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標(biāo)題: 關(guān)于設(shè)備FMEA，大家來(lái)討論下~ [打印本頁(yè)]

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 10:58
標(biāo)題: 關(guān)于設(shè)備FMEA，大家來(lái)討論下~
   最近在做公司關(guān)于設(shè)備FMEA的分析表，領(lǐng)導(dǎo)也讓俺做個(gè)試試。由于沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，只是從網(wǎng)上以及公司內(nèi)部找了一些資料自己學(xué)些，但是俺工作時(shí)間很短，沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，遇到很多問(wèn)題，目前腦袋很亂，不知該如何取舍。網(wǎng)上關(guān)于FMEA的資料很多，大多是關(guān)于設(shè)計(jì)與制造的。設(shè)備的將的很不詳細(xì)。大神那里有沒(méi)有好的資料共享？

      現(xiàn)說(shuō)說(shuō)這段時(shí)間學(xué)習(xí)與制表的心得以及遇到的問(wèn)題，算是對(duì)自己的這段時(shí)間工作的梳理，也請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，糾正錯(cuò)誤，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

      FMEA的中文名稱(chēng)是故障模式與影響分析，是通過(guò)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平。

      對(duì)于設(shè)備FMEA，其主要是通過(guò)分析潛在故障模式來(lái)選取合適的維修方式的一個(gè)過(guò)程控制文件。通過(guò)分析局部故障對(duì)設(shè)備整體的影響，評(píng)估影響等級(jí)，采取合適的維修方式。FMEA分析表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的表格，對(duì)過(guò)去發(fā)生過(guò)的故障進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后制定相應(yīng)策略，來(lái)減小其發(fā)生的概率或降低其發(fā)生后造成的損失，其潛在故障模式隨設(shè)備維護(hù)情況的改變而改變。

   設(shè)備FMEA分析表的制作及問(wèn)題

      FMEA主要分析的是局部對(duì)整體的影響。編制FMEA分析表的第一步是對(duì)設(shè)備的劃分方式。

      1、現(xiàn)有資料劃分一般將機(jī)床劃分為機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)，排屑冷卻系統(tǒng)，CNC系統(tǒng)，潤(rùn)滑系統(tǒng)等，之后再在系統(tǒng)中繼續(xù)分類(lèi)?，F(xiàn)在遇到的問(wèn)題之一是此系統(tǒng)中多有交集，很難完全區(qū)分。例如一些液壓驅(qū)動(dòng)的卡爪是放在液壓系統(tǒng)還是傳動(dòng)系統(tǒng)，還是單列一部分。另外像一些電氣元件，例如線路，變頻器之類(lèi)，上述很多系統(tǒng)都能用到，該如何定位才能是表格條理清晰？

      2、故障產(chǎn)生的原因。俺認(rèn)為這是FMEA表格的重點(diǎn)之一，分析好原因之后才能對(duì)癥下藥。其間遇到的主要問(wèn)題是故障原因分析到那一步位置，例如，主軸跳動(dòng)超差，原因之一可能為軸承損壞，而軸承損壞的原因可能為潤(rùn)滑不到位，而潤(rùn)滑不到位可能是因?yàn)闈?rùn)滑系統(tǒng)出現(xiàn)故障，潤(rùn)滑系統(tǒng)的故障可能是因?yàn)?。。。。分析原因到底該分析到那一步位置？我認(rèn)為應(yīng)該分析到最后。但是，分析到最后這就導(dǎo)致了另外一個(gè)問(wèn)題，便是表格的重復(fù)性。FMEA是從故障模式分析入手，那么，這個(gè)問(wèn)題的故障模式是軸承磨損，故障原因之一寫(xiě)潤(rùn)滑系統(tǒng)的某個(gè)故障，對(duì)系統(tǒng)的影響寫(xiě)主軸跳動(dòng)超差？其具有一串失效模式且具有因果關(guān)系，這個(gè)失效模式該如何去寫(xiě)？是寫(xiě)潤(rùn)滑系統(tǒng)的故障還是寫(xiě)軸承的故障？還是最后分開(kāi)寫(xiě)？故障原因是潤(rùn)滑不到位還是寫(xiě)導(dǎo)致潤(rùn)滑系統(tǒng)故障的原因？前者都不夠充分，而后者又多有重復(fù)或不連貫，故障原因該如何分析才能做到最好？

   3、故障頻率的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。這里存在一個(gè)問(wèn)題是故障頻率的統(tǒng)計(jì)范圍。例如，假設(shè)我們公司有30臺(tái)同一廠家型號(hào)的數(shù)車(chē)，其中一故障模式是導(dǎo)軌研了，那么，在統(tǒng)計(jì)頻率的時(shí)候是按找一臺(tái)機(jī)床在一年內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)還是按這30臺(tái)機(jī)床在這一年內(nèi)出現(xiàn)此故障的次數(shù)統(tǒng)計(jì)？那種更有價(jià)值？

   4、預(yù)防措施。這里主要是對(duì)一些老化磨損斷裂問(wèn)題的預(yù)防。此類(lèi)問(wèn)題如何分析原因，對(duì)于老化問(wèn)題該采取怎樣一種措施？

      俺認(rèn)為設(shè)備FMEA是一個(gè)工具，能對(duì)幫助我們更好的做好設(shè)備管理。因?yàn)槠渥罱K面對(duì)的還應(yīng)該是一線的操作者，所以應(yīng)盡量直觀，簡(jiǎn)單，明了。俺現(xiàn)在做不到這一點(diǎn)。如果編制的太繁瑣，查找不方便，本末倒置了？如果編制的太籠統(tǒng)，有多流于形式，沒(méi)有多大實(shí)際價(jià)值。這是目前糾結(jié)的東西。另外，論壇里大神很多，有木有這方面的管理系統(tǒng)，或者很好的分析表的模版？俺覺(jué)得這個(gè)東西還是要細(xì)，但是俺目前沒(méi)能在現(xiàn)有表格中表達(dá)清楚。下面貼上俺們這里的表格形式。

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 12:28
木有人，，，要沉嗎。。。。

作者: 匠人ABC 時(shí)間: 2014-10-14 12:59
幫你頂一下，我也是自學(xué)中，在這學(xué)習(xí)了。我做的設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，似乎還沒(méi)有領(lǐng)悟這么深，
我自學(xué)這些的原因，主要是自己覺(jué)得，設(shè)計(jì)，應(yīng)該是有程序的，這樣每一步有依據(jù)，交流方便，檢查方便。有了這些，設(shè)計(jì)思路才可以天馬行空，無(wú)拘無(wú)束。否則就會(huì)迷失了

作者: hawk23 時(shí)間: 2014-10-14 13:01
FMEA是很有必要的，但是我們目前也沒(méi)有做這個(gè)，我們只是形成設(shè)備問(wèn)題與總結(jié)的記錄文檔
個(gè)人覺(jué)得，F(xiàn)MEA表格可以不必要給一線操作工人填寫(xiě)
但要有一份針對(duì)FMEA的記錄文檔，讓工人填寫(xiě)比較簡(jiǎn)單的文檔，記錄設(shè)備的問(wèn)題及當(dāng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的清醒，然后按時(shí)上交，由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)做FMEA，記錄，分析，總結(jié)

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 13:07

hawk23 發(fā)表于 2014-10-14 13:01 ) ^$ @& S/ i5 T: ?- ?0 T$ C( g
FMEA是很有必要的，但是我們目前也沒(méi)有做這個(gè)，我們只是形成設(shè)備問(wèn)題與總結(jié)的記錄文檔. e( c6 f' p; @# [- S
個(gè)人覺(jué)得，F(xiàn)MEA表格 ...

對(duì)，我覺(jué)得這個(gè)東西一線是收集資料，整理分析還是需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景才行。我是覺(jué)得這個(gè)表制出來(lái)還是要用的，要清晰明確，目前編的時(shí)候感覺(jué)做不到這一點(diǎn)，腦袋亂糟糟的。。。

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 13:10

匠人ABC 發(fā)表于 2014-10-14 12:59
" d2 C3 q5 h5 I% ~4 F' e幫你頂一下，我也是自學(xué)中，在這學(xué)習(xí)了。我做的設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，似乎還沒(méi)有領(lǐng)悟這么深，
3 k9 U% N2 ]: u2 k2 H2 |我自學(xué)這些的原因， ...

來(lái)人啦！謝謝啦！共勉！~

作者: hawk23 時(shí)間: 2014-10-14 13:27

道可發(fā)表于 2014-10-14 13:07 + Z" N9 E! C! R6 G. K! s I
對(duì)，我覺(jué)得這個(gè)東西一線是收集資料，整理分析還是需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景才行。我是覺(jué)得這個(gè)表制 ...

樓主能不能這樣
就按照你所說(shuō)，將各類(lèi)問(wèn)題按照結(jié)構(gòu)分類(lèi)，由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行分辨與分析
一線操作人員只是記錄設(shè)備問(wèn)題的具體情況
那么這個(gè)表可以適當(dāng)做一些簡(jiǎn)化，只給專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員使用
另外做一個(gè)設(shè)備工作日記給一線操作人員
把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，如何？

作者: 徐守華 時(shí)間: 2014-10-14 13:35
謝謝分享，學(xué)到東西了

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 13:48

hawk23 發(fā)表于 2014-10-14 13:27
1 d9 ~; g* x) f4 T9 I樓主能不能這樣
8 Q7 D7 t! c$ |) t! n K' E* z2 {就按照你所說(shuō)，將各類(lèi)問(wèn)題按照結(jié)構(gòu)分類(lèi)，由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行分辨與分析2 \( b' J3 @ v3 u" N9 _
一線操作人員 ...

其實(shí)俺就是那些專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員中的一個(gè)。。。只是，俺剛工作，經(jīng)驗(yàn)神馬專(zhuān)業(yè)知識(shí)神馬的太少。。?？催^(guò)前輩們做的，感覺(jué)有些不太滿意的地方，結(jié)果自己做了一個(gè)感覺(jué)比他們的差多了。跟前輩聊這個(gè)問(wèn)題，他們也是有一些疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)哪天抽時(shí)間一起討論一下。上面列出來(lái)的問(wèn)題除了最后一條，基本上是我們這里的人都不太確定的一些地方。這個(gè)東西我理解的是跟狀態(tài)維修，預(yù)防維修，TPM等結(jié)合的一個(gè)東西，它最終應(yīng)用于TPM。我理解是這個(gè)表格最后的作用是指導(dǎo)我們來(lái)編寫(xiě)維保手冊(cè)，點(diǎn)檢記錄等，并制定相應(yīng)的維修策略。但是現(xiàn)在是表格理不清。怕最后做出來(lái)的RPN數(shù)值偏差太大，失去意義。。。

作者: hawk23 時(shí)間: 2014-10-14 14:03
我又詳細(xì)看了下樓主的帖子
個(gè)人愚見(jiàn)，僅供參考，畢竟我也沒(méi)有做過(guò)
1. 建議可以不用像表格里面那樣分的那么細(xì)，可以分到幾大類(lèi)里面，比如液壓?jiǎn)?，冷卻，CNC等
2. 故障的原因不用尋根問(wèn)底，只需要分析到可以將問(wèn)題解決的那一層即可
3. 很贊成故障頻率統(tǒng)計(jì)，但這個(gè)需要時(shí)間，還需要不間斷記錄，對(duì)于相同的設(shè)備，我覺(jué)得可以放在一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表里，也就是說(shuō)按照30臺(tái)機(jī)床在這一年內(nèi)出現(xiàn)故障的次數(shù)統(tǒng)計(jì)；
4. 預(yù)防這個(gè)問(wèn)題比較專(zhuān)業(yè)了，要和設(shè)計(jì)者溝通的。
提不出具體的建議，只能寫(xiě)到這了

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 14:14

hawk23 發(fā)表于 2014-10-14 14:03 ! x4 r3 O& A' y: Y
我又詳細(xì)看了下樓主的帖子
3 D2 F* [) P5 n% R' M" E+ i個(gè)人愚見(jiàn)，僅供參考，畢竟我也沒(méi)有做過(guò)
- `+ ~" \! ~: ~5 \9 `1. 建議可以不用像表格里面那樣分的那么 ...

謝謝啦！
前兩條我主要是從將來(lái)預(yù)防出發(fā)考慮，陷入了一層一層剝下去這個(gè)死結(jié)了出來(lái)了。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，我們有個(gè)系統(tǒng)，前幾年的數(shù)據(jù)都有，前幾天導(dǎo)出來(lái)一個(gè)40M+的excel。
具體預(yù)防措施我覺(jué)得需要經(jīng)驗(yàn)很豐富的人來(lái)做。。。目前我是干不了。。。

作者: 挨拍的5 時(shí)間: 2014-10-14 14:46
是process FMEA 還是 Design FMEA？

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 15:01

挨拍的5 發(fā)表于 2014-10-14 14:46
0 [7 x" _0 Z0 V' ^# R; Y& a是process FMEA 還是 Design FMEA？

是EFMEA。。。。

作者: zhang2213829564 時(shí)間: 2014-10-14 16:49
樓主你這們這很專(zhuān)業(yè)，我們這邊的設(shè)備管理也就是一些日常點(diǎn)檢之類(lèi)的，做也是糊弄人的，根本就沒(méi)有像你們那樣專(zhuān)業(yè)，學(xué)到知識(shí)了，你們的cnc這樣做管理很專(zhuān)業(yè)，我們這邊也有很多cnc，但是好像沒(méi)有你們那樣的，留個(gè)交流方式唄

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-14 19:26
要沉？再頂下。。。。

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2014-10-15 09:23
在國(guó)內(nèi)好像做不好.除非你公司老板重視,并有很強(qiáng)的執(zhí)行力.

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-15 09:32

W節(jié)奏發(fā)表于 2014-10-15 09:23
* ^6 P# a) h' l6 k! E$ x! z5 S- u在國(guó)內(nèi)好像做不好.除非你公司老板重視,并有很強(qiáng)的執(zhí)行力.

對(duì)，，，這個(gè)要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視！很多都是為體系而體系的東西。

作者: donggaord 時(shí)間: 2014-10-15 12:45

道可發(fā)表于 2014-10-14 15:01
0 g& J' t7 T$ f2 p, E是EFMEA。。。。

Extended or equipment?

偏向設(shè)計(jì)的 fmea 和偏向工藝的 fmea 區(qū)別還是很大的。

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-15 13:16

donggaord 發(fā)表于 2014-10-15 12:45
( ?4 p/ S- n) SExtended or equipment?
3 d& P) z+ \& i8 {: G; `) K; \ R s" O: W) V! l* W4 x
偏向設(shè)計(jì)的 fmea 和偏向工藝的 fmea 區(qū)別還是很大的。

equipment。。。不是過(guò)程，也不是設(shè)計(jì)，是設(shè)備維護(hù)方面。。。我看網(wǎng)上還有一些MFMEA？

作者: Mr.Bean 時(shí)間: 2014-10-15 17:06
沒(méi)有附件呢？賺錢(qián)賺威望，下載！

作者: 黑白先生 時(shí)間: 2014-10-15 21:37
進(jìn)入殿堂之路

作者: 小鷹qw 時(shí)間: 2014-10-15 22:36
百度里面各大公司的FEMA都可以找到的

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-16 08:20

小鷹qw 發(fā)表于 2014-10-15 22:36
7 ]+ k$ X S1 w& E$ I( P" ^百度里面各大公司的FEMA都可以找到的

您那里有合適的嗎？找的半天都是跟我手里差不多的東西。。。

作者: zzwh 時(shí)間: 2014-10-16 10:33
沒(méi)做過(guò)，要是先按大類(lèi)分，找出主要故障失效，然后從人、機(jī)、料、法、環(huán)去分析，按80/20原則確定，不知可否

作者: 凡人修仙傳 時(shí)間: 2014-10-16 19:02
FEMA分為DFEMA和PFEMA ，看你的樣子應(yīng)該是PFEMA，對(duì)設(shè)備做FEMA只是PFEMA中很小的一部分，而且這部分主要是給設(shè)備部看的，操作工不看；操作工只看的是各個(gè)制程的FEMA，那個(gè)簡(jiǎn)單的多。

作者: myth2000 時(shí)間: 2014-10-16 21:15
全中國(guó)在做EFMEA的企業(yè)鳳毛麟角，樓主有心做好這個(gè)是很難得的，由于進(jìn)度關(guān)系，我的材料還沒(méi)更新到這里，但也不太方便把老的教材貼上來(lái)，因?yàn)槟莻€(gè)側(cè)重于DFMEA。過(guò)幾天我在YY分享的時(shí)候，會(huì)提一下關(guān)于EFMEA方面的東西，如果樓主時(shí)間允許的話，我們可以在YY上交流。平時(shí)實(shí)在沒(méi)有時(shí)間碼字，非常抱歉了。

作者: duyeslin 時(shí)間: 2014-10-17 09:25
FMEA是在設(shè)備的整個(gè)生命周期里的各個(gè)階段都有用的，比如:設(shè)計(jì)DFMEA、制造MFMEA等。
1：所謂FMEA是分析的“潛在”失效模式的，意味著是事前分析，即預(yù)防性分析。但是這個(gè)預(yù)防性分析也是建立在前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上的，這個(gè)需要明確。
2：FMEA的分析是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，不是一個(gè)人做的。它需要你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)站在各自不同的角度、根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看待問(wèn)題。這個(gè)也要明確。
3：你這個(gè)的是維護(hù)的FMEA，至少還缺一項(xiàng)，改進(jìn)后的效果怎樣？是否達(dá)到效果？這個(gè)也要有的

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-17 11:50

duyeslin 發(fā)表于 2014-10-17 09:25 4 g) ?; a, L9 Z: K5 M, U! ]; S- }' @
FMEA是在設(shè)備的整個(gè)生命周期里的各個(gè)階段都有用的，比如:設(shè)計(jì)DFMEA、制造MFMEA等。) O/ B, i5 J5 B3 y4 Q
1：所謂FMEA是分析的“ ...

受教了！謝謝，您那里有沒(méi)有合適的模版分享下？

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2014-10-18 23:08
在沒(méi)有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的前提下，任何虛頭八腦的管理手段都是徒勞。唯一的結(jié)果是：提供了一些吃閑飯的職位，增加了底層工人的無(wú)用功，同時(shí)也給老板提供了吹牛逼的資本，而已。

作者: 道可 時(shí)間: 2014-10-20 19:53

螺旋線發(fā)表于 2014-10-18 23:08
0 f, U R& v: _) P: D8 A& a在沒(méi)有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的前提下，任何虛頭八腦的管理手段都是徒勞。唯一的結(jié)果是：提供了一些吃 ...

是啊，說(shuō)來(lái)慚愧，俺也是那些閑人之一，只是想先學(xué)學(xué)這些，到時(shí)候到了一家合適的企業(yè)的時(shí)候肚子里能有點(diǎn)東西，，，，

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