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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 看到類(lèi)似的題目,閑談我們廠里的兩個(gè)中層管理 [打印本頁(yè)]

作者: 歸航    時(shí)間: 2016-7-13 02:45
標(biāo)題: 看到類(lèi)似的題目,閑談我們廠里的兩個(gè)中層管理
本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 02:49 編輯
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前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖,說(shuō)到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見(jiàn)聞,對(duì)于高工的作為,不說(shuō),我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了。
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那么我就再說(shuō)說(shuō)之后一年多遇到的幺蛾子。( r3 }5 L$ P, X  w, G
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14年10月份,高工被開(kāi),廠里生產(chǎn)沒(méi)人打頭,所以原來(lái)被撤的廠長(zhǎng)又活躍起來(lái)了,只是沒(méi)技術(shù),明面上鎮(zhèn)不住場(chǎng)也是必然的,奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉,且生的一張巧嘴,公司的事兒不論明里暗里,事無(wú)巨細(xì),那是都能在兩個(gè)老板面前說(shuō)出點(diǎn)花樣兒來(lái)的。為此,剛回來(lái)那段兒時(shí)間,我就有幸見(jiàn)識(shí)了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí)。
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只是老板在經(jīng)歷過(guò)高工的事情之后,已經(jīng)明確表示,不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤,所以呢,睜一只眼閉一只眼,也沒(méi)有給他過(guò)大的權(quán)力。但是,盡管如此,咱們還是能夠明顯的感覺(jué)到,生產(chǎn)上的事兒又開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長(zhǎng)手上去了,甚至連采購(gòu),他都能插一插。. C1 V) @1 q. C6 s

5 O1 Y8 h/ ^8 K3 m+ w9 b0 F事情走到這兒,只要沒(méi)人打破這個(gè)平衡,似乎大家也都相安無(wú)事。直到15年初,公司請(qǐng)了一個(gè)老師傅,是二老板老婆的一個(gè)堂哥,一開(kāi)始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開(kāi)發(fā)上的零部件打樣。說(shuō)白一點(diǎn),就是給他做廠長(zhǎng)鋪路,順帶試試看他能力如何。
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手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的,再者,我本來(lái)也對(duì)加工一些個(gè)打樣零件要排很長(zhǎng)時(shí)間有意見(jiàn),畢竟,車(chē)間的機(jī)臺(tái)不是我想用就能用的。這下子來(lái)了個(gè)大師,也尋思著正好抱個(gè)大腿。而新來(lái)的老師傅也賞臉呀,似乎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也很來(lái)興趣。* ^$ y) q# O) p# _( ^4 a/ R8 v
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老師傅姓京,車(chē)工出身,據(jù)他自己所說(shuō),十六歲開(kāi)始從事機(jī)械這行,而今六十有余,粗算也得四十幾年的工齡咧。! x' S+ u: L" F! T4 b' _

/ Z, `; ]4 k" E% U) B" O7 @我無(wú)從得知類(lèi)似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦,因?yàn)樵瓘S長(zhǎng)的緣故,他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán),但是在他內(nèi)行的機(jī)加工,率先進(jìn)行了清洗。首先,我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟,被徹底否決,名曰“要跟著他的思路走?!逼涠?,開(kāi)始?jí)汗r(jià),這就使得數(shù)控、普車(chē)、儀表、鉆、鋸、銑在他的英明指導(dǎo)下,被殺了個(gè)片甲不留。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人。
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# [  x8 `9 ~* Z* \$ K. ?5 g在這兩方面取得了傲人的成績(jī),再加上幾個(gè)月來(lái)兩款新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn),使得這位京師傅開(kāi)始膨脹了。逢人便說(shuō)過(guò)去的老高如何如何,現(xiàn)在的他如何如何。2 _* J) E/ n& V$ X% y+ g% E% f! W

1 {, K1 G( _2 X$ W我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦,但是很顯然,這種不要臉的說(shuō)事方法確實(shí)能為他們帶來(lái)不少的贊譽(yù),不說(shuō)所有人相信,起碼老板是歡喜的。就拿開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)講,人家沒(méi)事就在樣機(jī)組裝車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈,無(wú)事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件,回頭就說(shuō)我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成績(jī)斐然,愣是牛氣的讓人無(wú)話可說(shuō)。, A0 \& B& L* n6 Z
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也許也正是因?yàn)榇耍瑳](méi)人抵觸他,才導(dǎo)致了他的肆無(wú)忌憚吧。終于,他與原廠長(zhǎng)開(kāi)撕了。從銷(xiāo)售部的下單開(kāi)始,到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán),雙方斗法少說(shuō)有半年,最后以原廠長(zhǎng)在公司內(nèi)、外大范圍吃回扣事件的泄漏收?qǐng)?。【我們公司各?chē)間除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外,各裝配車(chē)間都是按機(jī)型承包的。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷(xiāo)售部下單,生產(chǎn)部接單排事,因而作為生產(chǎn)部的話事人,是有很大權(quán)力的?!?br /> - u3 a4 |- w% Z6 m( e9 y
3 T1 k" |- T5 ?作為旁觀者,或者為公司奮斗的一員,亦或是站著說(shuō)話不腰疼,我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的。但事實(shí)擺在眼前,你又不得不信。原廠長(zhǎng)走了高工的老路,或者一開(kāi)始他們之間就開(kāi)始著這之間的利益爭(zhēng)奪,所以原廠長(zhǎng)在那段特殊時(shí)期是很難過(guò)的。9 c  ?, p5 @, U* A5 b
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只是京師傅雖然一時(shí)得勢(shì),但這一戰(zhàn)的最后也沒(méi)撈到好處,因?yàn)樗麤](méi)得意幾天,更大的問(wèn)題便緊隨而至。(一)機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督,轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專斷,從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問(wèn)題,與圖紙要求嚴(yán)重不相符合,返工嚴(yán)重。(二)公司在開(kāi)發(fā)新設(shè)備這一塊開(kāi)始向精密、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,所以零部件要求高了,以他的觀念來(lái)講,打樣不容易了,這也就導(dǎo)致我們之間開(kāi)始鬧隔閡了。0 N4 {6 F7 s. L" T1 \
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因?yàn)橹笆录挠绊懀瓘S長(zhǎng)一直在蟄伏,為此期間沒(méi)少被京師傅侮辱,只是奈何這人定力強(qiáng),夠堅(jiān)忍,楞是蹲著沒(méi)走,這下讓他鉆到空子了,便沒(méi)完沒(méi)了的在兩個(gè)老板面前告狀。兩位老板雖然不怎么管事,但也知道些當(dāng)中的牽涉,所以呢,一直是睜只眼閉只眼,故而誰(shuí)也拿誰(shuí)沒(méi)辦法。但是事情出來(lái)了,總得有個(gè)背鍋的,所以我便堂而皇之的被推上來(lái)了。
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一開(kāi)始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的,一個(gè)是懶得摻和,二個(gè)是老板沒(méi)放權(quán)讓我們?nèi)胶停灾灰獑?wèn)題不上門(mén),否則我一般都是在辦公室看我的書(shū),或者在五樓樣機(jī)組裝車(chē)間折騰,實(shí)在閑的慌就去金工車(chē)間幫忙做做夾具,或者自己揀閑著的車(chē)、銑床弄些個(gè)急用的小零件。但是最近這些事兒出的頻了,找你的人像是搭伙兒的往你這里竄,怎么能不讓人想想原因?+ l( D" Q$ [% W! F4 [
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直到老板找上我,問(wèn)我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡?wèn)題,老是這樣那樣的返工。到這時(shí)我算是明白了,敢情是被人擺了一道啊。我是一個(gè)比較實(shí)在人,窮講究,所以眼里容不得不容我的沙子。老板說(shuō)我,我當(dāng)場(chǎng)是不會(huì)去頂撞和辯駁的,我只是說(shuō),“都是投產(chǎn)了將近半年、一年的零部件批量性返工,暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)到哪個(gè)說(shuō)我出的圖有問(wèn)題。給我兩天時(shí)間,我看看什么原因?!?font class="jammer">, }. P8 _7 H5 Q6 u' y6 ~. a


2 T0 r3 U! X+ m: B. B7 a8 g之后的事實(shí)證明,一人獨(dú)大,沒(méi)人監(jiān)管的生產(chǎn),圖紙做的再好,是起不了決定性作用的,這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思。同時(shí)也說(shuō)明一個(gè)事實(shí),機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn),除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖,否則都是白紙黑字一清二楚的。我沒(méi)有去與人辯論和推脫,只是寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的結(jié)論對(duì)比報(bào)告,同時(shí)將圖紙、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車(chē)間管理去數(shù),自己去對(duì)。. _  F) r# @: S- t9 G
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事后老板們?cè)贈(zèng)]有來(lái)找過(guò)我,似乎除了新開(kāi)發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外,平時(shí)雖然經(jīng)常碰面,頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已。所以老板經(jīng)常說(shuō)我,“你就沒(méi)什么話跟我們聊聊的?有事要Q。公司群里面也要多發(fā)言。”然后要了我的微信。然并卵,我們之間似乎有默契,從來(lái)沒(méi)給對(duì)方留過(guò)言。
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老京的作為讓我想到了高工,同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛。我知道,但凡與生產(chǎn)掛鉤,就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系,而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理,從來(lái)都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化,而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者,技術(shù)部是跨不過(guò)去的一個(gè)坎,不管他懂與不懂,這都是他必須抓住,并用在手里的砝碼,否則他就是個(gè)空架子,沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。所以我也明白不論是高工,或者是京師傅,亦或是原廠長(zhǎng),他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上,哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲,搭個(gè)扳手,都足以成就其自身的位置和分量。這事無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)、善惡和真?zhèn)?。因?yàn)閺呐匀说难酃鈦?lái)看,說(shuō)的多了,自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了,再通過(guò)日常中的生產(chǎn)安排,作為“明白人”,都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威。
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7 g$ t+ K! K' v這些事對(duì)于我們這種單方面的技術(shù)員,本是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的。我之所以涉入其中的爭(zhēng)斗便在于接下來(lái)新開(kāi)發(fā)的這臺(tái)樣機(jī)做砸了。這是一臺(tái)有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī),整機(jī)大小一共有四百余種零部件,為此從拆裝、測(cè)繪、改裝,到出圖,我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間。因?yàn)檐?chē)、鉗、件精度較高,所以從一開(kāi)始,我便直接與老板說(shuō)過(guò),要求必須按圖加工,在沒(méi)有得到我們認(rèn)可之前,是不允許擅自改動(dòng)和將就的?!疽?yàn)橹俺霈F(xiàn)過(guò)因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問(wèn)題的事故,所以我這次格外慎重?!?br /> ) A1 L, M" {/ T  |$ ~, i! v" j! d8 T! [( {0 F
我不知道他是如何說(shuō)服老板們采取他的意見(jiàn),而將就著樣機(jī)零部件的打樣,總之這一臺(tái)樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來(lái),做的最漫長(zhǎng)、也最辛苦的。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉。為此,我咆哮了,我一向平和的心態(tài)在這一次爭(zhēng)執(zhí)中連續(xù)爆發(fā),也許是觸犯了他這一年來(lái)創(chuàng)立的權(quán)威,我們之間敵對(duì)了。時(shí)間長(zhǎng)了,電氣工程師也受不了了,因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果,而老板不給予解決,導(dǎo)致他率先提出不干了。
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【注:在這最后的調(diào)試過(guò)程中,我們不知道京師傅究竟跟老板說(shuō)過(guò)些什么,使得老板從外面請(qǐng)了制作類(lèi)似設(shè)備的電氣工程師,調(diào)機(jī)師傅來(lái)確認(rèn),只是得出的結(jié)論,還是我們之前的結(jié)論。這讓我們不爽,我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過(guò)程有多艱苦,不爽的根源在于,明知問(wèn)題所在,老板們不給予我們足夠的信任,忽視自家技術(shù)員的建議,不欲支持,亦不給予嘗試性改進(jìn),僅聽(tīng)一家荒唐之言,而直接采取類(lèi)似解決方案,是很寒人心的。同樣的一個(gè)結(jié)論,不同的人說(shuō)有不同的意義嗎?誠(chéng)然,行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性,但作為一個(gè)老板,不該如此片面。】
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1 R4 \7 F1 m8 I5 `4 e8 \9 x0 {至此,老板們意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了,不得不做我們的思想工作。代價(jià)是沉重的,條件是苛刻的。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的事項(xiàng),所有樣件,以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單;我們大漲了薪資,不參與生產(chǎn),只對(duì)老板負(fù)責(zé)。只是,這是我們想要的嗎?
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+ F+ @; g6 M6 [. M% C因?yàn)槲覀冎g的矛盾,從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問(wèn)題,漸漸的,生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件、一批批的露出來(lái)了,任他再長(zhǎng)久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問(wèn)題,老板不開(kāi)心了,原廠長(zhǎng)往復(fù)各車(chē)間的步子又多了。$ b( e( S- u7 S- F4 X! X
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我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無(wú)顧忌的傾軋還要持續(xù)多久,亦或一直存在下去,每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間,總有一種說(shuō)不出的悲哀。
作者: 吳十六    時(shí)間: 2016-7-13 08:12
嘛……哪里都有了,這種現(xiàn)象……
作者: chen0024    時(shí)間: 2016-7-13 08:13
唉~~~~爭(zhēng)權(quán)奪利啊
作者: IvesXu    時(shí)間: 2016-7-13 08:26
廠子里靠關(guān)系進(jìn)去的人太多特別是實(shí)權(quán)崗位,廠子永遠(yuǎn)只是廠子,不會(huì)有什么大的發(fā)展前途。我以前的待的公司,也是個(gè)私企,老板比較有遠(yuǎn)見(jiàn),不任人唯親,也就財(cái)務(wù)出納是他的小姨子,其他部門(mén)沒(méi)一個(gè)是靠關(guān)系進(jìn)去的,連老板的連襟也在車(chē)間一線干活。關(guān)系好私底下我怎么幫你都可以,在公司里待得憑本事吃飯。
作者: wugamp    時(shí)間: 2016-7-13 08:28
LZ沒(méi)意識(shí)到這也許是老板的目的呢??
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作者: tospoxjm    時(shí)間: 2016-7-13 08:29
前面的一半,樓主置身事外,后面的一半,樓主身受其害;其實(shí)樓主是不是可以做的更多呢?; b% {9 U% ?* h- e. I# h
現(xiàn)在大部分公司內(nèi)部都是如此,事不關(guān)己己不勞心,有時(shí)候企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)還是有些關(guān)聯(lián)的;
作者: 上海展域    時(shí)間: 2016-7-13 09:15
唉~~~~爭(zhēng)權(quán)奪利啊
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作者: wugamp    時(shí)間: 2016-7-13 09:24
tospoxjm 發(fā)表于 2016-7-13 08:29: Q* B! p1 h% I5 _
前面的一半,樓主置身事外,后面的一半,樓主身受其害;其實(shí)樓主是不是可以做的更多呢?8 N# H3 [/ W3 E" n
現(xiàn)在大部分公司內(nèi) ...
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沒(méi)覺(jué)得LZ受到什么危害。即使是有人想拿LZ當(dāng)替罪羊,但是最終也沒(méi)得手啊!相反,LZ憑借實(shí)力,成功上位??梢哉f(shuō),LZ目前的身份已經(jīng)是研發(fā)部門(mén)經(jīng)理了,直接向公司最高層負(fù)責(zé)。0 Y" Q: d% X/ v3 [: N; m) q
我很喜歡LZ的性格,愿LZ坐穩(wěn)這個(gè)位置,積累些資源之后,再謀新發(fā)展。+ ]- a( g+ E/ G' }; g, o

作者: 歸航    時(shí)間: 2016-7-13 10:13
本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 11:13 編輯
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IvesXu 發(fā)表于 2016-7-13 08:26
7 \# c/ F4 b0 B) F  h6 O廠子里靠關(guān)系進(jìn)去的人太多特別是實(shí)權(quán)崗位,廠子永遠(yuǎn)只是廠子,不會(huì)有什么大的發(fā)展前途。我以前的待的公司, ...

2 g+ y9 C, o. o* F兩個(gè)老板很現(xiàn)實(shí)的,只要能給他省錢(qián)掙錢(qián),他都用。至于你們之間的明爭(zhēng)暗斗,只要沒(méi)有鬧到臺(tái)面上,他們是不會(huì)管的。再者我們廠在包裝機(jī)中低檔的市場(chǎng)份額上還是有些比重的,加上公司內(nèi)部的裝配車(chē)間是按型號(hào)承包的,這也就導(dǎo)致了銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部是有很大油水的。
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+ ]7 E$ s  v7 i( B8 s8 M9 G雖說(shuō)廠子不大,但年生產(chǎn)總額也是過(guò)億的,別看著人少,各承包車(chē)間的管理年薪都在150K~300K之間,因?yàn)榇蠖鄶?shù)是量大低價(jià)類(lèi)產(chǎn)品,維修方面又主打配件買(mǎi)賣(mài),這也就導(dǎo)致了金加工、數(shù)控、加工中心、沖壓、鈑金、等直接由公司生產(chǎn)部把控的車(chē)間或機(jī)臺(tái),平常都是很忙的,更別說(shuō)外發(fā)的大批量零件(如絲桿,鋁、鋅鑄件等)和模具,所以不論是空降的生產(chǎn)管理,還是原有的老骨灰,只要老板一發(fā)話某人能以管理身份參與其中,那彼此之間都是不折手段的。
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" q( q: Q! L! k9 K6 S% w9 A公司技術(shù)部是2013年成立的,對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),我和原來(lái)的高工是合作狀態(tài),結(jié)構(gòu)和電氣各負(fù)責(zé)一邊,在生產(chǎn)上從工藝入手,僅半年時(shí)間,便奠定了他在生產(chǎn)部的全權(quán)位置,若不是他暗里吃的太狠,那么他的退休生活,會(huì)很精彩的咧。) z9 A" u7 O7 x" [8 Y' n
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縱使拿原廠長(zhǎng)來(lái)講,他不懂任何加工技術(shù),高工走后的那半年,他將生產(chǎn)單子派下去之后,就天天拿著圖紙,帶著幾個(gè)人到處巡檢,也吃了個(gè)半飽唉。. W$ w! N/ i, N& \' M

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$ a+ x8 Q. u4 A/ n9 ~2 Z1 f老板對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),是從14年中葉開(kāi)始逐步向中小型精密、全自動(dòng)化類(lèi)設(shè)備轉(zhuǎn)型的,那時(shí)高工還在廠里,但是被撤了,他自己承包了一個(gè)裝配車(chē)間,做的那款設(shè)備是我們之前一起開(kāi)發(fā)的,剛起步時(shí)月銷(xiāo)售量就達(dá)到了50臺(tái)/月,是相當(dāng)驚人的。結(jié)果是因?yàn)榘l(fā)出去的設(shè)備在沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試機(jī)的情況下直接發(fā)給客戶,導(dǎo)致部分機(jī)器的線路在運(yùn)行的過(guò)程中起火,而被老板直接下達(dá)了逐客令。當(dāng)時(shí)我剛被叫回來(lái)一個(gè)多月,目睹了全過(guò)程,兩百多臺(tái)設(shè)備的退回,那是相當(dāng)大的事故啊。這套設(shè)備在經(jīng)過(guò)那次大范圍電器事故后,被其他人接手,到現(xiàn)在,賣(mài)相雖然還不錯(cuò),但一直沒(méi)超過(guò)最初幾個(gè)月的最大發(fā)貨量。當(dāng)然,這款產(chǎn)品經(jīng)歷這么大的變故,還能再次進(jìn)入市場(chǎng)搶占份額,可見(jiàn)公司的銷(xiāo)售渠道,也是蠻驚人的。
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苦逼的也就是我們這些搞純技術(shù)的,拿著月工資,暫時(shí)眼饞著別人的高薪水。只是我們有時(shí)候也要換位想一想,別人在拿那么高薪水的時(shí)候,付出了什么。
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作者: 歸航    時(shí)間: 2016-7-13 10:44
本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 10:47 編輯 3 y/ G! r, Y3 K$ ^7 I, r( k
wugamp 發(fā)表于 2016-7-13 08:28. ^& `" k9 P& W
LZ沒(méi)意識(shí)到這也許是老板的目的呢??

5 B- R9 q; ^& u, z1 W6 l# }7 e這個(gè)怎么可能沒(méi)有去想呢,無(wú)非就是肥水不留外人田而已。: M# ~0 g1 Y3 M; {: d
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奈何其人做事的水平有限,走了極端,過(guò)分相信個(gè)人的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和處事能力,而造成連鎖反映。
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2 I$ e! G+ f* ]6 G5 O要知道我們廠各裝配車(chē)間是按設(shè)備型號(hào)承包了的,人家是有量才有錢(qián),產(chǎn)品外發(fā)的越多,掙的越多,你這生產(chǎn)部搞出來(lái)的零配件大批量出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,人家會(huì)直接來(lái)找你麻煩的。5 f$ u/ P( s+ ]

- Q* O3 r/ X) W再者,公司直屬的各加工車(chē)間,工價(jià)殺的太低,加工件編排有明顯整人,不公平現(xiàn)象,人家明里不說(shuō),暗里都會(huì)罵娘的咧?,F(xiàn)今數(shù)控、加工中心的工價(jià)問(wèn)題因?yàn)椴痪们暗囊淮未鬀_突,幾本脫離他的管控了?,F(xiàn)在他逢人便說(shuō)那幾個(gè)工人是老板的干兒子,合起來(lái)搞他。普車(chē)、儀表、鉆、鋸、銑、鉗的工人現(xiàn)在也開(kāi)始因?yàn)樗膶?、殺價(jià)和返工問(wèn)題起沖突了。上個(gè)月幾個(gè)鉗工的工資都沒(méi)發(fā),為什么,人家財(cái)務(wù)直接說(shuō)帳太亂,算不出來(lái),你們先把單據(jù)整理清楚再說(shuō),這下把幾個(gè)鉗工整暴了,直接罷工了。兩個(gè)老板那臉色拉的,簡(jiǎn)直是要吃人了。
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所以不要小看機(jī)械廠的管理,涉事很復(fù)雜的咧
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作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2016-7-13 10:49
老板應(yīng)該能看到問(wèn)題,但是有自己的想法,需要平衡。- y* p& j) p2 H4 V! ]  y1 ]
所以沒(méi)有完美的企業(yè)。
& A# }  `7 f) C3 N我們要做的就是獨(dú)善其身,混口飯吃。
作者: 樂(lè)花生    時(shí)間: 2016-7-13 10:54
和宮斗比精彩差不了多少
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作者: 歸航    時(shí)間: 2016-7-13 12:41
本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 13:19 編輯
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上海狐飛 發(fā)表于 2016-7-13 10:49( Q* g, J% E. Y+ r/ g0 J
老板應(yīng)該能看到問(wèn)題,但是有自己的想法,需要平衡。8 q! J0 [. A3 W6 J' d! c+ y" v1 h
所以沒(méi)有完美的企業(yè)。! l- Z. X: T2 V& y# ~0 n4 g) z
我們要做的就是獨(dú)善其身,混口 ...

9 L0 E$ R3 \$ W+ U0 o民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡,很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè),這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是親兄弟,財(cái)務(wù)、人事經(jīng)理是親戚,也是小股東,銷(xiāo)售經(jīng)理是外地人,雖然后面老板排了親戚進(jìn)去,但很快就被擠出來(lái)了,所以去年底,老板允許他以資金入股了。這兩個(gè)方向在用人上算是比較牢靠了,唯一遺缺的是生產(chǎn)部主管(廠長(zhǎng))暫時(shí)掌事的還不完全是自己人,原廠長(zhǎng)兩年多來(lái)內(nèi)外大范圍吃回扣的事情被捅出來(lái)后,已經(jīng)徹底失去信任了。
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' H, j# Z: r$ ^, k原本指望新來(lái)的京師傅接手,誰(shuí)知道搞得生產(chǎn)部?jī)?nèi)部矛盾越來(lái)越激烈了,京師傅的能力估計(jì)也就到此為止了。最近老板在新樣機(jī)做出這么大的質(zhì)量問(wèn)題后,仍執(zhí)意先投產(chǎn)再解決,看來(lái)也是對(duì)他不抱心思了,京師傅最近一直在忙著新投產(chǎn)的設(shè)備零配件加工,恐怕也是在做最后一搏,目前老板親自監(jiān)督和過(guò)問(wèn)這套設(shè)備的零配件加工,再加上原廠長(zhǎng)的鞍前馬后,目前他的日子恐怕也不好過(guò)。但既然老板說(shuō)了第一批暫且由我們繼續(xù)裝搭,如若出現(xiàn)問(wèn)題,沒(méi)有任何責(zé)任,我們也不好說(shuō)什么。電氣工程師對(duì)新開(kāi)發(fā)的這款新設(shè)備有承包意向,所以這事兒沒(méi)完,還有的鬧。( s4 w7 ^( T0 O: f0 g% W
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作者: alde    時(shí)間: 2016-7-13 12:45
歸航 發(fā)表于 2016-7-13 12:41+ [) J! i' R; Y5 a" P' i; [3 F
民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡,很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè),這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是 ...
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對(duì)大俠公司的模式感興趣。
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作者: 歸航    時(shí)間: 2016-7-13 13:38
alde 發(fā)表于 2016-7-13 12:45' G4 V/ x/ a- h- q
對(duì)大俠公司的模式感興趣。

( P0 H  W5 P& j* D- S, p  |4 z模式很簡(jiǎn)單,發(fā)展了二十幾年,有自己的品牌,固定的采購(gòu)、銷(xiāo)售渠道。生產(chǎn)劃分兩大塊,一個(gè)是生產(chǎn),主要有沖壓、鈑金、普車(chē)/儀表/鉗工、線路板四個(gè)車(chē)間和數(shù)控、加工中心、激光機(jī)等十余部獨(dú)立的大中小型機(jī)臺(tái)。二個(gè)是裝配,以銷(xiāo)售量為計(jì)賬方式,以產(chǎn)品型號(hào)為準(zhǔn)的承包式裝配車(chē)間。結(jié)構(gòu)零配件質(zhì)量歸生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量歸個(gè)人的綜合性生產(chǎn)模式。- \4 |8 z) @7 \* h

作者: hlll00    時(shí)間: 2016-7-18 18:11
(, 下載次數(shù): 70)
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作者: 大白小白    時(shí)間: 2021-1-30 21:26
歸航 發(fā)表于 2016-7-13 12:41
8 o& D6 Y/ V" s* u民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡,很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè),這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是 ...
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請(qǐng)教一下,以資金入股,就很爽么?啥時(shí)候分紅,簽了協(xié)議就能玩的過(guò)大股東么?謝謝!
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作者: 鄀都    時(shí)間: 2022-8-30 10:38
管理不過(guò)是鞭子和糖果,紅臉和白臉 中層管理拿的一半是能力錢(qián),一半是工賊錢(qián)




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