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標(biāo)題: TPM必須與時(shí)俱進(jìn)-李葆文教授感言 [打印本頁]
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2015-1-14 21:35
標(biāo)題: TPM必須與時(shí)俱進(jìn)-李葆文教授感言
       前段時(shí)間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題，何嘗想到李堡文教授也在群里，以下為他當(dāng)時(shí)在群里的發(fā)言，在此整理后與大家一起分享下。$ a; ?  T1 m& Q/ B- \6 [
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      ”我每年都參加世界維修論壇和國際設(shè)備管理會(huì)議，以前日本人很多，近年來越來越少，后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個(gè)JIPM大頭目，，包括包括理事長，在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說，強(qiáng)調(diào)說，現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系，他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問，我說大概十年前我在芬蘭開會(huì)，英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY，他說TPM就像大衣，我們穿的時(shí)候要重新裁剪。$ a1 }' l& D0 ^# v' u  I6 c! l

6 b2 Q0 V, l4 ^3 P8 D1 A( p       TPM已經(jīng)快50歲了，世界發(fā)生了很多變化，要不要做與時(shí)俱進(jìn)的變革？各國文化不同，國情不同，要不要做適應(yīng)性的調(diào)整？他回答說：不要，一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀，我問道理如何，玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%，如何達(dá)到85%，我說不同役齡的設(shè)備OEE是否可比？如果追求OEE最高，而ROI（投資回報(bào)）成為負(fù)值是否有意義？服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場登機(jī)廊橋的OEE如何計(jì)算，他甚至告訴我他們有公式，這次沒帶來。 ' F" Q) q% t! V
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       我嫣然一笑，沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設(shè)計(jì)方面十分單調(diào)，很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺(tái)四重來，為什么總深入不下去？因?yàn)門PM本來的膚淺！我們必須與時(shí)俱進(jìn)！  V& D/ V/ p7 x9 N4 i, h
作者: 邱工    時(shí)間: 2015-1-14 22:03
做TPM首先是你要有一堆有責(zé)任心的員工，不是每個(gè)人都會(huì)配合你全員參與的，中國的員工就是“事不關(guān)己，高高掛起”！你能有什么辦法呢？
作者: 翔夢隨風(fēng)    時(shí)間: 2015-1-14 22:15
工人積極性很難調(diào)動(dòng)，可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做
作者: 阿基里斯    時(shí)間: 2015-1-14 22:40
翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:15
& n3 y5 w+ {: {! R- Y  g工人積極性很難調(diào)動(dòng)，可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做

3 ~; {8 H3 {$ w2 f4 G& O也不能全怪工人啊，管理層也有責(zé)任，設(shè)備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買絲錐干活，等辦公室領(lǐng)導(dǎo)到外面去采購，根本就沒法玩，我們是計(jì)件工資。管理稀爛的，就別提TPM 精益制造了。不管是國企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢群體，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在乎你一個(gè)一線工人的感受。（檢查6S的美女，竟然用餐巾紙來擦設(shè)備上是否有灰塵）
作者: 翔夢隨風(fēng)    時(shí)間: 2015-1-14 22:43
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
+ Q6 H5 X& A; G/ |& o& G也不能全怪工人啊，管理層也有責(zé)任，設(shè)備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...

, g9 r$ Y/ o% p+ f  b, O& y配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。8 R- K# _. T' o8 D# C
作者: 阿基里斯    時(shí)間: 2015-1-14 23:15
翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:43
% C* }8 X" L+ b' ~; u配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。

7 K% H9 C) Y$ W* R# W" B, c不只這些，我不抱怨了9 E5 U$ W) }: v( p$ @& S  u
作者: 哆嗦使人落后    時(shí)間: 2015-1-15 10:01
學(xué)習(xí)了
作者: toafy    時(shí)間: 2015-1-15 10:12
記得有人說過這么一句話，因時(shí)間太久，不太記得原話是如何說的，大概意思是：若想要建一座豪華酒店，就不能先蓋一間廁所。本意是針對天朝的教育體制，鄙人覺得用在這里也比較合適，TPM也如其它管理一樣，從一開始就應(yīng)該貫徹落實(shí)，形成習(xí)慣，便可長久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來，最難克服，養(yǎng)成一個(gè)壞的毛病比一個(gè)好的習(xí)慣可容易的多，也正如對孩子的教育一般，趁早抓起。
作者: fmdd    時(shí)間: 2015-1-15 18:36
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40 9 Z- W+ |  L7 S/ }' y! Y# ]6 @
也不能全怪工人啊，管理層也有責(zé)任，設(shè)備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...
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哈哈，豐田員工都穿著白色工作服，豐田公司在做5S檢查的時(shí)候，是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機(jī)器上擦拭，看看袖子是否變黑。
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作者: 天天向上li    時(shí)間: 2015-1-15 20:23
弱弱的問一句，什么S是"TPM"?
作者: 709079691    時(shí)間: 2015-1-16 08:53
天天向上li 發(fā)表于 2015-1-15 20:23 . I9 j  }% g9 p' w# x3 m, p
弱弱的問一句，什么S是"TPM"?

5 r, J7 G9 ?4 p" n% q7 H, n  全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好像
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作者: 掃街    時(shí)間: 2015-1-16 12:49
大伙說了半天，完全與樓主的意思相反。
" p0 K/ L# p" g0 J樓主的意思是要TPM適應(yīng)中國國情，而事實(shí)恰恰是中國工人素質(zhì)太差，導(dǎo)致TPM實(shí)施效果，應(yīng)該改變的是中國工人，而非TPM本身
作者: 小白鷺叔叔    時(shí)間: 2015-1-17 12:23
是否做好關(guān)鍵還是看管理者$ W2 K; _! S& U
如果管理者沒有這些理念是很難真正推行下去的
作者: 敗筆    時(shí)間: 2015-1-17 18:07
TPM 學(xué)習(xí)了
作者: 1121851560    時(shí)間: 2015-1-18 16:22
我公司 二人 維修     5S 檢查6人
作者: 變形金剛oo7    時(shí)間: 2015-1-19 13:12
學(xué)習(xí)下
作者: 何達(dá)秋    時(shí)間: 2015-1-19 17:26
中國企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備就是“只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)”。
作者: 何達(dá)秋    時(shí)間: 2015-1-19 17:28
維修部是救火隊(duì)，突擊隊(duì)……
作者: AaronXie    時(shí)間: 2015-1-19 20:11
我們公司與幾百臺(tái)套設(shè)備，1個(gè)月幾百張點(diǎn)檢表，10年下來幾萬張點(diǎn)檢表。但從來沒點(diǎn)檢出問題來。TPM在中國大多流于形式。
作者: 掃帚河    時(shí)間: 2015-1-19 22:01
TPM是全員參與的自主保全。我們公司搞TPM就是拿錢砸，每個(gè)月每個(gè)分任組的文書最少都得30張A4紙，全公司最少有二十多個(gè)分任組，反正搞到今天，現(xiàn)場該臟的地方還是臟。
作者: 刁刁的    時(shí)間: 2015-11-24 11:16
翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:15 ( u. s& B! C+ O1 B/ R+ y+ h' g
工人積極性很難調(diào)動(dòng)，可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做
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我們廠點(diǎn)檢都是糊弄人的，下去一查全是問題
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作者: gztan    時(shí)間: 2016-1-1 09:29
規(guī)矩向來只有良民執(zhí)行，玩好了領(lǐng)導(dǎo)就說他自己領(lǐng)導(dǎo)有方，玩不好就說下面刁民太多。在這個(gè)趨利的時(shí)代，又有幾個(gè)人能安心干事呢？
作者: hkzhao28    時(shí)間: 2016-2-2 08:44
那如果TPM流于形式，請問有什么行之有效的方法可以去解決？
作者: 105798572    時(shí)間: 2020-5-12 14:09
樓主，方便留下您的聯(lián)系方式嗎？本人也在做設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)想推行TPM。向您請教相關(guān)的知識(shí)。
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2020-7-14 15:56
105798572 發(fā)表于 2020-5-12 14:091 A1 O; a4 I0 d  `2 Q- R* S: e
樓主，方便留下您的聯(lián)系方式嗎？本人也在做設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)想推行TPM。向您請教相關(guān)的知識(shí)。
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可以加我Q84004108
作者: 隨X風(fēng)    時(shí)間: 2020-7-16 21:58
TPM是個(gè)好工具，不知道是不是不會(huì)用還是怎么樣，公司在推進(jìn)TPM上總是流于形式。
作者: 隨X風(fēng)    時(shí)間: 2020-7-16 21:58
樓主還有關(guān)于TPM的資料共享一下
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2020-7-17 09:15
隨X風(fēng) 發(fā)表于 2020-7-16 21:58
1 Q2 D: s& |+ o樓主還有關(guān)于TPM的資料共享一下

# l' L, z; p! H" |, I$ M7 J! F1 y很多資料的
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