間: 2014-8-15 21:57
不要矯情了，做哪個(gè)木有壓力，不累？
2 y% O  a' V& \$ x. i( N! b管著被人還覺(jué)的累，那被管的不是更累？
% J/ m; S2 b/ J9 i; K話說(shuō)，管理跟技術(shù)比起來(lái)，管理的收入及上升空間更大吧（技術(shù)再NB也是為領(lǐng)導(dǎo)干活的）。再說(shuō)又是國(guó)企，貌似LZ還沒(méi)體會(huì)到做管理的好處……& s, P3 z/ @$ |* |
在國(guó)企搞技術(shù)才是最苦B的。
作者: dove2199    時(shí)間: 2014-8-15 22:11
技術(shù)管理不是很好嗎，前途無(wú)量！
作者: 機(jī)床護(hù)罩    時(shí)間: 2014-8-16 08:28
做管理如果 上門(mén)有關(guān)系的話還是有前途的，如果沒(méi)關(guān)系，很難有升遷的希望，不如做技術(shù)
作者: 蔡遜123    時(shí)間: 2014-8-16 08:29
兄弟，做技術(shù)很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達(dá)訴說(shuō)能力，我想說(shuō)有機(jī)會(huì)把握住，堅(jiān)持下去。
作者: 路過(guò)此地    時(shí)間: 2014-8-16 10:09
樓主，你是來(lái)向我們這些平民炫耀的嗎？
作者: 水水5    時(shí)間: 2014-8-16 10:28
記得之前有個(gè)寓言：
$ n  N$ _1 W2 s$ c9 }6 O先知問(wèn)：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢(qián)
8 P+ g9 w/ D% X又問(wèn)：掙錢(qián)是為了什么？答曰享受
1 v* @5 s; E5 R, z1 p; r2 Y又問(wèn)：冬天陽(yáng)光下墻根睡覺(jué)的乞丐是不是很享受？無(wú)言以對(duì)2 a7 k& T  ~; i: A
再問(wèn)：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢(qián)，確也達(dá)到了同樣的目的？: y2 O* \! B0 H- G2 O1 P8 W

+ u4 J3 \7 C$ |& y) p4 E( G: C多年以后，我想通了，奮斗的過(guò)程，才是一種享受。
( O+ O/ i1 ^: ]7 Y% c( z6 n  g  f2 M; `  g" o- b; C  w0 X5 g
管理還是技術(shù)，自己是否真正喜歡，要搞清楚，也不妨去試一下，試過(guò)之后才知道自己真正喜歡的是什么？  如果干了技術(shù)，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點(diǎn)實(shí)際的技術(shù)，沒(méi)有激情。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡。  即使做了管理，卻能真正在其位謀其職，干點(diǎn)實(shí)事，真正推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，我想，企業(yè)還是需要這樣的人干管理，適應(yīng)企業(yè)需要，才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
作者: 趙武堂    時(shí)間: 2014-8-16 11:32
我和樓主有點(diǎn)相似，也有些不同。都是從技術(shù)走管理，樓主側(cè)重生產(chǎn)管理，我是技術(shù)管理層面。) N: P3 `! z  K9 s: d5 K1 U  `% N
確實(shí)不如以前做技術(shù)更加隨性一些，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成管理可能更多的是部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況。
' V, h6 @8 D$ R2 r( e生產(chǎn)廠，首先要掌握領(lǐng)導(dǎo)派你去的核心是想派你解決什么問(wèn)題的，了解過(guò)去三五年的運(yùn)營(yíng)情況，掌握當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，掌握當(dāng)前存在的問(wèn)題和形成原因，本質(zhì)問(wèn)題。
& V4 E/ @3 |& [再者，很多問(wèn)題不是一下兩下就能解決的，不少問(wèn)題的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)。新人對(duì)生產(chǎn)廠不一定特別了解，個(gè)人感覺(jué)不宜大動(dòng)作，完全顛覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3個(gè)核心問(wèn)題，今年解決了，能改善生產(chǎn)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)中的認(rèn)識(shí)，就初步體現(xiàn)出你個(gè)人能力了。
. L6 h* Q8 r8 f2 h% ]. M( `& p
) Z& b1 q; ^7 G: j6 f2 k雜事多可以鍛煉自己的統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力，這是好事。不愛(ài)指使人可以通過(guò)梳理的問(wèn)題，細(xì)化流程，規(guī)范管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)作，不需要你每次去做。
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4 M3 `% n# c6 z3 x" U2 j( h/ y技術(shù)情節(jié)可以理解，但現(xiàn)在一樣可以做技術(shù)，你來(lái)總體負(fù)責(zé)，下面找人支撐你，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)廠資源，做更大的事情，不矛盾。
' j1 X& s6 j5 G, w
作者: 原諒我今天    時(shí)間: 2014-8-16 13:51
主要還看自己喜歡什么了。至于發(fā)展的好不好，就看個(gè)人能力和機(jī)遇了。
作者: nba1234228    時(shí)間: 2014-8-16 14:34
還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好
作者: slzt0529    時(shí)間: 2014-8-16 16:47
看你自己喜歡哪一個(gè)了
作者: 海峰之    時(shí)間: 2014-8-16 17:34
我國(guó)傳統(tǒng)是勞心者治人，勞力者治于人。國(guó)企里這還比較明顯的。
作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-8-17 08:41
把這個(gè)機(jī)會(huì)看成鍛煉，提升自己的平臺(tái)，可能會(huì)好些吧
作者: 米fans    時(shí)間: 2014-8-17 09:49
管理挺好的呀，主要是一開(kāi)始你不熟悉工作。慢慢就好了。
作者: 黃黃黃小強(qiáng)    時(shí)間: 2014-8-17 15:00
技術(shù)與管理就沖突很厲害嗎
作者: wangyutang    時(shí)間: 2014-8-17 22:10
看性格吧，有些人的性格還真不適合做管理呢
作者: 平歡    時(shí)間: 2014-8-18 09:36
切身體會(huì)，技術(shù)出身再做管理幾年，現(xiàn)做技術(shù)部門(mén)主管。現(xiàn)在最缺的是有技術(shù)的管理人員，單一技術(shù)或管理人員沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)性！
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作者: boyang3    時(shí)間: 2014-8-18 09:46
xmdesign 發(fā)表于 2014-8-15 18:28
. \+ B* d- e. e# ^3 k) H; ?1 K0 c  ~' `別放棄啊
& O% n+ Z. W& `4 d, Z3 s只是開(kāi)始以下不適應(yīng)而已$ X+ O8 Z; c2 b3 s: {6 i3 _
思維方式轉(zhuǎn)變的個(gè)過(guò)程
) z4 w( G+ X+ ^) K6 V. a( U' G9 z
已經(jīng)適應(yīng)好幾個(gè)月了，還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)8 x$ z1 J3 i) m) K. K1 ~( H
作者: boyang3    時(shí)間: 2014-8-18 10:02
謝謝大家評(píng)論，了解很多方面！
作者: 平歡    時(shí)間: 2014-8-18 12:00
平歡 發(fā)表于 2014-8-18 09:36
- |+ X& G- [4 z& {" k- I3 I% a切身體會(huì)，技術(shù)出身再做管理幾年，現(xiàn)做技術(shù)部門(mén)主管?，F(xiàn)在最缺的是有技術(shù)的管理人員，單一技術(shù)或管理人員沒(méi) ...
3 k: Z! |3 V4 D, g# T1 C) ?' }
企業(yè)有些生產(chǎn)中的問(wèn)題從技術(shù)層面與管理者角度處理結(jié)果是不一樣的，當(dāng)你這方面兼顧時(shí)就是你的優(yōu)勢(shì)。! X- e( @3 W) Q: Y* d$ E
現(xiàn)在企業(yè)有很多問(wèn)題是技術(shù)及管理方面的溝通理解未到位造成的，當(dāng)你有這方面能力時(shí)，那。。。。。
作者: 442448462    時(shí)間: 2014-8-18 14:27
這東西應(yīng)該是性格決定的，我就是那種不善言談的，那種喜歡閉著嘴皺著眉思考的人，所以我感覺(jué)我也只適合做技術(shù)。
作者: wjxfchina    時(shí)間: 2014-8-18 14:51
管理難做，人心復(fù)雜啊，技術(shù)再?gòu)?fù)雜還是明明白白的，人心你就不知道了
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-18 16:40
boyang3 發(fā)表于 2014-8-18 09:46
& x& b* M/ j1 W1 E2 s已經(jīng)適應(yīng)好幾個(gè)月了，還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)

$ y/ |; V8 t5 V- ?7 K9 E6 b我發(fā)點(diǎn)原來(lái)做的表單做下參考？
+ P" G1 _7 ]0 {: `6 g2 m里面包含了績(jī)效方式，就會(huì)變財(cái)務(wù)管理員工了，呵呵; h# Y+ K2 L8 {
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-18 16:50
基本工資 滿勤獎(jiǎng) 5S獎(jiǎng)等
. }. ?& q3 y; O' r: j- u0 X績(jī)效工資一般占比1/3以上，甚至高出基本工資，總之促使進(jìn)入良性循環(huán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果3個(gè)人拿4個(gè)人的工資，干原來(lái)5個(gè)人以上的活。。。呵呵
- s: y. S  {5 `( O
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-18 16:56
管理只是跟單審核方式，把握誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出，誰(shuí)干了什么活，干得如何？
% w7 i+ N3 |7 |8 Y2 M  |2 e$ d1 t+ V透明化管理，財(cái)務(wù)根據(jù)積分加出勞動(dòng)結(jié)果
6 a! z6 U, X& ?生產(chǎn)過(guò)程中矛盾比較少
; P& T6 n6 u$ g6 v
8 a6 x6 k, K. {) n" U  d+ M透明化管理
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-19 09:10
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-19 09:12 編輯 # h+ X- H! E  ^

, ], m9 E3 z/ ]0 @6 b其實(shí)還有另外的技術(shù)操作手冊(cè)- \* [: u: W+ {; b; M: q' `
那 有個(gè)很糾結(jié)的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)?。?！8 f" @+ y8 L6 E& j+ X* _! O
你是否能夠共享出你的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?font class="jammer">: B: _$ ]2 q" Q9 z, v

& v' [1 r* E8 u! Z6 q+ R5 K3 Y* \舍！?。?？不舍?。。?？
/ _1 q# |  ^6 ?. V( L) R. E
6 q, E% I! H- S3 q8 J% ~所以我有時(shí)在這里鳥(niǎo)些人，嘮叨埋怨個(gè)鳥(niǎo)，自己都是。。。說(shuō)別人干嘛?
* A/ ^7 h0 J3 j" S; w6 n/ E1 Z$ W2 P0 z
很重要點(diǎn)
  B& r. Z0 y0 {! V" \  [
7 [, E8 u8 i% j3 i& m透明化技術(shù)共享?。?！: e  c& U4 Q8 N' w2 g
( d9 a1 V! k& X- k! v# [
會(huì)有更大的收獲~~整廠技術(shù)！
作者: nba1234228    時(shí)間: 2014-8-19 10:40
nba1234228 發(fā)表于 2014-8-16 14:34 6 D  P$ ~# \$ `1 ?
還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好

5 y1 B+ @& F  f% |/ j$ l: P" O9 Q可以的
6 o  b: }, L7 J8 w" x. ?- ^9 w9 @
作者: 我是鰲拜    時(shí)間: 2014-8-19 13:47
自己分析好吧，看是否向上發(fā)展空間大，不然還是回來(lái)做技術(shù)吧，別把自己搞廢掉了
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-8-19 14:43
玩管理 得去學(xué)習(xí)下各種人文方面的知識(shí)，后面就好玩得轉(zhuǎn)
2 s0 N. w8 x* r" o& S厚黑學(xué)不要去學(xué)，現(xiàn)在人都聰明了，厚黑玩不轉(zhuǎn)
作者: 單戀一枝花    時(shí)間: 2014-8-19 15:37
水水5 發(fā)表于 2014-8-16 10:28 5 c/ Y4 Q4 q2 [, r4 Q
記得之前有個(gè)寓言：
, Y5 [6 c$ o) J  P先知問(wèn)：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢(qián)% {# }1 v! W* ~2 }7 I
又問(wèn)：掙錢(qián)是為了什么？答曰享受

1 i. x/ o5 s) s$ G3 C非常贊同水水5的觀點(diǎn)
% ?: k0 R, q# Q- Y. I* _3 B
作者: winner198463    時(shí)間: 2014-8-19 20:51
哪一行做好了都有前途，我還是覺(jué)得做技術(shù)比較單純
作者: 智狼野心    時(shí)間: 2014-8-20 16:54
回帖看了一半，先說(shuō)說(shuō)自己的感受！
# w5 L) O4 r) J% G2 i9 ^首先，樓主是真的喜歡技術(shù)？還是是因?yàn)楝F(xiàn)在適應(yīng)不了管理崗位的“亂糟糟”（技術(shù)情結(jié)作祟）想回做技術(shù)？如果是真的喜歡技術(shù)當(dāng)初為啥要接收管理崗位的調(diào)整呢？此其一。
) i$ f, Y  J$ u7 i0 H其二，管理崗和技術(shù)崗是完全不同的兩種工作態(tài)度，但是里面有相通的地方，技術(shù)崗說(shuō)一就是一說(shuō)二就是二，同樣管理崗對(duì)于原則問(wèn)題也好似這樣的。樓主是不是還是以技術(shù)人員的心態(tài)對(duì)待管理呢?. w% V5 T  E9 V' M6 H" v
建議哈，在其位謀其法！管理有管理的辦法，管的東西無(wú)非是：人、機(jī)、物、料。每一個(gè)元素所牽扯的東西很多，搞好了樓主就牛啦！8 ~- R7 B+ B3 P4 _
作者: 西川馬    時(shí)間: 2022-4-23 12:34
樓主現(xiàn)在怎么樣了，還在繼續(xù)做管理嗎
作者: 810031936    時(shí)間: 2022-5-16 08:55
做管理前途無(wú)量



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