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標(biāo)題: 技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理？ [打印本頁(yè)]

作者: 陳浩ch 時(shí)間: 2015-10-17 15:14
標(biāo)題: 技術(shù)部如何實(shí)行項(xiàng)目化管理？
  我們公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備（比如說(shuō)：養(yǎng)雞設(shè)備、養(yǎng)豬設(shè)備等）的公司。公司也不大，但是總是感覺(jué)公司處于一種比較混亂的狀態(tài)中。

  現(xiàn)在我們公司老總總是提起要技術(shù)部實(shí)行項(xiàng)目化管理。平時(shí)的工作也比較多，比較雜。技術(shù)部要與銷售員做方案，要出來(lái)生產(chǎn)中的問(wèn)題，要與工程部溝通處理工程上出現(xiàn)的問(wèn)題，還要開發(fā)新產(chǎn)品等等。

我們的產(chǎn)品屬于那種不是很固定的東西，相當(dāng)于每個(gè)合同或者訂單技術(shù)部都要根據(jù)合同上的要求出圖。

現(xiàn)在我們主要就是無(wú)法界定哪些是日常工作，列入工作計(jì)劃；哪些是臨時(shí)工作，占用自己的正常計(jì)劃時(shí)間；還有就是哪些工作能夠作為一個(gè)項(xiàng)目，施行項(xiàng)目管理。

而且老總總是要求我們幾班，他的意思就是項(xiàng)目必須是在8小時(shí)工作時(shí)間外自己完成，這樣就有點(diǎn)逼大家加班的感覺(jué)。辦公室對(duì)這種方式就比較排斥，但是這也是一個(gè)掙錢的好機(jī)會(huì)啊。年輕就應(yīng)該盡可能的多掙一點(diǎn)??！我們是否應(yīng)該支持種方式，但是我們部門主管有點(diǎn)不愿意（平時(shí)和大家就像哥們一樣），他覺(jué)得這樣大家有點(diǎn)吃虧，他說(shuō)工資沒(méi)漲，非要加班來(lái)掙錢，想著就有點(diǎn)不舒服。

  隨便說(shuō)幾句。主要是想聽聽大家公司技術(shù)部的項(xiàng)目化管理是怎么樣的，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，然后再和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通！

  希望大家多提提建議！

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-10-17 17:00
如果公司規(guī)模不大，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的，誰(shuí)有更改的權(quán)力，員工執(zhí)行力怎么樣，總之，雖然我是個(gè)打工的，管理的事情輪不到我操心。

作者: 陳浩ch 時(shí)間: 2015-10-17 17:06

zyk566515 發(fā)表于 2015-10-17 17:00 4 I# ~1 D* Z1 F5 F/ b: |2 ^- x
如果公司規(guī)模不大，但是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化很難，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰(shuí)掌握的，誰(shuí)有更改的權(quán)力，員工執(zhí)行力怎么樣 ...

這個(gè)與自己切身利益有關(guān)，而且也有機(jī)會(huì)參與規(guī)則的制定

作者: 德gie 時(shí)間: 2015-10-17 17:27
這應(yīng)該是小型企業(yè)一個(gè)典型的特點(diǎn)，我們公司也是。

技術(shù)部干的是生產(chǎn)銷售售后客服研發(fā)的集合工作，你們老總的問(wèn)題這個(gè)是無(wú)法解決的。不過(guò)你們部門領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)硬起來(lái)，明確什么事情該接，然后對(duì)于這些不該接的事情和電話直接轉(zhuǎn)走（通?？梢詮募夹g(shù)部抽調(diào)一人到生產(chǎn)作為質(zhì)檢進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后再售后和客服部培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)咨詢）。

除此之外，如果產(chǎn)品比較雜定制產(chǎn)品比較多，就要規(guī)定好做定制和做研發(fā)的時(shí)間分配，比如下午或者上午集中做研發(fā)。對(duì)于加班問(wèn)題，這個(gè)我覺(jué)得做研發(fā)的是不可避免的，因?yàn)檠邪l(fā)不僅需要時(shí)間還需要比較安靜的環(huán)境。我們公司最近上了ERP，需要做的工作更多了，但是多虧了部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬還有合理的時(shí)間安排，才使得大家的項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，雖然進(jìn)度也很慢，這是正常的。對(duì)于樓主所說(shuō)的怎么劃分這個(gè)得看你公司的具體情況了，什么樣的產(chǎn)品算是研發(fā)？當(dāng)然是新產(chǎn)品。同時(shí)又要分為技術(shù)改進(jìn)和常規(guī)產(chǎn)品維護(hù)。

作者: 德gie 時(shí)間: 2015-10-17 17:30
http://www.zhihu.com/question/19911326 知乎上一篇比較喜歡的帖子

作者: 陳浩ch 時(shí)間: 2015-10-17 21:28
我們最近也在上系統(tǒng)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間，但是至少已經(jīng)在路上了！

作者: 德gie 時(shí)間: 2015-10-18 14:43

陳浩ch 發(fā)表于 2015-10-17 21:28 ; p1 G1 a0 N0 t
我們最近也在上系統(tǒng)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品遲遲不能定型，這項(xiàng)工作也延誤了不少時(shí)間，但是至少已經(jīng)在路上了！

不能定型就要找到其原因，說(shuō)實(shí)話這也是中小企業(yè)的一個(gè)痛心之處，不是我們的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶，而是客戶的需求左右我們的技術(shù)要求。所以有時(shí)候就要分高低端產(chǎn)品，雖然這樣會(huì)使得產(chǎn)品種類多一些，但是畢竟也規(guī)范了產(chǎn)品，規(guī)范了管理。希望你們能做的更好。

作者: 江南遙望漠北 時(shí)間: 2015-10-19 10:55
有償加班說(shuō)明你們老板還不算黑，對(duì)于加班我的理解是，上班時(shí)間無(wú)法按計(jì)劃完成工作任務(wù)而用額外時(shí)間彌補(bǔ)，工作量加大，有償是應(yīng)該的。如果不是一年到頭加班不斷，我認(rèn)為應(yīng)該樂(lè)于接受，如果到了加班成為常態(tài)的時(shí)候，要提醒老板要增加人手擴(kuò)招了。項(xiàng)目管理其實(shí)很好，擬定一套項(xiàng)目流程規(guī)范設(shè)計(jì)的過(guò)程，各部門如何配合，信息如何流通反饋，客戶要求如何輸入，設(shè)計(jì)人員需輸出哪些文件（項(xiàng)目進(jìn)度表，設(shè)備檢測(cè)報(bào)告，入庫(kù)單、物料明細(xì)、說(shuō)明書、文件歸檔），大家都按這個(gè)流程做下來(lái) 開始會(huì)有點(diǎn)困難時(shí)間長(zhǎng)了大家反而會(huì)比較輕松，對(duì)公司擴(kuò)展，新人入手都是極有好處的

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2015-10-19 11:31
新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目最好分開由不同的人做，當(dāng)然具體到每一個(gè)人，一段時(shí)間做新產(chǎn)品開發(fā)，一段時(shí)間做項(xiàng)目。如果一個(gè)人有多個(gè)項(xiàng)目在手，每天不停的切換，思路不能很好的延續(xù)，效率是不會(huì)高的，產(chǎn)品的質(zhì)量是難以提高的。
專心、專一。

作者: 木頭天堂 時(shí)間: 2015-10-19 16:42
看看大俠回復(fù)

作者: 445823809 時(shí)間: 2015-10-20 11:09
看看

作者: 1051296198 時(shí)間: 2015-10-22 13:37

作者: whzh00 時(shí)間: 2015-10-22 15:37
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過(guò)這種項(xiàng)目，主要盈利點(diǎn)是靠安裝來(lái)的，做啥項(xiàng)目管理？公司不知道舍得給你發(fā)展紅利不，如果不舍得，項(xiàng)目再成功與個(gè)人有啥關(guān)系，是計(jì)件賺額外加班費(fèi)用了，但是不要忘了公司可以降單價(jià)。如果公司舍得，職工不可能干不好自己的工作，畢竟現(xiàn)在好點(diǎn)的工作不好找

作者: 上善若水yudou 時(shí)間: 2015-10-23 09:54
首先，技術(shù)老大得是一個(gè)頂梁柱，并善于協(xié)調(diào)各部門的平衡，否則，技術(shù)部也不好，對(duì)公司整體也不利。
該做的，一定要做好，能做的可以協(xié)調(diào)做，該拒絕的是不能含糊的。

作者: 陳浩ch 時(shí)間: 2015-10-23 11:57

whzh00 發(fā)表于 2015-10-22 15:37 0 Q* N0 ~4 \; v9 A4 S
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過(guò)這種項(xiàng)目，主要盈利點(diǎn)是靠安裝來(lái)的，做啥項(xiàng)目管理？公司不知道舍得給 ...

你以前在哪個(gè)公司呢，現(xiàn)在換行業(yè)了？

作者: luohuaifeng 時(shí)間: 2016-2-23 23:33
很想聽聽大神們的意見.也是技術(shù)部.感覺(jué)整天的瞎忙出不來(lái)東西 .

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