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標(biāo)題: 如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理 [打印本頁(yè)]

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-11-8 21:15
標(biāo)題: 如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理
如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理
請(qǐng)大家來(lái)探討一下，如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理？我之觀點(diǎn)：在中國(guó)本土企業(yè)要想搞出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有一定的難度，開始會(huì)很好，逐漸會(huì)衰落下去最后索性再見了。國(guó)人的不敬業(yè)，誠(chéng)信低現(xiàn)在較為突出，如何管理這樣的員工其實(shí)本身就是一個(gè)課題。如何改變?nèi)说囊庾R(shí)其實(shí)最為艱難，而國(guó)人又擅長(zhǎng)當(dāng)面一套背后一套，主管在和不在完全不一樣，主管的素質(zhì)也是個(gè)問題！很多時(shí)后采用法西斯的方式管理似乎更為合理，還是像外資企業(yè)一樣自上而下？所以本人認(rèn)為外來(lái)的東西的確是好，首先我們先虛心的學(xué)習(xí)成為一個(gè)追隨者，逐漸的消化變成自己的東西，最終要搞出我們自己的一套東西來(lái)，具有中國(guó)特色管理來(lái)。本人一點(diǎn)拙見，真誠(chéng)的請(qǐng)教有一定感受的同行和朋友，提出自己的感受和見解，為我們民族產(chǎn)業(yè)盡一份心。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-11-8 21:18
現(xiàn)場(chǎng)管理的確是很多企業(yè)的軟肋，相比那些外資企業(yè)，本土企業(yè)很少能將現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮的好的。我的體會(huì)主要有幾點(diǎn)：1.缺少?gòu)?qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)人，許多企業(yè)的管理層缺少能深入了解生產(chǎn)的管理者，如果有則這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)好很多；2.缺少系統(tǒng)化的分工和專業(yè)的工程人員，系統(tǒng)化的分工將能使責(zé)任明確，人負(fù)其責(zé)，減少推諉搪塞；專業(yè)的工程人員使分析問題簡(jiǎn)單明了。3.講求閉環(huán)，做事有始有終，要將問題分析徹底。4低的待遇，人心渙散，無(wú)心工作，人力資源流失快，培養(yǎng)一個(gè)走2個(gè)！

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-11-9 23:00
這么沒有社友一起進(jìn)來(lái)討論呢？

作者: machety 時(shí)間: 2007-11-10 18:51
基層管理私心重,高層管理只顧拉幫結(jié)派,好與企業(yè)談條件.上梁不正下梁歪,中國(guó)企業(yè),沒福利,國(guó)家也沒政策限制,打工的都只能為自己以后著想.生,老,病,死,每個(gè)人都必經(jīng)之路,病沒藥醫(yī),死沒安葬,大部份打工的心里都沒底,人心惶惶

作者: machety 時(shí)間: 2007-11-10 18:58
中國(guó)私企要搞好,要對(duì)福利的重視,人材的重視,企業(yè)文化的重視,人員培訓(xùn)的重視,企業(yè)針對(duì)性市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的重視.在這幾方面能處理好,中國(guó)企業(yè)也就更穩(wěn)定,畢竟還是世界加工大國(guó),舊企的發(fā)展,新企的誕生,新舊之間的生存競(jìng)爭(zhēng),職員也是雙向選擇

作者: LE20618334 時(shí)間: 2007-11-11 11:53
關(guān)鍵是要在于要公正，公平，公開啊，一些公司的內(nèi)部真的是像是“一家人”開的似的不是那么的有竟?fàn)幇。杏H人就行了，唉，這樣是不行的。

作者: 千里冰峰 時(shí)間: 2007-11-25 23:41
我的觀念是:以人為本,左右逢源!

作者: wangyuetuan 時(shí)間: 2007-12-1 16:05
難啊!及其的難.不是一句話可講清楚的.主要就是人事的錯(cuò)綜復(fù)雜.

作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2007-12-1 19:30
一句話說就是中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理是人的管理廢話

首先你要有人格魅力體現(xiàn)在你的為人處世以及個(gè)人技術(shù)＋隨機(jī)決斷
隨機(jī)決斷是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。
其次是下屬的接收能力和執(zhí)行你能力
再次是整套管理的推行方法全是廢話也是大實(shí)話

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2007-12-1 20:41
樓上大俠,看了你的幾句"廢話"都不敢將自己的感觸說出來(lái),
說的不是廢話,是要害啊

作者: 深南大道 時(shí)間: 2008-2-20 20:51
我比較贊同人格魅力和隨機(jī)決斷力！
這些也是我從大片中體會(huì)出來(lái)的
亂世中的英雄，哪個(gè)不是具有超強(qiáng)的人格魅力和決斷力的？
哪個(gè)不是有一幫強(qiáng)有力的追隨者！
但是，人家為什么要追隨？這是我們需要反思的地方
因?yàn)樗麄冇泄餐睦硐?，共同的目?biāo)！
不要說特色不特色的，你能把福利搞上去
喊爹都行！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 徐默存 時(shí)間: 2008-2-20 20:57
我有時(shí)想不懂，中國(guó)人比起外國(guó)人多聰明啊，可就是這個(gè)中國(guó)人聰明和愛面子的問題讓中國(guó)的企業(yè)管理比起外國(guó)的要差很多，中國(guó)工人那種認(rèn)真工作的意識(shí)遠(yuǎn)沒有外國(guó)人好。

作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-2-20 21:15
聰明是什么？是大腦思維靈活，處理問題方式多樣，而不是服從問題。

作者: 湖北人 時(shí)間: 2008-2-24 13:02
我一直參與企業(yè)管理,也經(jīng)常去日本的企業(yè)參觀,每次回來(lái)我都有一種沖動(dòng),想把日本的管理應(yīng)用到我們的企業(yè)中來(lái),可是每次事與愿違,后來(lái)我建議老板多派些員工到日本去學(xué)習(xí),由他們來(lái)帶動(dòng)其他員工,可回來(lái)后和我的經(jīng)歷差不多.我感覺要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理由幾個(gè)方面要注意:
1,企業(yè)管理層的重視和理解.基本上每次企業(yè)變革都是從上至下的.
2,廣泛?jiǎn)T工的參與.落到實(shí)處,還是廣大員工去操作,他們是基礎(chǔ).
3,持之以恒.
4,減少內(nèi)耗.都說中國(guó)人處理關(guān)系就像我們打麻將,管上家,防下家,還要看住對(duì)家.

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-17 14:08
要淡定！

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