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機械社區(qū)

標(biāo)題: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教] [打印本頁]

作者: mylovetianyi 時間: 2007-8-23 14:24
標(biāo)題: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]

我們公司是一家民營企業(yè)，有質(zhì)量部，不過就是幾個檢驗人員的組合，沒有完整的檢驗規(guī)則，質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。

尤其外協(xié)件更是不知怎么控制，一些重要零件每次要一個個檢驗挑出，以滿足發(fā)貨需要。

我是個新手，想請教：

用什么方法控制外協(xié)件的質(zhì)量，有相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)嗎？你們的外協(xié)件是怎么控制的呢？

謝謝！

作者: lynx91 時間: 2007-8-23 14:43
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
沒有辦法控制，除非對方是自動床子，即使自動床子都有問題。

說說我怎么作：
我就有些件是外協(xié)的，重要的件找大廠做，給大廠檢驗的一些錢，請他們替你把關(guān)，能擋住60%的問題。

小活，自己做個檢具，每次帶著，要求對方多做15%的件，收貨的時候，帶自己的檢驗去，你和小老板聊天、喝茶，等著檢活，拿走合格的東西，付賬。剩下的能修的修，不能修的就報廢，下次重新來。

沒見別人有什么好辦法，出口的一般是有帳期，帳期后才付款，沒這問題。

你的信用夠了，也可以和對方要賬期，我不這樣做，錢貨兩清。

作者: 極限思維 時間: 2007-8-23 15:51
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
中國人的一貫法則是價格優(yōu)先,所以沒辦法.

記得我常和我們銷售人員說:拜托記得計算價格時按人均2500元月薪算,不要老是按800月薪來核算成本,那是不正常的.所以我們的價格弄的很高.客戶也集中在高端.低端上無法和人家拼,我是做模具的,我怎么算都要180塊的模具,人家上海只賣30塊,打死我都想不明白,正好各位幫忙看看附件中的零件,你們估個價看看.

中國人如果肯多花點錢在價格上,才能讓市場上少出現(xiàn)劣貨驅(qū)逐良貨的局面

作者: changhai19 時間: 2007-8-23 16:07
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
質(zhì)量控制比較煩人，但是質(zhì)量控制也是有辦法的。只是咱們的加工商信譽不好，不管合格不合格的零件全都交給你，然后就稱之完成訂單。多數(shù)加工商的檢驗部門就相當(dāng)于沒有，我也負(fù)責(zé)外協(xié)，有同樣的感受，我們是外資公司，質(zhì)量比較嚴(yán)格，加工商換了很多家?？傊腋杏X要想控制質(zhì)量，最初靠他們有點旋，最初要到現(xiàn)場跟蹤，同時要教育他們的檢驗人員逐漸理解我們公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與具體實物標(biāo)準(zhǔn)；同時加工商是需要培養(yǎng)的，逐漸作熟練了，質(zhì)量會穩(wěn)定些。

作者: jmchen 時間: 2007-8-28 11:49
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
是呀，質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的事情！在要求高質(zhì)量的情況下，必然要增加人員去檢驗去控制，可價格是定死的，同時要求工廠對出廠貨物進(jìn)行質(zhì)量控制把不合格品控制在自己廠，可真正的做起來又存在很大的問題，比方說供應(yīng)商本身的質(zhì)量體系就不高，必然決定了產(chǎn)品再怎么做在供應(yīng)商那都是以合格的產(chǎn)品出廠的，檢驗方法的不統(tǒng)一，檢測器具的不一致等造成貨物不合格！另一方面，出廠檢驗只是一味的針對已加工完成的貨物，是對不合格品的處理而不是控制在不產(chǎn)生不合格品，這個過程必然也造成產(chǎn)品不合格情況的出現(xiàn)，工廠為了減少損失，員工為了不扣錢，必然把不好的貨物同樣放進(jìn)去，一同發(fā)出！以上等等原因都是造成貨物不合格的問題！
當(dāng)然在從事了長時間的供應(yīng)商管理后，發(fā)現(xiàn)要避免不合格的產(chǎn)生，保證一次交檢合格高必須參與工廠的過程控制，通過一系列的方法措施等在加工中避免不合格品的產(chǎn)生，然實際操作又很難：一、畢竟供應(yīng)商不是自的工廠，工作上不好開展；二、工廠工人的質(zhì)量意思不高（包括管理者本身），你就是要求他們做，當(dāng)時可能嘴上答應(yīng)可思想上轉(zhuǎn)不過來，不引起重視，關(guān)注，同樣效果沒有！
綜上，可以說要做好質(zhì)量工作必須要對去過程進(jìn)行控制，就必須加強供方人員的質(zhì)量意識，就必須對其進(jìn)行培訓(xùn)，在一定情況下也要壓迫供方更換相應(yīng)的人員，等等-----可真正辦起來又難了，我現(xiàn)在就是在尋找一條路，正處在迷茫當(dāng)中，不知道下一步該如何走了！！

作者: Z731020591 時間: 2007-8-28 14:28
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
外協(xié)件的質(zhì)量控制，首先應(yīng)有一個供應(yīng)商體系的評估標(biāo)準(zhǔn)，如果什么樣的供應(yīng)商都能供貨，質(zhì)量只有靠你們一個一個的檢測分辨了。其次應(yīng)有完整的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使供應(yīng)商與你公司相同，再次應(yīng)有不良品的索賠協(xié)議。最后為了達(dá)到穩(wěn)定的供貨應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商的特點現(xiàn)場審核評判。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-8-28 16:15
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]

樓上該說的都說了,我在補充一點

我的部門也就2人管外協(xié)件,而機加工件我要求是100%檢驗

除不可以讓步的外,不影響使用就算合格.不要小看不影響這3個字

那是經(jīng)驗的總結(jié).

而不合格的我全拒收,堅決不入庫,事先和協(xié)作單位講好,來的外協(xié)件我打收條

但不入庫,檢驗合格多少入多少,不合格的不計帳,不負(fù)著保管,下次來時帶走,超過一月我自己賣廢品

還有最好不要頻繁更換外協(xié)廠,有很多不利因素不得已在更換,.這里不細(xì)說了.

我是北京的,QQ629955128

作者: 徐雪峰SD 時間: 2007-8-28 18:00
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
難!上游廠商有上游的難處,處于下風(fēng)口的工廠則更難,遇到明智的老板,他知道質(zhì)量時生存的關(guān)鍵還好說.

作者: ultraxp 時間: 2007-8-28 19:12
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
我們的外協(xié)廠很敬業(yè) 搞的很認(rèn)真

作者: 藍(lán)天心 時間: 2007-8-28 22:57
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]
如果批量小就一個一個的檢驗;量大的話,必須先試制幾件,確定外委廠家有了加工能力,再讓他干活,同時再找兩個以上的廠家,讓他們在你的質(zhì)量和數(shù)量上競爭,誰干的不好,就減少他的分額.一但抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的就退貨,減底他的分額!

作者: twl2 時間: 2008-1-7 15:33
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[
其實問題沒有那么嚴(yán)重了，主要是看您怎么控制過程管控了。

作者: twl2 時間: 2008-1-7 15:35
標(biāo)題: Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[
:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應(yīng)商應(yīng)該還有很多，這些供應(yīng)商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因為很多供應(yīng)商都不進(jìn)行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗報告，即使做了檢驗報告也是隨便填寫應(yīng)付我公司的。如何針對此類供應(yīng)商進(jìn)行管理呢。
1、對供應(yīng)商老總及其管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)
主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個提升。
2、對供應(yīng)商進(jìn)行過程質(zhì)量控制培訓(xùn)
由于我們的供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中根本不進(jìn)行過程質(zhì)量控制，而在出廠時對產(chǎn)品也不做檢驗。造成很多產(chǎn)品在精加工時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報廢。
3、由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的，沒有起到其應(yīng)該具有的作用，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓(xùn)，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容
4、為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢驗項目是能確實保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應(yīng)對供應(yīng)商的（出廠檢驗報告）進(jìn)行評審，直到符合我公司要求。
輔導(dǎo)廠家的選擇對象應(yīng)考慮如下事項：
1 供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達(dá)到30%的。
2 供應(yīng)商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率）。
3 供應(yīng)商過程不良率,出廠檢驗合格率。
4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》。

作者: 哈雷 時間: 2008-1-7 17:20
我在這個問題上面經(jīng)常吃虧，由于量少，只能找一些小廠做，實在沒想到什么樣的好辦法。

小廠都這樣不負(fù)責(zé)任，如果要求太高（主要是出錯的賠償問題），廠家都不接你的單。

大廠的話連門都不讓你進(jìn)。

但愿我說的不是全部現(xiàn)象。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-1-7 19:40
樓上的沒錯，你說的好像是全部現(xiàn)象

老祖宗說過，一分錢一分貨；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨。

向現(xiàn)在此類小公司，最好的管理模式是相互贏利的，（雙贏）

作者: 哈雷 時間: 2008-1-9 10:42
是呀，剛?cè)胄校芏喽家獙W(xué)習(xí)，謝謝各位了。

作者: gaoxy789 時間: 2008-1-9 13:07
對于外協(xié)產(chǎn)品，我是最頭痛的了，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠，沒有專業(yè)質(zhì)檢人員。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，希望能夠?qū)a(chǎn)品問題、關(guān)鍵部位交代清楚，送貨時，能夠提供合格的產(chǎn)品；但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒有辦法只有我們找人進(jìn)行修理，出貨總是提心吊膽；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話：現(xiàn)在判不合格，等一下照常使用。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-1-9 19:28
不論大小公司，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化，產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應(yīng)商，在不停的打壓下，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了，所以自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)就要好好想想了。如果再遇上個呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品，最后吃虧的反而是自己，什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下，質(zhì)量是需要成本來保障的。

作者: 國際化 時間: 2008-1-9 19:34
一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開。一夫指的我，萬夫指的外協(xié)。

要想過我這一關(guān)，留下買路錢！外協(xié)這里我一個月可以收不少黑金

[ 本帖最后由國際化于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-1-9 19:54
黑金拿來交社區(qū)，嚴(yán)禁使用黑金買游戲幣。

說真的，這的確是收黑金的好去處。我是沒收過，只收了50斤蘋果

，2筐冬棗。
在這方面，我的口碑還是

作者: 國際化 時間: 2008-1-9 20:00
一個月的黑金100-200，不錯啦。50斤蘋果，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了

，我的口碑也不錯，他自愿的！

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-1-9 20:18
^_^。我以前還真有幾個罌粟殼，孝敬給了我老丈人。

作者: zhuyong983 時間: 2008-1-10 08:24
外協(xié)廠家的質(zhì)量不是一天兩天可以搞好的,需要一定時期的培訓(xùn)檢查評定,讓他們認(rèn)識質(zhì)量的價值我認(rèn)為這是首要的
同時,要跟外協(xié)廠家一起指定零部件的檢查標(biāo)準(zhǔn),有了共同的標(biāo)準(zhǔn)檢查起來也就方便很多了
量小的或重要部件實施全數(shù)檢查,量大的實施重點是制程評審,產(chǎn)品抽查機制.嚴(yán)格控制制程質(zhì)量

[ 本帖最后由 zhuyong983 于 2008-1-10 08:28 編輯 ]

作者: 海門小范 時間: 2008-1-11 19:28
樓上諸位都言之有理
讓我學(xué)了許多了啊謝謝了

作者: xxj 時間: 2008-1-14 16:10
要做好外協(xié)件的檢驗，首先要熟悉這些零件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時也可以制作一些工裝來簡化檢驗流程，并且對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)提高。我覺得靠人家外協(xié)廠控制質(zhì)量是行不通的，每個供應(yīng)商質(zhì)量控制水平不盡相同，所以可根據(jù)實際情況進(jìn)行控制！

作者: lianhuaxiyu 時間: 2008-2-24 17:43
我感覺上面幾位仁兄已經(jīng)是很廉潔的了，我們集團(tuán)的人搶著去外協(xié)科，油水多，哪個月不上萬呀，我真的不夸張！

作者: 國際化 時間: 2008-2-24 17:54
標(biāo)題: 回復(fù) 25# 的帖子

，油水啊，不是我廉潔啊，而是沒得撈啊，不敢撈，出事大家都要扣錢的，無論是外協(xié)還是偶。

作者: qlz0427 時間: 2008-2-26 13:34
對于外協(xié)廠先要看一下對方是否有一個完整的質(zhì)保體系,對質(zhì)量的概念是否清楚,讓其加工的話,首先需讓對方先出樣,看看質(zhì)量情況,如果可以的話就小批量生產(chǎn),再驗收他們的產(chǎn)品時,可以有針對性的去檢,譬如一些重要的尺寸,在檢的時候最好是用自己的檢具,按比例抽查,如果不合格的比例大,就拒收,對于一些關(guān)鍵尺寸,有能力全檢的最好全檢一下

作者: nuoyihuo 時間: 2008-2-26 20:26
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
要想從根本上控制外協(xié)件的質(zhì)量，就要從外協(xié)廠的生產(chǎn)過程來控制—預(yù)防措施，避免浪費；要不就是對過程輸出的成品檢驗——探測措施，容忍浪費（誰買單？）
可以和外協(xié)廠協(xié)商質(zhì)量控制的辦法（根據(jù)客戶要求和供應(yīng)商質(zhì)量體系、能力），進(jìn)貨檢驗—過程控制—成品檢測，重點應(yīng)該在產(chǎn)品的過程控制：控制圖、SPC、首末件檢測等控制方法，但是會增加成本，然而能夠從根本上解決問題；成品檢測，根據(jù)交付質(zhì)量紀(jì)錄，協(xié)商抽檢的比例；高風(fēng)險的要求100%檢測，并提交檢測報告。

作者: snapspgk11 時間: 2008-4-23 17:57
標(biāo)題: 大家多多學(xué)習(xí)

:handshake

:victory: :victory:

作者: 好米 時間: 2008-4-24 23:01
我是個機械加工檢驗員，我們廠經(jīng)常給別的廠商供貨。我覺得外協(xié)件的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是供貨商的質(zhì)量體系是否健全還有就是供貨方質(zhì)量管理人員（主要是檢驗員)的質(zhì)量意識是否跟得上.如果質(zhì)量管理體系健全的話，正常的過程質(zhì)量控制下，質(zhì)量應(yīng)該是很有保證的。

作者: 好米 時間: 2008-4-24 23:35
標(biāo)題: 我的看法
我是個機械加工檢驗員，我們廠經(jīng)常給別的廠商供貨。我覺得外協(xié)件的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是供貨商的質(zhì)量體系是否健全，信譽是否良好還有就是供貨方質(zhì)量管理人員（主要是檢驗員)的質(zhì)量意識是否跟得上.如果質(zhì)量管理體系健全的話，正常的過程質(zhì)量控制下，質(zhì)量應(yīng)該是很有保證的。

作者: lxcwhbj 時間: 2008-11-14 15:57
外協(xié)件的質(zhì)量控制，首先應(yīng)有一個供應(yīng)商體系的評估標(biāo)準(zhǔn)，如果什么樣的供應(yīng)商都能供貨，質(zhì)量只有靠你們一個一個的檢測分辨了。其次應(yīng)有完整的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使供應(yīng)商與你公司相同，再次應(yīng)有不良品的索賠協(xié)議。最后為了達(dá)到穩(wěn)定的供貨應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商的特點現(xiàn)場審核評判。

作者: 斯太爾 時間: 2009-1-9 22:40
標(biāo)題: 我說一句
訂規(guī)矩呀雙方，你怎么檢，我怎么復(fù)檢，送貨時需要攜帶什么報告！及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋，定指標(biāo),輔以考核。就行了

作者: bao123 時間: 2009-2-14 13:56
以上說法都是治標(biāo)不治本，目前沒有什么好的方法！

作者: zw1985525 時間: 2009-2-24 11:42
哎~~~都不好過啊~~只有你們自己想弄個檢驗標(biāo)準(zhǔn)出來,要通知外協(xié)廠家按照你們的標(biāo)準(zhǔn)來弄,這樣至少要好點~~~

作者: xuqinrong 時間: 2009-3-23 20:01
P-D-C-A 循環(huán)
1.明確要求：產(chǎn)品的質(zhì)量要求（加工工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)）
2.建立、執(zhí)行規(guī)章制度：（內(nèi)部管理相關(guān)質(zhì)量人員按章執(zhí)行，外部控制外協(xié)質(zhì)量波動）
3.及時修改、完善規(guī)章、要求

作者: 梟龍 時間: 2009-3-23 22:42
讓人頭疼的問題!全檢太浪費時間!抽檢總有漏網(wǎng)之魚!

作者: z9166 時間: 2009-3-27 15:38
同感呀，小公司的外協(xié)質(zhì)量保證壓力超大

作者: tanjiren 時間: 2009-3-29 16:52
1、選擇一個合適的廠家；
2、確認(rèn)雙方均能接受的圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
3、嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件鑒定；
4、制定并完善進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
5、及時、準(zhǔn)確、迅速進(jìn)行質(zhì)量問題溝通。

作者: tabzhang 時間: 2009-6-30 16:01
這樣做法可行嗎？？？

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-11 12:19
同問！

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