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標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手 [打印本頁]

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 17:34
標(biāo)題: 在公司管生產(chǎn)不知如何下手
在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手。
先說說環(huán)境：公司40人左右，兩個生產(chǎn)主管，一個品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產(chǎn)計劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
1.廠里品質(zhì)管理有問題，產(chǎn)品良率低。無系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
請各位大俠幫我指點(diǎn)一下。

作者: 非常 時間: 2017-5-19 17:38
本帖最后由非常于 2017-5-19 17:40 編輯

人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
質(zhì)量管理，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程，按規(guī)程實施，逐步完善。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

品質(zhì)管理方面，

在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。

“穩(wěn)定”卻相對少得可憐。

為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”。

但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。

質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:53

非常發(fā)表于 2017-5-19 17:388 p2 q* r6 ^' h$ c' @6 u
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
/ F1 U7 F3 b' N0 p5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:55

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00/ z4 Q- P5 g" A8 U
5S，跟公司大小有關(guān)嗎？ % P# \3 V7 l+ m7 T+ R

, ~) m0 l" F6 ?5 {! n; K6 }另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

正解。
其實公司的品質(zhì)沒有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-19 18:57

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
' m, y$ h g1 A/ b老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

作者: ZMQ6661628 時間: 2017-5-19 20:46
高品質(zhì)才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到，不就是絕對的優(yōu)勢？

作者: 韓寒11 時間: 2017-5-19 20:54
小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

作者: albert.tang 時間: 2017-5-19 22:27
公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來。

作者: 面壁深功 時間: 2017-5-20 07:42
PDCA循環(huán)工作就是

作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-20 08:08
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，PMC專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

作者: 正在連接... 時間: 2017-5-20 09:38
如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話，我不認(rèn)為你那些管理手段有人，班組長制可以考慮下。把每個工段分成班組，靠班組長控制質(zhì)量，效率。然后每個班組之間評比考核。

作者: 魍者歸來 時間: 2017-5-20 10:34
質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工藝上，質(zhì)量是做出來的，方法對了質(zhì)量問題就是偶然才會發(fā)生的了。小公司分工不會很細(xì)，需要大家都能見事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭，掙表現(xiàn)，誰的事情盡量由誰負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問題及時跟老板說明，這是私企小公司的通病

作者: 去缸活塞泵 時間: 2017-5-20 13:12
別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個計劃，一項一項來，先從最緊迫的開始，生產(chǎn)流程，零件加工品質(zhì)，組裝工藝，包裝運(yùn)輸，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn)，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時候有缺陷，還是運(yùn)輸有問題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任？再就是注意不要激進(jìn)，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業(yè)銷售是老大，盡量滿足配合吧

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-22 14:01
本帖最后由漫步云顛于 2017-5-22 14:03 編輯

樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢；哈哈

作者: 喜鵲QX 時間: 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:00

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47& p% a. c0 W; F5 r( j- @
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

多謝，跟他們關(guān)系很好，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄。
1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
2.自己經(jīng)驗也不足，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定，如何去執(zhí)行，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長期執(zhí)行下去。）

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:12

漫步云顛發(fā)表于 2017-5-22 14:01( v: u! h$ W- ?" m" q" P
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
0 X$ x1 M. i& m公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長。我不知道會不會是當(dāng)人員增加的時候制度就能夠做起來。
我有的時候去做些業(yè)務(wù)方面的事，通過觀察發(fā)現(xiàn)
1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的。
2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候，產(chǎn)品的單價優(yōu)勢不再能讓客戶直接跪了，然后給你下單。而是需要通過公司現(xiàn)場的實地考察，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶。老板的一時關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個狀態(tài)）。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:16

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2017-5-20 11:13
2 E- m. I( P, h6 i' t1 v) @1 c小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
這是很不好的，讓我很不舒服的。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
2.如果過度的去強(qiáng)調(diào)這個又怕造成做事推拉扯皮。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:19

魍者歸來發(fā)表于 2017-5-20 10:34
6 e) s2 [5 H4 M4 i4 ]( C8 f) q質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

我有想過，想讓老板上前去頂著，我在后面使勁就好了，現(xiàn)在在想著怎么去說服老板去做這個。

作者: 李笨笨90 時間: 2017-5-22 23:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:559 u2 O3 P) \9 ~3 K
正解。
5 M: |) X! E7 J. z4 Q' p其實公司的品質(zhì)沒有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率
7 w' W4 u/ l. Y* ^7 \! \9 b. q沒有去從不良中去分析改善。

我們現(xiàn)在就是不穩(wěn)定的高良率，結(jié)果造成了全檢的檢出了不良，像那個羊屎坨一樣，一坨一坨的，沒人處理，然后往倉庫的堆，我隔一段時間就要去倉庫里幫忙去處理這些。

作者: W節(jié)奏 時間: 2017-5-23 08:30
向老板提建議，如果不聽，那這廠就是這樣的了，老板的態(tài)度決定一切

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-23 09:21

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:12- B7 K$ }, v( L, F
大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。 ...

贊同你的觀點(diǎn)：雖然我在公司跟公司只是雇傭關(guān)系，但是我也是跟你一樣的想法。
面對你一上提出的問題，我個人認(rèn)為跟公司的人事管理有很大的關(guān)系，也就是說大部分問題的人事管理方面的問題，我相信你也不是學(xué)人事管理的吧，可以先試著了解認(rèn)識管理方面的信息和知識，我也不是很懂只是提個參考意見。
我的想法是你想這么做（想改變公司），是因為你認(rèn)識到了公司其他人認(rèn)識不到的東西，如果其他人也認(rèn)識到了會不會有跟你一樣的積極性去改變公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去，宣傳灌輸給每位員工，即使達(dá)不到每個人像你一樣積極主動，但總會有些改變。
首先，你要灌輸?shù)娜司蛻?yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持你的想法會很困難實現(xiàn)，首先改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀念，或者說認(rèn)識到你的想法的重要性，讓他支持你。
再就是改變每個員工的想法和認(rèn)識，我覺的針對這個問題，經(jīng)常組織開會和培訓(xùn)還是有一定的效果的。
再就是適當(dāng)?shù)慕o公司換血，招進(jìn)新的員工，辭退那些頑固守舊，給公司造成不好影響，經(jīng)常在公司宣傳負(fù)能量的人。
我覺得錢不在多，而是在適合；半飽半饑說不定會更有動力，還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工，比如家有患病的親人的，孩子需要上學(xué)的之類的。
以上是我的少許淺見，僅供參考。
但是你想把公司建設(shè)的那么全面，我覺得還是有一定的困難得，尤其是現(xiàn)在大形勢不是很好，要想改變公司現(xiàn)狀多多少少還是需要一部分資金的。

祝你好運(yùn)，加油吧兄弟?。?！

作者: 漫步云顛 時間: 2017-5-23 09:29

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:161 N J/ o G- Q9 n% \; Z
我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
8 k; J w7 F$ W; _' M' \- u. G4 i這是很不好的，讓我很不 ...

我現(xiàn)在也是，活越干越多；你干過一次，以后有這些事都來找你；頭疼死了?。?！

作者: chenjian015 時間: 2017-5-27 16:01
目前公司不大，管理人員足夠了，不要想太多老板總讓那個跟單人取跟催一些事情。小公司老板基本上都會有這樣的習(xí)慣。
如果自己對ISO9001懂就可以自己推行，這個和6S一樣框架都容易搭起來，唯一貴在堅持，利用PDCA的精神不斷改善進(jìn)步。
對于產(chǎn)線首先你的生產(chǎn)計劃一定要排好，日排程、周排查、月計劃，鎖定多久不調(diào)整計劃。（排程前提你的基礎(chǔ)工時是否有？）
產(chǎn)線你可以圍繞八大浪費(fèi)去實際找出問題改善。
以上一些建議給予參考。

作者: 馬鑫偉 時間: 2017-6-2 11:14
機(jī)械操作危險性大，要全身心投入，堅決不可以麻痹大意，關(guān)乎人身安全。以安全的名義杜絕

作者: 過河兵 時間: 2017-9-29 21:46
質(zhì)量的穩(wěn)定，和提高是兩個概念。

作者: 胡偉陽 時間: 2017-11-13 19:36
無規(guī)矩不成方圓

作者: 華天謀tpm 時間: 2018-5-9 16:45
5s不管人多人少，關(guān)鍵是一個持續(xù)的過程，避免半途而廢！

作者: 琪v 時間: 2018-8-7 17:48
公司老板就做不到按公司制度來做事，他總是今天讓這個做，明天讓那個做，然后有很多就弄得很亂

作者: albertmars 時間: 2018-10-11 10:31
同樣有相同的問題，不知樓主現(xiàn)在解決了沒有，可以一起討論一下

作者: sjf888 時間: 2019-3-25 18:45
我有個見意、不是老板不關(guān)心而是老板不方便擦手、所以你采用移動端來管理、分享給老板、老板就能透明的知道哪些人生產(chǎn)情況和用料情況、包括庫存、自然人們就知道歷害關(guān)系、你只要拿數(shù)據(jù)出來就可以。其實你不用做什么表都是自動生成的。你可以控制好局面做個現(xiàn)成老板。在管理上一定要多維度下手。控制局面的是你、不要過于依托和依賴、比如你的同事不分界限、那你就不分界限的叫他擔(dān)責(zé)任。

你只要做好全局把控、她的責(zé)任你也要能把控、給她權(quán)利但是你把控。說了這么多你要做的其實很簡單只要打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表、分類增加產(chǎn)品后加上員工和老板為好友、實現(xiàn)移動端管理。讓數(shù)據(jù)來制衡這些不聽話的員工包括老板不管事的態(tài)度。

作者: 彭波 時間: 2022-6-30 15:13
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