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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 閑聊小作坊：一次善意的打臉 [打印本頁(yè)]
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-10-15 19:39
標(biāo)題: 閑聊小作坊：一次善意的打臉
本帖最后由 把刀用好 于 2015-10-15 19:39 編輯
2 O5 q1 U. [5 b" {9 E0 N# ~9 ^$ L' V" z! i' `8 A
       前陣子有個(gè)開作坊的朋友找我問(wèn)點(diǎn)事。閑聊間說(shuō)起自己的作坊，他說(shuō)感覺甚為滿意，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的很好，不輸于外企。我說(shuō)那不錯(cuò)啊，有機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)（da）習(xí)（lian）。來(lái)嘛，來(lái)看看。
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       車間不大，不過(guò)倒是蠻干凈整潔的，地面油漆也挺亮堂。機(jī)床也干凈，操作工都穿著工作服在干活。設(shè)備上也有一些簡(jiǎn)單的表格?？粗€可以。到辦公室喝了口水，捧了幾句。朋友開始喘了，怎樣不錯(cuò)吧，干凈整潔，比小日本的5S整的不差吧。我說(shuō)還是去現(xiàn)場(chǎng)看吧，辦公室我坐不?。ㄆ鋵?shí)是在等機(jī)會(huì)，嘿嘿）。
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       機(jī)會(huì)來(lái)了，在現(xiàn)場(chǎng)看了一會(huì)后，有一臺(tái)設(shè)備正好要換產(chǎn)品。我也沒(méi)打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了，那不好）。掏出手機(jī)大概給計(jì)了下時(shí)間。朋友說(shuō)你來(lái)真的？那當(dāng)然。) `* @, L# J5 g) I: r7 R- i( h

# v' `# d( J4 H6 m3 K       從老產(chǎn)品加工完機(jī)床停止開始計(jì)時(shí)： / d3 A* a" `& J* f: m5 [

* x, @4 @' x& G1 G  s" \& z       1）等毛坯：5分鐘（約，下同）. h+ O* Q! P9 I2 ]0 R7 m* o
       2）準(zhǔn)備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）; K- [) S; X+ A! q6 e) S' \
       3）準(zhǔn)備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
7 b8 N+ `7 ~9 J( j: [       4）純調(diào)試時(shí)間：3分鐘6 y/ p" G: G) s  V% G
       5）首件檢驗(yàn)：6分鐘（去檢驗(yàn)室檢驗(yàn)，據(jù)說(shuō)等待時(shí)間3分鐘左右）
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       到新產(chǎn)品正式開始加工總計(jì)耗時(shí)：29分鐘！其中調(diào)試時(shí)間僅為3分鐘！
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       看到這，朋友臉掛不住了。但嘴還不放棄，這不算什么。小地方嘛，這點(diǎn)時(shí)間耗得起，不要為了趕時(shí)間出了差錯(cuò)。
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       我說(shuō)，X總，這不是耗得起耗不起的問(wèn)題。這是管理的問(wèn)題。這是典型的準(zhǔn)備工作不充分。你有算過(guò)你每月?lián)Q品種多少次嗎？按照每次節(jié)省5分鐘，每分鐘六毛計(jì)算（過(guò)得去的數(shù)控車），每年能節(jié)約多少？這節(jié)約的都是純利潤(rùn)！1 k  d  q; w1 L% N/ U' W5 q! W7 s

, ]/ P; m" t, n       其實(shí)，解決不難。我給你提幾點(diǎn)建議：
  m; V7 |- m& g( a1 U7 J) \4 h1 S/ d& a" p" P0 P& Y
       1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)臺(tái)換品種前必須準(zhǔn)備好下個(gè)產(chǎn)品的毛坯，刀具工具等。1 A3 _3 \" h& [+ M6 t
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       2.沒(méi)有工藝表格的話，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息。% R8 |+ V0 t; m- z: j5 j
5 ~4 S, T; \- x2 I" g* c; g
       3.協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)，有調(diào)試后首件檢驗(yàn)時(shí)，優(yōu)先檢驗(yàn)。% u* [+ @3 k9 h4 ^* J0 [
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       另外，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單！你現(xiàn)場(chǎng)雖然看著干凈整潔。但是很多東西沒(méi)有按照規(guī)定擺放，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）。完全可以在機(jī)床旁邊設(shè)置工作臺(tái)。至少加工完的成品可以放在工作臺(tái)上。盡量減少工人的勞動(dòng)量。而且，臺(tái)車上可以放置一些必要的工具和量具。機(jī)床上不要放工件工具量具等，容易掉下來(lái)砸傷人或者損壞工件工具量具。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理、整頓、清潔、清掃）的良好素養(yǎng)。
  M0 n! l  o8 a, V2 x" V" Q. G$ {4 a9 K; ~' v9 G% ]
       今天來(lái)，雖然看到了你這的不足。但是好歹能看到了進(jìn)步，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)了。而且有了正規(guī)的檢驗(yàn)和相應(yīng)制度。其實(shí)還是要多學(xué)學(xué)日式的現(xiàn)場(chǎng)管理。個(gè)人覺得對(duì)小微企業(yè)尤其管用。我不過(guò)學(xué)了點(diǎn)皮毛而已，就能從很多現(xiàn)場(chǎng)看到很多問(wèn)題了。相信你的公司以后會(huì)越來(lái)越好的。
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        朋友也釋然了，說(shuō)當(dāng)時(shí)你要不出來(lái)現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧。我說(shuō)假設(shè)的話就不要說(shuō)了。哥們現(xiàn)在收入不咋的，但是存在感還是爆棚的。這不，你這又讓我刷了一遍了嘛。哈哈哈哈！
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7 C3 S( C' v0 V0 y+ ?9 J. o4 B       PS：如有雷同，純屬巧合！
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作者: 花無(wú)百日紅    時(shí)間: 2015-10-15 20:01
深刻，對(duì)5s理解，中國(guó)學(xué)東西都學(xué)個(gè)樣子。
作者: hc2003    時(shí)間: 2015-10-15 20:10
國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的通病，何止小作坊！, B; I  U3 M; L7 w/ ?! v$ ?2 ~
沒(méi)有深入理解透國(guó)外的制度并選?。ㄈ∑渚A，去其糟粕），再者：很多管理者本身并不精通 操作，不能從操作的角度考慮問(wèn)題；% I1 i! p2 o. t/ o
只是硬件不注重軟件，加之目前的員工忠誠(chéng)度，今天在這里，后天可能跳槽了；不會(huì)全心全意的為公司著想（也正常，別人家待遇好，明天就跑路了，隨讓國(guó)內(nèi)工資差距如此之大呢）。, b2 P! J7 G6 M8 V/ L- w
版主是知深人士，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端！
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-15 20:26
用什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的？
作者: 熊anh    時(shí)間: 2015-10-15 20:32
大俠威武，學(xué)習(xí)了，
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-10-15 20:36
我之前說(shuō)過(guò)，國(guó)內(nèi)的作坊，好好搞好QCD和5S，至少不會(huì)被那么快淘汰！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價(jià)格，管理好交貨期。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人。如果這樣還會(huì)被淘汰，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實(shí)了。
作者: 番茄西瓜    時(shí)間: 2015-10-15 20:37
寶貴
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2015-10-15 20:59
操作工：這是要把我變成機(jī)器啊。。。
作者: shpwyh    時(shí)間: 2015-10-15 21:25
受教了啊
作者: biudiu    時(shí)間: 2015-10-15 21:44
所謂5s不就是車間掃掃地，辦公室擦擦桌
) s3 T2 V- x6 ]3 n& _國(guó)內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)，而有一線經(jīng)驗(yàn)的老板卻只知道打掃衛(wèi)生
作者: seth4034667    時(shí)間: 2015-10-16 00:11
謝謝分享學(xué)習(xí)一下
作者: 20140919    時(shí)間: 2015-10-16 08:11
  甲方來(lái)檢查，5S是一個(gè)樣。沒(méi)有甲方來(lái)評(píng)審時(shí)，5S又是一個(gè)樣。
作者: 冷月梧桐    時(shí)間: 2015-10-16 08:24
好個(gè)每分鐘6毛
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2015-10-16 08:28
我知道5S什么的為什么搞不起來(lái)，這東西要搞好就得工人多付出，多付出就得多得到，多得到就得提高工資，一談提高工資老板就不愿意，搞5S帶來(lái)的收益還不夠加工資的呢。想來(lái)想去還是打掃下衛(wèi)生算了。2 j9 j' G) u, z+ q1 w0 t
我說(shuō)的對(duì)不？
作者: 論壇新人    時(shí)間: 2015-10-16 08:45
學(xué)習(xí)了!
作者: 常大爺    時(shí)間: 2015-10-16 08:55
受教了，以前在富士康的時(shí)候也是， 感覺我們更喜歡做表面工作，但是小日本很注重細(xì)節(jié)，很注重效率，很多我們壓根沒(méi)注意到的可以提供方便性的細(xì)節(jié)都考慮的很周全，雖然我不喜歡小日本，但是這點(diǎn)不得不佩服
作者: iakoac    時(shí)間: 2015-10-16 09:04
逍遙處士 發(fā)表于 2015-10-16 08:28
! P0 T6 h: f; L, z( J8 B* @+ Z( {3 b我知道5S什么的為什么搞不起來(lái)，這東西要搞好就得工人多付出，多付出就得多得到，多得到就得提高工資，一談 ...

! l- W# s/ o$ N* Z哈哈哈，原來(lái)還是錢啊
+ z2 l- L1 N4 `. l
作者: tyzb    時(shí)間: 2015-10-16 09:05
這現(xiàn)象很普遍
作者: iakoac    時(shí)間: 2015-10-16 09:12
negtive 發(fā)表于 2015-10-15 20:26
: r  b; @0 x5 w8 ?' a+ Y9 X7 u: z用什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的？
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想想父母怎么培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的孩子來(lái)就知道了，更何況還是成人了，重賞之下必有勇夫，沒(méi)錢的話，假如在你這沒(méi)能比其他地方多開多少錢，反而比其他地方更累，約束更多，你說(shuō)呢。沒(méi)錢也行，前提是你有本事讓別人愿意跟著你。% _' M) n! w! M7 B3 _, J
作者: 畫不出的輪廓    時(shí)間: 2015-10-16 09:57
受教了，處處留心皆學(xué)問(wèn)
作者: 江南遙望漠北    時(shí)間: 2015-10-16 11:06
小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo)。
+ J2 m  `" x& v5 f0 `我剛畢業(yè)前兩年做IE，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)，經(jīng)歷過(guò)大批量 小批量 和單件（非標(biāo)設(shè)備）的生產(chǎn)模式。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn)，一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠，人多了良莠不齊 ，總有幾個(gè)壞果子，一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣，就很難改掉，大家都這樣了，不是你摘掉幾個(gè)人就可以改變的。再有就是功利心和責(zé)任心，比如計(jì)件的公司，你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒(méi)問(wèn)題 要放回原位就比較難，做完了事情后，誰(shuí)也不愿意花時(shí)間把工具放回原處，開始是放在加工的現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常丟，后來(lái)有車間辦公室統(tǒng)一管理，還是有人拿出去了不拿回來(lái)，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來(lái) 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來(lái)完善和執(zhí)行下去，總有一些會(huì)成為企業(yè)對(duì)外的亮點(diǎn)
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2015-10-16 12:37
話說(shuō)作坊去打臉，
6 `/ q4 s7 Y! h% W2 a% L7 g% Z學(xué)習(xí)幌子很明顯。1 S0 L1 P- {: x& J
雖說(shuō)老板眼界淺，
9 W5 e& r6 W$ F; q& [, n樓主不能小心眼。  q3 C7 ]8 R4 ^, }% `
莫學(xué)日本意志堅(jiān)，
6 N$ i9 ~% ~* b天朝車輪駛向前。
" [5 _# I7 s( u1 }匹夫敢為天下先，
/ K  A/ D6 K8 u1 g眾生需要耐心點(diǎn)。
+ \5 Y" ?8 z, V6 C; t1 X) }: g+ @$ I" u5 }; M1 q- L+ T
" x, b$ ?" \7 R! ]& D: m* S
作者: 尋你千百次1    時(shí)間: 2015-10-16 13:09
此問(wèn)題具有普遍性
作者: wangyunzhi    時(shí)間: 2015-10-16 13:26
支持一下。這樣才能進(jìn)步。
作者: l315609843    時(shí)間: 2015-10-16 13:33
20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11 * h, D! h0 M$ K
甲方來(lái)檢查，5S是一個(gè)樣。沒(méi)有甲方來(lái)評(píng)審時(shí)，5S又是一個(gè)樣。
( [# J  M+ i! v  ]/ m1 _
這個(gè)我認(rèn)同。
, F  j2 h  l0 t) }
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-16 13:51
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12
  I" X% I  J8 R想想父母怎么培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的孩子來(lái)就知道了，更何況還是成人了，重賞之下必有勇夫，沒(méi)錢的話，假如在你 ...

$ K8 h$ w3 x: w4 t有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關(guān)燈付錢么。5 V4 \. {+ c# x5 `

6 f/ v3 h  E2 z' v工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來(lái)的。不是有一個(gè)腦袋，就能拿一個(gè)月四五千塊。工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，溝通不順暢，這樣的員工其實(shí)要么自身改進(jìn)，要么走人。但是現(xiàn)實(shí)情況有人情世故，訂單壓力，很多不方便量化的問(wèn)題也就只是簡(jiǎn)單地罰款處理了。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步，不代表你一定有資格拿這個(gè)數(shù)目。更不代表這樣的工資水平會(huì)一直持續(xù)。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個(gè)合格的員工，倒不如提高自己成為一個(gè)高水準(zhǔn)的雇員，去做更高薪酬的工作。
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作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-16 13:52
江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06 $ G$ s" z. m5 S: x
小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo)。
: _& [, M- D' l4 ], _2 C我剛畢業(yè)前兩年做IE，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)， ...

6 a5 F! A  I% T0 [9 ~: W# Q% r" _工具搞搞就找不回來(lái)很煩人9 K) z: v' e# w
作者: 設(shè)計(jì)夢(mèng)想    時(shí)間: 2015-10-16 14:31
學(xué)樣子，趕時(shí)髦，基礎(chǔ)不牢靠，很多東西都是很費(fèi)力的，有些做起來(lái)略見成效就以為成功了，有些做起來(lái)很難，但是難有堅(jiān)持，總之是被各種擱淺，不在深入思考，只要賺錢就行了，管他怎么著嗎
作者: iakoac    時(shí)間: 2015-10-16 14:33
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51 7 m4 S8 @" e$ I/ B& }& {
有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關(guān)燈付錢么。% G1 D2 o, u' O

, a. T) Q0 L3 i; j工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...
. X, h/ S, _* W3 V" r  e
你不是問(wèn)用“什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的？‘我答得就是沒(méi)什么好辦法，你說(shuō)人可能不值四五千，但是，你不給開那么多錢，你招的來(lái)人么？你招新畢業(yè)的純不會(huì)的還成，稍微會(huì)點(diǎn)的都敢多要，說(shuō)句現(xiàn)實(shí)的，員工自己就有意識(shí)努力工作，又養(yǎng)成好習(xí)慣，又學(xué)東西的，你覺得你只給他開那三五千，你認(rèn)為他會(huì)給你干一輩子么？沒(méi)意識(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣的員工，神仙也沒(méi)辦法讓他變。% x: l4 K. [1 m6 d7 W6 x1 _
作者: 2015feixue    時(shí)間: 2015-10-16 15:33
非常切合實(shí)際
作者: luo1542924755    時(shí)間: 2015-10-16 18:17
4s提倡
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-16 18:36
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 14:33
! j' D% y3 u: d& y: n你不是問(wèn)用“什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的？‘我答得就是沒(méi)什么好辦法，你說(shuō)人可能不值四 ...

5 ]- t) V+ z3 h; H& q* e9 S敢問(wèn)兄臺(tái)一個(gè)月拿多少工資
作者: iakoac    時(shí)間: 2015-10-16 19:18
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 18:36
/ J& v# f$ e5 a% n0 G. W敢問(wèn)兄臺(tái)一個(gè)月拿多少工資

( Z+ }" e0 M% W4 n. ?8 S兄弟我開一千四，哈哈
3 l' h; P, M4 M" w4 \" }6 z
作者: zjie261    時(shí)間: 2015-10-16 19:28
看后真的很有感受，以前自己的工廠也是這樣做的，當(dāng)時(shí)就想不明白為什么就是做不過(guò)別人。天天在工廠上班時(shí)做5S, _0 k* u9 Q' \% d  I+ Y" y5 E/ A
，關(guān)鍵的東西沒(méi)理解進(jìn)去，只會(huì)了些表面的東西，根本起不到多大的作用。今天煥然大悟！受教了，謝謝你
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-16 20:29
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 19:18 4 c) D9 J- m+ \. a
兄弟我開一千四，哈哈

- L3 }7 g9 x; i, T. Y1 f9 B# L* h挺好的，請(qǐng)繼續(xù)保持2 K  }. }* U# {0 I7 X3 k" u7 ]
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-16 20:31
@六角車 前輩有沒(méi)有好故事可以講講的？
作者: wanglinzhi664    時(shí)間: 2015-10-16 22:38
受教了
作者: 番茄西瓜    時(shí)間: 2015-10-16 23:00
學(xué)習(xí)了
作者: mrplplplpl    時(shí)間: 2015-10-17 08:26
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)， 謝謝樓主
作者: 恒密HM    時(shí)間: 2015-10-17 11:46
滾刀魚 發(fā)表于 2015-10-16 12:37
" |: u. Y1 C. S話說(shuō)作坊去打臉，
) Y4 W0 b) D+ |6 c2 Y8 R1 u  [$ `學(xué)習(xí)幌子很明顯。& S1 z1 y  o# ^
雖說(shuō)老板眼界淺，

4 r6 v( ?. U% V2 f  m! j% S大俠有才，贊一個(gè)
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作者: 無(wú)敵老大    時(shí)間: 2015-10-17 13:35
學(xué)習(xí)受教了
作者: 尋你千百次1    時(shí)間: 2015-10-17 20:12
有多少人懂，有不少人是原來(lái)學(xué)技術(shù)然后出來(lái)自己開作坊的，管理方面的東西很多沒(méi)聽說(shuō)過(guò)戶
作者: 黃海是我    時(shí)間: 2015-10-17 21:31
確實(shí)這樣，特別是大廠，浪費(fèi)在找東西的，路上的時(shí)間太多。
作者: zgf951    時(shí)間: 2015-10-17 22:17
搞5S，難在持續(xù), E2 g. S1 X1 u& T" i/ e
作者: 浮云DIY    時(shí)間: 2015-10-17 23:30
學(xué)習(xí)了。
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-18 01:12
@datafield + |0 O9 N; F  F0 l+ H
; B* F1 E! Z4 P/ x! x. h1 n
我現(xiàn)在設(shè)想的是在每個(gè)車間設(shè)一個(gè)匯總點(diǎn)，工具從別的地方拿來(lái)沒(méi)關(guān)系，用完先匯聚到那。真的著急走跟誰(shuí)說(shuō)一聲哪個(gè)車間匯聚點(diǎn)有工具沒(méi)收回來(lái)。或者下午走的時(shí)候或者第二天早上歸位。不光是工具，表單、勞保用品什么的也匯聚到那去。車間大的話，多設(shè)幾個(gè)這樣的點(diǎn)就可以了。
7 ~* ]$ W+ w1 n
5 s, O0 `7 h. o  l& x0 l7 ~" f丟工具還是得考慮罰錢。不過(guò)這個(gè)要配合監(jiān)控系統(tǒng)。
作者: negtive    時(shí)間: 2015-10-18 14:57
說(shuō)實(shí)話我自己都有時(shí)候忘了放回去。干著半截機(jī)器出去送貨，弄到一半得下班的。后來(lái)我索性弄了個(gè)工具車跟著我。。。
作者: 白紙一張    時(shí)間: 2015-10-18 16:06
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。9 n) b5 D, G$ g+ J: P# X. W
個(gè)人憤青的感覺在現(xiàn)在浮躁的大環(huán)境下談5S純扯蛋。4S也只能做到表面。3 @- ?. R8 q' [' |8 G& q
除了，整理，整頓。還有一個(gè)不會(huì)讀，日語(yǔ)寫法是身和美寫一塊。說(shuō)白了就是素質(zhì)，應(yīng)該是最重要的一點(diǎn)。- n4 U; j" k$ Q- C8 `4 m) i" a  N
但現(xiàn)實(shí)是，機(jī)械工人大部分賤骨頭賤命。吃糠咽菜餓不死。有錢的沒(méi)素質(zhì)反而要求沒(méi)錢的提高素質(zhì)+ E' K( y8 k* J1 I$ E5 I. g$ @
古語(yǔ)說(shuō)乞人不食嗟來(lái)之食。在當(dāng)下，連溫飽都解決不了還TM談什么素質(zhì)。
$ l& X9 n; H# g3 ]環(huán)境改變很多人。僅憑我們一，兩個(gè)憤青改變不了環(huán)境; I2 [1 c. k1 ?/ z' T8 |9 y
有時(shí)也想過(guò)，六，七十年代的人加現(xiàn)在的設(shè)備會(huì)是什么樣。# \8 u/ {6 X; g8 [4 y
以上，純屬吐槽。
作者: yytxgt110    時(shí)間: 2015-10-18 22:05
謝謝分享學(xué)習(xí)一下
作者: fcs765    時(shí)間: 2015-10-18 22:53
學(xué)習(xí)了
作者: jh20081223    時(shí)間: 2015-10-19 08:56
生產(chǎn)管理是最難的
作者: zhaoxiaojun    時(shí)間: 2015-10-19 09:39
學(xué)習(xí)
作者: zxue2015    時(shí)間: 2015-10-19 12:01
作者: jiaqs2014    時(shí)間: 2015-10-19 21:51
處處都有改進(jìn)的地方
作者: 我要學(xué)機(jī)械oyeah    時(shí)間: 2015-10-20 00:36
前幾天已看過(guò)，今天專門過(guò)來(lái)摘抄的，謝謝分享，更深層次的5S，上周剛完成TS審核，所以印象很深。
作者: jnjtjxlb    時(shí)間: 2015-10-20 14:48
學(xué)習(xí)啦  謝謝分享
作者: wuxiluanpaoP    時(shí)間: 2015-10-20 15:31
29分鐘出活還慢？
作者: jnjtjxlb    時(shí)間: 2015-10-20 16:32
學(xué)習(xí)一下
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-10-20 16:55
wuxiluanpaoP 發(fā)表于 2015-10-20 15:31 . W( K4 F# J6 s' e3 _
29分鐘出活還慢？
/ J, i- I" E7 s
不是怪29慢。而是29分鐘里有不少時(shí)間是浪費(fèi)的?。?！如果充分利用的時(shí)間，哪怕是290分鐘也是應(yīng)該的。反之，就算2.9分鐘也要改進(jìn)，因?yàn)橛袝r(shí)間被浪費(fèi)！??！
1 Y5 b( D/ V/ H
作者: 萬(wàn)寶龍    時(shí)間: 2015-10-20 20:03
好東西
作者: 萬(wàn)寶龍    時(shí)間: 2015-10-20 20:06
這樣才有規(guī)章
作者: 劉leosen    時(shí)間: 2015-10-20 22:37
很專業(yè)
作者: 魂鎖    時(shí)間: 2015-10-28 10:55
管理，就像生活一樣，有一定的規(guī)律，但不一定就能遵循！8 _. @3 m' r9 H) S- c' C
所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理，都有不同的模式，但真正遵循“卓越績(jī)效管理”等先進(jìn)管理模式的，又有多少？
4 n$ e/ c, p. V5 }, w3 ]再者，多數(shù)的作坊追求的是效益和利潤(rùn)，從而忽視了奠定和發(fā)展。
作者: laoli3sh    時(shí)間: 2015-11-12 16:23
學(xué)習(xí)了
作者: 宋全省    時(shí)間: 2015-11-22 20:43
我深有體會(huì)，管理太重要了
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2021-6-26 22:18
學(xué)習(xí)了。
作者: ZHTJST    時(shí)間: 2021-6-28 11:44
確實(shí)有點(diǎn)點(diǎn)……
- h& l6 t" J( M; r
作者: bonetr    時(shí)間: 2021-6-29 20:41
能提出問(wèn)題的人很多，能解決問(wèn)題的人很少。
作者: babty    時(shí)間: 2021-7-1 08:42
有點(diǎn)意思。. [2 K- s/ `" I$ H
作者: 幽幽青衫    時(shí)間: 2021-10-12 10:01
如果真的按照樓主這樣說(shuō)的來(lái)的話，我估計(jì)全國(guó)90%都達(dá)不到。如果達(dá)到了，這個(gè)人工工資，也是海啦啦的
作者: 人生絔態(tài)    時(shí)間: 2021-10-12 12:13
現(xiàn)在很多加工店（包括我自己）需要解決的是生存問(wèn)題，怎么樣生存下去。別看是一個(gè)老板，你去問(wèn)問(wèn)他們兜里有幾個(gè)錢，我承認(rèn)外面貨款幾十上百萬(wàn)的是有，但是拿到手了嗎，我估計(jì)是個(gè)有八個(gè)沒(méi)有拿到手，其中拿到手的寥寥無(wú)幾。我個(gè)人認(rèn)為在生存與管理當(dāng)中選擇，我會(huì)選擇生存，只有生存下去了，才會(huì)有管理出現(xiàn)



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