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標題: 五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議 [打印本頁]
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-18 21:42
標題: 五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議
       小弟剛畢業(yè)沒多久，現(xiàn)在在一個小的五金制品廠做生產(chǎn)助理，車間大概三十個工人左右，主要做生產(chǎn)電容電池的組套機釘卷機零配件。老板最近想把獎懲制度完善下，提升一下員工工作積極性。主管把任務(wù)放給我了。。。大家有沒有具體一點的獎勵和懲罰的方向，獎多少罰多少才合適呢。。。能有大致方向，我自己做細節(jié)就可以，當然能有同行有好的方案給建議下，小弟也是感激不盡的。
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作者: 313319402    時間: 2016-8-19 08:15
以獎為主，以罰為輔。% l0 v& i9 U3 F$ J( A' e4 B
獎要分三六九等，宜精不宜多。1 P, {* [, g: X; {2 N/ t
罰要點到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。8 d: f+ u# [* z0 R3 u  m3 `
還有，初來乍到，悠著點，不是什么好活。
作者: 天下無賊TX    時間: 2016-8-19 08:48
初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎注意人際關(guān)機。設(shè)立生產(chǎn)能手獎，質(zhì)量獎。罰遲到早退的。老板的意思實際是嫌棄產(chǎn)量低或質(zhì)量低了
作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相比工資有競爭力，這樣工人才會珍惜這份工作。
作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相比工資有競爭力，這樣工人才會珍惜這份工作。
作者: 未來第一站    時間: 2016-8-19 09:02
不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。
  ~0 K- c' S! E7 v3 S不過老板定了要獎懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~~~~
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2016-8-19 20:41
獎多少罰多少是小事，定了就可以執(zhí)行了。! @* o9 v- `# I4 ~" Y0 f! r
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可是，如果員工怕被罰才去干好什么事兒，那就只能呵呵了。) a7 v& O: q. m7 |& q
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獎懲的尺度公平不公平，員工比老板算得細。
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6 w# m4 l3 h& s5 K/ ~5 U你也是員工。自己捉摸吧。, C! L  A2 t6 l- a" ]

; p. A  _5 o8 w5 N! }' l* l% c想先問一下，你對這個公司的現(xiàn)狀了解多少，了解多深？
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:15
313319402 發(fā)表于 2016-8-19 08:150 E# g; y/ v2 J! L7 c% V5 ^) ]- r
以獎為主，以罰為輔。
' k$ K! O% K/ i5 u: i5 @獎要分三六九等，宜精不宜多。
. P2 I/ {- C! `; u2 j, I罰要點到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。 ...
( I1 i8 _" r0 A9 @1 a
謝謝您的建議。  q+ ]- N, K% H5 F# Z3 b
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:18
天下無賊TX 發(fā)表于 2016-8-19 08:480 r7 O9 F# ^0 Q" w) r# f
初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎注意人際關(guān)機。設(shè)立生產(chǎn)能手獎，質(zhì)量獎。罰遲到早退的。老板的意思實際是嫌 ...

7 i5 E% G' p4 T& F$ P- d( e老板確實是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:23
未來第一站 發(fā)表于 2016-8-19 09:02
% p1 q) K, {5 v, `" B; o不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。3 C6 g" W+ H8 L6 R
不過老板定了要獎懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~ ...
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我也是覺得有點難呀，不好做。閑人確實是有，不過最近不怎么好招人，能招到人就會辭掉的。
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作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:36
albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 08:549 d! Y2 o7 c) g- g' T
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相 ...

9 o1 i1 a( C7 C( M8 G& _  q您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了?？墒俏叶即Σ坏健?。
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作者: albert.tang    時間: 2016-8-19 21:43
初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:36
* E' T/ ^( v. r. d* _  K9 a$ R您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了?？墒俏叶即Σ坏健?。

/ s9 ~$ W( u2 C5 d/ J我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。" K# S% B5 R2 O' C0 N0 m4 ^8 `
作者: 初生牛犢8    時間: 2016-8-19 21:55
albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 21:43
* g$ o8 ~3 B4 I2 ]: r4 g我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。
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是的，現(xiàn)在很多人都是稍有不順心的就會消極怠工，喜歡抱怨這抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。
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作者: 天下無賊TX    時間: 2016-8-22 10:51
初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:18
9 J0 q& W4 z, ]4 l7 y+ i$ j老板確實是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。
0 m* s! }4 d( _! j7 J
產(chǎn)量低你可以強制要求數(shù)量，50=80=90=100=120 遞增達到的給200元或加層，打不到基數(shù)罰 ，基數(shù)慢慢往上頂， 達到的給獎勵慢慢把員工逼到極限，這種做法就是孫子一點，一兩月下來數(shù)量就有保證，然后抓質(zhì)量同樣的辦法。好處就是短時間見成就 ，壞處是誰定的規(guī)矩這人會讓打架記恨。先保著你自己吧，試試，求大賞5 |4 R4 Z) j" g; I0 ]
作者: 3983596    時間: 2020-12-4 11:52
本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 編輯 2 z7 d5 j) k: _% v
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做好了是老板想法的緩沖和試點，做不好是老板想法的炮灰，夾板氣，不好做，這種事找新來的做最合適



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