人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系 [打印本頁(yè)]

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-21 07:45
標(biāo)題: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系

怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系？

我是一個(gè)技術(shù)員和兼職設(shè)備管理員，但我不知道怎么做使兩者不產(chǎn)生矛盾

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-9-21 07:48
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
樓主可否把問(wèn)題提得更明確和充分一些，比如說(shuō)你遇到的有哪些矛盾，如何不好解決？等。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-21 13:24
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我所在的公司不是一個(gè)大公司，很多員工都是一人兼多職，而且很多的工作是互相牽連的，就像我一方面做著技術(shù)上的問(wèn)題，另一方面做著設(shè)備，還有時(shí)跟員工的工時(shí)打交道。在技術(shù)方面員工是照著我的圖紙加工（我是剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年），但有很多經(jīng)驗(yàn)不足，在技術(shù)方面還是要象他們請(qǐng)教，但另一方面在加工的過(guò)程中，他們很多時(shí)候沒(méi)按時(shí)完成，我去跟他們說(shuō)，他們老是拿設(shè)備不好來(lái)搪塞（設(shè)備方面是存在一點(diǎn)問(wèn)題但不是主要問(wèn)題）

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2007-9-21 14:20
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
樓主您好！

這樣的問(wèn)題在一些小公司屢屢發(fā)生，尤其是您的資歷還在比較淺的時(shí)候，您才剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年，就要擔(dān)這么多的責(zé)任，看上去不光是技術(shù)和設(shè)備，還有工藝。我覺(jué)得您遇到的問(wèn)題，最大的可能就是在工藝上的制訂、設(shè)備的合理使用方面上。

請(qǐng)繼續(xù)談?wù)?，有可能的話，舉些實(shí)際例子。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-22 21:22
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我廠的設(shè)備是基本上是每一個(gè)員工都有自己的設(shè)備，很少是會(huì)出現(xiàn)同時(shí)要用同一臺(tái)設(shè)備的，在說(shuō)我們這邊加工的東西是比較雜，所以在設(shè)備上的使用合理問(wèn)題應(yīng)該不是很突出。主要的是在制作的過(guò)程中各個(gè)都以為這個(gè)東西只有他們會(huì)做其他的人都不會(huì)做，這活只有我才能完成，我早做晚做都是我做的其他的人是搶不走的（我廠每位員工是做工時(shí)），你要他按時(shí)完成，就要全看他的心情了，心情好就幫你完成心情不好那就免談。如我公司接到銷(xiāo)售員接到的定單是要求5天后交貨（如果正常工作是可以完成的任務(wù)）但他們就是在時(shí)間上拖延，你如果催他們，他們就威脅你，我不干了，你來(lái)干好了，要嗎就是說(shuō)你的設(shè)備不行干不出來(lái)的

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-9-22 21:56
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我和你狀況差不多，我既要控制質(zhì)量，還要負(fù)則工藝，你要了解機(jī)床，你要多觀察他們生產(chǎn)裝夾調(diào)試，漸漸你就能自己定工時(shí)了（我廠每位員工是做工時(shí)）我們是計(jì)件的，不過(guò)既然你是技術(shù)員，效率與你何干？這應(yīng)該是車(chē)間主任的事吧？怎么提高他們的生產(chǎn)積極性你怎么弄呢？

作者: 孤酒 時(shí)間: 2007-9-22 22:03
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
這個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常遇到，只能搞好人際關(guān)系，做人有時(shí)候比做事還重要。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-9-22 22:06
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
對(duì)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人際關(guān)系一說(shuō)，不知道是不是偏激了。

作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2007-9-22 22:09
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
只有做不好管理的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不會(huì)干活的工人。
也許有些極端，但我覺(jué)得對(duì)。

作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2007-9-22 22:11
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
在這種情況下，應(yīng)該先找領(lǐng)導(dǎo)者的原因。
我甚至認(rèn)為，只要你還用他，普通工人就不應(yīng)該承擔(dān)任何責(zé)任。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-23 21:10
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我們廠沒(méi)有車(chē)間主任這個(gè)職位的，很多時(shí)候都是要我去問(wèn)的，還有人際關(guān)系我應(yīng)該是處理的不錯(cuò)的吧，但我想，很多時(shí)候他們趕活看的是我的面子，但是一個(gè)公司是一個(gè)大家庭，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的精神，在好公司也會(huì)跨的。在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，做一天和尚撞一天鐘。是我在此公司的人生信條，也感謝各為樓主給我的寶貴的建議，讓我下次做的更好，也讓我懂的在一個(gè)單位了在做好一件事起碼要處理好人際關(guān)系，以身作責(zé)。真所謂是上梁不正下梁歪。

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2007-10-1 23:58
工作的目標(biāo)是完成某一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)。這就需要整合各種資源，包括相關(guān)的人、相關(guān)的設(shè)備等。不單純是做一個(gè)設(shè)計(jì)或者做一個(gè)方案。這就是企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)的“溝通”能力。人際關(guān)系是建立溝通一個(gè)很重要的方面，但不是溝通的全部。因?yàn)閮烧吣康挠袆e。人際關(guān)系的目的是處理人與人之間的關(guān)系。而溝通則是為了完成某一項(xiàng)任務(wù)。例如：以理服人是一種溝通，強(qiáng)勢(shì)壓人也是一種溝通。因環(huán)境和對(duì)象而異。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-21 12:40
進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)一下

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)