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標題: 工藝管理方面文獻 [打印本頁]

作者: yhy05 時間: 2007-6-5 10:35
標題: 工藝管理方面文獻
不知能否對大家有所幫助,有其它需要的,請告訴,如果本人有的

作者: mingjiajinshu 時間: 2007-6-5 10:54
標題: Re: 工藝管理方面文獻
現(xiàn)下啦，稍候?qū)W習一下。謝樓主分享！

作者: jelly.dai 時間: 2007-9-4 22:07
標題: Re: 工藝管理方面文獻
謝了，很受用！工藝這塊工作好像涉及面太廣，都不知如何定義他的工作職責，大家發(fā)表一下意見吧，工藝應該隸屬于哪個部門？？技術中心/研發(fā)中心/標準化/生產(chǎn)中心？？？

作者: chankitty 時間: 2007-9-4 23:40
標題: Re: 工藝管理方面文獻
我也比較需要這方面的資料,謝謝

作者: rockycq 時間: 2007-9-5 08:26
標題: Re: 工藝管理方面文獻
我認為一個正規(guī)的大型生產(chǎn)公司，應專設工藝科，作為一個單獨的科室，那才能使相關工藝及工藝紀律貫徹實施。
東西很好，謝了。

作者: 巍峨的山峰 時間: 2007-9-5 09:14
標題: Re: 工藝管理方面文獻
學習一下,大型企業(yè)非常適用

作者: auqf7 時間: 2007-9-26 18:26
謝謝樓主，能夠提供給我們

作者: 圍城太陽 時間: 2007-12-16 21:30
工藝管理導則標準更詳細！

作者: 石頭人 時間: 2008-3-30 01:52
謝謝樓主，很好的資料，值得學習！

作者: xkliu7051 時間: 2008-4-15 16:18
謝謝！已下載

作者: hzwjx 時間: 2008-8-29 18:35
非常感謝??！

作者: 武少 時間: 2008-8-29 23:21
謝謝！樓主分享！
共享=共贏?。?！

作者: lhj01 時間: 2008-9-7 14:45
我們公司有工藝技術部
我剛學工藝謝了

作者: to080908 時間: 2008-10-4 13:07
謝謝樓主分享

作者: 外協(xié)采購 時間: 2008-10-9 19:58
謝謝樓主
好東西

作者: xiongxw 時間: 2008-10-30 10:17
國家標準，謝謝

作者: zgncjtsbgs 時間: 2009-8-21 17:24
謝謝，我現(xiàn)在需要

作者: 杏子412 時間: 2009-8-29 17:10

謝謝樓主！

作者: z9166 時間: 2009-8-29 22:25
暫時還用不上，有機會再看看，謝謝

作者: l7758721 時間: 2009-12-20 23:00
工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。
　　一、切實做好過程策劃工作，提高工藝工作的準確性
　　過程策劃是過程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形成過程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長期有效運行的一項重要工作。為了保證公司設計產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝工作必須未雨綢繆。在產(chǎn)品設計開發(fā)初期，工藝部門就應以用戶要求為基礎，并超過產(chǎn)品要求進行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎策劃，制訂詳細的過程開發(fā)計劃，充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素，明確各接口部門的工作任務和職責，將各項任務的目標值和時間表具體細化到各接口部門，并按照任務要求進行檢查督促，確保按規(guī)定要求完成工作任務。
　　切實做好過程策劃工作，準確地進行人員、工裝、設備、技術能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境、安全等方面的調(diào)研與分析，組織必要的工藝方案設計與評審，做到計劃落實，目標明確，措施具體。只有準確地做好這些前期策劃工作，才能合理地組織開展全面的工藝工作，提高工藝工作的準確性，減少盲目投資，避免造成不良資產(chǎn)積壓和資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　過程策劃工作的好壞是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關鍵。以前，很多公司由于沒有建立一套行之有效的工藝管理體系，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中不注重過程策劃工作，沒有工藝部門的積極介入，尤其在工裝、設備、工藝手段等方面缺乏必要的投入，產(chǎn)品試制過程中沒有持續(xù)的改進措施，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效保證，導致新產(chǎn)品的質(zhì)量事故屢屢發(fā)生。過程策劃工作必須做得比較仔細，編制完整的開發(fā)計劃，要充分考慮人員、工裝、設備、技術能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境、安全等方面的因素，制訂詳細完整的工藝方案，在樣品試制、批量試制的過程中過程質(zhì)量才能夠得到有效的保證，這樣才能夠通過工藝驗證、工裝驗證等過程控制手段持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　二、建立工序質(zhì)量控制點，提高工序的質(zhì)量能力
　　工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中包括多個工序過程，其定義分為三類：
  (1)一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；
  (2)關鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關鍵作用的工序；
  (3)特殊工序：其結果不能通過后面的檢驗和試驗，而只能通過使用后才能完全驗證的工序。
　　建立工序質(zhì)量控制點，即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時，采取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個方面：
  (1)根據(jù)有關原則確立工序質(zhì)量控制點，在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容，并用專用章將關鍵工序和特殊工序標識清楚；
  (2)在生產(chǎn)現(xiàn)場設立標識牌，車間主任負責控制點的日常工作，工藝部門主管產(chǎn)品的項目工程師負責監(jiān)督抽查；
  (3) 工藝主管須對工藝文件的完整性負責，編制《工藝文件編制指導書》使所有工藝人員都能按統(tǒng)一的模式編制工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書、PFMEA、控制計劃、刀具一覽表、檢具一覽表、工裝一覽表、自檢、專檢記錄表，并對人員、工裝、設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術要求；
  (4)工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值必須會同設計、質(zhì)量、生產(chǎn)部門經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；
  (5)工藝主管須制定詳盡的工藝紀律考核章程，操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，及時進行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點負責人檢查確認，并由控制點負責人會同工藝工程師定期對操作人員按照工藝紀律考核章程進行打分，根據(jù)打分對于操作人員實施培訓、調(diào)崗；
  (6)檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，每周報質(zhì)控部；
  (7)質(zhì)量控制點負責人必須堅持進行日常檢查和收集原始記錄資料，運用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術進行統(tǒng)計分析與監(jiān)控；
  (8)生產(chǎn)設備、檢驗及試驗設備、工裝器具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
　　當發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點的控制方法不能滿足工序能力要求時，控制點負責人應立即向工藝部門匯報，工藝部門應組織有關人員進行分析、改進和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
　　三、加強過程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平
　　質(zhì)量審核是為了驗證質(zhì)量活動是否符合計劃安排，以及其結果能否達到預期目標所進行的系統(tǒng)的、獨立的質(zhì)量工作。企業(yè)外部的質(zhì)量審核，是以ISO9000質(zhì)量體系認證為代表的第三方質(zhì)量體系認證機構的權威認證及供應商質(zhì)量能力認證。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審核，是以內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核為核心的一系列質(zhì)量活動。
　　過程質(zhì)量審核是內(nèi)部質(zhì)量審核的重點，其目的是為了驗證影響生產(chǎn)過程的因素及其控制方法是否滿足過程控制和工序能力的要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的糾正或預防措施進行改進和提高，確保過程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
　　加強過程質(zhì)量審核，就是要參照ISO9000質(zhì)量體系認證和GE等公司的供應商質(zhì)量能力審核的模式，以關鍵工序和特殊工序為重點，以影響過程質(zhì)量的諸多因素進行全面的審核。為此，必須做好如下幾方面的工作：
  (1)有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；
  (2)審核現(xiàn)有人員的技術水平和業(yè)務能力是否符合過程質(zhì)量控制的要求；
  (3)審查外購件、外協(xié)件、原材料的產(chǎn)品質(zhì)量和分承包方的質(zhì)量能力，加強對配套件審核模式定期進行質(zhì)量跟蹤審查，綜合評分；
  (4)審查工藝規(guī)程、作業(yè)指導書的正確性、完整性和可操作性，過程控制的重要參數(shù)和特性值必須經(jīng)過工藝評定或工藝驗證，有形成文件的工藝評定書或工藝驗證書；
  (5)原材料、半成品、產(chǎn)品的貯存、包裝、搬運、標識必須符合程序文件的規(guī)定，不得有磕碰、損壞、變質(zhì)的現(xiàn)象；
  (6)審查生產(chǎn)設備、檢驗及試驗設備、工裝器具、計量器具的完好率、專管率、周期檢驗率等是否滿足過程控制的質(zhì)量要求；
  (7)重點審查工序質(zhì)量控制點的工序質(zhì)量能力、質(zhì)量記錄和統(tǒng)計分析結果；
  (8)審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應具有連續(xù)性和穩(wěn)定性；
  (9)運用數(shù)理統(tǒng)計技術、PFMEA進行過程能力分析和缺陷分析，找出過程質(zhì)量控制存在的問題，采取有效的糾正或預防措施，不斷地改進和提高過程質(zhì)量能力。
過程質(zhì)量審核是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，認真做好此項工作對生產(chǎn)車間能夠起到很好的促進作用，也能解決一些實際問題。

作者: 耶穌愛子 時間: 2010-2-23 10:13
謝謝分享。

作者: 木龍在天 時間: 2010-3-8 22:13
謝樓主分享！

作者: clq403 時間: 2010-3-16 08:20
謝謝，很好的資料，值得學習。

作者: sdwr1234 時間: 2011-4-20 16:58
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

作者: zj30889525 時間: 2011-4-22 09:59
謝謝樓主，很好的資料，值得學習！

作者: 小兵2010 時間: 2011-4-22 13:43
下了學習下，謝謝樓主分享

作者: guigui44 時間: 2011-4-26 13:21

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: xiemin5612 時間: 2011-4-27 12:09
好東西謝謝樓主

作者: guigui44 時間: 2011-4-28 14:41
又來了。。
。。。。。。。。。

作者: guigui44 時間: 2011-4-28 14:43
www.feiyuewjj.com
。。。

作者: guigui44 時間: 2011-4-30 12:02
頂頂昂嘿嘿、

www.feiyuewjj.com

作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2012-6-29 13:48
很好的資料，值得學習！

作者: huangzc175 時間: 2012-8-21 11:54
現(xiàn)下啦，稍候?qū)W習一下。謝樓主分享！

作者: 犇奮侽 時間: 2012-8-30 11:33
很受用！工藝這塊工作好像涉及面太廣，我還在學習中

作者: Andy_金 時間: 2012-10-13 17:02
行業(yè)標準很不錯

作者: 黑天19 時間: 2012-10-13 18:43
謝謝樓主共享。受用了！

作者: suncasc 時間: 2013-6-1 22:23
收到，謝謝了，一直在找這東西呢

作者: LFS1982 時間: 2013-6-21 18:31
不錯，學習一下

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 15:22
謝謝分享！

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