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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于勞動力成本之淺見 [打印本頁]

作者: 龍九禪師 時間: 2017-5-26 00:11
標(biāo)題: 關(guān)于勞動力成本之淺見
本帖最后由龍九禪師于 2017-5-26 12:49 編輯

在滬上與社友共事過，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗，該數(shù)據(jù)做了一點(diǎn)調(diào)整。
僅供參考罷了。

   組裝人員                   設(shè)計(jì)人員             文職人員                   管理人員                業(yè)務(wù)人員          總計(jì)月薪
人數(shù)       總薪資       人數(shù)       總薪資       人數(shù)       總薪資       人數(shù)       總薪資       人數(shù)       總薪資
10          8 W          20       30 W          10          6W          10          15W             10       12W          71W

組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣（實(shí)際還要高）
還不含稅收，廠房租金，水電，等等。
這是需要多好的產(chǎn)品，才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢？

舉個栗子：
設(shè)備行情價10萬左右的，
兩名鉗工，一名電工，組裝調(diào)試到客戶驗(yàn)收一周內(nèi)完成，
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話，還要加班，當(dāng)然加班可以用調(diào)休方式，不給加班費(fèi)。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經(jīng)挺高了），再算上運(yùn)費(fèi)，就已經(jīng)虧本

總的說來，感覺現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員（包括自己）都開始習(xí)慣5*8H，完全不想加班，所以工廠的設(shè)計(jì)隊(duì)伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強(qiáng)管理，管理是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，所以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約，才能保證企業(yè)健康良性的PDCA, 于是組織架構(gòu)越來越龐大。

再舉個栗子：
去年一位朋友開山立寨了，專職只有兩個人，
一個負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采購品質(zhì)，一個拾遺補(bǔ)缺打下手，忙時請朋友兼職組裝，
不到一年時間出貨30多臺，產(chǎn)值超過200萬，
都是訂制品，除了兩個單子是8臺和6臺之外，都是1,2,3臺這種單子，沒有一臺設(shè)備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年，沒有虧損，略有一點(diǎn)盈利。

思考：
能不能將這種模式，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作呢？
項(xiàng)目責(zé)任制，想掙錢的留下，做事的人掙得越多，工廠盈利越多。
干砸了，自己就要對結(jié)果負(fù)責(zé)。

作者: 龍九禪師 時間: 2017-5-26 00:18
http://www.xa-space.com/article-308279-1.html

延伸閱讀為何沙和尚出勤不出力呵呵

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人的錢。

想盈利？那就趕緊花掉該花的錢。不然，太多的錢，就花在養(yǎng)工人、養(yǎng)廠房設(shè)備上了。

絲錐已經(jīng)磨得不行了，還不趕緊換？真的省錢嗎？

電焊不做工裝，哆哆嗦嗦地點(diǎn)位、測量敲打、再焊牢？真的省時間嗎？

45號鋼、不銹鋼，鉆攻絲底孔，還拿那么破的老鉆頭，拼命鉆？后面的攻絲得花多長時間啊？

做經(jīng)營的、做管理的，如果動不動就喊“這東西這么貴??！”，那就趕緊走人吧。

這種人，不管他人好不好，一定沒有全局成本的概念。呆著，就是吃傻呵呵的苦。

這設(shè)計(jì)二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。

這管理文職二十個人，我就納悶兒！平時都干嘛。。。

我很敬佩以前的某個日資企業(yè)老板。

在公司，首先，員工的級別就很簡單：老總、科長、員工。就不設(shè)別的銜兒，更沒有帶付的。

普通員工出差報銷額，能比科長還多，你還想說什么？你還不干活兒？

作者: liushaobo1989 時間: 2017-5-26 08:11
效率，我也是想鍛煉自己，一個頂三個拿兩個工資。

作者: 一重科技 時間: 2017-5-26 08:14

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

中國企業(yè)，是恨不得你一個人干三個人的活，但是還給你一個人的錢，甚至一個人的錢都不舍得給。

作者: 劉永青87 時間: 2017-5-26 08:58
一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當(dāng)傻子

作者: 熊anh 時間: 2017-5-26 09:13
見過太多出工不出力的，見過太多老員工實(shí)際上是“養(yǎng)老”員工的，甚至還有拖企業(yè)后腿的。
但是說到底能怪他們嗎？所有老板站臺上都會說：公司發(fā)展好了，少不了大家的好處；但是真有了好處了，老板們的口袋都捂得緊緊的。
就算有個別開明的老板，但是舍得給錢就完了嗎？不是的，更難的還在后頭。
悟空打了一個妖怪，這個妖怪幾級？該給悟空加幾分？
八戒一旁打掩護(hù)，起到多大作用？又該幾分？
前方在打仗，沙僧在保護(hù)唐僧，以防不測，也還是有功勞的，又該怎么算？

從老板的管理思路，到管理人才，再到員工素質(zhì)，又是一個系統(tǒng)工程呀。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 09:51
這話是意識形態(tài)上的觀點(diǎn)而已。真讓我干？我也不愿意。但，心態(tài)上要有這準(zhǔn)備。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2017-5-26 09:54
沒有絕對的，就怕自己沒能力遇到。

作者: xiaobing86203 時間: 2017-5-26 10:44
收入如何跟付出成正比，那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的，就想我常說的：只要肯給加班費(fèi)，當(dāng)牛做馬無所謂。。。

作者: xiong__007 時間: 2017-5-26 11:46
項(xiàng)目責(zé)任制倒是很好的機(jī)制，但主要問題還是老板怕把員工養(yǎng)肥了，成了競爭對手，設(shè)置了很多監(jiān)管機(jī)制，讓人撒不開手做事情。其實(shí)大型項(xiàng)目可以搞項(xiàng)目責(zé)任制，畢竟大，門檻高。小項(xiàng)目多的就搞項(xiàng)目提成比較好。

作者: zxc881211 時間: 2017-5-27 11:37
設(shè)計(jì)，文職和管理要這么多人嗎？

作者: 未來第一站 時間: 2017-5-27 23:03
干很多事根本用不了那些人。

作者: 劍南春17385 時間: 2017-5-28 22:13
學(xué)習(xí)

作者: 離の開 時間: 2017-5-29 18:20
學(xué)習(xí)中.....

作者: rusher1221 時間: 2017-5-30 10:14
非標(biāo)的話：硬采購成本一般35%左右——這個通過報價可以比較容易的實(shí)現(xiàn)控制。
業(yè)務(wù)員大大減少，采用項(xiàng)目責(zé)任制，在銷售員引入門口，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)銷售中期與后期的溝通及設(shè)計(jì)。
其他輔助人員一定要少。

就這，到最后要的還是看能不能拿的住甲方。因?yàn)闄C(jī)械機(jī)構(gòu)一看就明白，一般通過軟件控制。

我玩帶幾個人了3年，大概1000W的單子（單一大客戶）。今年后續(xù)大概有500W+，我個人主動退出了。

主要是團(tuán)隊(duì)里面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目制獎金為6W/3W/1W評分確認(rèn)）水平不夠，經(jīng)常要老夫后期跑現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，并且出技術(shù)方案。

甲方也覺得我們成本太高，還好暫時拿的住，但是長期不好看。

這種事情適合3-5人的精英團(tuán)隊(duì)搞，但是就能賺個生活費(fèi)罷了，沒長期前途。

作者: 管1理員改我密碼 時間: 2017-6-1 08:03
樓主這id似乎好久沒見了，呵呵

作者: 江洋大浪 時間: 2017-6-2 23:00

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

我們的模具配件上淘寶。買一大堆沒用的。齒輪鏈條都快一箱子了。原來規(guī)格不對。。。。。我也不知道大公司老板只開會不管這些小東西的

作者: 江洋大浪 時間: 2017-6-2 23:02

zxc881211 發(fā)表于 2017-5-27 11:37
設(shè)計(jì)，文職和管理要這么多人嗎？

公司品質(zhì)部人最多

作者: 風(fēng)卷云舒 時間: 2017-6-3 10:12

劉永青87 發(fā)表于 2017-5-26 08:58
一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當(dāng)傻子

我覺得不是不可以！前提是沒有人閑著！不能把閑著的人的工作量加到另外一個人身上！

作者: qdf768 時間: 2017-6-3 11:44
我們廠現(xiàn)實(shí) 一個月就讓你掙這么多控制你工資名義上計(jì)件實(shí)際上干的多單價下調(diào)干得少單價上調(diào) 反反復(fù)復(fù)幾次誰還干活為什么要干活

作者: fengleaf928 時間: 2017-6-5 15:23
成本上升是肯定的，關(guān)鍵要做高精尖

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