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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度 [打印本頁]

作者: qdjn1234 時(shí)間: 2007-7-26 13:53
標(biāo)題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-9-29 22:23
標(biāo)題: 最簡單最直接的一個(gè)車間臨時(shí)管理制度
好資料，再發(fā)一個(gè)最簡單最直接的一個(gè)車間臨時(shí)管理制度

作者: 七月的陽光 時(shí)間: 2007-9-30 07:35
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 新生力量 時(shí)間: 2007-10-1 16:51

多謝!!!多謝!!!!!!

作者: 黃一鈁 時(shí)間: 2007-10-6 09:18
呵呵，看完了上面的兩個(gè)規(guī)章制度，覺得寫的非常好！不過天氣大俠的那個(gè)暫行規(guī)章是不是太嚴(yán)厲了，可以小懲大戒嘛！不然車間里人心惶惶的也不是太好。個(gè)人意見，如有不到之處，請大家指正！

作者: 5198604091 時(shí)間: 2007-11-8 16:01
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: uni789 時(shí)間: 2007-11-9 11:23

只是下載. 我不講話

作者: 千里冰峰 時(shí)間: 2007-11-21 23:20
不錯(cuò),資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)可能就是這樣來的吧

作者: 初級模具工 時(shí)間: 2007-12-21 14:30
標(biāo)題: 很好~
這個(gè)管理制度很好. 雖然有點(diǎn)嚴(yán)格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: nick 時(shí)間: 2008-1-7 08:33
下載看過了感覺就像是幾個(gè)人的小企業(yè)的制度，還是得細(xì)化哈哈個(gè)人的觀點(diǎn)！

作者: xiangguilin 時(shí)間: 2008-1-10 15:50
還不錯(cuò),小企業(yè)用很好

作者: 小小鳥 時(shí)間: 2008-3-1 10:55
標(biāo)題: 制度
謝謝樓主，本人覺得很好，

作者: mendy789 時(shí)間: 2008-7-2 00:50
gfdhtrshtrdjydrjfdjgfdjgfdjgfdjgfd

作者: 秉秉 時(shí)間: 2008-8-1 20:56
很好的，有借鑒作用。

作者: 精益—求精 時(shí)間: 2008-8-1 21:23
大力支持樓主

作者: roderick0621 時(shí)間: 2008-8-4 08:45
標(biāo)題: 生產(chǎn)車間規(guī)章制度
支持下，好象以前發(fā)過吧～

作者: pdwh 時(shí)間: 2008-8-26 14:15
謝謝樓主剛好有用

作者: lming002003 時(shí)間: 2008-9-23 09:13
謝謝，正合適

作者: o承諾o 時(shí)間: 2008-10-7 13:36
學(xué)習(xí)??！...............................

作者: bfkt 時(shí)間: 2008-10-8 10:59
下來看看，如何謝

作者: 藍(lán)色冰峰 時(shí)間: 2008-10-8 19:35
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-10-11 16:55
謝謝！

路漫漫其修遠(yuǎn)矣，吾將上下而求索！

作者: 圣黃海 時(shí)間: 2008-10-23 16:15
感謝樓主的分享

作者: rod851112 時(shí)間: 2008-11-13 22:13
標(biāo)題: haohaohao
樓主說的好

作者: 戒指的諾言 時(shí)間: 2008-11-24 12:59
下載了,去看看先..不知道是不是我需要的.

作者: chenzhimu 時(shí)間: 2008-11-25 15:19
非常好!
謝謝!

作者: 3124214214 時(shí)間: 2008-12-26 11:38
標(biāo)題: AsaSAa
sasaSAaSAsaSAsa

作者: ymb 時(shí)間: 2009-1-15 20:28
學(xué)習(xí)嗯謝謝

作者: 江山星帝 時(shí)間: 2009-6-21 09:26
現(xiàn)在先下來看看

作者: 丁杰yt 時(shí)間: 2009-6-22 09:38
這兩項(xiàng)工作制度比起我公司的還差得遠(yuǎn)..........

作者: wesleylishi 時(shí)間: 2009-6-26 09:40
hao,xiexie.以后多多交流

作者: qzchenyunfei 時(shí)間: 2009-10-13 13:12
FDSFDSFDSFDSCVXVCXVCXVDSDFDS

作者: baixiaochun 時(shí)間: 2010-1-6 13:26
只是下載. 我不講話

作者: foxskin 時(shí)間: 2010-1-10 20:06
謝謝樓主，下載了！

作者: xx123 時(shí)間: 2010-1-18 21:55
dddddddddddddddddddddd

作者: xjtc1989 時(shí)間: 2010-4-5 11:03
haohaoahoah 很好跑我喜歡管

作者: 一切簡單 時(shí)間: 2010-4-10 14:41
非常不錯(cuò)，謝謝～～～～～～～～～～～～～～

作者: 一切簡單 時(shí)間: 2010-4-10 14:44
我暈，回答問題還減威望的。。。。。。。。。

作者: 月下十六 時(shí)間: 2010-4-14 08:59

下載不來，積分不夠，還需等待。。。。。

作者: czf518918 時(shí)間: 2010-4-14 10:56
這個(gè)管理制度很好. 雖然有點(diǎn)嚴(yán)格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: renchang 時(shí)間: 2010-4-15 22:30
怎么不能下載，急用呀

作者: renchang 時(shí)間: 2010-4-15 22:33
怎么還是看不到呀，限制也太高了吧

作者: 380245203 時(shí)間: 2010-4-16 16:21
好東西啊，謝謝了。希望能用得著啊

作者: mingjie00770 時(shí)間: 2010-4-16 19:16
謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦謝謝啦

作者: wzh123 時(shí)間: 2010-4-16 23:12
怎么下載呢？我怎么下不了

作者: tong3140 時(shí)間: 2010-4-19 08:05
謝謝啊

謝謝啊

謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup: 謝謝啊:shutup:

作者: hehe2410 時(shí)間: 2010-4-21 21:24
很好，謝謝樓主，樓主萬歲！

作者: zzm196461455 時(shí)間: 2010-4-27 21:20
1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報(bào)公司處理;

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰

作者: jialian1983 時(shí)間: 2010-4-28 11:09
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: 機(jī)加工小妹 時(shí)間: 2010-5-16 11:47
回復(fù) 2# 天氣

現(xiàn)在的工廠不能罰錢了，罰錢就不干了..

作者: hml6983931 時(shí)間: 2010-7-27 07:56
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個(gè)人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時(shí)，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時(shí)間: 2010-7-27 08:08
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系?，F(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個(gè)人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時(shí)，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時(shí)間: 2010-7-27 08:10
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系?，F(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個(gè)人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時(shí)，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

作者: hml6983931 時(shí)間: 2010-7-27 08:16
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
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1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
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' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
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作者: h453704695 時(shí)間: 2010-7-31 09:16
下來看看，還是感謝樓主…

作者: 李游 時(shí)間: 2010-7-31 14:47
先看看在說
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: hpujx06 時(shí)間: 2010-8-4 16:15
下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 三裝人 時(shí)間: 2010-8-19 23:28
多謝!!!多謝!!!!!!

作者: yyj58001 時(shí)間: 2010-10-25 14:02
又看到想借鑒的好東西了，可是新人威望不夠，下載不了，可以幫忙發(fā)到我郵箱嗎？271899986@qq.com謝謝了

作者: moonxman 時(shí)間: 2010-11-12 15:30

下來看看，有用，謝謝樓主了

作者: 苦海威龍 時(shí)間: 2010-11-12 19:27
下了看看，不過還是要謝謝。

作者: 674196360 時(shí)間: 2011-1-17 14:47
聞氣味動(dòng)車新出生地vc

作者: 太太米 時(shí)間: 2011-3-6 19:50
要積分，舍不得給用了。

作者: 門前的小木橋 時(shí)間: 2011-3-13 14:18
有很多共性的東西啊，謝謝了

作者: 趙廣收 時(shí)間: 2011-3-14 20:18
簡單實(shí)用，不是很完善

作者: wei88 時(shí)間: 2011-4-9 16:01
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: wei88 時(shí)間: 2011-4-9 16:05
有用啊,我們現(xiàn)在還沒車間的規(guī)章制度呢

作者: 天空的櫻花 時(shí)間: 2011-4-19 16:17
先看看，那個(gè)好用就是哪個(gè)：）

作者: hmy1010 時(shí)間: 2011-5-1 15:45
應(yīng)該是很好的材料，下載了好好學(xué)習(xí)

作者: ahead611 時(shí)間: 2012-2-22 09:37
正想找管理制度，謝謝樓主了

作者: ahead611 時(shí)間: 2012-2-22 09:39
正想找管理制度，謝謝樓主了
怎么下載?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lichun198316 時(shí)間: 2012-3-10 11:43
我也下載下來看看，先不說什么了就

作者: bingyuxian 時(shí)間: 2012-3-17 16:09
{:soso_e154:}威望不夠下載

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時(shí)間: 2012-3-18 10:34
怎么就那么幾句話啊。。。。。。。。

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時(shí)間: 2012-3-18 10:34

天氣發(fā)表于 2007-9-29 22:23
( S% z; `( F3 `& F2 a: U+ `好資料，再發(fā)一個(gè)最簡單最直接的一個(gè)車間臨時(shí)管理制度

你這個(gè)也太少了。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 嘻嘻嘻哈哈 時(shí)間: 2012-3-18 10:35
來個(gè)全面的好不好。。。。。。。。。。。。。。

作者: 我愛9580 時(shí)間: 2012-4-30 10:20
這個(gè)管理制度很好. 雖然有點(diǎn)嚴(yán)格，但對于管理來說，是絕對有必要的。有則改之,無則加勉. 多謝樓主!

作者: 北方漢 時(shí)間: 2016-1-19 10:36
挺好，很有用

作者: sbfcu3 時(shí)間: 2016-6-8 21:54

頂一下，不錯(cuò)啊

作者: 逃跑計(jì)劃Plan 時(shí)間: 2016-6-24 09:10
值得學(xué)習(xí)，謝謝

作者: mioliu 時(shí)間: 2016-6-27 19:36
學(xué)習(xí)了！

作者: wisdomliao 時(shí)間: 2016-12-5 16:10
下載學(xué)習(xí)一下

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-11 14:42
哦，牛逼牛逼

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