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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式 [打印本頁(yè)]

作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 21:48
標(biāo)題: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式

漂了幾十年,見(jiàn)過(guò)不少的老板,高的,矮的,胖的,瘦的;好酒的,好煙的,好色的,好賭的;學(xué)歷高的,斗大字不識(shí)幾個(gè)的,這管理方式也是千奇百怪。

4 S, i {& L1 H2 Q4 o

某老板,風(fēng)流倜儻,名牌加身,又是一黃金王老五,女孩子一堆一堆的,員工自然上行下效,招鳳引蝶,沒(méi)有作息時(shí)間,也沒(méi)有員工守則,可是就這樣的員工,攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝,在職年限都在三年以上,想不通。

5 `8 M0 `, ], q% ^' b, D! M

某老板,兢兢業(yè)業(yè),一年恨不得當(dāng)兩年過(guò),不拘言笑,衣著淳樸,一心謀發(fā)展,可是員工年年新面孔,日日撞銅鐘,企業(yè)深陷危機(jī),不公平啊。

4 G* @5 ?8 m6 J6 V) a! _0 M

 


作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:16
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式

可以先聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)嗎?

2 U7 |8 z# f% ^4 v( X

你選正反還是反方


作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:20
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
要拿員工當(dāng)回事。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:23
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
恩,那你分析一下例子!+ R. m: i& A. t5 L
3 w" E) O( W1 {

5 H0 U% U4 \  E: G在傾聽(tīng)!
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:32
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
上面的那些東西都是表象,作為企業(yè)的統(tǒng)帥,歸根到底,要尊重員工,重視員工。只有這樣,才能把員工的積極性充分發(fā)揮出來(lái),這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:34
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
哈哈。。 好的。我提個(gè)問(wèn)題這個(gè)公司有多少人,是一家什么性質(zhì)的公司,從事那個(gè)行業(yè)。

作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:37
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
十幾人,掉到地上找不到的小公司。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:41
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
4 l, s6 _( J, U: \
轉(zhuǎn)入正題,我們就說(shuō)一下十幾人的小公司。
# a: q. f$ z% i  k0 E) t但你必須把我的問(wèn)題先答完!?。?!
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:43
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
電子行業(yè),民營(yíng)。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:45
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
我指的性質(zhì)是指,
% S% y9 e9 P% D; a3 K4 t# L+ l* S- e
生產(chǎn)型,貿(mào)易型。。。。等等" \1 k$ D9 }/ @8 P1 |

作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:48
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
做工程,生產(chǎn)型。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 22:49
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
那就是產(chǎn)量出價(jià)值是嗎?
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-29 22:53
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
現(xiàn)在還有這樣的民企么?
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 23:16
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
暈又不下面回答我?。?font class="jammer">) {$ t9 T8 Z8 g( q8 y$ w
0 v6 A4 F! D, z8 L

) c  d& s. I6 n& r" P" q你的意思是科技型的企業(yè)吧2 f; l" \$ i+ P6 }5 S/ q  b
我可以把他理解成研發(fā)型的嗎?5 \/ o2 x8 O0 A% j0 X& n

, h% r5 o* B1 }1 M- t- ^0 p8 p, j; |8 O5 [
首先,我想說(shuō)明,小型的科技企業(yè)我完全同意樓主的意見(jiàn)# H4 Y* B. w$ M- l' }7 ^1 s- P! h
作為這種企業(yè),他的成功點(diǎn)無(wú)非就是創(chuàng)造出有價(jià)值的技術(shù)
2 S% D1 d8 N. g$ b而這種創(chuàng)造性的東東當(dāng)然都是有著創(chuàng)造性思維的人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,對(duì)他們就更加不能有太多的束付,不能讓大家把手腳綁起來(lái)去打仗吧,美國(guó)人有著強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,但正是在越南戰(zhàn)場(chǎng)的太多猶豫不決,綁手綁腳,而不得不最終向世界宣布失敗,是美國(guó)人把不過(guò)越南人民嗎?不是,是不能有效發(fā)揮的去戰(zhàn)斗,那個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的老板自然不會(huì)成功,100塊,有50塊不能用,那他的科技業(yè)績(jī)就要比前一位老板少了50%,而且他的這種發(fā)展方向會(huì)造成人員流動(dòng)性大,整個(gè)技術(shù)面都不如前面的強(qiáng),再去掉20%,那么這個(gè)企業(yè)就要以創(chuàng)造的30%的業(yè)績(jī)?nèi)ブС制髽I(yè)100%運(yùn)作,哈哈。當(dāng)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)為300%時(shí)(很高啦),他還要再多付10%的運(yùn)作資金,但其它方面呢。我想誰(shuí)都不敢說(shuō)在企業(yè)里100元錢就是全部用在刀尖上啦。還有很多浪費(fèi)或不必要的支出,那你看他怎么辦?當(dāng)然是深陷危機(jī)。# g# i, y' T# L; x4 o0 N
+ q  X8 o  W2 n7 b8 `3 H, O
其實(shí)無(wú)非還是那句話:合諧,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人員管理一樣,對(duì)不同人表?yè)P(yáng)批評(píng)的方式還不是都不一樣.相信樓主也深有體會(huì)的!
1 r- |$ G9 E' M% S  ?
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-29 23:23
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
但我還想說(shuō)明' _0 H3 D" e1 v) q: N
& l7 C) I+ W9 u# K
像管理科技型的企業(yè)不是只有尊重和開(kāi)放式,兢兢業(yè)業(yè)的老板也一樣能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一樣的嚴(yán),而下面的人還是一樣死死跟著.寧可我負(fù)天下人,不可天下人負(fù)我,哈哈.& c4 z' V6 f2 b9 i
想必當(dāng)中自有他的奧妙之處!!!
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-30 21:33
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
管理管理,不僅要管,重頭戲在理。理,就是條理,理順的意思,不知斑竹同意否。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-30 21:40
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
同意樓主看法!
2 L; D9 u$ f6 e6 I* `6 m- {  j+ Z  Z; h5 B+ ^

& n2 e* }  o  `不知樓主現(xiàn)在從事什么?
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-30 22:03
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
管,重在制度,理,重在人情。
" R! ~- i# a! T人心齊,泰山移。用時(shí)髦的話,叫做將團(tuán)體的利益與個(gè)體的利益相統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)了團(tuán)體的利益的同時(shí)個(gè)體的利益也得到滿足。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-30 22:12
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
看來(lái)樓主對(duì)管理也有自己的理解!
: E5 d! D, j+ ~- C2 |8 q( }5 y+ c& E) I) p

, X$ C' u$ a- t; n/ O9 L# H千千萬(wàn)萬(wàn)條路,都是向著終點(diǎn)的。但唯有兩點(diǎn)之間最短。就是所謂的方法。9 d; g) j0 u7 F7 }

9 O% z, b/ T/ K! m; o6 u1 ]2 @其實(shí)真正學(xué)問(wèn)就在于怎么管,怎么理。
+ N. b# A3 i4 L  d- W5 L還是那句話,一個(gè)度,也就是合諧。
' d8 C6 Z& X6 o; ^7 u4 K" `
2 F) g& M/ k. I  P+ D' f5 [' x" K2 B  q
3 R& Z# d( z) L3 {1 C/ I
# Q/ a+ U" B* Q# @
很高興能在壇子里認(rèn)識(shí)這樣的朋友
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-30 22:17
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
不在方法,在意識(shí),在于有沒(méi)有以人為本的意識(shí)!
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-30 22:44
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
那談?wù)勀阋匀藶楸镜囊庾R(shí)怎么樣。# I8 ?" f- p' |8 }+ F1 p

& _+ d& ]' t$ ]- w/ E4 V對(duì),不得不承認(rèn),一個(gè)人自己用心去做可以做到110%,但又有多少這種呢! [4 r+ }8 w5 [, \- ]3 n. Y/ D; I; S
平常我們都說(shuō)樹(shù)立榮辱觀,樹(shù)立責(zé)任心,又有多少能做到呢讓他的團(tuán)隊(duì)全部呢.
" v+ u! g) I/ s+ f- i/ H- L; t2 n/ r
其實(shí)在于的是我們的根本目的,在于我們理的根本目的,在于我們管的根本目的,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)都全能,都OK,那我們還要管理做什么,都能夠自己搞定,你管什么嘛!
+ }4 J- W/ B+ E, p+ ^) S" t
2 w; E! K" }/ S; D以人為本的意識(shí)也只是其中的一個(gè)細(xì)節(jié).只有有了意識(shí)之后,才有可能會(huì)下意識(shí)的去做!那用不著管理呢.這種下意識(shí),這種管理都也不復(fù)存在了!(個(gè)人觀點(diǎn))
作者: lu69    時(shí)間: 2006-5-31 07:56
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
看看這像是兩人的對(duì)話錄,精彩!管理,就是用他人完成自己工作的一門藝術(shù)??偟膩?lái)說(shuō),管理有以下:+ u0 j" f/ {3 u1 M

1.  時(shí)間管理

T4 y5 w+ ^1 [6 R3 }0 z

2.  溝通管理

5 w: i% Q$ f7 ^7 p

3.  目標(biāo)管理

8 \1 [) D: q( s+ }# X3 V+ s' f9 N- y

4.  績(jī)效管理

. J/ L+ e4 o: ~( _6 v

5.  人性管理

/ T3 n9 P4 E! @

6.  例外管理

1 b% l4 D- ?! Y) m7 s, f% T

7.  授權(quán)管理

& w( A+ ~# n6 H/ `$ ?! R

10.重點(diǎn)管理

6 D+ v0 q2 n) R/ \

11.目視管理

5 Y# e, ?6 U3 G% [3 V

12.問(wèn)題分析

$ |8 ^" C2 H6 W v4 a: T" e2 G9 ^

13.激勵(lì)管理

# I+ s7 z! Z4 B6 ^& Q. m z

14.參與管理

. J$ l" x( T) H3 y$ S

15.成本管理

* R9 m% \8 p" i! O

16.改善管理

% k5 [4 {" t' K

17.推移圖


作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 08:22
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
哈哈。
) z% Z0 |- B* Y3 d
( @8 `/ L  C1 p- F% F/ _樓上的兄弟管理分得很細(xì),而且也很清晰。
7 w6 G0 \( y5 k7 s4 m; x! z9 }' s& B1 d% z! ~, F
但個(gè)人認(rèn)為還是要把這些方法或戰(zhàn)略延伸到執(zhí)行層面,方法有很多種,人也有很多種,要把他們對(duì)號(hào)入坐就要管理人去權(quán)衡.定奪.當(dāng)然這其中是可以授權(quán)別人的.
* e  b7 N; f( k' D1 h0 b總之還是那句話:度,合諧.堅(jiān)持100年不變
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-31 21:42
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
什么是管理的意識(shí)。
2 k: s4 m# N: o$ S! ~9 e' h1 I7 Y奴隸社會(huì),奴隸主掌握著奴隸的生殺大權(quán),奴隸等同于動(dòng)物。" b, y9 T) t: G% d/ g3 \3 j
封建社會(huì),地主掌管著農(nóng)民的自由,農(nóng)民的地位介于動(dòng)物與工具之間。
7 `6 V) d' N" Z% ]前工業(yè)社會(huì),資本家控制著工人的意識(shí),工人等同于設(shè)備。
2 d4 K2 w) S. q/ f3 ^$ O后工業(yè)社會(huì),老板控制著資源和財(cái)富,平民階層要用智力和體力換取較好的生活。' t2 E( n: K! Q! l% i/ k8 r' O) ]
管理意識(shí)的變化直接導(dǎo)致了管理手段和管理方法的變化和革新。
1 J, ~# _+ f; w/ b/ E! b這才是根本。
8 ?+ y+ p( N1 b/ H7 Q
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 22:16
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式

原帖由 mhzyd 發(fā)表; U; P- L0 W ? 什么是管理的意識(shí)。
奴隸社會(huì),奴隸主掌握著奴隸的生殺大權(quán),奴隸等同于動(dòng)物。
封建社會(huì),地主掌管著農(nóng)民的自由,農(nóng)民的地位介于動(dòng)物與工具之間。
前工業(yè)社會(huì),資本家控制著工人的意識(shí),工人等同于設(shè)備。
后工業(yè)社會(huì),老板控制著資源和財(cái)富,平民階層要用智力和體力換取較好的生活。
管理意識(shí)的變化直接導(dǎo)致了管理手段和管理方法的變化和革新。
這才是根本。

" S% o9 q* G4 h% q! {

 樓主所言及是。

6 [( j% u q4 R

意識(shí)做為行為之前的思想活動(dòng)準(zhǔn)則,不單單在管理方面,包含著人們,不對(duì)。只要是有思維活動(dòng)的個(gè)體或團(tuán)體。

* g1 K( `# H8 u2 K! A% i, o

就像樓主所列舉的例子一個(gè)。

) k, [, N: \; V7 N1 L' K5 y' `7 V

 

0 q M) J( {" ^

支持樓主。

: c. Y# w7 y/ k L; R) S

 

$ @; @" W7 V O* F4 C4 @

 

. ^. v" c5 A1 h0 F9 W

 

K) s7 {" ]6 T$ ~

另:樓主現(xiàn)從事什么工作


作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-31 22:37
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
我現(xiàn)在的工作是偏重于技術(shù)的管理,兼顧公司眾多大小雜項(xiàng),就是一打雜的。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 22:41
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
哈哈。
' R+ |- p# g$ ~" [2 \
- n" Q& M( F6 T- M8 s3 \1 {. }: O0 w3 A# p3 d) k( j7 b/ B: A
' A2 H# ~' U, k/ x  z6 j$ V
管理就是打雜呀4 I4 _+ l6 }' L" \7 `% l
哈哈哈!!
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 22:41
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
不知道做了多久了管理
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-31 22:46
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
10年總是有的。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 22:50
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
難怪看你的風(fēng)格很專一,1 {& \( E* S9 m! j

! r7 I# F. q9 h% L0 r很多管理的人自己的風(fēng)格都不能保持,不能堅(jiān)持統(tǒng)一的做下去。哈哈( y, [2 J( G% Y0 I0 K6 L5 P6 q  \: t
前輩,還要請(qǐng)多指教。
( J% s4 P0 i/ ]9 H9 ]* p  n$ P0 L1 B$ [3 R: p* K! V0 m

2 B1 I0 B& R1 A% h- Q) n- N3 r% H有沒(méi)有興趣當(dāng)個(gè)版主!
作者: mhzyd    時(shí)間: 2006-5-31 22:57
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
斑竹謙虛了,相互學(xué)習(xí)。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-5-31 23:00
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
1 F$ i" _, h9 C6 y" d& Y! V
不是說(shuō)酒逢知已千杯少嗎?, H* b& ?/ i$ F4 [" Y( M$ A
7 W7 ?1 r, B* O9 U8 c
哈哈。看來(lái)我們真的要飲千杯啦??!
) i$ y7 I/ F7 X% L
作者: lu69    時(shí)間: 2006-6-1 07:08
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
哈哈,兩位知己又聊上了,我也湊一下。管理對(duì)我來(lái)說(shuō),沒(méi)有一定的定論。管理不能機(jī)械地套用某種管理模式,只要符合實(shí)際,能產(chǎn)生效益,那說(shuō)明你的管理是成功的,如果只有架子,不能產(chǎn)生預(yù)想的效果,那在某種程度上就不會(huì)被認(rèn)可,那也談不上成績(jī)了。我所說(shuō)的是要靈活運(yùn)用我們所掌握的管理技能,不知正確否?
作者: luohly    時(shí)間: 2006-6-1 08:10
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
非常是!. n' h0 F6 ~% |! t* U; f

( B) N% w  V3 z; T其實(shí)就是拿千千萬(wàn)萬(wàn)的東西拼湊在一起,通過(guò)管理來(lái)協(xié)調(diào)這些。
) T) j+ M1 o8 H& H達(dá)到一個(gè)合諧的地步?。?!
  o) c# V9 @* B3 l$ l' @7 i. U
$ @6 [1 `) d, b- F# O+ c; R& U4 }* h0 [& }5 B
除開(kāi)那些什么高談闊論外,也不乏有許多的偏方在實(shí)際中非常奏效!, c, T" |- P8 @" ?& V+ E0 ~
學(xué)的是大理論,但管的都是細(xì)節(jié)。
作者: lu69    時(shí)間: 2006-6-1 09:44
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
許多偏方在實(shí)際中非常湊效那是有局域性的,是在某一段時(shí)空,某一特定的環(huán)境下才能發(fā)揮作用。在我們平常的管理中也不妨用一下,常常能收到意想不到的效果。
作者: luohly    時(shí)間: 2006-6-1 09:52
標(biāo)題: Re: 這回說(shuō)說(shuō)管理方式
同意!0 y( T& w! A5 L7 T

& d( e$ y# o) L+ D. D
7 b! p( Z  W" |1 l  Q" m2 d" ?
  y3 u* b" \& X  m6 q- ?支持
: h9 B2 Y4 ]" K% B歡迎進(jìn)行探討!
+ v& S3 o2 B8 g
+ d& m" q, W' q& h; L& a# U) |1 t( T- M! {  q6 ]" r3 O
但前提是必須提出有針對(duì)性的問(wèn)題進(jìn)行討論?。?!
作者: zjjwin    時(shí)間: 2014-5-20 06:42
我指的性質(zhì)是指,
2 C: L4 L! o7 [9 L2 q/ J: \: M9 a1 i& g- e2 E" p, I5 J  p
生產(chǎn)型,貿(mào)易型。。。。等等
# g* w  U: D1 ^& Q# M
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-17 10:17
小企業(yè)啊




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