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標題: 企業(yè)培訓都是狗屁？ [打印本頁]

作者: 大色貓 時間: 2015-7-10 15:50
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作者: 寂靜天花板 時間: 2015-7-10 15:52
拓展訓練，男男女女一起玩游戲

作者: tsp12345 時間: 2015-7-10 15:54
都這樣，只要會講

作者: lanyuedao 時間: 2015-7-10 16:01
現(xiàn)在咨詢行業(yè)薪水高的一毛啊，光我身邊認識的一個年終獎拿了10W

作者: 機小妖 時間: 2015-7-10 16:10
儲備各種東西，然后才能有機會

作者: 2266998 時間: 2015-7-10 16:12
國內(nèi)培訓‘西洋流程’，‘好多個西格瑪’的，都挺賺錢的，哈哈，

我旁邊是CCS，專門認證的，就有這類咨詢，也都發(fā)了，

麥肯錫給寶鋼做個咨詢，好幾千萬，米國給國內(nèi)大型公司咨詢‘結(jié)構(gòu)設(shè)計’也是動輒幾千萬，亥池咨詢各回轉(zhuǎn)窯，據(jù)說也以千萬計，

最逗的是中國玩了50年長壁開采，米國大概只有30年，也找米國咨詢長壁采煤，俺問為什么啊，

人家說，米國歷史短，玩的好，有‘后發(fā)優(yōu)勢’，哈哈，

但平心而論，人家單面效率比我們是高好多，

作者: gj5202014gs 時間: 2015-7-10 16:41
我以前去培訓3000兩天，公司帶的難題老師也解決不了，讓我們把樣品留下后面就不了了之了。

作者: 小李飛刀樂呵呵 時間: 2015-7-10 17:26
咨詢與培訓應(yīng)該兩個層面的東西。培訓可能效果不大。咨詢真的那些大公司給的還是很有價值，特別對快速膨脹的土公司。比如CRM，他們講究分工團隊合作，項目中那個大牛OVER了，對結(jié)果影響不大。對結(jié)果影響大的那部分意外之財，他們不在乎。在這個系統(tǒng)中，銷售大牛們一般會覺得很憋屈或不甘心。用得上技巧的地方非常透明。其他是更透明的流程。人基本就以螺絲釘。
記得有世界500強亞太BOSS培訓層說：他的團隊中，中國團隊最勤奮，效率最低，澳大利亞最懶，但效率最高，兩者個人評價效率差3倍以上。即使流程一樣，但每個個體文化差異就會引起大變化，中國人文化中很多人想繞過流程走捷徑，另外國人文化不擅長坦率溝通，信息傳達效率很低很容易失真。

作者: liushaobo1989 時間: 2015-7-10 20:29
公司自己的培訓還是挺好：每個人講自己的強項！

作者: 龍游大海 時間: 2015-7-10 20:36
對新人還是有點用處的

作者: 我是丹尼巢 時間: 2015-7-11 21:07
學習ing

作者: 北海zcm 時間: 2015-7-14 15:35
聽一些有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人的培訓還是對自己有價值的。聽一些商業(yè)模式和盈利模式的培訓意義不大。每種盈利模式很難被復(fù)制。聽那些沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗人的培訓能把你帶溝里。如果你還要按他去做結(jié)果會很慘。

作者: 純氧兒 時間: 2015-7-15 09:36
寫的不錯，支持貓哥

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