人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

<fieldset id="wy0m2"></fieldset>

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教] [打印本頁]

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 22:52
標(biāo)題: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

稍微有些長進(jìn)就提漲工資，不答應(yīng)就走，一般人我可以不在乎，臺柱子也在動(dòng)，被動(dòng)啊。

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2006-5-23 22:57
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
大蝦自己的公司，還是職業(yè)經(jīng)理人？我感覺不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作，這個(gè)有時(shí)候比金錢杠桿更有用。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:09
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我也同意樓上的意見，

一個(gè)人才他除了在乎工資之外，還有環(huán)境及人脈等
很簡單的例子，如果他女朋友也在公司的話，想必一個(gè)用人單位多出500元，他是不會(huì)走的。
不一定金錢是第一的。
其實(shí)你不妨試試多跟他們交流一下，在精神上也給他們發(fā)薪水，例如可以指導(dǎo)他們的發(fā)展方向，難不成一個(gè)工程師就真的當(dāng)一輩子的工程師，我想他們也會(huì)想進(jìn)步的，事實(shí)上他們已經(jīng)在進(jìn)步了。

現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易，但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了，不過我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無不勝。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:10
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
現(xiàn)在的人，特別實(shí)際，光說不練不再起作用了。
大公司好一點(diǎn)，小公司非常艱難。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:27
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
如果說所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業(yè)文化> 要馬上制止啊

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:32
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
李開復(fù)還跳呢，蓋茨不是也沒有辦法么？

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:33
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
哈哈

說到李開復(fù)
那你知道他跳的真正原因嗎？

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:36
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

以下為引用華爾街報(bào)內(nèi)容

李開復(fù)離開微軟加盟Google是為了得到權(quán)力

在李開復(fù)的官方網(wǎng)站里，提到他離開微軟加盟Google的理由：想為中國做一些事情，其實(shí)，李開復(fù)離開微軟的真實(shí)原因遠(yuǎn)不止這么簡單。一個(gè)事實(shí)是，原本在中國呼風(fēng)喚雨的李開復(fù)博士，在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞。雖然李開復(fù)在微軟的職位不低，但他一直沒有進(jìn)入核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層。其自然交互服務(wù)部門，多少是一個(gè)基礎(chǔ)性研究部門，而不是應(yīng)用部門，這顯然不是李開復(fù)的追求。
在微軟有100位全球副總裁，其中擁有決策權(quán)的大概也就20位，剩下的80來位其實(shí)是一種“部門經(jīng)理”的角色，李開復(fù)的地位屬于后者。而且對于微軟中國的運(yùn)營和研發(fā)，李開復(fù)是一無經(jīng)費(fèi)，二無職員，更沒有決策權(quán)。李開復(fù)在美國法院作證時(shí)甚至說，自己在這方面只是一個(gè)光桿司令。
在微軟中并沒有多少權(quán)力的李開復(fù)，他離開微軟是遲早的事，因?yàn)樗X得自己在微軟商業(yè)機(jī)器中已淪為一個(gè)“齒輪”，他對微軟中國生意提出的建議多數(shù)被束之高閣——最慘重的傷害來自于李開復(fù)與比爾•蓋茨的一次爭吵，當(dāng)時(shí)蓋茨也許無意中還動(dòng)用了類似“FUCK”這樣的美國國罵，他說“那是我職業(yè)生涯的最低點(diǎn)”。
所以當(dāng)李開復(fù)回應(yīng)被任命Google中國負(fù)責(zé)人的消息時(shí)說，他現(xiàn)在非常期望返回中國，開始新的工作生涯。中國，顯然成為李開復(fù)心目中權(quán)力的施展之地。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:38
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
每個(gè)跳槽者都有原因。家族企業(yè)有時(shí)也是迫不得已啊。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:40
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我想，他不會(huì)是為了錢而走的吧！
在這里，他是為了新的挑戰(zhàn)，（當(dāng)然，他個(gè)人有能力去接受挑戰(zhàn)，如同你公司的有長進(jìn)的人）他認(rèn)為自己可以比現(xiàn)在做得更好，但公司卻又沒有地方給他施展，你認(rèn)為呢？要是你

哈哈。
答案就出來了

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:41
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
那當(dāng)然，之前說過環(huán)境出占了很大的因素

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:41
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
邊緣化，這是對職業(yè)經(jīng)理人最嚴(yán)厲的懲罰。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:45
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
哈哈。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，就是去領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)技術(shù)，一支隊(duì)伍，一種思想，邊不邊緣其實(shí)是對你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的一種考驗(yàn)?。▊€(gè)人喜歡挑戰(zhàn)這個(gè)詞一點(diǎn)）

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:46
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
很想知道劉備是怎樣把關(guān)張亮趙的心收了一輩子的。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-23 23:50
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
邊緣化就意味著公司已不在需要你，請自我了斷吧。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-23 23:54
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
其一：替關(guān)張二弟報(bào)仇，置社稷于不顧，親提數(shù)十萬大軍伐吳，甘冒矢石之危，以至兵敗猇亭，無論如何。

其二：劉備過招：寬仁有度，信誠待人（引南方人才網(wǎng)）

可以說“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬，更體恤天下的百姓。在三國時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中，劉備對百姓和下屬的體恤和關(guān)愛，無疑讓長年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬余民眾。其“仁”和“義”的信念始終保持一致。

從角逐爭雄的需要出發(fā)，雖然曹操、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人、待人上顯得尤為心誠、情真，君臣之間肝膽相照、相互信任、始終不渝，有一種同命運(yùn)、共呼吸的真摯情誼。在對待手下人的時(shí)候，劉備寬仁有度，以信誠待人，在君臣關(guān)系方面，要比曹操、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多。無論對前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人，劉備都量才使用、一視同仁、不存偏見、處事公正。

縱觀劉備的一生，他以其自身強(qiáng)大的政治號召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面，而且都對劉備死心塌地、終身不渝。比如關(guān)羽，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽，毅然離開，千里走單騎，回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北，甚至在劉備過世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主，鞠躬盡瘁、死而后已。這二人，武的有關(guān)羽過五關(guān)斬六將無人能當(dāng)，文的有諸葛亮上通天文下知地理，滿腹經(jīng)綸。他們不但是業(yè)務(wù)精英，而且具有極高的忠誠度和對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物。用現(xiàn)代的眼光來看，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干，而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業(yè)最需要的那種德才兼?zhèn)淇冃С霰姴⒛軗?dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才。

成功留人

劉備過招：充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性

正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì)，才使他成為了一名杰出的君主。和中國歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功最應(yīng)該歸功于他的用人和留人。劉備是一個(gè)留人的高手，正是由于關(guān)羽、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國的基業(yè)。留人是人力資源管理中的核心問題之一，而在中國加入WTO后，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問題的智慧。

那么，從劉備的成功留人中，我們可以得到什么樣的啟示呢？

現(xiàn)代人力資源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。應(yīng)該說，在招人和用人的方面，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性并讓他們忠心不二。用現(xiàn)代的眼光來看，關(guān)羽和諸葛亮這種類型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭取的業(yè)務(wù)精英，在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中找到這樣的精英并不難，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮？

現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，越來越多的外國公司對我國人才進(jìn)行“蠶食”，國內(nèi)人才競爭將愈演愈烈。由于劉備是一位中國土生土長的“CEO”，所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義。

誰是最難留住的？現(xiàn)代啟示：可靠績效考評方案+考察員工人格

當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候，首先應(yīng)該弄清楚的問題就是：應(yīng)該留的人是誰？對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣，他們有過硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴。這些人對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從另一個(gè)角度來說，一旦這些重要人才離職，將給企業(yè)帶來不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本；離職導(dǎo)致的士氣低落績效不佳造成的成本。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料，輕易就被帶到競爭者那里，損失更是不可限量。

但是顯而易見，這些員工也是最難留住的。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等，他們是人力市場上的寵兒，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο?。假想三國時(shí)代有獵頭公司的話，關(guān)羽和諸葛亮一定也會(huì)接到絡(luò)繹不絕的電話。但是那個(gè)時(shí)候無論其他的集團(tuán)開出多么誘惑的條件，他們一定會(huì)忠貞不渝的留在劉備的身邊。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是最好的佐證。他們是高績效員工中更難能可貴的人才，他們有高度的責(zé)任心、高度的工作倫理、頑強(qiáng)的毅力和自信?？偟膩碚f他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ坏┐_定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才，而且確定他們對企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，就應(yīng)當(dāng)積極地針對他們的需要留住他們，甚至是終身留用。

可見，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮，除了可靠的績效考評方案，還應(yīng)考察員工的人格。才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x。而我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造平等、公正、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用、有責(zé)任心、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，自然會(huì)留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-24 00:03
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
看來想做大老板，首先就不能缺德啊。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-24 00:04
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
但是現(xiàn)今世上，缺德的都做了大老板了。

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-24 00:05
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
對呀。
其實(shí)看過聽過的很多東西，都是人脈比知識重要，最開始我也不相信，但事實(shí)證明了
（一個(gè)人的力量，當(dāng)然不敵一群人的力量，這群人就是你的人脈）

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-5-24 00:09
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
老兄，作為老總，你認(rèn)為有幾個(gè)人對你是真心的呢？

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-24 00:22
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
可能真心的也就在某些階段

先別忘了，我們是用他想得到的（薪水，權(quán)力等）去換我們想得到的（搞定公司，搞定客戶）
但這種關(guān)系會(huì)隨著他們已經(jīng)不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解。

不是有一句話，沒有永遠(yuǎn)的敵人，利益面前都可能變成朋友?。ㄑa(bǔ)充一點(diǎn)，想得到更多薪水不是將薪水放起來，而是得用薪水去滿足他的某些個(gè)人需求，那才是他的目的）

作者: luohly 時(shí)間: 2006-5-24 01:49
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

作個(gè)總結(jié)：

樓主遇到的是人才流失的問題，而且正在向整個(gè)公司漫延。其實(shí)2樓的大蝦說得非常對，建議你能夠與屬下多溝通，多了解屬下的需求，在做上司的同時(shí)，也能做他精神上的朋友。

其實(shí)本貼說的都是會(huì)在職場過程中遇到的情況，然而管理就像一碟小吃，要通過不同的資源的整合（小吃里的各種原材料采購）、協(xié)調(diào)（小吃里的火候、油鹽的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃復(fù)制下去,會(huì)合一小部分人的口味）、和完善（小吃根據(jù)每個(gè)不同的人的口味進(jìn)行局部調(diào)整，有的人喜歡量多，有的人喜歡辣。。。會(huì)合一大部分人的口味，其它的一小部分也會(huì)跟著一大部分一樣去適應(yīng)）具體怎么去把握好這些技能，在置身其中后自會(huì)體驗(yàn)到！做小吃不難，什么都加進(jìn)去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每個(gè)人都喜歡吃的小吃就是學(xué)問了！

里面還留了一些問題等大家去思考！
不知壇子里是否有朋友可以找出來。大家一起討論！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2006-5-24 08:06
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我感覺，這類事情不能依靠應(yīng)急處理，對于骨干，要盡量多溝通，把感情搞好，也就是多費(fèi)點(diǎn)心。這樣雖然不能保證他不走，但可以做到走的時(shí)候減少不必要的損失和震動(dòng)。如果希望一個(gè)人跟你干一輩子，這是不切實(shí)際的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些東西應(yīng)該自己抓住，哪些東西應(yīng)該分別讓幾個(gè)人掌握，一般不能因?yàn)樽吣硞€(gè)人就垮臺。即使是小公司，員工之間是否融洽，工作是否愉快，這個(gè)非常重要，老板責(zé)任重大。大公司靠體制，小公司靠人，也就是靠老板。很多員工，即使薪水一樣多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感覺有爬升機(jī)會(huì)，同事多，甚至可能因?yàn)閷ο蠛谜摇?font class="jammer">( t- ~ c- M& O( ~3 @5 T
說起來容易，做起來難啊。跳槽是個(gè)所有公司都要面臨的最頭痛的問題之一，除了日本公司。

作者: pb1012 時(shí)間: 2006-6-19 20:18
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
跳槽的原因很多，但主要的是感覺自己有勁沒有地方使的時(shí)候??！

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2006-6-20 00:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我是普通的工程師，我也希望漲工資，希望付出與收獲是對等的，畢竟不是每個(gè)人都能當(dāng)老板，我們養(yǎng)家糊口沒你們?nèi)菀?，跳一跳，漲的工資在原來公司的話可能要等三五年，我有這個(gè)時(shí)間等嗎？給我個(gè)理由先。跳是因?yàn)閲鴥?nèi)工資水平普遍不高。

作者: 紅瓤地瓜 時(shí)間: 2006-6-20 08:59
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
有的時(shí)候利益并不是最重要的，現(xiàn)在的人都把錢看的太重了~~~~

當(dāng)公司老總的壓榨成為一種習(xí)慣時(shí)，就不可能再會(huì)有忠誠的員工了~~~~

即使留下者，也只是無奈或者無能~~~~

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2006-6-21 23:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
無論是珠三角還是長三角，對于底層的打工者來說我們都只是過客。曾經(jīng)有個(gè)老前輩警告我，千萬不要把公司當(dāng)家，否則受傷的是你自己。也許他是對的。

作者: xxr7788 時(shí)間: 2006-6-26 19:35
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
你說的和我們廠的現(xiàn)狀很象！但你的孤獨(dú)感來自你自己！
說三國里的這幾個(gè)你應(yīng)該知道的！人家是兄弟關(guān)系！關(guān)于諸葛他為什么留下！我想這主要是因?yàn)閯涫裁词露加兄T葛來決定的原因吧！

作者: yuyongchao 時(shí)間: 2006-6-27 15:17
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
其實(shí)這種事情很正常,不過人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧.

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-7-2 14:25
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。

作者: ly5946 時(shí)間: 2006-7-2 20:36
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
你認(rèn)為是稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,人家還以為是長進(jìn)一大塊呢,要是他稍微有點(diǎn)退步你也許就會(huì)降工資,人家不干你也許就會(huì)開除呢.只能說明你的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠.如果用最簡單的話來說就是你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行.

作者: hml_jq 時(shí)間: 2006-7-2 21:19
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
這本來就是很難說清楚的.我大學(xué)畢業(yè)剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開始我不走是因?yàn)槲倚枰獙W(xué)習(xí)的地方.這里學(xué)到東西.2000我走了是因?yàn)樗恢匾曃?我討厭那些自己什么都不懂.因?yàn)橛悬c(diǎn)錢就看不起人.不把工人放心上的老板.

作者: chaiyu1028 時(shí)間: 2006-7-2 21:39
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
也許你在開始的時(shí)候就錯(cuò)了!如果想留住人,經(jīng)濟(jì)和感情同樣重要,無論出于面子還是關(guān)系,

作者: shixiongchen 時(shí)間: 2006-7-2 23:04
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我很支持31-33樓所說的,真的很有道理.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)跟員工的關(guān)系也是很重要的,老板和管理的別放不下架子.別把員工當(dāng)牛當(dāng)馬的來用.沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不成氣候的.企業(yè)要關(guān)系員工.也要重視有能力的員工在工作中提出的意見,別什么都是老板說啥是啥.其實(shí)老板也有不懂的地方,沒有那個(gè)老板什么都是很精通.如果機(jī)械廠想把自己做成是技術(shù)密集型的企業(yè)就更應(yīng)該重視員工.如果員工跟企業(yè)建立了良好的感情我想對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,也許企業(yè)在危難的時(shí)候員工甚至可以做到拿自己的錢來幫企業(yè).其實(shí)機(jī)械廠有些老板的是技術(shù)型的老板,這樣的老板一般都在管理上缺少管理學(xué)方面的知識,甚至不太重視管理.一個(gè)企業(yè)如果有能力的走了,走一個(gè)就少一個(gè)為企業(yè)賺錢的人才.像這樣的人才走多了企業(yè)的長期經(jīng)營就會(huì)危險(xiǎn),更談不上好的發(fā)展.

作者: ktnet 時(shí)間: 2006-7-3 11:32
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
技能提高了，自然就應(yīng)當(dāng)漲工資或待遇，否則就跳槽，難道這不對么？大家都一樣，誰還有那個(gè)進(jìn)取心呢？沒本事留人就別說別人素質(zhì)差。

作者: wangyuhongxin 時(shí)間: 2006-7-3 16:58
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
我覺得一方面老板得和員工搞好關(guān)系，關(guān)系不應(yīng)該局限于上下級，應(yīng)讓他人覺得敢接近你，達(dá)到一定程度，他也不會(huì)稍微有點(diǎn)進(jìn)步就提漲工資了，更不會(huì)無緣走人了．不妨試試！

作者: livecs68 時(shí)間: 2006-7-3 17:39
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

不漲工資的理由是什么?如果合理也可以.

作者: ly5946 時(shí)間: 2006-7-3 21:45
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]
你憑啥認(rèn)為人家只是稍微有些長進(jìn)呢?要是人家自己這么認(rèn)為還可以,就憑你對人家的這個(gè)評價(jià),平常工作中就是沒瞧起人家,就你這個(gè)態(tài)度我看哪怕是人家一點(diǎn)長進(jìn)都沒有,都應(yīng)該不在給你干了----------------------對不起,實(shí)話實(shí)說.

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-8 13:05
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

原帖由 伏驥老馬 發(fā)表 9 n( G9 L$ N2 C6 }# T, L 不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。

同上，絕對既誤己又害人

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-8 13:08
標(biāo)題: Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

原帖由 花滿樓 發(fā)表 & K2 D/ K6 F$ @ 這本來就是很難說清楚的.我大學(xué)畢業(yè)剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開始我不走是因?yàn)槲倚枰獙W(xué)習(xí)的地方.這里學(xué)到東西.2000我走了是因?yàn)樗恢匾曃?我討厭那些自己什么都不懂.因?yàn)橛悬c(diǎn)錢就看不起人.不把工人放心上的老板.

跟我的經(jīng)歷一樣，支持

作者: jimmy_1 時(shí)間: 2007-11-22 12:39
其實(shí)這種現(xiàn)象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情緒波動(dòng)的內(nèi)因和外因。我猜想你的公司一定沒有讓員工看到前途和希望，這也就是員工越來越現(xiàn)實(shí)的原因。但是中國人還是講感情的，你可以培養(yǎng)幾個(gè)鐵桿，能靠他們?yōu)槟慊\絡(luò)人心。當(dāng)然周邊企業(yè)的收入也要參考，畢竟大家還是要吃飯滴。

作者: 閑風(fēng) 時(shí)間: 2007-11-23 14:50
如果工資已經(jīng)在普通水平上了，
那么企業(yè)給個(gè)人創(chuàng)造的工作環(huán)境就決定個(gè)人的去留

以本人為例，剛辭職，原因是原來公司親戚很多
做事老是受挫

郁悶后辭職了

作者: 湖北人 時(shí)間: 2007-11-26 14:54
大家說的都很有道理，我也經(jīng)常碰到這些問題，一邊是老板的控制成本，另一方面的是眾多工友，的確很難在這中間找到平衡。我一般是這樣處理的，首先，不能搞特殊，同工必須同酬，不能因?yàn)槭鞘裁搓P(guān)系，就工資高，這是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度辦。第三，多交流，多溝通，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第四，對重點(diǎn)骨干力量，必須加大投入，不一定是工資，可以是其他福利等。

作者: 從容 時(shí)間: 2007-11-30 16:21
都說是臺柱子了，那就多給人些。
除了物質(zhì)上，再從精神上多給予些表彰什么的。
要關(guān)注人的幾個(gè)需求方面考慮。

作者: 高飛 時(shí)間: 2007-11-30 16:42
我認(rèn)為樓主提到的這個(gè)人，他的想法應(yīng)該很簡單，就是：填飽肚子，再談理想，再干革命。
這種想法其實(shí)很正常，如果領(lǐng)導(dǎo)不想出現(xiàn)這樣的被動(dòng)，就應(yīng)該主動(dòng)的發(fā)出信號，給與積極的肯定，形式可以多方面。

作者: wangyuetuan 時(shí)間: 2007-12-1 15:27
這是所有小公司的難題!

作者: 黑虎 時(shí)間: 2008-2-13 20:58
實(shí)施全員管理，職能分散、避免臺柱過多形成。實(shí)施考核，讓業(yè)績說話。業(yè)績突出者，不提要求也給長

作者: kisskaixin 時(shí)間: 2008-2-17 16:40
標(biāo)題: 1000元RMB給個(gè)廠長，你愿意嗎？
看了大家的發(fā)言，我談?wù)勛约旱目捶?font class="jammer">+ S5 p! N/ I. L
我本人是個(gè)打工者，曾經(jīng)在幾家公司做過，跳槽的目的是為了薪水，呵呵，沒有了錢是萬萬不能的。上一家的公司就是因?yàn)槲乙鬂q工資，其實(shí)本來是談好了，老板反悔了，我立馬走人，前幾天見了，呵呵，那家伙，老后悔了。
我的看法：你跟我無信，別怪我無情，1000元RMB給你個(gè)廠長干，你愿意嗎？
現(xiàn)在在的這家公司，老板對機(jī)械不懂，老板娘是總經(jīng)理，不來單位。請了個(gè)副總，管理廠子?？墒且膊恍湃?，老板的風(fēng)格是赤裸裸的資本家的剝削，工人是他養(yǎng)活的，呵呵，但是薪水給的不錯(cuò)，我就做著，反正平時(shí)這老板也不來。
生存是第一要物啊，該漲工錢就漲吧，1百、2百的沒有什么大不了的，你畢竟還是可以壓擔(dān)子啊。不會(huì)有人要求一下要求漲1千、2千吧（在原來的基礎(chǔ)上）

作者: 盧文利 時(shí)間: 2008-2-18 13:24
一流的企業(yè)用文化留人，二流的企業(yè)用事業(yè)留人，三流的企業(yè)用金錢留人，四流的企業(yè)用合同留人；不過新勞動(dòng)合同法出臺后，四流的企業(yè)沒有辦法留人了。如果單單靠工資留是比較困難的。如果只是多過300-500那說不準(zhǔn)，如果在別處干一個(gè)月頂跟你干三個(gè)月的那就什么都別說了。要么漲錢，要么歡送他走人吧。

作者: xfcyjy2005 時(shí)間: 2008-3-21 15:22
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
其實(shí)，有時(shí)候好的工作氛圍比工資更重要，當(dāng)然，只是在差別不是很大的情況下，另外，中國的民營企業(yè)有時(shí)候確實(shí)太摳了，一個(gè)好的員工，一年可以為企業(yè)節(jié)約多少資源、創(chuàng)造多少價(jià)值？外企在這個(gè)方面比中國的民營企業(yè)要好很多。提供比較有競爭力的薪資，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，自然就可以留住人了。

作者: topnqy 時(shí)間: 2008-3-21 15:55
我想走是因?yàn)楣ぷ髁艘欢螘r(shí)間后，感覺發(fā)展到瓶頸了，能力不能再提高！能力是上來了一點(diǎn)點(diǎn)，但是薪水還是希望要加的。。。。。。

自己的性格適合做技術(shù)，但是要有一個(gè)合適的氛圍才行。你在技術(shù)上的優(yōu)化，能為公司節(jié)省很多成本，但公司又認(rèn)為你應(yīng)該做的，沒動(dòng)力和激情

。這樣的話，我不如閑下來呢？消極啊，消極，年青人不該這樣??！可惜俺現(xiàn)在的狀態(tài)就是這樣。。。
打算走了。。

作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-3-23 00:00
標(biāo)題: TO 樓上的
那天我和我的老大談了一下家里的事情,
還是那句話:每家有本難念的經(jīng).
誰不想過好點(diǎn),
誰不想多賺點(diǎn)錢,
誰不想多點(diǎn)發(fā)展空間,
我的課長, 我也想呀!

作者: 大浪浪 時(shí)間: 2008-3-24 13:13
呵呵，具體情況具體分析了

作者: 永失我愛 時(shí)間: 2008-4-16 14:59
現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易，但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了，不過我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無不勝。--同意這個(gè)觀點(diǎn)。加薪是一方面，其實(shí)不必為此耿耿于懷，定薪前要跟員工講清楚什么時(shí)候加，什么資格加，這是公司制度，其他績效則可以通過考核實(shí)現(xiàn)。

作者: 駱馬湖鐵匠 時(shí)間: 2008-4-19 19:18
天要下雨，娘要嫁人，由他去吧

作者: zlkn 時(shí)間: 2008-4-19 19:31
既然臺柱子也在動(dòng)，那就說明你當(dāng)老板的有？？？？？？？

作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2008-11-14 16:00
我感覺不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作，這個(gè)有時(shí)候比金錢杠桿更有用。

作者: 天然 時(shí)間: 2008-11-26 10:49
我認(rèn)為工資當(dāng)然是重要的原因
當(dāng)然個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也很重要

作者: 天然 時(shí)間: 2008-11-26 10:56
老前輩的話有些消極,但可能是他的真實(shí)經(jīng)歷.

作者: sspu 時(shí)間: 2008-11-27 15:51
李開復(fù)這樣的地位還缺錢嗎？！他所追求的是干自己想干的，做一番事業(yè)

作者: 李毅 時(shí)間: 2008-12-2 12:25
那個(gè)“1000塊的廠長”說得太精辟了！！狂頂?。。。。。。。。。?font class="jammer">8 @7 F6 }! e0 q1 @9 l$ Q6 b
此帖人氣真旺??！
做了廠長，就得做廠長的事情，對身體和身心都是一種挑戰(zhàn)！的確可以學(xué)到不少東西（學(xué)習(xí)過程），達(dá)到某個(gè)高度的時(shí)候（稍微有些長進(jìn)），你還給1000，哪里有這樣的“人才”？1000塊的廠長有，能有多長久？？問問你自己吧！老員工才是財(cái)富！我以前的公司就是這樣的，老板對老員工很看重！新人，一樣也是人才，還是一塊想鑄成什么型就鑄成什么型的料子。但是你還得去“鑄”啊，成型后你怎么辦？和尚頭上的虱子——明擺著?。〔贿m當(dāng)調(diào)薪，就放人！不調(diào)薪就證明不能勝任該職位，就按新勞動(dòng)合同法給遣散費(fèi)了！不會(huì)是根“雞肋”吧！

水漲船高！成比例的！

作者: guangxia 時(shí)間: 2009-10-28 09:14
先弄清具體情況再“對癥下藥”，該加工資的加，要是確實(shí)沒有空間給人家發(fā)展就放吧，照我們老板說的“人有的是”

。嗨~~

作者: ltabcdefg 時(shí)間: 2009-10-31 08:54
這問題太復(fù)雜，一般人主要原因還是錢。
有時(shí)候剛辛辛苦苦培養(yǎng)出來，就被別人挖走了，白辛苦一場。更嚴(yán)重的是現(xiàn)在的民企都習(xí)慣了這樣，不肯培養(yǎng)人了。都不培養(yǎng)人才，行業(yè)整體素質(zhì)只能越來越低。

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2009-11-2 16:55
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有點(diǎn)長進(jìn)就走人，實(shí)屬正常。你只能想方設(shè)法減少跳槽人員而已。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間或成長期間采取的辦法是不一樣的。為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)往往是家族企業(yè)？或優(yōu)勢互補(bǔ)的合伙人？就是這個(gè)道理。對于一般工人主要是工資，對于管理人員除了工資以外，還有老板對他們的重視程度等?，F(xiàn)在比較好的辦法是：股份制（靈活的運(yùn)用“干股”），不妨你再考慮一下？

作者: xyajms 時(shí)間: 2009-11-12 21:24
每個(gè)跳槽者都有原因

作者: hbuyv 時(shí)間: 2009-11-22 10:45
現(xiàn)在很多企業(yè)都想把一個(gè)人培養(yǎng)了起來但是薪資卻原地踏步，試想一下你把一塊廢鋼加工成了有用的鋼材你還能用同種價(jià)格去衡量嗎？比如同種職業(yè)你給的工資是1500別的公司出的是2500，我以前在的公司就是那樣所以人都走光了。同種職業(yè)市場普遍價(jià)格都比你公司出的工資高一大截的話那別人肯定是要跳的，人都很現(xiàn)實(shí)大家出來都是年輕的時(shí)候多賺點(diǎn)，等到成了老頭了賺錢可就不容易了，呵呵

作者: qiuhongj 時(shí)間: 2009-11-25 20:25
什么都在漲，就是勞動(dòng)力，沒見漲。這有什么怪啊。

作者: wenyulong234 時(shí)間: 2009-12-3 13:14
恩，同意大家的觀點(diǎn)

作者: 橐橐橐 時(shí)間: 2014-4-8 16:27
同事樓上的說法。
如果公司比較有前途，我想他不會(huì)很在意多那500，1000工資的，
除非公司管理一團(tuán)糟，出現(xiàn)問題不解決，只是在互相推委，在這樣一個(gè)環(huán)境中沒法提升自已。
也許工資只是一個(gè)借口。

作者: yanyan159054 時(shí)間: 2014-5-14 19:16
社會(huì)環(huán)境也有很大原因，畢竟公司與公司的差距也很大，如果心態(tài)浮躁就容易攀比

作者: 冬瓜瓜的愛情 時(shí)間: 2015-4-22 08:40
事情很正常,不過人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧

作者: leike風(fēng) 時(shí)間: 2015-4-23 08:39
學(xué)習(xí)評價(jià)，評價(jià)都好有內(nèi)容

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-15 14:54
來學(xué)習(xí)一下

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)

<tfoot id="gaicc"></tfoot>