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標(biāo)題: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教] [打印本頁(yè)]

作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-12 17:34
標(biāo)題: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]

　　各位網(wǎng)友好！

　　今天在這里提出這個(gè)問(wèn)題的背景是：我們都有一個(gè)共同的目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)是完成一個(gè)項(xiàng)目或者工程），

然后有這樣一群人，具備完成工程的能力．這個(gè)工程或者項(xiàng)目需要你用創(chuàng)新思想來(lái)完成．

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問(wèn)題如下：

　　?。比绾蝸?lái)組織好這個(gè)團(tuán)體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

　　?。布僭O(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí)，如何處理這樣的問(wèn)題？

　　　３如何從全局把握好這個(gè)項(xiàng)目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來(lái)解決工程中的問(wèn)題？

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　以上問(wèn)題是我個(gè)人想的，定有不完善的地方，望給予指正為謝．最后希望大家積極參與，提出自己在做工程中的所得所失，以求共同進(jìn)步！

作者: lynx91 時(shí)間: 2007-4-13 09:36
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]

樓主的問(wèn)題有些宏大，難以細(xì)說(shuō)，針對(duì)幾個(gè)問(wèn)題，淺析如下：

１如何來(lái)組織好這個(gè)團(tuán)體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容細(xì)節(jié)，有一大幫以前干過(guò)活的哥們，你了解他們，知道誰(shuí)能干什么，另外有足夠發(fā)的薪水。

２假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí)，如何處理這樣的問(wèn)題？

假如你有干活的能力，你一定干過(guò)許多活，見(jiàn)過(guò)場(chǎng)面，當(dāng)然可以解決問(wèn)題。問(wèn)題也自然在你能控制的范圍以?xún)?nèi)，讓你設(shè)計(jì)航母，當(dāng)然不行，也不會(huì)接這活。經(jīng)過(guò)考慮接下的活一定能干。有些東西要討論，有些不用，有定式的東西很多。

３如何從全局把握好這個(gè)項(xiàng)目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來(lái)解決工程中的問(wèn)題？

每個(gè)工程都不同，手上的資料要多，什么方面都有，自然可以解決問(wèn)題，fficeffice" />

你明白，別人當(dāng)然聽(tīng)你的，因?yàn)槟惆l(fā)薪水。明白是最重要的，其次是大家團(tuán)結(jié)，雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做，當(dāng)然我們也行。

搞施工的時(shí)候，你明白，你下面有能人，假如你自己再能干活，誰(shuí)敢耍猴。

作者: watercai 時(shí)間: 2007-4-13 10:03
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
１如何來(lái)組織好這個(gè)團(tuán)體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

首先，做項(xiàng)目分析，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度與團(tuán)隊(duì)人員的能力高低進(jìn)行合理的搭配分工。保證均衡的力量；

２假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力，完成一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目時(shí)遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量）時(shí)，如何處理這樣的問(wèn)題？

如果需要采用頭腦風(fēng)暴的方式才可以有結(jié)果的情況下，首要的條件是你必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)到的見(jiàn)解和處理方法，還有隨機(jī)應(yīng)變的能力都要具備，還要有團(tuán)結(jié)大家的能力，善于總結(jié)的能力；

３如何從全局把握好這個(gè)項(xiàng)目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來(lái)解決工程中的問(wèn)題？

想把握全局，你就一定對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備，包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所要涉及的相關(guān)資料和信息等，都要有所準(zhǔn)備,在這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程里，要時(shí)刻注意保持團(tuán)隊(duì)精神。群眾的力量是不可估量的！

作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-13 14:58
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬(wàn)里前輩的熱心回答，讓這些困擾我很久的問(wèn)題有了一個(gè)認(rèn)識(shí)．我不是搞管理的，而是身在一個(gè)＂項(xiàng)目＂中而苦苦為之拼搏的一員．把這些平時(shí)思考的問(wèn)題提出來(lái)，達(dá)到交流的目的．
其次，我想再次請(qǐng)教一下歸隱的SR71 前輩所指的＂有些東西要討論，有些不用，有定式的東西很多＂其中　＂有定式的東西＂是指什么？我理解是完成一個(gè)工程或者項(xiàng)目的程序，而這個(gè)程序不可變的．不知道是不是這樣？望能解惑為謝．
最后要請(qǐng)教一下扶搖直上九萬(wàn)里前輩所指的＂項(xiàng)目分析＂平時(shí)有沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目的難易程度？

作者: lynx91 時(shí)間: 2007-4-13 15:10
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
雪狼閣下：
其中?。⒂卸ㄊ降臇|西＂是指什么

有定式的東西是指：比如你設(shè)計(jì)一個(gè)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的總裝線(xiàn)，這種東西在世界上都差不多，有固定的模式，不過(guò)是工位有些不同，你對(duì)一種模式非常熟悉，再干幾個(gè)都能干，
再比如一個(gè)50萬(wàn)噸的軋鋼廠(chǎng)，模式基本固定，做布置的時(shí)候只不過(guò)是三跨的擺法問(wèn)題。

做工程，一定要對(duì)你要干的東西特熟悉，水、電、風(fēng)、氣都知道。這樣心里就不虛，就敢跟人家斗，
毛主席他老人家說(shuō)地對(duì)：“與人斗其樂(lè)無(wú)窮?！钡拇_是這樣，但先要有實(shí)力。

作者: robot2006 時(shí)間: 2007-4-16 18:42
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
這兩天沒(méi)能上網(wǎng)，看到歸隱的SR71 前輩的回答．心里很高興的，真的感謝了．

作者: 一夕 時(shí)間: 2007-4-21 21:44
標(biāo)題: Re: 在做項(xiàng)目或工程時(shí)，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請(qǐng)教]
兩位大俠說(shuō)得都很好，特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容細(xì)節(jié)”。
以型鋼精整線(xiàn)的設(shè)計(jì)為例，在鋸切設(shè)備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板，一定要考慮好各設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，相互之間如何銜接，切掉的頭尾如何處理，操作臺(tái)放置在哪個(gè)位置，是否影響操作工（電紐工）的視線(xiàn)，甚至要考慮操作開(kāi)關(guān)哪些用按紐，哪些用腳踏開(kāi)關(guān)，安放的位置是否人性化等，否則生產(chǎn)很難順行。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-21 14:37
有沒(méi)有大神解答

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