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標(biāo)題: 成本控制大神們都怎么做啊 [打印本頁]

作者: miaoluok 時間: 2016-2-1 09:15
標(biāo)題: 成本控制大神們都怎么做啊
目前我公司人工成本相對高，主要表現(xiàn)在。工人沒有積極性就是應(yīng)付日子，過一天算一天。這種情況主要是沒有定量，本來想定量，可是產(chǎn)品流程今天一個樣子，明天又是另外一個流程，非常的亂。沒法確定定量。就是多變性太強不知道大神們怎么應(yīng)對這樣的事情。
怎么來控制的。
剛剛接觸這方面沒有一點經(jīng)驗怎么辦小公司沒管理，全是拉人情，我看這句話很對。

作者: shootbomb1 時間: 2016-2-1 09:43
沒辦法
小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理辦法，老板不行就不行，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人。

對員工就是靠待遇，或者其他現(xiàn)實利益，比如離家近，奮斗理想人文關(guān)懷之類的心理攻勢都沒用。
現(xiàn)在招人和買商品一樣，大家都是寧可攢錢買貴的好的，也不會將就搭個便宜貨。

作者: 實固美 時間: 2016-2-1 13:41
最能提高積極性的，就我大中華的土改政策，打底工資+承包制。

作者: hacjg0807 時間: 2016-2-1 15:21
路過

作者: miaoluok 時間: 2016-2-1 16:30

hacjg0807 發(fā)表于 2016-2-1 15:21
* E- b6 a) @1 K$ Y. c& d' m路過

作者: shy.m 時間: 2016-2-2 11:59
私人企業(yè)這種現(xiàn)象很普遍，主要看老板的管理意識，你的想法要有具體可行的實施辦法，比如你對產(chǎn)品的熟悉程度，能否有一個量的概念，其實許多問題萬變不離其中。工藝流程很重要，確定以后可以定量考核，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核，在沒有定量考核的時候，可根據(jù)不同情況采用計時考核的辦法，條件成熟后過度到定量考核。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來，讓員工知道自己干得怎么樣，當(dāng)然還有其他辦法，就不一一列舉了。

作者: 努力的小螞蟻 時間: 2016-2-24 16:34
同問

作者: hlll00 時間: 2016-3-19 17:41
能讓通過成本控制找到錢才是目標(biāo)，說多了都是空話。

作者: lcgg_zb 時間: 2016-3-20 10:55
成本涉及的東西很多。所以沒有能夠一次性說清楚。

作者: a605548969 時間: 2016-4-25 16:50
我們公司目前也碰到這狀況

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