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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 報(bào)廢品責(zé)任分解 [打印本頁]

作者: 重慶打雜工 時(shí)間: 2016-5-15 22:30
標(biāo)題: 報(bào)廢品責(zé)任分解
去年本工廠有一重要零件加工成了廢品，責(zé)任扣款到現(xiàn)在還未能公平解決，求各位社區(qū)做質(zhì)量或生產(chǎn)管理方面的大俠給點(diǎn)扣款方面的評(píng)估。
該工件為小批量試加工品，在此廢品件前僅加工了三五件，問題產(chǎn)生的原因是此工件內(nèi)外圓不同心，有2毫米偏心。上平面和外圓為一個(gè)基準(zhǔn)，未加工時(shí)四邊毛邊基本上分不出方向。立車給鏜床的方向記號(hào)在下端面，CNC在不知情的情況下，點(diǎn)孔將方向弄錯(cuò)。然后鉆床在鏜床沒銑邊的情況下，先行將所有孔鉆成。上平面8個(gè)大孔16個(gè)小孔，本該偏向圖片左方，因點(diǎn)孔錯(cuò)誤現(xiàn)偏向右方，偏差為4毫米。

零件此前用的加工流程為：立車粗車--鏜銑上平面四邊--CNC點(diǎn)孔（四角R初成）--鏜銑四角八側(cè)面槽及螺孔（因報(bào)廢未完成）--CNC精銑四角八側(cè)面（線性公差8絲，鏜床達(dá)不到）--鉆孔攻絲--精車內(nèi)外圓及平面等。在管理混亂的工廠里，每道工序的檢驗(yàn)，經(jīng)常只靠自檢，檢驗(yàn)員不及時(shí)盡職。

此件生產(chǎn)管理改變流程為：立車粗車- 檢驗(yàn)-CNC點(diǎn)孔（四角R初成）-鉆孔攻絲-鏜銑邊，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。問題來了，先上CNC的理由是鏜床忙（CNC第二天鏜床是沒開工的），沒人交待偏心方向，CNC將方向弄錯(cuò)了。檢驗(yàn)沒出事就不在現(xiàn)場(chǎng)，根本就沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤（這可是關(guān)重件，竟然沒人交待重視）。鉆床是在CNC加工放置一天后鉆成品的（兩種可能：管理安排鉆的，自主鉆的）。在沒鉆孔前先上鏜床銑邊，是能發(fā)現(xiàn)CNC點(diǎn)孔錯(cuò)誤并糾正的。本來能避免的工廢，陰差陽錯(cuò)的廢了。

工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%。請(qǐng)熟悉生產(chǎn)管理及質(zhì)量罰款方面的朋友給點(diǎn)意見吧，這四十怎么分配，最好能注明一下某公司崗位，以示權(quán)威性。例如，安排鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（5）鉆工（0）管理（15）；自主鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（3）鉆工（5）管理（12）某公司職位。

各位看出來了嗎，樓主似乎在為CNC推卸責(zé)任？沒錯(cuò)，我就是那個(gè)CNC，現(xiàn)在負(fù)40%全責(zé)的人，兩個(gè)月工資在公司手里沒著落。。。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:23):
老大抬愛加分了。。
補(bǔ)充說明：該零件為海油箱體，廣東鑄造毛坯，重慶加工，價(jià)值約兩萬五，所以本人扣款近一萬。扣款是由生產(chǎn)管主管作出的，老板的回復(fù)是確實(shí)不合理，找主管協(xié)商處理。等法官自己改判，拖著沒個(gè)結(jié)果

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:28):
補(bǔ)充說明：該件為海油箱休，廣東鑄坯，重慶加工，價(jià)值約兩萬五，所以本人扣款近一萬。老板也認(rèn)同扣款不合理，讓找生產(chǎn)主管協(xié)商?？劭钍巧a(chǎn)主管決定的，等法官改判，拖到現(xiàn)在也沒個(gè)結(jié)果。所以來論壇看看評(píng)理的

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2016-5-15 22:55
扣克工資是違法行為，直接往勞動(dòng)站或勞動(dòng)局去申訴。

還在想責(zé)任歸屬的探派問題，未免是本末倒置。

工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%。這條內(nèi)容與勞動(dòng)法規(guī)相抵觸，因此就無法在勞動(dòng)站（局）備案，未備案之廠規(guī)不具有法律效力。

作者: 虎嘯而過 時(shí)間: 2016-5-15 23:07
我們這有次也是外協(xié)干的活批廢。圖紙改了1毫米，不知道對(duì)方?jīng)]看圖還是這邊沒傳達(dá)到位。還有一次一批活螺紋沒攻絲，對(duì)方公司副總先打電話罵了一頓，然后親自用絲錐在這攻絲

沒看懂是你加工錯(cuò)了還是上一序把記號(hào)搞反了還有違反工藝是誰干的

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2016-5-15 23:17
出了事情員工要承擔(dān)40%的損失，那做好了賺錢了，員工能獲得利潤40%的提成嗎？？？

作者: 隨風(fēng)用途 時(shí)間: 2016-5-16 08:49
小公司扣錢是普遍現(xiàn)象

作者: 母線槽 時(shí)間: 2016-5-16 08:52
按產(chǎn)品價(jià)值的40%罰款本身就不合理，我這按材料費(fèi)的10%罰，不超過200 基本是給你長個(gè)記性
如果因?yàn)楣ば騿栴}，后面不能加工，那就是工序的問題，你這大概和工序的問題關(guān)系不大。主要看圖紙和工藝，如果這都清晰標(biāo)明了，那你就有責(zé)任了，沒標(biāo)明又沒交代那就是你領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在有責(zé)任的情況下，你是主責(zé)，不管后面怎么錯(cuò)，畢竟是從你開始的，你這情況檢驗(yàn)也是有責(zé)任的，因?yàn)槟愀赏炅?，還能糾正，他沒檢出來至于責(zé)任多少的劃分那就看領(lǐng)導(dǎo)意見了
我這邊是這樣的

作者: 卯兔丁丁 時(shí)間: 2016-5-16 09:20
管理混亂，害死人吖！

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2016-5-16 09:40
扣工資是不合法的。就算扣，也只是材料費(fèi)的一小部分，還得員工簽字確認(rèn)。

作者: 陸銀大俠 時(shí)間: 2016-5-16 09:46
其實(shí)都有責(zé)任。

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2016-5-16 09:51
作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。

作者: 晨光~! 時(shí)間: 2016-5-16 09:52
放牛娃能賠得起牛嗎？

作者: wu__xy 時(shí)間: 2016-5-16 09:57
說到底還是還是沒有嚴(yán)格的工藝流程，該怎么干，該注意什么應(yīng)該都寫在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書里，不能拿嘴交代，更不能擅自改工藝流程。說到底還是管理問題，出了問題拿員工當(dāng)替罪羊。

作者: 喬大蔥 時(shí)間: 2016-5-16 10:30
非法克扣工資。

作者: wu5461 時(shí)間: 2016-5-16 10:47
12年曾經(jīng)在深圳一家公司干一個(gè)壓鑄機(jī)頭板上面4個(gè)300的導(dǎo)柱孔因員工拿錯(cuò)圖紙導(dǎo)致孔偏100MM 而報(bào)廢毛坯重30多噸如果像你這樣40%罰款那幾個(gè)員工豈不是要在公司白干好幾年

作者: 平200901 時(shí)間: 2016-5-16 11:07
加工過程沒有圖紙和工藝嗎？

作者: hunter1579 時(shí)間: 2016-5-16 11:55
扣200 長記性

作者: 重慶打雜工 時(shí)間: 2016-5-16 13:15
沒人能給個(gè)權(quán)威說法?。⊙a(bǔ)充一下，該工件價(jià)值近三萬元，本人被克扣近一萬元。按流程鉆工在往后排一步是不會(huì)報(bào)廢的。

作者: To濤 時(shí)間: 2016-5-16 15:55
先勞動(dòng)局電話過去咨詢下

作者: 李寶健GZ 時(shí)間: 2016-5-16 16:27
沒有安排好具體工藝就讓車間加工，本來就是拍腦袋的行為。在工藝還在摸索階段時(shí)公司的技術(shù)人員居然不跟蹤，這就是玩忽職守！?。?font class="jammer">2 i4 a4 t- l2 e3 E7 m: G
所有的錢都應(yīng)該送技術(shù)負(fù)責(zé)人的身上扣除

作者: 李寶健GZ 時(shí)間: 2016-5-16 16:28
忘了說了，本人公司技術(shù)部主管

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2016-5-16 16:36
你還要什么權(quán)威說法？？扣錢違法，這就是權(quán)威說法

作者: 陸銀大俠 時(shí)間: 2016-5-17 10:01

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-5-16 09:40, b- X& ~% H Q# }, s( Y
扣工資是不合法的。就算扣，也只是材料費(fèi)的一小部分，還得員工簽字確認(rèn)。

簽字承認(rèn)就皆大歡喜了

，拍個(gè)照發(fā)勞動(dòng)局他們過來罰款，你高興了勞動(dòng)局也高興了。雙贏

作者: rh131931 時(shí)間: 2016-5-17 11:12
比我上班這里扣的多，我這里好像是1萬以下30%，1-5萬20%，5萬以上15%,但都是大件，出了問題很嚇人啊!l去年一個(gè)產(chǎn)品因?yàn)榱烤叱隽藛栴}，就返修一個(gè)15高的臺(tái)階（車20絲)加上運(yùn)輸費(fèi)就2萬。樓主干的產(chǎn)品好像我們這里也有，哪個(gè)單位的？

作者: 比例尺2 時(shí)間: 2016-5-18 10:49
俺們公司扣100%，你怕了嗎？

威武不能屈了嗎？沒有，弱勢(shì)群體屈的多啊。

作者: jiashihong 時(shí)間: 2016-5-18 11:15
現(xiàn)在的制度都是只有扣錢，沒有獎(jiǎng)勵(lì)~~~

作者: 山中漁人 時(shí)間: 2016-5-18 13:27
先分清主次責(zé)任，再按責(zé)分配罰款的百分之四十、
樓主所說的情況是CNC負(fù)全責(zé)了：
一，圖紙有無問題；
二，前工序完成前后檢驗(yàn)是否首檢或抽檢；
三，工序安排是否專人、書面工藝或是無工序安排：
按以上三條分析后得出責(zé)任主次分配后可于主管商討各責(zé)任人的百分比

作者: 換個(gè)角度 時(shí)間: 2016-5-19 15:13
管理混亂是最大的麻煩制造者，建議樓主還是換工作吧，在這種小工廠既賺不到錢有沒有前途

作者: 空靈618 時(shí)間: 2016-5-26 15:38
剛工作時(shí)，干了三個(gè)月，因?yàn)橐恢辈话l(fā)工資，且感覺無法進(jìn)步，從公司辭職，老總還要我交學(xué)習(xí)費(fèi)來。。。

作者: 城風(fēng) 時(shí)間: 2016-5-27 08:09
這種打樣的情況首先是工藝不清晰，主管不到位，然后才是生產(chǎn)個(gè)人的問題。

作者: copland 時(shí)間: 2016-6-3 19:57
看到?jīng)]有一個(gè)有責(zé)任心的e

作者: 05527833 時(shí)間: 2016-6-3 21:48
工藝是否混亂

作者: 崔永豐 時(shí)間: 2016-6-6 16:03
表示慰問同情

作者: wangqing1 時(shí)間: 2019-12-15 17:19
同事問我笑得這么陰險(xiǎn)，那是我選的合理的時(shí)候！

作者: rh131931 時(shí)間: 2019-12-19 16:54
我們絕大多數(shù)一線工人已經(jīng)喪失了維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。

作者: 魔幻之翼 時(shí)間: 2020-1-13 14:47
旁觀一下

作者: ydf4692 時(shí)間: 2020-1-14 11:44
請(qǐng)問有工藝文件沒？還是只有工藝流程，且流程也是口頭的，沒有文字。如果有工藝你這個(gè)活就不會(huì)出錯(cuò)，或出錯(cuò)的概率就要低，這就是老板不要技術(shù)工藝人員的后果。

作者: ctx6688 時(shí)間: 2021-4-26 08:18

作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。

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