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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 請教：如何解決班前會議宣貫問題？ [打印本頁]

作者: cpdqr 時間: 2016-11-23 10:12
標(biāo)題: 請教：如何解決班前會議宣貫問題？
本帖最后由 cpdqr 于 2016-11-23 10:34 編輯

      我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人，每天開班都會召開班前會議，限于各方因素，班前會議均在現(xiàn)場召開。

   但由于現(xiàn)場各種機(jī)械轟鳴、氣壓聲不絕于耳，班組長的擴(kuò)音器調(diào)制最大均無法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內(nèi)容。

   領(lǐng)導(dǎo)時常抱怨我們現(xiàn)場的執(zhí)行力差，經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，不是執(zhí)行力差，是班前會議時的宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期，一是現(xiàn)場噪聲確實(shí)太大，二是采用擴(kuò)音器進(jìn)行宣講的方式有待改變。

   在此，小弟懇請各位前輩能幫我支支招，解決一下當(dāng)前的困惑，是否有更好的辦法來解決我的困擾，在此先行謝過，謝謝大家!

作者: wl7263920 時間: 2016-11-23 10:45
我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒人聽過，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)的一種忠誠，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做，本來這些忠誠的員工也是很多的，結(jié)果越忠誠受到老板的剝削就越大，計(jì)件越熟練，計(jì)件工資就壓的越低，后面最忠誠的員工也跑了

作者: 付新 時間: 2016-11-23 11:59
早會換個地點(diǎn)不行嗎？

作者: 畫個句號給明天 時間: 2016-11-23 13:07
如果有個良好的環(huán)境召開班前會議能提高現(xiàn)場過程控制，是不可能的。你這是給自己找借口。你沒有找到問題的根源。
照你所說是因?yàn)楝F(xiàn)場噪聲太大宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期這個結(jié)論我想是你通過與工人溝通得出的，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效，工人覺得你不能為他們解決實(shí)際問題，隨便說幾句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、
我也是機(jī)械加工現(xiàn)場管理的做為現(xiàn)場管理者一切要以工人的利益為首位，工人在公司上班稱心如意，你不就順風(fēng)順雨了。我相信不管那個老總都明白企業(yè)在大是工人做出來的，不是動動嘴皮子就行。嘮叨這么多望見諒、、、、

作者: albert.tang 時間: 2016-11-23 13:10
化整為零，將會議精神先傳達(dá)到班組長級，再由班組長傳遞到一線員工。每天開大會浪費(fèi)多少人力/時間。

作者: 所羅門_x 時間: 2016-11-23 14:02
符合國情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢，就是扯淡管理！如果管理需要每天都這樣開會的話，那管理已經(jīng)很混亂了，難道沒有崗位之分？都不知道崗位內(nèi)容？還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來銜接？總之我覺得一個禮拜超過2次會議這企業(yè)管理上就有問題！

作者: cpdqr 時間: 2016-11-23 15:40

畫個句號給明天發(fā)表于 2016-11-23 13:07
9 v' g+ T- h- b# m1 t A! R" u如果有個良好的環(huán)境召開班前會議能提高現(xiàn)場過程控制，是不可能的。你這是給自己找借口。你沒有找到問題 ...

說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場管理人員在這個框框里面跳來跳去，尋找相對較好的解決方法，此乃無奈之舉。

作者: 畫個句號給明天 時間: 2016-11-23 16:12

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
# Q5 H7 b: S; E6 t1 m; n說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場管理人 ...

你說的基調(diào)是指工時么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時標(biāo)準(zhǔn)你不是很清楚。2.單價(jià)偏低工人積極性不高，但你也拿不出好的應(yīng)對之策。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境，但現(xiàn)場污合一偏。
兄弟你們班組人員流動極大！要想解決你的問題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨、要生產(chǎn)氣氛、要良好的生產(chǎn)環(huán)境得留住人。人員流動過大現(xiàn)場控制不穩(wěn)定！?。。?！

作者: 蔡皓618 時間: 2016-11-23 16:24
每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

作者: UGAIHAOWY 時間: 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是對的

作者: cpdqr 時間: 2016-11-23 18:48

蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
% _" o+ T' |( L7 k- w每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

這個是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒，所以同一個班的在崗人員約400左右。

作者: cpdqr 時間: 2016-11-23 18:55

畫個句號給明天發(fā)表于 2016-11-23 16:12' b6 l: W1 o5 ?1 u
你說的基調(diào)是指工時么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時標(biāo)準(zhǔn)你不是 ...

我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇反饋給員工，反而還會降單價(jià)或者增加考核，這是一線管理人員無法決定的。但現(xiàn)狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展，我們暫且不論每天的班前會是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發(fā)揮更大的效果，僅僅針對班前會本身。您說的過程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力。

作者: cpdqr 時間: 2016-11-23 18:59

UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
0 M( v# ]8 e# X/ b$ Z6 d* y我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是 ...

班前會是各車間分開召開的，并非一起召開，幾十條生產(chǎn)線，每個班多則25人，少則七八人。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談。
另：之前說的1000人指的總?cè)藬?shù)，是我沒表述清楚，根據(jù)倒班情況，實(shí)際開班前會的人也就三四百人。

作者: 畫個句號給明天 時間: 2016-11-23 20:32

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:559 H( e9 H* x# g" [! Q$ T) q
我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇 ...

績效考核制。你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

作者: 程一曦 時間: 2016-11-23 20:42
跳槽吧

作者: zhangxj1999 時間: 2016-11-24 09:00
開班前早會這么開？形式主義嚴(yán)重。
為什么要開站會？就是要在短時間內(nèi)結(jié)束，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布，不需早會重復(fù)，早會召集班組長、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)即可。

作者: cpdqr 時間: 2016-11-24 09:31

畫個句號給明天發(fā)表于 2016-11-23 20:32: s5 J+ a5 B. f; O' V
績效考核制。你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

抱歉，我小兵一個，沒有相關(guān)資料。但是績效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的。工人是計(jì)件工資，扣除返修返工報(bào)廢等費(fèi)用，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績效的方式。

作者: 軟刀子 時間: 2016-11-24 22:41
學(xué)習(xí)

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