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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式。 [打印本頁(yè)]

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-8 22:13
標(biāo)題: 征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式。
今天下午，單位外協(xié)回來的一個(gè)零件又干錯(cuò)了，原因很簡(jiǎn)單，干活用的圖紙是舊圖紙，給我最深的感觸是靠人管理圖紙總有疏漏的時(shí)候。或者可能是技術(shù)部門的更改通知沒下發(fā)到位，或者就是相關(guān)部門的資料管理員沒有及時(shí)更新。
我單位目前對(duì)技術(shù)圖紙文件的管理方式是由設(shè)計(jì)蓋生產(chǎn)專用章將圖紙下發(fā)給計(jì)劃，計(jì)劃復(fù)印后蓋相關(guān)章（機(jī)加專用、外協(xié)專用、臨時(shí)用等）后下發(fā)給責(zé)任人（部門），但過于環(huán)環(huán)相扣了，容易脫節(jié)。
我做了個(gè)新的管理建議，準(zhǔn)備過一段時(shí)間實(shí)施，請(qǐng)大家?guī)臀铱纯?，參謀參謀。
并希望大家也能把各自公司對(duì)技術(shù)圖紙文件的管理方式簡(jiǎn)單的說上一下，互相學(xué)習(xí)！

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-8 22:17
奇怪了，附件怎么沒跟上？

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-11 08:52
希望能得到大家的參與和幫助..

作者: micer1304 時(shí)間: 2007-10-11 09:15

我們公司也存在此種問題，關(guān)鍵是各部門自行打印一旦弄錯(cuò)圖紙或版本號(hào)，整個(gè)零件或部品將出錯(cuò)。

作者: 無錫錫通 時(shí)間: 2007-10-11 10:24
專人負(fù)責(zé)圖紙管理、負(fù)責(zé)打印、負(fù)責(zé)更換圖紙，所有的圖紙經(jīng)過他的手才能發(fā)放，其余的一概為私活處理盡管他的工作量很大但是可以很有效的杜絕這種事情。

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-11 22:50
其實(shí)我更同意樓上的觀點(diǎn)，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心。
另外這種處理方式絕對(duì)不是現(xiàn)代化的管理方法。

作者: 老腰 時(shí)間: 2007-10-12 00:27
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng)，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里，否則無法發(fā)布采購(gòu)或加工請(qǐng)求。
如果還沒有上述系統(tǒng)，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多得多，遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就少得多，看來關(guān)鍵在于人的執(zhí)行力。
樓主流程的建議很好，可是比較亂。我想用流程框加箭頭表示會(huì)比較清楚明白，不讓人理解錯(cuò)。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-10-12 08:16
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長(zhǎng)會(huì)用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產(chǎn)品都有品番和票番，無論每道工序都會(huì)要求完成相應(yīng)工序的人的簽名，并且填每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上面有工序，工時(shí)，數(shù)量等，經(jīng)過質(zhì)檢驗(yàn)收后，倉(cāng)管確認(rèn)數(shù)量后，將圖紙收起來。最后統(tǒng)一有總經(jīng)理銷毀，儲(chǔ)存。所有人都不能動(dòng)圖紙。借助流程管理的除非你是長(zhǎng)期的，大批量的生產(chǎn)某樣?xùn)|西，否則很難不亂。

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 08:52

原帖由老腰于 2007-10-12 00:27 發(fā)表 . Y. I" e4 D- U6 v
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng)，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里，否則無法發(fā)布采購(gòu)或加工請(qǐng)求。
( R( b$ Y0 u: `' ^& j* \3 D1 S如果還沒有上述系統(tǒng)，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多得多，遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就少得多，看來關(guān)鍵在于人 ...

現(xiàn)在我們正在著手進(jìn)行流程管理，但不可否認(rèn)的是流程管理牽扯部門多，扯皮的事兒也多，一個(gè)考慮或照顧不周就極可能造成權(quán)責(zé)不清晰。
人的責(zé)任心在這里起絕對(duì)作用?？己艘埠荜P(guān)鍵。

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 08:54

原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 發(fā)表 9 x% t" ^/ o( G1 _+ |7 @1 y
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長(zhǎng)會(huì)用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產(chǎn)品都有品番和票番，無論每道工序都會(huì)要求完成相應(yīng)工序的人的簽名，并且填每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上面有工序 ...

我很期盼這種管理方式。
但我不同意圖紙的最后銷毀人是總經(jīng)理。
總經(jīng)理有總經(jīng)理應(yīng)該做的事。

作者: 黑人 時(shí)間: 2007-10-12 09:13
我看了天氣摟主的附件，和我以前管理方法有點(diǎn)區(qū)別！由于我們?cè)瓎挝恢饕羌堎|(zhì)圖紙，每次修改都是誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)起草修改通知（或者是接手的技術(shù)人員），由主管審批，下發(fā)到擁有圖紙的相關(guān)部門同步修改或更換。對(duì)于電子版文件的傳播控制，倒沒有明確的規(guī)定。我認(rèn)為可以借鑒，電子版本的修改沒有啥問題，審批、記錄不能少，電子版變成紙質(zhì)文件的發(fā)放應(yīng)該控制好，主要環(huán)是個(gè)審批和記錄，這樣，出現(xiàn)修改時(shí)，應(yīng)該同時(shí)對(duì)有記錄的發(fā)放部門或協(xié)作單位發(fā)出通知，同步進(jìn)行文件的更換。銷毀工作當(dāng)然不應(yīng)該是總經(jīng)理執(zhí)行了，總經(jīng)理批復(fù)就可以了，一人銷毀，一人作證（監(jiān)督）就是了（這些應(yīng)該都是有記錄的）。說白了，就是質(zhì)量認(rèn)證的內(nèi)容了！

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-10-13 18:30
天氣大俠：我是處于技術(shù)機(jī)密角度考慮，我們公司拉鏈和紐扣的塑料摸是世界第一的。不銷毀就會(huì)落入他人之手。

作者: 尋找機(jī)遇 時(shí)間: 2007-10-14 14:36
我們公司的圖紙管理還不錯(cuò)的，只是還沒有完全到位，
我們是采用的兩種方式，有ERP和一個(gè)電子圖紙的軟件，還有一個(gè)專門的人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，記錄等。
主要步驟是：由技術(shù)部出圖，根據(jù)圖紙要求發(fā)到相應(yīng)部門，并簽收記錄，如果圖紙要修改的話，會(huì)在修改后把新的圖紙發(fā)出，同時(shí)收回舊圖。只是各個(gè)部門里面的圖紙要看他們自己整理的怎么樣了，有的部門的管理的很部錯(cuò)，但有的部門就亂一點(diǎn)了，
所以現(xiàn)在又弄了個(gè)DWG文件的系統(tǒng)，方便大家查看圖紙的！

作者: zwz820308 時(shí)間: 2007-12-23 07:32
樓主,你好,我也是為圖紙的事犯愁,我們公司也是用舊圖加工,導(dǎo)致批量報(bào)廢,原因是生產(chǎn)車間同樣的圖有好幾張,在更改后,由于不知道確切的圖紙數(shù)量或車間根本就找不到圖,舊圖回收不齊.而加工的時(shí)候卻又偏偏冒了出來.實(shí)再是頭大,不知有沒有好的方法,能把種原因給杜絕了.

作者: 孤酒 時(shí)間: 2007-12-23 08:15
我們這里的工藝圖紙每次更新必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，并有更改記錄，更改后加蓋版本章，比如改版后可以用A、B、C、D。。。。這樣的版本號(hào)，防止用錯(cuò)版，舊版都有備份。
還有每次出圖到少三份，車間操作工兩份(因?yàn)榭赡軆蓚€(gè)人同時(shí)干)，工藝部門留一份

[ 本帖最后由孤酒于 2007-12-23 08:17 編輯 ]

作者: 機(jī)車戰(zhàn)士 時(shí)間: 2007-12-23 10:52
我們這里的圖紙是紙制的，管理一步到位，每個(gè)員工在領(lǐng)到圖紙后，都要到技術(shù)部門核實(shí)，簽字才能使用它。

作者: 雷鋒（上海）2008 時(shí)間: 2007-12-23 11:09
我們可能好一些，設(shè)計(jì)人員電腦出圖，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，直接通過電腦發(fā)送機(jī)加工，各級(jí)設(shè)立沒有修改權(quán)限，減少人員修改或傳送失誤，各級(jí)責(zé)任明確！

作者: zwz820308 時(shí)間: 2007-12-23 11:45

原帖由 機(jī)車戰(zhàn)士 于 2007-12-23 10:52 發(fā)表 r) ^! G% w6 s2 C: [
我們這里的圖紙是紙制的，管理一步到位，每個(gè)員工在領(lǐng)到圖紙后，都要到技術(shù)部門核實(shí)，簽字才能使用它。

那要是你們單位的圖紙規(guī)格品種繁多,也要做這樣的手續(xù)?

作者: 機(jī)車戰(zhàn)士 時(shí)間: 2007-12-23 16:10
我們是造火車頭的，不止一種火車頭，圖紙多就不用說了，人員最多時(shí)上萬，圖紙都是這樣的，只有技術(shù)部門核實(shí)后才能生產(chǎn)。

作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2007-12-23 21:14
記住：只要有人使用，就有發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；大家說的防范方法都是各公司根據(jù)具體情況而定，說白了還是人的管理，責(zé)任心的問題。

作者: 卓哲 時(shí)間: 2007-12-23 21:42
在我們這里，只有技術(shù)部有電子文檔，其它部門只有藍(lán)圖，技術(shù)部又專人曬圖，每次更改或修調(diào)都有技術(shù)科的技術(shù)人員出書面更改通知單（藍(lán)圖，有工藝，工裝或產(chǎn)品更改號(hào)），由各部門技術(shù)員更改，，，在我們生產(chǎn)車間，產(chǎn)品圖，工裝只有一份，但工藝有兩份，
我們車間技術(shù)組一份，工具室一份，且每種產(chǎn)品成冊(cè)，工人要用時(shí)就到工具室借閱，

作者: nick 時(shí)間: 2008-1-7 08:28
我們也是一樣的總是車間干的產(chǎn)品和技術(shù)部門的圖紙不一樣的?？偸歉髯龈鞯?。有時(shí)候客戶的東西壞了想買個(gè)配件自己廠里都不知道自己是按照什么樣的尺寸作的真是可悲！
有時(shí)候會(huì)提很多意見給老板但是他嘴上接受了但是下面的執(zhí)行根本就沒有人來管！

作者: 黑虎 時(shí)間: 2008-2-13 20:08
標(biāo)題: 技術(shù)文件管理
技術(shù)部設(shè)專職資料員實(shí)行集中管理非常值得，不能怕添人。

作者: 木呆猶 時(shí)間: 2008-5-11 11:00
深有同感，現(xiàn)在的員工心態(tài)沒放正，沒有責(zé)任心，也就是說沒有用心去工作，至少工作時(shí)間內(nèi)是屬于公司的，

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-5-16 07:24
我們公司的情況又是比較特殊的那種了，因?yàn)槲覀冎皇羌兇獾耐鈪f(xié)加工商，不存在設(shè)計(jì)，只是排一下工藝，圖紙的管理就更加的亂了，有的甚至沒有圖紙！
請(qǐng)問有沒有現(xiàn)成的像我這種類型的圖紙管理模式，謝謝！

作者: 亮劍 時(shí)間: 2008-5-16 10:10
天氣：你們單位的流程沒有錯(cuò)誤的。一汽技術(shù)中心圖紙那么多、相互借用非常多、人家也是這樣的。有的時(shí)候繁瑣一點(diǎn)好。

作者: 傻愛瓊 時(shí)間: 2008-5-17 11:56
標(biāo)題: 哈哈
我公司是這樣操作的：由工程將圖紙簽核，交文控中心受控：由工程師在圖紙上標(biāo)注分發(fā)的部門由文控統(tǒng)一發(fā)放新圖紙，同時(shí)將以前的收回和公共文檔中的替換！

作者: 羅伊 時(shí)間: 2008-5-21 22:13
對(duì)技術(shù)部的圖紙文件，現(xiàn)有的成熟系統(tǒng)是PDM，與ERP有功能上的不同，著重與技術(shù)圖紙文件的管理。

作者: xiaoqius 時(shí)間: 2008-6-9 09:05
其實(shí)我更同意樓上的觀點(diǎn)，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心。
另外這種處理方式絕對(duì)不是現(xiàn)代化的管理方法。

作者: qian008 時(shí)間: 2008-6-21 14:04
人心散了，隊(duì)伍不好帶了，

作者: 9931407 時(shí)間: 2008-7-25 17:03
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 杰哥 時(shí)間: 2008-7-25 22:58
素質(zhì)問題，我公司圖紙這么多，還不是一個(gè)人管，圖紙定人管理，設(shè)變、改修、通知都是一個(gè)人在做。

作者: 車銑刨 時(shí)間: 2008-8-20 18:34
像小單位只能由專人管理一定要有責(zé)任心，我以前在單位是管這方面的

作者: 627658318 時(shí)間: 2008-8-22 12:16
要懂得看圖紙才行,那些文員什么都不懂,請(qǐng)她們做管理

作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2008-11-14 15:24
學(xué)習(xí)撒........

作者: lupeng0001 時(shí)間: 2009-11-30 11:44
看看，呵呵

作者: 敏全 時(shí)間: 2011-2-14 13:04
有沒有可參考的文件，發(fā)一個(gè)，本人急需要此文檔，以便借鑒。謝謝！

作者: 敏全 時(shí)間: 2011-2-14 13:29
怎么沒有人有關(guān)于這方面的資料嗎？

作者: anova 時(shí)間: 2011-2-15 13:58
應(yīng)該有專門的文檔保管人員，資料室，除了發(fā)放登記，應(yīng)該還有備份啊

作者: 怪怪 時(shí)間: 2011-2-15 15:15
圖紙的管理，是件很復(fù)雜的事情。
因?yàn)楹芏鄷r(shí)候會(huì)出現(xiàn)圖紙更新不完全，因?yàn)楦鞑块T自己會(huì)復(fù)印一些臨時(shí)的圖紙，都是沒有DCC的紅章?？墒呛芏鄷r(shí)候生產(chǎn)的圖紙就是員工自己印的，導(dǎo)致在換圖的時(shí)候，只會(huì)換到有記錄的沒有記錄的往往涉及不到。很頭疼。

作者: wxac2010 時(shí)間: 2011-2-17 17:26
我們公司也是圖紙管理這方面漏洞很大

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2011-2-20 13:13
管理的東西，適用的就是好的。

作者: 天空的櫻花 時(shí)間: 2011-4-19 16:33
很多企業(yè)都這樣的，沒多少人會(huì)重視的，只有事情發(fā)生了才會(huì)知道去改進(jìn)，有的甚至于過了一段時(shí)間還會(huì)發(fā)生。

作者: dbmakeboro27 時(shí)間: 2011-5-2 14:53
不斷改善，才會(huì)更完善

作者: 金豆金豆 時(shí)間: 2011-6-9 10:16
我也想知道這方面的事情

作者: 金豆金豆 時(shí)間: 2011-6-9 10:22
現(xiàn)在我是做技術(shù)的圖紙以后就是我來負(fù)責(zé)

作者: kxyx01 時(shí)間: 2011-6-9 11:24
圖紙發(fā)放除了技術(shù)部門要專人管理發(fā)放外，其他部門也應(yīng)該有專人管理和發(fā)放，特別是質(zhì)量和生產(chǎn)部門。當(dāng)然離不開個(gè)人的責(zé)任心。另外還可以采用現(xiàn)代的管理方法，我見過的就是圖檔管理系統(tǒng)，圖紙更新時(shí)由管理員直接在系統(tǒng)里面更新。

作者: 樺鷹 時(shí)間: 2011-6-9 13:31

我們公司也有.一種是發(fā)錯(cuò)發(fā)成成品圖紙另外.我機(jī)加那打磨余量都用了結(jié)果全報(bào)廢了幾千個(gè)

作者: 樺鷹 時(shí)間: 2011-6-9 13:32
每次做產(chǎn)品有文控確定是否是最新圖紙

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-28 13:51
哇哦，謝謝大神分享

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