機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 我們公司的質(zhì)量獎罰規(guī)定，供大家參考！ [打印本頁]
作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-3-31 16:49
標(biāo)題: 我們公司的質(zhì)量獎罰規(guī)定，供大家參考！
希望大家多提意見！
- u4 n; D: v) z謝謝了！
作者: 圣無敵 時(shí)間: 2008-4-1 20:04
在績效考核流行的今天，% C, \: ?+ Y5 Y! w2 a, i) W6 C4 g
當(dāng)然得仔細(xì)研究一番，0 T3 ?( X1 y, f: C* g/ ^
借鑒一下！
作者: 天氣 時(shí)間: 2008-4-2 08:08
值得借鑒
作者: 圣騎士 時(shí)間: 2008-4-2 08:42
冷冰冰的管理制度,我為沒在貴廠工作而暗自慶幸!3 i/ \4 p& h$ @
6 M" U: s. S# K. F$ j' ]0 @; B現(xiàn)在社會提倡的是人性化管理吧?
作者: 無晨 時(shí)間: 2008-4-2 10:29
當(dāng)我痛下決心搞質(zhì)量的時(shí)候，沒辦法，也用這招了
作者: 圣騎士 時(shí)間: 2008-4-2 10:32
提醒一點(diǎn):注意員工的逆反心理和抵觸情緒,現(xiàn)在人的心理很復(fù)雜的,做管理如果不學(xué)習(xí)心理學(xué)始終是隔靴搔癢-------個人看法
作者: 北斗星 時(shí)間: 2008-4-2 16:13
這樣做是違反勞動法的。
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-4-2 18:26
呵呵呵，看來樓主是個強(qiáng)勢型品管啊，這樣品質(zhì)管理處罰方式如果可以正常運(yùn)行？
當(dāng)然了，各地的的情況不一樣，你就是老大
。
作者: 國際化 時(shí)間: 2008-4-2 18:40
你們公司真黑啊，手段真毒辣啊，不知道執(zhí)行怎么樣，估計(jì)是小SQ
作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-4-2 18:44
好你個國際化。我請你幫忙布置一下我的QQ空間，怎么不見動靜，罰款50
作者: 國際化 時(shí)間: 2008-4-2 18:49
原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-4-2 18:44 發(fā)表 
. {3 u6 ^" C( H/ ?! O, N+ O% {
好你個國際化。我請你幫忙布置一下我的QQ空間，怎么不見動靜，罰款50
' u; f7 v' T3 w6 G g; A我不知道啊，我自己都沒有弄啊啊，我從來不喜歡搞那東西
作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-4-5 07:52
標(biāo)題: 謝謝
我也是受害者啊，只是想改變這樣的狀況才在網(wǎng)上將他們發(fā)表的，希望通過更多的人來改變我們的管理，你們有什么好的見意能不能給我發(fā)一份?。?br />
" w: e; l4 F$ N2 C/ g這個工廠好像是因?yàn)檫@樣的管理人員已經(jīng)不穩(wěn)定了！
作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2008-4-5 09:05
HOHO，和我們這差不多嗎……
作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-4-5 12:02
標(biāo)題: 我們的現(xiàn)狀
現(xiàn)在我們公司的員工已經(jīng)有所動作了，流失率很高啊！
6 K5 Y1 C" j4 s* r; g; v2 q0 X兄弟們幫我想想辦法啊！
作者: preston 時(shí)間: 2008-4-5 12:17
文件看過了,覺得沒有什么不好的地方呀!比如說"首 檢"吧,( f% A! U4 [) B! T1 m4 c4 |
為保證批次質(zhì)量,有什么理由不作首檢呢?再說服教育無效之后,做出罰款,個人認(rèn)為可行.
作者: preston 時(shí)間: 2008-4-5 12:27
請問楊大俠貴公司是做什么產(chǎn)品的?
作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-4-5 17:54
原帖由 preston 于 2008-4-5 12:27 發(fā)表
* p1 _ j% y# t3 c0 g8 c請問楊大俠貴公司是做什么產(chǎn)品的?
$ w8 O+ c' Q& e我們公司生產(chǎn)汽車配件的，主要是等速萬向節(jié)配件
作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-4-6 11:53
標(biāo)題: RE: 我們的現(xiàn)狀
這個東西我覺的要你們公司賺錢多的人來付，下面的員工才多少錢？
作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-4-6 12:27
標(biāo)題: RE: 我們的現(xiàn)狀
補(bǔ)充一下：, `2 h0 h. e. S0 d
制訂相關(guān)的流程表單，讓流程來說話，誰沒有做到的話，把每個人的責(zé)任明確化，干什么把這么大的責(zé)任給員工，人家也不是故意的，如果人家不會，就需要教會他們；如果教了，就需要通過測試；如果是他錯誤故意造成的，就需要投訴到他們老大那里去，
作者: 楊曉好 時(shí)間: 2008-4-6 13:18
標(biāo)題: 多謝指交！
我也是剛到這家公司做，好多事情也不是很看的過去，員工的流失你們認(rèn)為我應(yīng)該去過問嗎？我本人是想?yún)⑴c和干預(yù)的。就是不知道說了好不好，我也是位部長，我們以后公司質(zhì)量部長權(quán)力是很大的，是直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，可現(xiàn)在我的上面還有一名副總??！好不好管?。‖F(xiàn)在只要客戶一索賠就讓員工們平攤下去，要命啊！
作者: zht_udb 時(shí)間: 2008-4-8 07:01
有參考價(jià)值，謝謝！
作者: 盧文利 時(shí)間: 2008-4-8 12:46
你做的并不是很具體啊，你操作工和檢驗(yàn)員，還有班組長，車間主任，一個月能拿到 多少錢?。恐苯拥恼f，如果你們的工資和相關(guān)的福利待遇遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄囆袠I(yè)或機(jī)械行業(yè)的平均水平，你要求什么都可以，看在薪水的面子上人家會忍你一忍。要是和平均水平持平或者低于平均水平那你HR打好招呼準(zhǔn)備“大換血”吧。
作者: 盧文利 時(shí)間: 2008-4-8 12:54
還有你的這個文件有“試用期”嗎？能保證在讓被管理人員熟知的培訓(xùn)嗎？，有相應(yīng)的培訓(xùn)效果驗(yàn)證嗎？，本人只是發(fā)表個人觀點(diǎn)絕對沒有人身攻擊的意思，請樓主不要介意啊
作者: WANGYUBIN 時(shí)間: 2008-4-8 13:16
我司的使用環(huán)境差不多，值得借鑒！