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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 看到類(lèi)似的題目，閑談我們廠里的兩個(gè)中層管理 [打印本頁(yè)]

作者: 歸航 時(shí)間: 2016-7-13 02:45
標(biāo)題: 看到類(lèi)似的題目，閑談我們廠里的兩個(gè)中層管理
本帖最后由歸航于 2016-7-13 02:49 編輯

前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖，說(shuō)到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見(jiàn)聞，對(duì)于高工的作為，不說(shuō)，我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了。

那么我就再說(shuō)說(shuō)之后一年多遇到的幺蛾子。

14年10月份，高工被開(kāi)，廠里生產(chǎn)沒(méi)人打頭，所以原來(lái)被撤的廠長(zhǎng)又活躍起來(lái)了，只是沒(méi)技術(shù)，明面上鎮(zhèn)不住場(chǎng)也是必然的，奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉，且生的一張巧嘴，公司的事兒不論明里暗里，事無(wú)巨細(xì)，那是都能在兩個(gè)老板面前說(shuō)出點(diǎn)花樣兒來(lái)的。為此，剛回來(lái)那段兒時(shí)間，我就有幸見(jiàn)識(shí)了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí)。

只是老板在經(jīng)歷過(guò)高工的事情之后，已經(jīng)明確表示，不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤，所以呢，睜一只眼閉一只眼，也沒(méi)有給他過(guò)大的權(quán)力。但是，盡管如此，咱們還是能夠明顯的感覺(jué)到，生產(chǎn)上的事兒又開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長(zhǎng)手上去了，甚至連采購(gòu)，他都能插一插。

事情走到這兒，只要沒(méi)人打破這個(gè)平衡，似乎大家也都相安無(wú)事。直到15年初，公司請(qǐng)了一個(gè)老師傅，是二老板老婆的一個(gè)堂哥，一開(kāi)始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開(kāi)發(fā)上的零部件打樣。說(shuō)白一點(diǎn)，就是給他做廠長(zhǎng)鋪路，順帶試試看他能力如何。

手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的，再者，我本來(lái)也對(duì)加工一些個(gè)打樣零件要排很長(zhǎng)時(shí)間有意見(jiàn)，畢竟，車(chē)間的機(jī)臺(tái)不是我想用就能用的。這下子來(lái)了個(gè)大師，也尋思著正好抱個(gè)大腿。而新來(lái)的老師傅也賞臉呀，似乎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也很來(lái)興趣。

老師傅姓京，車(chē)工出身，據(jù)他自己所說(shuō)，十六歲開(kāi)始從事機(jī)械這行，而今六十有余，粗算也得四十幾年的工齡咧。

我無(wú)從得知類(lèi)似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦，因?yàn)樵瓘S長(zhǎng)的緣故，他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán)，但是在他內(nèi)行的機(jī)加工，率先進(jìn)行了清洗。首先，我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟，被徹底否決，名曰“要跟著他的思路走?！逼涠?，開(kāi)始?jí)汗r(jià)，這就使得數(shù)控、普車(chē)、儀表、鉆、鋸、銑在他的英明指導(dǎo)下，被殺了個(gè)片甲不留。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人。

在這兩方面取得了傲人的成績(jī)，再加上幾個(gè)月來(lái)兩款新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn)，使得這位京師傅開(kāi)始膨脹了。逢人便說(shuō)過(guò)去的老高如何如何，現(xiàn)在的他如何如何。

我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦，但是很顯然，這種不要臉的說(shuō)事方法確實(shí)能為他們帶來(lái)不少的贊譽(yù)，不說(shuō)所有人相信，起碼老板是歡喜的。就拿開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)講，人家沒(méi)事就在樣機(jī)組裝車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈，無(wú)事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件，回頭就說(shuō)我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成績(jī)斐然，愣是牛氣的讓人無(wú)話可說(shuō)。

也許也正是因?yàn)榇耍瑳](méi)人抵觸他，才導(dǎo)致了他的肆無(wú)忌憚吧。終于，他與原廠長(zhǎng)開(kāi)撕了。從銷(xiāo)售部的下單開(kāi)始，到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán)，雙方斗法少說(shuō)有半年，最后以原廠長(zhǎng)在公司內(nèi)、外大范圍吃回扣事件的泄漏收?qǐng)?。【我們公司各?chē)間除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外，各裝配車(chē)間都是按機(jī)型承包的。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷(xiāo)售部下單，生產(chǎn)部接單排事，因而作為生產(chǎn)部的話事人，是有很大權(quán)力的?！?br />
作為旁觀者，或者為公司奮斗的一員，亦或是站著說(shuō)話不腰疼，我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的。但事實(shí)擺在眼前，你又不得不信。原廠長(zhǎng)走了高工的老路，或者一開(kāi)始他們之間就開(kāi)始著這之間的利益爭(zhēng)奪，所以原廠長(zhǎng)在那段特殊時(shí)期是很難過(guò)的。

只是京師傅雖然一時(shí)得勢(shì)，但這一戰(zhàn)的最后也沒(méi)撈到好處，因?yàn)樗麤](méi)得意幾天，更大的問(wèn)題便緊隨而至。（一）機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督，轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專斷，從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問(wèn)題，與圖紙要求嚴(yán)重不相符合，返工嚴(yán)重。（二）公司在開(kāi)發(fā)新設(shè)備這一塊開(kāi)始向精密、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，所以零部件要求高了，以他的觀念來(lái)講，打樣不容易了，這也就導(dǎo)致我們之間開(kāi)始鬧隔閡了。

因?yàn)橹笆录挠绊懀瓘S長(zhǎng)一直在蟄伏，為此期間沒(méi)少被京師傅侮辱，只是奈何這人定力強(qiáng)，夠堅(jiān)忍，楞是蹲著沒(méi)走，這下讓他鉆到空子了，便沒(méi)完沒(méi)了的在兩個(gè)老板面前告狀。兩位老板雖然不怎么管事，但也知道些當(dāng)中的牽涉，所以呢，一直是睜只眼閉只眼，故而誰(shuí)也拿誰(shuí)沒(méi)辦法。但是事情出來(lái)了，總得有個(gè)背鍋的，所以我便堂而皇之的被推上來(lái)了。

一開(kāi)始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的，一個(gè)是懶得摻和，二個(gè)是老板沒(méi)放權(quán)讓我們?nèi)胶停灾灰獑?wèn)題不上門(mén)，否則我一般都是在辦公室看我的書(shū)，或者在五樓樣機(jī)組裝車(chē)間折騰，實(shí)在閑的慌就去金工車(chē)間幫忙做做夾具，或者自己揀閑著的車(chē)、銑床弄些個(gè)急用的小零件。但是最近這些事兒出的頻了，找你的人像是搭伙兒的往你這里竄，怎么能不讓人想想原因？

直到老板找上我，問(wèn)我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡?wèn)題，老是這樣那樣的返工。到這時(shí)我算是明白了，敢情是被人擺了一道啊。我是一個(gè)比較實(shí)在人，窮講究，所以眼里容不得不容我的沙子。老板說(shuō)我，我當(dāng)場(chǎng)是不會(huì)去頂撞和辯駁的，我只是說(shuō)，“都是投產(chǎn)了將近半年、一年的零部件批量性返工，暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)到哪個(gè)說(shuō)我出的圖有問(wèn)題。給我兩天時(shí)間，我看看什么原因?！?font class="jammer">, }. P8 _7 H5 Q6 u' y6 ~. a

之后的事實(shí)證明，一人獨(dú)大，沒(méi)人監(jiān)管的生產(chǎn)，圖紙做的再好，是起不了決定性作用的，這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思。同時(shí)也說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn)，除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖，否則都是白紙黑字一清二楚的。我沒(méi)有去與人辯論和推脫，只是寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的結(jié)論對(duì)比報(bào)告，同時(shí)將圖紙、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車(chē)間管理去數(shù)，自己去對(duì)。

事后老板們?cè)贈(zèng)]有來(lái)找過(guò)我，似乎除了新開(kāi)發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外，平時(shí)雖然經(jīng)常碰面，頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已。所以老板經(jīng)常說(shuō)我，“你就沒(méi)什么話跟我們聊聊的？有事要Q。公司群里面也要多發(fā)言。”然后要了我的微信。然并卵，我們之間似乎有默契，從來(lái)沒(méi)給對(duì)方留過(guò)言。

老京的作為讓我想到了高工，同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛。我知道，但凡與生產(chǎn)掛鉤，就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系，而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理，從來(lái)都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化，而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者，技術(shù)部是跨不過(guò)去的一個(gè)坎，不管他懂與不懂，這都是他必須抓住，并用在手里的砝碼，否則他就是個(gè)空架子，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。所以我也明白不論是高工，或者是京師傅，亦或是原廠長(zhǎng)，他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上，哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲，搭個(gè)扳手，都足以成就其自身的位置和分量。這事無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)、善惡和真?zhèn)?。因?yàn)閺呐匀说难酃鈦?lái)看，說(shuō)的多了，自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了，再通過(guò)日常中的生產(chǎn)安排，作為“明白人”，都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威。

這些事對(duì)于我們這種單方面的技術(shù)員，本是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的。我之所以涉入其中的爭(zhēng)斗便在于接下來(lái)新開(kāi)發(fā)的這臺(tái)樣機(jī)做砸了。這是一臺(tái)有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī)，整機(jī)大小一共有四百余種零部件，為此從拆裝、測(cè)繪、改裝，到出圖，我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間。因?yàn)檐?chē)、鉗、件精度較高，所以從一開(kāi)始，我便直接與老板說(shuō)過(guò)，要求必須按圖加工，在沒(méi)有得到我們認(rèn)可之前，是不允許擅自改動(dòng)和將就的?！疽?yàn)橹俺霈F(xiàn)過(guò)因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問(wèn)題的事故，所以我這次格外慎重?！?br />
我不知道他是如何說(shuō)服老板們采取他的意見(jiàn)，而將就著樣機(jī)零部件的打樣，總之這一臺(tái)樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來(lái)，做的最漫長(zhǎng)、也最辛苦的。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉。為此，我咆哮了，我一向平和的心態(tài)在這一次爭(zhēng)執(zhí)中連續(xù)爆發(fā)，也許是觸犯了他這一年來(lái)創(chuàng)立的權(quán)威，我們之間敵對(duì)了。時(shí)間長(zhǎng)了，電氣工程師也受不了了，因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果，而老板不給予解決，導(dǎo)致他率先提出不干了。

【注：在這最后的調(diào)試過(guò)程中，我們不知道京師傅究竟跟老板說(shuō)過(guò)些什么，使得老板從外面請(qǐng)了制作類(lèi)似設(shè)備的電氣工程師，調(diào)機(jī)師傅來(lái)確認(rèn)，只是得出的結(jié)論，還是我們之前的結(jié)論。這讓我們不爽，我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過(guò)程有多艱苦，不爽的根源在于，明知問(wèn)題所在，老板們不給予我們足夠的信任，忽視自家技術(shù)員的建議，不欲支持，亦不給予嘗試性改進(jìn)，僅聽(tīng)一家荒唐之言，而直接采取類(lèi)似解決方案，是很寒人心的。同樣的一個(gè)結(jié)論，不同的人說(shuō)有不同的意義嗎？誠(chéng)然，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性，但作為一個(gè)老板，不該如此片面。】

至此，老板們意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了，不得不做我們的思想工作。代價(jià)是沉重的，條件是苛刻的。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的事項(xiàng)，所有樣件，以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單；我們大漲了薪資，不參與生產(chǎn)，只對(duì)老板負(fù)責(zé)。只是，這是我們想要的嗎？

因?yàn)槲覀冎g的矛盾，從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問(wèn)題，漸漸的，生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件、一批批的露出來(lái)了，任他再長(zhǎng)久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問(wèn)題，老板不開(kāi)心了，原廠長(zhǎng)往復(fù)各車(chē)間的步子又多了。

我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無(wú)顧忌的傾軋還要持續(xù)多久，亦或一直存在下去，每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間，總有一種說(shuō)不出的悲哀。

作者: 吳十六 時(shí)間: 2016-7-13 08:12
嘛……哪里都有了，這種現(xiàn)象……

作者: chen0024 時(shí)間: 2016-7-13 08:13
唉~~~~爭(zhēng)權(quán)奪利啊

作者: IvesXu 時(shí)間: 2016-7-13 08:26
廠子里靠關(guān)系進(jìn)去的人太多特別是實(shí)權(quán)崗位，廠子永遠(yuǎn)只是廠子，不會(huì)有什么大的發(fā)展前途。我以前的待的公司，也是個(gè)私企，老板比較有遠(yuǎn)見(jiàn)，不任人唯親，也就財(cái)務(wù)出納是他的小姨子，其他部門(mén)沒(méi)一個(gè)是靠關(guān)系進(jìn)去的，連老板的連襟也在車(chē)間一線干活。關(guān)系好私底下我怎么幫你都可以，在公司里待得憑本事吃飯。

作者: wugamp 時(shí)間: 2016-7-13 08:28
LZ沒(méi)意識(shí)到這也許是老板的目的呢？？

作者: tospoxjm 時(shí)間: 2016-7-13 08:29
前面的一半，樓主置身事外，后面的一半，樓主身受其害；其實(shí)樓主是不是可以做的更多呢？
現(xiàn)在大部分公司內(nèi)部都是如此，事不關(guān)己己不勞心，有時(shí)候企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)還是有些關(guān)聯(lián)的；

作者: 上海展域 時(shí)間: 2016-7-13 09:15
唉~~~~爭(zhēng)權(quán)奪利啊

作者: wugamp 時(shí)間: 2016-7-13 09:24

tospoxjm 發(fā)表于 2016-7-13 08:29: Q* B! p1 h% I5 _
前面的一半，樓主置身事外，后面的一半，樓主身受其害；其實(shí)樓主是不是可以做的更多呢？8 N# H3 [/ W3 E" n
現(xiàn)在大部分公司內(nèi) ...

沒(méi)覺(jué)得LZ受到什么危害。即使是有人想拿LZ當(dāng)替罪羊，但是最終也沒(méi)得手啊！相反，LZ憑借實(shí)力，成功上位?？梢哉f(shuō)，LZ目前的身份已經(jīng)是研發(fā)部門(mén)經(jīng)理了，直接向公司最高層負(fù)責(zé)。
我很喜歡LZ的性格，愿LZ坐穩(wěn)這個(gè)位置，積累些資源之后，再謀新發(fā)展。

作者: 歸航 時(shí)間: 2016-7-13 10:13
本帖最后由歸航于 2016-7-13 11:13 編輯

IvesXu 發(fā)表于 2016-7-13 08:26
7 \# c/ F4 b0 B) F h6 O廠子里靠關(guān)系進(jìn)去的人太多特別是實(shí)權(quán)崗位，廠子永遠(yuǎn)只是廠子，不會(huì)有什么大的發(fā)展前途。我以前的待的公司， ...

兩個(gè)老板很現(xiàn)實(shí)的，只要能給他省錢(qián)掙錢(qián)，他都用。至于你們之間的明爭(zhēng)暗斗，只要沒(méi)有鬧到臺(tái)面上，他們是不會(huì)管的。再者我們廠在包裝機(jī)中低檔的市場(chǎng)份額上還是有些比重的，加上公司內(nèi)部的裝配車(chē)間是按型號(hào)承包的，這也就導(dǎo)致了銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部是有很大油水的。

雖說(shuō)廠子不大，但年生產(chǎn)總額也是過(guò)億的，別看著人少，各承包車(chē)間的管理年薪都在150K~300K之間，因?yàn)榇蠖鄶?shù)是量大低價(jià)類(lèi)產(chǎn)品，維修方面又主打配件買(mǎi)賣(mài)，這也就導(dǎo)致了金加工、數(shù)控、加工中心、沖壓、鈑金、等直接由公司生產(chǎn)部把控的車(chē)間或機(jī)臺(tái)，平常都是很忙的，更別說(shuō)外發(fā)的大批量零件（如絲桿，鋁、鋅鑄件等）和模具，所以不論是空降的生產(chǎn)管理，還是原有的老骨灰，只要老板一發(fā)話某人能以管理身份參與其中，那彼此之間都是不折手段的。

公司技術(shù)部是2013年成立的，對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我和原來(lái)的高工是合作狀態(tài)，結(jié)構(gòu)和電氣各負(fù)責(zé)一邊，在生產(chǎn)上從工藝入手，僅半年時(shí)間，便奠定了他在生產(chǎn)部的全權(quán)位置，若不是他暗里吃的太狠，那么他的退休生活，會(huì)很精彩的咧。

縱使拿原廠長(zhǎng)來(lái)講，他不懂任何加工技術(shù)，高工走后的那半年，他將生產(chǎn)單子派下去之后，就天天拿著圖紙，帶著幾個(gè)人到處巡檢，也吃了個(gè)半飽唉。

老板對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，是從14年中葉開(kāi)始逐步向中小型精密、全自動(dòng)化類(lèi)設(shè)備轉(zhuǎn)型的，那時(shí)高工還在廠里，但是被撤了，他自己承包了一個(gè)裝配車(chē)間，做的那款設(shè)備是我們之前一起開(kāi)發(fā)的，剛起步時(shí)月銷(xiāo)售量就達(dá)到了50臺(tái)/月，是相當(dāng)驚人的。結(jié)果是因?yàn)榘l(fā)出去的設(shè)備在沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試機(jī)的情況下直接發(fā)給客戶，導(dǎo)致部分機(jī)器的線路在運(yùn)行的過(guò)程中起火，而被老板直接下達(dá)了逐客令。當(dāng)時(shí)我剛被叫回來(lái)一個(gè)多月，目睹了全過(guò)程，兩百多臺(tái)設(shè)備的退回，那是相當(dāng)大的事故啊。這套設(shè)備在經(jīng)過(guò)那次大范圍電器事故后，被其他人接手，到現(xiàn)在，賣(mài)相雖然還不錯(cuò)，但一直沒(méi)超過(guò)最初幾個(gè)月的最大發(fā)貨量。當(dāng)然，這款產(chǎn)品經(jīng)歷這么大的變故，還能再次進(jìn)入市場(chǎng)搶占份額，可見(jiàn)公司的銷(xiāo)售渠道，也是蠻驚人的。

苦逼的也就是我們這些搞純技術(shù)的，拿著月工資，暫時(shí)眼饞著別人的高薪水。只是我們有時(shí)候也要換位想一想，別人在拿那么高薪水的時(shí)候，付出了什么。

作者: 歸航 時(shí)間: 2016-7-13 10:44
本帖最后由歸航于 2016-7-13 10:47 編輯

wugamp 發(fā)表于 2016-7-13 08:28. ^& `" k9 P& W
LZ沒(méi)意識(shí)到這也許是老板的目的呢？？

這個(gè)怎么可能沒(méi)有去想呢，無(wú)非就是肥水不留外人田而已。

奈何其人做事的水平有限，走了極端，過(guò)分相信個(gè)人的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和處事能力，而造成連鎖反映。

要知道我們廠各裝配車(chē)間是按設(shè)備型號(hào)承包了的，人家是有量才有錢(qián)，產(chǎn)品外發(fā)的越多，掙的越多，你這生產(chǎn)部搞出來(lái)的零配件大批量出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，人家會(huì)直接來(lái)找你麻煩的。

再者，公司直屬的各加工車(chē)間，工價(jià)殺的太低，加工件編排有明顯整人，不公平現(xiàn)象，人家明里不說(shuō)，暗里都會(huì)罵娘的咧?，F(xiàn)今數(shù)控、加工中心的工價(jià)問(wèn)題因?yàn)椴痪们暗囊淮未鬀_突，幾本脫離他的管控了?，F(xiàn)在他逢人便說(shuō)那幾個(gè)工人是老板的干兒子，合起來(lái)搞他。普車(chē)、儀表、鉆、鋸、銑、鉗的工人現(xiàn)在也開(kāi)始因?yàn)樗膶?、殺價(jià)和返工問(wèn)題起沖突了。上個(gè)月幾個(gè)鉗工的工資都沒(méi)發(fā)，為什么，人家財(cái)務(wù)直接說(shuō)帳太亂，算不出來(lái)，你們先把單據(jù)整理清楚再說(shuō)，這下把幾個(gè)鉗工整暴了，直接罷工了。兩個(gè)老板那臉色拉的，簡(jiǎn)直是要吃人了。

所以不要小看機(jī)械廠的管理，涉事很復(fù)雜的咧

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2016-7-13 10:49
老板應(yīng)該能看到問(wèn)題，但是有自己的想法，需要平衡。
所以沒(méi)有完美的企業(yè)。
我們要做的就是獨(dú)善其身，混口飯吃。

作者: 樂(lè)花生 時(shí)間: 2016-7-13 10:54
和宮斗比精彩差不了多少

作者: 歸航 時(shí)間: 2016-7-13 12:41
本帖最后由歸航于 2016-7-13 13:19 編輯

上海狐飛發(fā)表于 2016-7-13 10:49( Q* g, J% E. Y+ r/ g0 J
老板應(yīng)該能看到問(wèn)題，但是有自己的想法，需要平衡。8 q! J0 [. A3 W6 J' d! c+ y" v1 h
所以沒(méi)有完美的企業(yè)。! l- Z. X: T2 V& y# ~0 n4 g) z
我們要做的就是獨(dú)善其身，混口 ...

民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡，很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是親兄弟，財(cái)務(wù)、人事經(jīng)理是親戚，也是小股東，銷(xiāo)售經(jīng)理是外地人，雖然后面老板排了親戚進(jìn)去，但很快就被擠出來(lái)了，所以去年底，老板允許他以資金入股了。這兩個(gè)方向在用人上算是比較牢靠了，唯一遺缺的是生產(chǎn)部主管（廠長(zhǎng)）暫時(shí)掌事的還不完全是自己人，原廠長(zhǎng)兩年多來(lái)內(nèi)外大范圍吃回扣的事情被捅出來(lái)后，已經(jīng)徹底失去信任了。

原本指望新來(lái)的京師傅接手，誰(shuí)知道搞得生產(chǎn)部?jī)?nèi)部矛盾越來(lái)越激烈了，京師傅的能力估計(jì)也就到此為止了。最近老板在新樣機(jī)做出這么大的質(zhì)量問(wèn)題后，仍執(zhí)意先投產(chǎn)再解決，看來(lái)也是對(duì)他不抱心思了，京師傅最近一直在忙著新投產(chǎn)的設(shè)備零配件加工，恐怕也是在做最后一搏，目前老板親自監(jiān)督和過(guò)問(wèn)這套設(shè)備的零配件加工，再加上原廠長(zhǎng)的鞍前馬后，目前他的日子恐怕也不好過(guò)。但既然老板說(shuō)了第一批暫且由我們繼續(xù)裝搭，如若出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有任何責(zé)任，我們也不好說(shuō)什么。電氣工程師對(duì)新開(kāi)發(fā)的這款新設(shè)備有承包意向，所以這事兒沒(méi)完，還有的鬧。

作者: alde 時(shí)間: 2016-7-13 12:45

歸航發(fā)表于 2016-7-13 12:41+ [) J! i' R; Y5 a" P' i; [3 F
民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡，很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是 ...

對(duì)大俠公司的模式感興趣。

作者: 歸航 時(shí)間: 2016-7-13 13:38

alde 發(fā)表于 2016-7-13 12:45' G4 V/ x/ a- h- q
對(duì)大俠公司的模式感興趣。

模式很簡(jiǎn)單，發(fā)展了二十幾年，有自己的品牌，固定的采購(gòu)、銷(xiāo)售渠道。生產(chǎn)劃分兩大塊，一個(gè)是生產(chǎn)，主要有沖壓、鈑金、普車(chē)/儀表/鉗工、線路板四個(gè)車(chē)間和數(shù)控、加工中心、激光機(jī)等十余部獨(dú)立的大中小型機(jī)臺(tái)。二個(gè)是裝配，以銷(xiāo)售量為計(jì)賬方式，以產(chǎn)品型號(hào)為準(zhǔn)的承包式裝配車(chē)間。結(jié)構(gòu)零配件質(zhì)量歸生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量歸個(gè)人的綜合性生產(chǎn)模式。

作者: hlll00 時(shí)間: 2016-7-18 18:11
(, 下載次數(shù): 70)

作者: 大白小白 時(shí)間: 2021-1-30 21:26

歸航發(fā)表于 2016-7-13 12:41
8 o& D6 Y/ V" s* u民營(yíng)企業(yè)要做到一個(gè)個(gè)部門(mén)內(nèi)部平衡，很難。這不是國(guó)營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)，這就是一個(gè)家族企業(yè)。兩個(gè)老板是 ...

請(qǐng)教一下，以資金入股，就很爽么？啥時(shí)候分紅，簽了協(xié)議就能玩的過(guò)大股東么？謝謝！

作者: 鄀都 時(shí)間: 2022-8-30 10:38
管理不過(guò)是鞭子和糖果，紅臉和白臉中層管理拿的一半是能力錢(qián)，一半是工賊錢(qián)

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