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機械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？ [打印本頁]

作者: yindefeng521 時間: 2006-6-26 10:21
標(biāo)題: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？

今天，我的博客終于開通了，好興奮，感謝社區(qū)給我這么好的平臺和大家一起交流！

這些天，應(yīng)該說是從我被提拔為管理者后的2年里，我一直在問自己：你適合管理么？我一直沒有找到答案。我一直渴望能夠像指揮官一樣去帶領(lǐng)一個團隊，這種感覺能夠激起我的激情，能夠讓我忘記失敗、委屈、挫折的痛苦向前。每當(dāng)我跟兄弟們一起做項目的時候，我能感覺到兄弟們對我的依賴，他們希望我給他們勇氣——失敗之后的勇氣，從頭再來的勇氣，被人指責(zé)的勇氣??！這時的壓力是很大的，責(zé)任也是很大的，我喜歡這樣的壓力和挑戰(zhàn)。為了能夠讓項目順利完成，理解和鼓勵是最好的方式，我要克制自己被上級指責(zé)后的情緒，要面帶微笑的跟我的團隊說——我們一定可以的！我們做到了，我們這個團隊做到了，我們證明了我們是公司里最優(yōu)秀的團隊（我們解決了其他人不能解決的問題）！2年過去了，應(yīng)該說我是實現(xiàn)了當(dāng)初當(dāng)指揮官的夢想。我以后該做什么？我能夠被提拔做管理，不是因為我管理有多好，而是因為我的技術(shù)（很年輕，有潛質(zhì)，呵呵）。但是這兩年我都干了些什么呢——策劃、跟蹤、驗收，周而復(fù)始！我的技術(shù)完全沒有發(fā)揮作用，沒有得到應(yīng)有的雕琢！就我的個性而言，搞技術(shù)比管理更適合，而且我常常癡迷于技術(shù)，但是沒有時間——人世間最寶貴的東西！我曾經(jīng)嘗試過魚與熊掌兼得的想法，失敗了。在有限的時間內(nèi)，精力也是有限的，我不是超人，白天搞管理，晚上學(xué)技術(shù)，把一個原本樂觀主義者變成的悲觀主義者！這樣做的結(jié)果：與團隊溝通不夠，項目進展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意！屋漏偏逢下雨——結(jié)婚、買房、裝修……天哪，如果上天能讓我變身多好??！呵呵，當(dāng)然是不可能的啦！放棄是最好的選擇，也是唯一選擇！?。?！

我該放棄誰？我的未來是什么？

作者: 老鷹 時間: 2006-6-26 11:33
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
我認(rèn)為，應(yīng)該搞至少5年至10年技術(shù)，然后再說轉(zhuǎn)到管理的事情。我們這類行業(yè)，很難完全脫離技術(shù)。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、項目談判，哪個不與技術(shù)密切相關(guān)呢？

作者: 紅帆船 時間: 2006-6-26 12:43
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
所謂管理，無非就是分析、計劃、控制。僅僅相對項目而言，懂技術(shù)的管理者，他可以通過對項目的具體分析，列出實施的計劃，再去控制實施的過程和結(jié)果，他在這個過程中起主導(dǎo)作用。不懂技術(shù)的管理者同樣可以做好，所不同的是，他的這些過程主要是通過下屬去完成的，他在這個過程中只是個決策者。兩者有利有弊。懂技術(shù)的管理者，如果在下屬的技術(shù)水平還不如自己的時候，可能在決策上會武斷一些，他的管理只是命令，下屬只是奉命執(zhí)行；甚至在某些技術(shù)方面不甚了解，卻讓下屬按自己的意愿做事；他很容易發(fā)現(xiàn)下屬的過錯，卻很難發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進步，他認(rèn)為那是應(yīng)該的。不懂技術(shù)的管理者，因為他不懂，他也許只是起個上傳下達的作用，但下屬有更大的發(fā)揮空間。下屬們怕的是有些這樣的管理者，出來成績是他自己的，犯了錯誤那是技術(shù)人員的。

作者: luohly 時間: 2006-6-26 23:12
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
人生的3叉路口，

同志樓上說的。

作者: 打鐵的 時間: 2006-6-26 23:24
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
學(xué)而優(yōu)則仕。其實管理更多的是給予團隊指導(dǎo)性的支持和服務(wù)，事無巨細都去操心是沒有必要的，管理的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)能替你去操心這些細節(jié)的人才，如果你更沉迷于這些細節(jié)，那么你確實不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，你給他人發(fā)揮的空間太小了，最后什么事情都依賴你，結(jié)果你就很累。

作者: 老鷹 時間: 2006-6-26 23:54
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
melu精辟之論。

作者: yindefeng521 時間: 2006-6-27 10:52
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
謝謝大家的金玉良言！小弟管理還沒入門，技術(shù)更是一般！呵呵，路漫漫其修遠兮，有朋友們的指點，偶有信心！

作者: aileen0729 時間: 2006-6-29 10:18
標(biāo)題: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
我和你一樣，有著同樣的想法。我已經(jīng)工作了十年，搞管理才2年。在這2年里我學(xué)了很多，但也失去很多，也許這就是魚和熊掌不能兼得吧！管理與技術(shù)是完全不同的兩個概念，管理者可以不懂技術(shù)，技術(shù)員可以不懂管理。初次管理不知如何入手，邊做邊學(xué)，人好累，有時真的想回到從前。人生也許就是這樣讓你蝕之無味棄之可惜。所以我接下來決定搞管理，不管以后會怎樣。

作者: yanxy 時間: 2006-7-5 00:01
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
通過在做技術(shù)時積累的知識去從事相關(guān)的管理工作，這才是最明智的選擇。中共政治局常委還要請專家來上課，說明科學(xué)技術(shù)在任何時候都是不可缺少的。如果單純從事技術(shù)工作，只能發(fā)揮你的技術(shù)鉆長，發(fā)揮你一個人的能力。如果從事管理（與技術(shù)相關(guān)的）則可以通過你的組織發(fā)揮團隊的能力，可以通過你的組織、培訓(xùn)讓你的團體發(fā)揮最大作用，如果你不懂技術(shù)如何去管理，去培訓(xùn)，如何使人信服（尤其是技術(shù)人員），除非你的管理工作不帶技術(shù)性質(zhì)。
其實從事管理與技術(shù)并不矛盾，我就要不斷的利用自己的技術(shù)對所管理的人員進行培訓(xùn)，在工作中可以經(jīng)常給他們解決實際問題，這樣才會讓你的管理更科學(xué)。

作者: hndongfeng 時間: 2006-7-7 19:49
標(biāo)題: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
“學(xué)而優(yōu)則仕”，本人不完全贊同。我覺得我國在這方面做的不夠好。很多科技上頂尖的人物，讓他們?nèi)プ龉?，搞行政管理。這簡直是亂用，只為服眾，卻不想一個頂尖的科研人員對科研工作的離開，就是對人才的巨大浪費！
現(xiàn)在的很多高校也是把科研牛人捧到校長、院長的位子上。這種現(xiàn)象其實不是最佳的人才布局。

作者: tanzon85 時間: 2006-7-7 20:01
標(biāo)題: Re: re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
這也是我國人民的一種錯誤的認(rèn)為，什么什么科技上的高手當(dāng)?shù)男ｉL、院長，那個學(xué)校就不錯，---這是人民的認(rèn)為；即人民這樣認(rèn)為就會把他們的子女送去那里上學(xué)，學(xué)校的在校人數(shù)多了，學(xué)校的效益就好了，這樣一個，二個。。。學(xué)校這樣效益好了起來，別的學(xué)校就效仿了，所以就成風(fēng)了，所以要我們的廣大人民正確性的對待這樣的問題啊。。。。。

作者: sjmag 時間: 2006-7-18 21:33
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
你和我的現(xiàn)狀是一樣的，我原本是個工程師，可現(xiàn)在卻在做管理。

作者: ljq05996532086 時間: 2006-9-7 02:11
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
管理

作者: syw開門造車 時間: 2006-9-7 10:16
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
樓主網(wǎng)友好！

我們國家中“管理”和西方國家的“管理”，在概念上是有所不同的。
在我們國家，“管理”是有級別的。由于歷史的原因，我們常說的“管理”，往往和
“做官”的概念有關(guān)?！肮芾怼闭撸瑸楣僖?。

戰(zhàn)爭結(jié)束了，大量的軍隊干部要轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原，對這些為國家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級別，因為級別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養(yǎng)有多高，莫不如此。

這就帶來了一個地方上的干部與軍隊干部在級別上如何掛鉤的問題。
軍長的要往省理安排，師長的要往市里安排，團長要往縣里安排，當(dāng)省、市、地、縣的位置都不夠時，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊是團長，管一千多人吧，好，找個一千多人的企業(yè)歸你管，你在軍隊是師長吧，好找個萬人的企業(yè)歸你管。你是團長，又沒有那么多千人以上的企業(yè)安排你，那好，先給你個幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買馬，實在不行，也要保證你的級別。
這就是我國行政單位和企業(yè)單位中，縣團級、師地級、省軍級這些稱謂的由來。

我的弟弟當(dāng)過幾千人的一個煉油廠的副廠長，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職，已經(jīng)是副市級了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國外這種規(guī)模的廠只有三百人，當(dāng)我將上述的過程說給他聽時，他惶然大悟。

級別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車待遇、住房待遇……。
級別后面還跟著權(quán)力。權(quán)力即可以用于為人民服務(wù)，權(quán)力也可以用于交易的。
后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風(fēng)喚雨、美女如云、禮品如山……。
今天，我們在這談管理與技術(shù)，談的好象是只指對自身素質(zhì)的提高，但人們在選擇時，
往往看重的是權(quán)力后面帶來的巨大的經(jīng)濟方面的利益。

“學(xué)而優(yōu)則仕”，古來就有。那是因為古時只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達。
現(xiàn)實社會，人們首選“學(xué)而優(yōu)則仕”，一是因為利益驅(qū)動。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視。

一位哲人講過，每個人，在他的一生中都會有其最輝煌的時刻，哪怕最卑微的人，
也會有人生最輝煌的十五分鐘。
我也曾經(jīng)有過人生那最輝煌的十五分鐘，
26歲那年，由于在技術(shù)革新上成績突出，曾被獎勵工資一次連升兩級，當(dāng)時在我市的同齡人中，
我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進廠才三年，就長到51元了。

同時，還獎勵了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當(dāng)時住房奇缺，63年
參加工作的老工人還住平房哪！

后又到團市委工作，可謂“飛黃騰達”了吧。
但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉(zhuǎn)，后當(dāng)?shù)弥?，我弟弟和我妹夫的級別都比我高時，就圍著他們轉(zhuǎn)了。
我們那些曾在團市委工作過的干部，時常都會舉辦一些聚會，但我是另類，級別低，
他們從來不帶我。
在我“飛黃騰達”時，那些和我稱兄道弟的哥們、姐妹，也常有見面，也寒暄，也握手，
但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減，和我握手時居然只給我兩個手指頭。

看，這就是社會對一個人是否成功的評價，與觀念。

每當(dāng)這時，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)過我的人，有的升到了國家部長級、有的升到了省廳級、、市地級、最次是正局級，你有嗎！

我有我們國家最高長官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎??！

我有到團省委工作的機會，你有嗎？

//**************************************************

當(dāng)你看到這些時，當(dāng)你面臨選擇時，你還選擇技術(shù)嗎？
既便你選擇當(dāng)官，也希望你能做個廉潔的好官。
既便你當(dāng)個車間主任、工段長、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有權(quán)利，就有人聽你的，就會有人因事給你送禮，就會有隱形的利益。

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有一次聚會，別人問我，如果人生可以重來是否還選擇技術(shù)？

我說是?。〉詈媚芡瑫r擁有級別方面的待遇。

那位朋友把手放在我的額頭摸了一會-------不發(fā)燒啊！

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話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。

請大家原諒。

syw 060908---10.16

作者: demin 時間: 2006-9-7 10:51
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
寫得好，造車大蝦，生活感悟頗深，敬佩

作者: 氣壓機 時間: 2006-9-7 22:59
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
說多了沒人愛看，也說不好，不多說了。

補充幾句，在企業(yè)做管理，要有這樣一個觀念，不是來管大家的，是來為大家服務(wù)的。
要相信別人相信下屬，對下屬態(tài)度要好，到什么時候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

作者: yanxy 時間: 2006-9-20 21:45
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
同意樓上意見，能否做個好的管理者不一定是有突出的業(yè)績，在下屬面前自己千萬別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，謙虛一點，和氣一點未嘗不是一件好事。

作者: longjian78 時間: 2006-9-21 00:41
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談?wù)勎易约?font class="jammer">2 P# Z$ t% K5 `7 C5 O- L N$ }: P
我剛?cè)氲?從參加工作開始)5年,2個月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因為工作成績上有點突出.我常想我一定是要專業(yè)能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業(yè)能力上也更會遇到挑戰(zhàn), 也正因為這樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時,我很癡迷這個管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機會,也是鍛煉的平臺,(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
我這兩個月看了很多關(guān)于管理方面培訓(xùn)節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價值,劉邦他沒項羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學(xué)好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調(diào)動能力突出的屬下是為關(guān)鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請大家斟酌!

作者: 黃一鈁 時間: 2006-9-25 23:09
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術(shù)，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順?biāo)浦邸７駝t，那些嫉妒的“小人”會在背后打小報告的！

作者: 追風(fēng) 時間: 2006-9-27 07:54
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
大家都發(fā)表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術(shù),幾年里后在管理.

作者: crawl 時間: 2006-9-27 10:21
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
不管做技術(shù)還是做管理只要做的開心就好了，感覺樓主好像比較適合做技術(shù)，難得對技術(shù)這么有熱情，不做技術(shù)可惜了。

作者: 東陸 時間: 2006-9-30 23:41
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？
我的經(jīng)理對我說：在這里，做技術(shù)很輕閑不會有提升的機會，做管理很累但有很多機會。我選擇了管理，不只是對是錯！

作者: lynx91 時間: 2006-10-1 00:03
標(biāo)題: Re: 技術(shù)和管理：我該選擇誰？

作技術(shù)難以出頭,要等好幾十年,如果是在國企,趁早作管理,當(dāng)個頭,就什么都齊了,即使下崗,也掄不上你.

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-22 10:01
技術(shù)才是核心競爭力啊

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