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標(biāo)題: 將要走上質(zhì)量管理這條路---請(qǐng)教 [打印本頁]

作者: zimin 時(shí)間: 2007-12-6 14:16
標(biāo)題: 將要走上質(zhì)量管理這條路---請(qǐng)教
剛剛踏入社會(huì)，在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械，踏入社會(huì)的第一個(gè)工作就是和質(zhì)量有關(guān)，按理說也算是和自己學(xué)的專業(yè)有點(diǎn)擦邊，但畢竟是和管理有關(guān)，而且在學(xué)校所學(xué)的和實(shí)踐的太少，于是乎就像一只無頭的蒼蠅，看見和質(zhì)量有關(guān)的書就想買來看，到頭來還是概念模糊！
想請(qǐng)各位前輩指點(diǎn)迷津，尋求經(jīng)驗(yàn)，更好的學(xué)好和理解質(zhì)量，更好的完成工作。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-12-6 14:20
里面有蘭羽的品管文章，多看看吧。

作者: eryanw 時(shí)間: 2007-12-8 18:03
要理解質(zhì)量，不去講產(chǎn)品功能的話，可以這樣來理解，如冰箱外觀如果門上有一個(gè)壓痕，在自己家里無所謂，產(chǎn)品出廠就不行了。

作者: leotoney 時(shí)間: 2007-12-26 11:29
做質(zhì)量工作，就像是做警察，只是看管理層給不給的出類似的權(quán)限。
我想你首先要去了解質(zhì)量文件和程序，指導(dǎo)書等，這叫有法可依
然后你在工作中要堅(jiān)持原則，站穩(wěn)質(zhì)量立場，這叫有法必依
實(shí)在抵擋不住，可以向上報(bào)告。質(zhì)量問題可大可小，一般不要自己一個(gè)人抗著，拉上自個(gè)上司最明智。

作者: wuxishiyong 時(shí)間: 2008-3-4 16:00
老鷹前輩蘭羽的品管文章在哪里啊?

作者: lmrock 時(shí)間: 2008-3-4 17:06
我的感覺是：快到9000審核的時(shí)候，有整理不完的資料，有補(bǔ)不完的資料

如果你待的企業(yè)比較正規(guī)的話，工作是按程序一步一步完成的，那質(zhì)量工作很好干！
但是，如果是小企業(yè)，那就完了，質(zhì)量部會(huì)有處理不完的事情。

作者: wuxishiyong 時(shí)間: 2008-4-18 13:13
質(zhì)量是一項(xiàng)始終在糾正預(yù)防改進(jìn)的工作,是不能妥協(xié)的工作

作者: 九妹 時(shí)間: 2008-4-19 20:54
我也是做質(zhì)量管理工作不久，不過我們企業(yè)還是比較正規(guī)的，工作做的很細(xì)，平時(shí)把每一個(gè)過程都控制好，做好記錄，在9000審核的時(shí)候就沒有那么多要補(bǔ)得資料了。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-17 12:20
聽老鷹的

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