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機械社區(qū)

標題: 小型機加工工廠的求生之道 [打印本頁]

作者: 秦鄲 時間: 2017-3-21 15:23
標題: 小型機加工工廠的求生之道
經(jīng)濟大環(huán)境不好，實體難做，似乎是很多老板的心聲，經(jīng)常聽到我們老板罵街似的說：誰當了老板，真是缺了大德了，上輩子造孽了?？上攵?jīng)濟大環(huán)境的低迷給中小型老板造成的窘困和痛苦，所幸的是公司不在“食物鏈”的最底層，還能正常運行，勉強維持。在我看來，更加可憐的應該是那些做初始加工的小型工廠。利潤微薄，沒有強大的技術(shù)支持和穩(wěn)定的資金供應，很容易在運行中倒閉吧。舉例，一般情況客戶給我們降價，利潤的縮水都是由下面的供應商承受的，而他們已經(jīng)是最底層了。除了偷工減料，精化管理，改善生產(chǎn)工藝，或許也很難找到更好的求生之道。

上午我與一個機加工工廠老板聊天，他的管理方式很有意思。他們工廠的加工設備主要是數(shù)控車床，工廠有工人二十名左右，而其中多數(shù)都是農(nóng)村大媽，只有一名數(shù)控編程兼維修兼質(zhì)量管理的員工。大媽們只負責裝夾工件和簡單尺寸測量，而每一個人至少負責兩臺數(shù)控車床，最多的要負責四臺數(shù)控車床。他說這樣大大降低了人力成本。老板和這位身兼數(shù)職的員工還要一起研究工藝，降低加工成本。他說，機加工不好做，技術(shù)含量低，原料和加工費都能算出來，利潤太薄，只能在人工上多省點，掙得每一分錢都是摳出來的。

一葉知秋，像這樣的小工廠應該有無數(shù)個，他們正在想盡辦法熬過寒冬。希望借這個引子，拋磚引玉，說一說社友們所知道的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)、優(yōu)化管理模式等各種方法抵御寒冬的事例。

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-3-21 15:34
市場經(jīng)濟發(fā)展的必然就是價格戰(zhàn)，適者生存啊。

作者: 挫挫 時間: 2017-3-21 15:40
沒有競爭力的核心技術(shù)

作者: 北回歸線33 時間: 2017-3-21 15:55
或許只有這樣廠關門，而且是關越多，機械行業(yè)才越有救！

作者: 17567410 時間: 2017-3-21 15:58
要市場經(jīng)濟,還有都想活，那就不叫市場經(jīng)濟啦。

作者: 熊anh 時間: 2017-3-21 16:02
樓主所說這種情況是極為普遍的，但并不是唯一的，可能也不是最好的選擇。
這兩年，在外貿(mào)占比更大一些的地區(qū)，大小企業(yè)的質(zhì)量意識的提升速度還是很明顯的，就我所接觸的小加工廠中，有少數(shù)走的是另一條路：多招略有些基礎的年輕人，再加上一兩個技術(shù)好的師傅，多抓生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理，注意提升企業(yè)形象，主攻較優(yōu)質(zhì)的客戶，也有做得風生水起的。
樓主說的那種方向，要求高一些的產(chǎn)品，也很難做得下來，基本就是死拼價格了，企業(yè)提升的空間基本為零。
單做機加工確實是屬于食物鏈的底層（少數(shù)能做到尖端的除外），但是現(xiàn)在的分工越來越細化，機加工要做好，一樣不簡單，一樣也是有競爭力的。

作者: 正在連接... 時間: 2017-3-21 16:38
適者生存，如果一家公司把下游供應商壓的死死地，那他相對應其他的成本也會上升。

作者: 面壁深功 時間: 2017-3-21 19:10
小企業(yè)是機械制造出效率的基石。

作者: 五面怪 時間: 2017-3-21 19:31
單純做機加工的話，被壓榨的只?！爸崩?！小企業(yè)不好做呀！

作者: 韓寒11 時間: 2017-3-21 20:39
如果是一些比較量大的零件，是可以增加一些簡易的自動化裝置，減少用人成本

作者: 喜鵲QX 時間: 2017-3-21 21:32
樓主分享的故事非常精彩。

作者: albert.tang 時間: 2017-3-21 21:42
提高效率，減少浪費，降低各種生產(chǎn)成本。

作者: 看對做對cg 時間: 2017-3-22 08:47
思路決定出路，這個方法貌似只能生存

作者: 一重科技 時間: 2017-3-22 08:59
優(yōu)勝劣汰吧……

作者: wangdayi 時間: 2017-3-22 21:30
小公司怎么生存下去呢？

作者: 矛頭小子 時間: 2017-3-23 10:48
找個技術(shù)高的，提高質(zhì)量，降低報廢，省下的錢再提高工人待遇，良性循環(huán)

作者: qiedaocai 時間: 2017-3-23 13:19
批量代工只能保本，

作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-3-23 13:32
說的很對，現(xiàn)在小廠確實難做啊

作者: 馬建設 時間: 2017-3-23 20:01
現(xiàn)在的環(huán)保把小企業(yè)往絕路上逼啊

作者: 龍融 時間: 2017-3-24 08:36
歸根結(jié)底。。。沒有過硬的技術(shù)。。。。

作者: 所羅門_x 時間: 2017-3-24 10:27
老板的經(jīng)營理念會直接導致企業(yè)的走向，甚至生存能力！
見過有的老板是分利必究！是省錢了，不過和員工的信任和關系也沒了，企業(yè)半死不活的耗著，老板又千方百計的找單，加大產(chǎn)能來增加效益。員工自然不會考慮你工作效率，有活就干，累了就歇，干的活差不多就行，拿這點錢誰給你拼命干啊。惡性循環(huán)。
15年前一個日本人在無錫開公司，需要加班，那時勞動法規(guī)定平時1.5，節(jié)假日2，那老板平時就是2倍，節(jié)假日直接3倍，當時很多人都不相信，沒幾個加班的，等發(fā)工資時候一看，都是3倍的給。之后大家都搶著加班。有一次回款慢，工資不能按時發(fā)了，老板直接銀行貸款60萬發(fā)工資，都不拖員工工資。國內(nèi)有幾個做到的，還真沒聽說過，那企業(yè)發(fā)展很快，地區(qū)排的上名次的。讓當時的國企員工都羨慕。

作者: lgliang_429 時間: 2017-3-24 14:46
根本的低端產(chǎn)能過剩！樓上的提出的各種努力都是白費。

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