Giovanni Bagini先生表示:“所稱的變化不僅僅是經(jīng)營數(shù)量上的成長,客戶維系也極為重要,因而更要注重忠誠營銷。在滿足用戶需求的同時,讓用戶在我們的機械產(chǎn)品上產(chǎn)生一種習(xí)慣和感情。在面對國外競爭對手,我們也應(yīng)做出改變,調(diào)整公司的營銷策略以保持競爭優(yōu)勢?!?br />
舉例來說,在制鞋機械方面,2014年意大利鞋機在中國的出口大約2130萬歐元,其中約50%(1030萬)是出口到越南、印尼、俄羅斯和巴西。這一出口增長(640萬歐元)主要是從中國出口到越南與印尼。這種增長也證實了世界鞋類生產(chǎn)趨向于轉(zhuǎn)移到更低勞動成本的國家,中國持續(xù)上升的勞動成本使其與相鄰的兩個亞洲制鞋國家相比具有更弱的價格競爭優(yōu)勢。在這新的競爭環(huán)境下,中國鞋類制造商正在其它國家尋找發(fā)展機會。