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機械社區(qū)

標題: 8D培訓(xùn)課程 [打印本頁]

作者: windy107    時間: 2016-8-26 16:00
標題: 8D培訓(xùn)課程
8D培訓(xùn)課程" w8 S2 _  B+ w! ]7 T
: K, X- {& ~  o
需要的下
7 O9 o+ S2 b! B0 u7 d7 |
作者: 左次無咎    時間: 2016-8-26 16:45
8d不懂,大蝦可以講講嗎
作者: 成歌2047    時間: 2016-8-26 16:59
長見識了,什么是8D?一直只會3D,到游樂場看了過5D動畫的,三維動畫片,加上椅子會動,臉前面有風(fēng)吹出,還甚至有冰水花噴出來。
作者: 非常    時間: 2016-8-26 17:06
質(zhì)量體系里面的不!
作者: 未來第一站    時間: 2016-8-26 18:25
本帖最后由 未來第一站 于 2016-8-26 18:30 編輯
8 l% d! ~- O9 \$ l5 ^
$ S5 O- K" t6 |5 i0 |9 N; g1,不知此8D為何8D
  @$ D* [9 \9 S2 [) a; N$ _( }2,與4S.5S.6S有何區(qū)別
作者: 狼行天下0620    時間: 2016-8-26 21:50
樓主說的是8D 報告嗎?我們做8D 報告都做瘋了
作者: ZMQ6661628    時間: 2016-8-29 18:46
改善用的,指的分析問題的8各步驟,質(zhì)量體系的
作者: windy107    時間: 2016-9-6 11:56
8D:所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.
! S- n; M/ {) E$ T' \0 T“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱附圖.該圖雖已列出解決問題的各個步驟,但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復(fù)雜程度而異,不必拘泥于圖示順序.且問題解決經(jīng)過應(yīng)有書面記錄.8 b7 P' e  m. u

作者: windy107    時間: 2016-9-6 12:01
本帖最后由 windy107 于 2016-9-6 12:02 編輯 ; D/ t3 C, d) U4 t
狼行天下0620 發(fā)表于 2016-8-26 21:500 V" _: L' E% |) [* R3 K
樓主說的是8D 報告嗎?我們做8D 報告都做瘋了
) O. x! w7 K+ y7 f. n0 T
質(zhì)量先期沒有做或者沒做好,制程控制又做不好,還整改不力,然后質(zhì)量老出問題,客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來頂缸,一個勁地忽悠客戶,實質(zhì)問題解決不了,最后就質(zhì)量人員累的跟狗一樣。
作者: windy107    時間: 2016-9-6 12:56
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 11:56
% ?0 G' P& o3 U& N# i8D:所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.1 D& G4 d: m& a4 T5 R/ \
“八個步驟 ...

) }/ |& S! ~9 v% x: VD1-第一步驟: 建立解決問題小組- c& _' p8 p/ g3 n6 @2 m
若問題無法獨立解決,通知你認為有關(guān)的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執(zhí)行,例如調(diào)整機器或懂得改變制程條件,或能指揮作篩選等。
4 Q8 C/ {& i, B' Z2 p) PD2-第二步驟: 描述問題
* o: z1 Q0 V- E  A/ ?* x向團隊說明何時、何地、發(fā)生了什么事、嚴重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員,將證物、細節(jié)描述越清楚,團隊解決問題將越快。
2 R3 k6 ]  p( c' c/ J/ RD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策
0 d4 w& u* ?4 q# @6 \) x" {若真正原因還未找到,暫時用什么方法可以最快地防止問題?如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定后,即立刻交由團隊成員帶回執(zhí)行。
1 c+ k) n1 e2 ID4-第四步驟: 找出問題真正原因
2 q  _8 \* T: B' A% h找問題真正原因時,最好不要盲目地動手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài),先動動腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件(即魚骨圖),逐一觀察,看看是否有些條件走樣,還是最近有些什么異動?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應(yīng)商?換了運輸商?修過電源供應(yīng)器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結(jié)果,看看那個數(shù)據(jù)有很大的差?,尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生,總是有原因,資料分析常??梢钥闯鲋虢z馬跡。這樣的分析,可以幫助您縮小范圍,越來越接近問題核心。當(dāng)分析完成,列出您認為最有可能的幾項,再逐一動手作些調(diào)整改變,并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度,進而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。& Q' M9 e# n' ]. Z: n
D5-第五步驟: 選擇永久對策
9 X' M( w) a' m, Z- P! Z找到造成問題的主要原因后,即可開始擬出對策的方法。對策的方法也許有好幾種,例如修理或更新模具。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點,要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇,并且確認這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用。
* `6 b/ o$ b" O1 r* RD6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策5 T8 `8 {, u4 W
當(dāng)永久對策準備妥當(dāng),則可開始執(zhí)行及停止暫時對策。并且對永久對策作一驗證,例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM,CPK由0.5升為1.8等,下游工段及客戶己能完全接受,不再產(chǎn)生問題。, S: l. |( }# Q7 h
D7-第七步驟: 防止再發(fā)
3 n/ B/ |( m* N# Q- E; c對類似的其它生產(chǎn),雖然尚未發(fā)生問題,亦需作同步改善,防止再發(fā),即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效,也應(yīng)列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的FMEA中予以驗證。
  V: P2 {4 N: U/ r! bD8-第八步驟: 團隊激勵
6 l; F6 i' O! O( [4 @對于努力解決問題之團隊予以嘉勉,使其產(chǎn)生工作上的成就感,并極樂意解決下次碰到的問題。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題,或是量產(chǎn)、客訴問題, 若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決,對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀,成為公司重要的資產(chǎn),這也是很多公司將8D制式化的原因。/ @0 O2 r7 e1 W

作者: 532742774    時間: 2016-9-6 13:16
原來  這樣子
作者: windy107    時間: 2016-9-6 13:17
未來第一站 發(fā)表于 2016-8-26 18:25
% t( _8 v- w$ A" v  t1,不知此8D為何8D- V9 R" E, B7 V* a" m. C
2,與4S.5S.6S有何區(qū)別
& d; P$ B' |3 }! T* H* |/ ]. I
8D:簡單來說就問題解決的福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁( K1 T0 T) L9 K' d
D1-第一步驟: 建立解決問題小組$ ]7 G; H/ p) t% X
D2-第二步驟: 描述問題; [' R2 R) h4 y! P+ P; M
D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策5 l' Z, m) f* q! f( \
D4-第四步驟: 找出問題真正原因' |1 R: Y- H$ E( H& M) b
D5-第五步驟: 選擇永久對策+ m$ b4 Y% h5 x' F, m9 V% m
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
# j1 v# j4 O9 W2 s. m7 P  K. {% aD7-第七步驟: 防止再發(fā)
6 y" c- l. O" r7 P( k6 |D8-第八步驟: 團隊激勵
4 K  j, Q! h8 H: W" }
8 W6 E1 B: D) T+ X7 ^: O5S:起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
現(xiàn)在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了,不過基礎(chǔ)還是5S.
5S:整體(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)
6S:  5S+安全(safety)
8S:6S+節(jié)約(save)學(xué)習(xí)(study)=8S
9S:6S+節(jié)約(save)服務(wù)(service)滿意(satisfication)
12S:  9S+學(xué)習(xí)(study) 、效率(speed)、堅持(shikoku)
16S: 12S+銷售(sales)、標準(Standardization)、習(xí)慣化(Shiukanka)、技能(Skill)
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作者: 狼行天下0620    時間: 2016-9-6 18:55
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 12:01$ I7 q$ `1 y( @+ ~& _
質(zhì)量先期沒有做或者沒做好,制程控制又做不好,還整改不力,然后質(zhì)量老出問題,客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來 ...

0 [$ d$ b( F4 @. Z' ~- z9 e3 I說得很有道理啊,很符合我們公司的狀況
$ T- E8 ?* z, f; M" e4 E3 w: L
作者: 狼行天下0620    時間: 2016-9-26 22:53
花了10積分,下載了一個php格式的文件,怎么回事啊
作者: 五面怪    時間: 2016-10-5 18:22
windy107 發(fā)表于 2016-9-6 12:56
" s+ [" Q% ^$ L  _D1-第一步驟: 建立解決問題小組
( [7 L# K& G' K# m* s若問題無法獨立解決,通知你認為有關(guān)的人員組成團隊。團隊的成員必需有 ...
* h% L0 H3 Y7 b9 `- t7 f$ V4 A
不錯,學(xué)習(xí)啦!有很多大企業(yè)都搞“8D”,尤其是汽車行業(yè)!
# H/ x$ u! E* `6 }6 u- h; c
作者: dpf121387    時間: 2016-11-13 11:28
沒有威望什么也下不來、、、
作者: 紫龍6166    時間: 2016-11-18 14:19
謝與拿
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-11 14:55
下載過了!




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