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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個(gè)機(jī)械加工廠小老板的困惑 [打印本頁(yè)]

作者: 信通 時(shí)間: 2017-6-1 22:08
標(biāo)題: 一個(gè)機(jī)械加工廠小老板的困惑
   大家好，我又來(lái)發(fā)帖了，晚上翻來(lái)覆去睡不著覺(jué)，還是回論壇和各位大神探討探討吧。
   樓主家做的是機(jī)械加工廠，小作坊，三十個(gè)人吧，廠里活倒是一直蠻忙的，受?chē)?guó)家環(huán)保影響，鐵屑價(jià)格一落千丈，利潤(rùn)也跌了很多。廠里呢都是龍門(mén)的銑床，刨床，磨床，一臺(tái)機(jī)器一個(gè)人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

   年初一家同行廠倒閉了，來(lái)了兩個(gè)工人來(lái)我廠里，工作的速度和質(zhì)量都是可以的，計(jì)件制嘛，就是最近也是因?yàn)橛?jì)件制鬧得有點(diǎn)不開(kāi)心，想和大家討論討論怎么應(yīng)對(duì)。

   是這樣的，我們廠里基本都是出一種產(chǎn)品，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方來(lái)算，有的時(shí)候呢有些外協(xié)加工件，就是按照點(diǎn)工（也就是一天8小時(shí)算）來(lái)算。為什么外協(xié)的活點(diǎn)工呢，很簡(jiǎn)單，每次來(lái)的活都是厚度余量不一，精度要求不一，那就無(wú)法統(tǒng)一按照面積來(lái)算。點(diǎn)工呢是180元/天來(lái)算的，正常工作做廠里的活計(jì)件呢一天差不多200多有的。

   同行廠里來(lái)的呢是做的小的龍門(mén)，五米的，外協(xié)加工件都是這個(gè)長(zhǎng)度內(nèi)的，車(chē)間主任呢就把外協(xié)的活安排給他們兩個(gè)，剛開(kāi)始倒是很是肯的，到了后來(lái)就不樂(lè)意了，像是今天下午索性就休息也不來(lái)廠里上班。因?yàn)樗麄冇X(jué)得不公平，意思是廠里另外的龍門(mén)也做，平均分下去，可問(wèn)題是別的都是十幾米長(zhǎng)的，十幾米長(zhǎng)的做三四米的活對(duì)廠里來(lái)說(shuō)也不劃算啊。

   這兩個(gè)人呢一罷工，廠里的生產(chǎn)肯定就受影響啊，可是也不能放縱他們這樣，不然工資也漲個(gè)沒(méi)個(gè)底了。這樣的情況也不是一回兩回了，短時(shí)間里招人又難找，往往是以廠里妥協(xié)告終。要是平時(shí)多添一個(gè)吧又騰不出機(jī)器來(lái)操作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不劃算。

      一方面呢現(xiàn)在打算開(kāi)除這兩個(gè)人里的一個(gè)人（本身素質(zhì)也很差），另一方面各位大神能不能出出主意，你們遇到這樣的情況怎么辦呢？

作者: 祥云飛魚(yú) 時(shí)間: 2017-6-1 22:25
做老板要學(xué)會(huì)平衡其實(shí)當(dāng)今這個(gè)點(diǎn)，找個(gè)靠譜能做事情的技工已經(jīng)不容易了，不要在乎太多。能把事情干好什么都好說(shuō)的，

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-6-1 23:41
計(jì)件制，看似雙方關(guān)系簡(jiǎn)單明了，可一堆人放在一鍋里翻炒，總會(huì)有死死沉下去的，總會(huì)有死活浮著不沉下去的。

所謂沉與浮的理由，無(wú)非就是“不公平”。這就好了，與所謂共產(chǎn)制死工資的反面現(xiàn)象沒(méi)啥區(qū)別了。想鬧的人，不管在哪里，他還是會(huì)鬧的。

最難辦的是，計(jì)件，怎么計(jì)件？售后賠款也綁定的嗎？

做質(zhì)量要求不高的，產(chǎn)品線上的工藝變化不大且一種工藝訂單量比較大的搞計(jì)件，可以理解。

但，公司要掙錢(qián)，又不讓員工喊冤，跟是不是計(jì)件制，沒(méi)有太大的關(guān)系。

關(guān)鍵還是在經(jīng)營(yíng)管理上。

超級(jí)廉價(jià)的設(shè)備，制造較高利潤(rùn)空間的產(chǎn)品，計(jì)件制可以松一點(diǎn)。

可，設(shè)備投入很大，卻被員工綁架設(shè)備的使用權(quán)，那就呵呵了。

計(jì)件制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工想干多少就可以干多少，員工想干得更多，公司還得應(yīng)著。

那，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃從何談起？

作者: 余罪HN 時(shí)間: 2017-6-2 07:52
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑這個(gè)太少了人。。。

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2017-6-2 08:02
我工作的地方也是十來(lái)人的作坊，也有這樣的問(wèn)題，工人做多做少，工資都差不多。所以大家工作都無(wú)積極性。頭痛著呢??！

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2017-6-2 08:03
要是經(jīng)常性的情況，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也會(huì)有樣學(xué)樣，討價(jià)還價(jià)了。

作者: LIUYASHAN 時(shí)間: 2017-6-2 08:17
中國(guó)老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板。

作者: lose2836 時(shí)間: 2017-6-2 08:21
平時(shí)是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點(diǎn)計(jì)劃，訓(xùn)練下。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車(chē)放著

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2017-6-2 08:25
圣賢云，凡成大事，必是先磨你筋骨，再勞你肌膚哈。努力向前吧。

作者: 遺城落夢(mèng)Ω 時(shí)間: 2017-6-2 08:30
主要的問(wèn)題在于工資，他們?yōu)槭裁床辉敢飧赏鈪f(xié)的，因?yàn)閽甑蒙?，樓主也說(shuō)只有這臺(tái)機(jī)器合適干外協(xié)的，所以你如果換個(gè)人來(lái)是不是還會(huì)有這樣的不平衡存在，一般干外協(xié)的都要比計(jì)件的錢(qián)多才對(duì)，出去他個(gè)人的因素外有可能你這邊給的加工外協(xié)的錢(qián)不是很合理，最起碼要跟計(jì)件的持平才對(duì)，這樣才能留住人，當(dāng)然他的人品不行你可以開(kāi)除他，主要是你把問(wèn)題找到，才能保證以后不會(huì)有這樣的問(wèn)題。

作者: 合理扯淡 時(shí)間: 2017-6-2 08:36
以前認(rèn)識(shí)一個(gè)小加工廠的老板，自己就是開(kāi)鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來(lái)的鏜床工做得有點(diǎn)慢，一邊三天下來(lái)，效率都沒(méi)有提高。于是第四天，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上，鏜床工來(lái)上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量，超過(guò)了他之前兩天的量。從這開(kāi)始，這臺(tái)鏜床的效率明顯提上去了。
管機(jī)械，尤其是小工廠，真沒(méi)太多管理技巧可言，無(wú)非就是該給的要給，該省的要??；該讓的要讓?zhuān)搼坏囊獞弧?font class="jammer">) ]4 e F: d+ U6 b
不少做技術(shù)工的人，都會(huì)或多或少的有點(diǎn)傲氣，要想管這樣人，你手頭上最好是有點(diǎn)貨。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-6-2 08:55
類(lèi)似于這樣的人，提前就該有個(gè)防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個(gè)，以備及時(shí)需要頂崗而上

作者: 18202262372 時(shí)間: 2017-6-2 09:51
輪流干外協(xié)不行嗎

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2017-6-2 09:57
員工不服從管理的4個(gè)點(diǎn)
1、本身素質(zhì)
2、工資水平
3、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了

對(duì)癥下藥，試用期的試用期不給過(guò)
不在試用期的換活干，逼著他走
末位淘汰制，獎(jiǎng)多罰少，一個(gè)月拎1個(gè)2個(gè)出來(lái)獎(jiǎng)個(gè)100 200，罰的也罰一個(gè)2個(gè)的，20 30這種敲山震虎，罰的不痛，但也煩

作者: 馬鑫偉 時(shí)間: 2017-6-2 10:49
開(kāi)掉一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我這里是一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑，好在我都是數(shù)控機(jī)器，我建議把員工分個(gè)幾個(gè)等級(jí)，有擔(dān)當(dāng)?shù)?，跟你時(shí)間久的，能培養(yǎng)成骨干的，就給買(mǎi)社保，好福利，培養(yǎng)成多面手，隨時(shí)調(diào)配來(lái)填坑，搞金字塔式的管理模式，我覺(jué)得這樣好點(diǎn)，無(wú)論計(jì)時(shí)還是計(jì)件都是問(wèn)題。

作者: 濱賓風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-2 12:06

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:218 C1 q7 ]5 x- H* P( S
平時(shí)是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點(diǎn)計(jì)劃，訓(xùn)練下。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車(chē)放著

這做法對(duì)，平時(shí)叫他們打雜，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了，技術(shù)工人還是梯度比較好，一人一臺(tái)設(shè)備效率也太差了吧。

作者: 濱賓風(fēng) 時(shí)間: 2017-6-2 12:12
大公司技術(shù)人員隊(duì)伍就比較完善，基本都是金字塔式，這樣缺了誰(shuí)公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時(shí)間，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

作者: 十年一鍵 時(shí)間: 2017-6-2 15:12

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
% m8 r6 X# o' b: x0 K: E) C中國(guó)老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板。

你怎么知道他們是好老板。？

作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2017-6-3 15:28
人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2017-6-4 12:58
看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個(gè)工人，緩兵之計(jì)，再來(lái)個(gè)釜底抽薪。

作者: albert.tang 時(shí)間: 2017-6-4 23:02
還是工資不平衡導(dǎo)致的，雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平，但不要將差距拉得太大，影響積極性。

作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2017-6-5 17:09
不凡讓著去干大機(jī)床試試。。
以我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看技術(shù)工人還是比較講道理的

作者: 蘇州裝配工 時(shí)間: 2017-7-13 09:43
不患多寡患不均

作者: wxd1972 時(shí)間: 2017-7-29 09:28
談話(huà)，說(shuō)出你對(duì)他們的看法；傾聽(tīng)他們的想法。直接提出要求，不行就辭退。

作者: 順發(fā)模具 時(shí)間: 2019-12-12 15:42

馬鑫偉發(fā)表于 2017-6-2 10:49
! c$ x/ x+ Q" f% d開(kāi)掉一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我這里是一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑，好在我都是數(shù)控機(jī) ...

贊同

作者: 微風(fēng)過(guò)境 時(shí)間: 2022-4-11 16:17
加油吧

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