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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 美日管理的五大不同 [打印本頁(yè)]

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作者: 國(guó)際化    時(shí)間: 2008-4-2 19:27
標(biāo)題: 美日管理的五大不同
首先，我們對(duì)比一下美日兩國(guó)在管理上的區(qū)別，它們主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

$ A# W, n0 D$ g/ P( y. |0 r力量來(lái)源

# h9 ~: L- b# P* ~% V8 B●美國(guó)：依賴制度
5 A' e8 n9 L. T! c1 B2 N" \- U
美國(guó)管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于嚴(yán)密的治理和激勵(lì)制度，用制度的力量約束和激勵(lì)高層管理者的行為。公司董事會(huì)、股東大會(huì)、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。
- h8 l  W/ |8 k" A- ?8 L4 U
* L0 ]" x  J* E0 ~' A$ N: t●日本：依賴文化
' o4 i$ q9 ?6 i4 Z' Z
( D" U$ O- F) `, L- c- g7 `日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。
9 U: w$ R0 c# {6 ?1 x! F' b+ ?) H  d
& ]5 L2 g0 T: D& a人的地位

●美國(guó)：重視個(gè)人
, w' W4 o3 K' X1 _  T% s
7 V# |0 o' f: }6 `美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。
1 T/ f0 |9 T. s, ^, p# K- @) S3 c
  B  y; }% p. ]& S& b●日本：重視團(tuán)隊(duì)

日本的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個(gè)員工的心底。
5 M4 ~8 ?" E( C! K2 D  |! i
( s) @) k+ [2 l& c. S) v( }使命目標(biāo)

( r& d/ }6 f2 r$ J. Y8 F3 D●美國(guó)：股東利益最大化

美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響。
$ V5 _5 M$ K# b% i8 {, E# z  B
●日本：多元目標(biāo)

日本企業(yè)的目標(biāo)多元化，員工、顧客、市場(chǎng)的目標(biāo)往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴(kuò)大市場(chǎng)額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。
3 }& n" M+ R) Z% J3 b# ]- i
3 t( i7 F( v3 p& i& M組織分工

●美國(guó)：高度專業(yè)化
% A: h' q) b; c' w: W
& c& P6 u9 v& t4 M美國(guó)的企業(yè)專業(yè)化趨勢(shì)更強(qiáng)，內(nèi)部分工細(xì)膩。員工通過(guò)提高自己的專業(yè)化水平來(lái)獲得職業(yè)上的進(jìn)取和組織上的優(yōu)化。

●日本：高度綜合化

3 a+ {4 _! {# f) f' {% Q日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動(dòng)，以應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的突然情況。

. Q- Y' X" o  v; z績(jī)效考核

- F; G8 U0 k) y) R* J●美國(guó)：短期目標(biāo)
0 y- j' d; A: R. ?2 M4 G
美國(guó)企業(yè)采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績(jī)效評(píng)估，在季度、年終獎(jiǎng)評(píng)過(guò)程中實(shí)行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵(lì)、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。
/ V7 i( Y, E2 V; y; R( v
●日本：長(zhǎng)期發(fā)展
; n) B$ z1 B. \3 H3 J3 ~" j
日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績(jī)效通常放在員工長(zhǎng)期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評(píng)判和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。

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作者: 蘭羽飛矢    時(shí)間: 2008-4-4 15:56
人文環(huán)境,地理地域,思想思維.

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作者: dashu555    時(shí)間: 2012-11-5 10:29
再拿中國(guó)的比較一下更好

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作者: 有想法找辦法    時(shí)間: 2012-11-9 07:42
中國(guó)的管理模式又是怎樣？或者中國(guó)沒(méi)有自己的管理模式

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作者: notebookss    時(shí)間: 2012-11-13 08:17
在中國(guó)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)往往受過(guò)所謂的先進(jìn)西方公司管理理念，為了更多的利益，希望制度化管理。但國(guó)人更多的是變通，沒(méi)有更高的精神支持，制度得不到很好的執(zhí)行。

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作者: 雷鳴小白    時(shí)間: 2013-9-9 11:26
中國(guó)中小型企業(yè)管理就是家長(zhǎng)式管理！

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作者: frinkpu    時(shí)間: 2013-10-26 22:01
小的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)全靠老板一個(gè)人的思想運(yùn)作，舉個(gè)很普遍的例子，一件小事老板不管就沒(méi)人管，老板一管大家都關(guān)注了

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作者: 西北郎    時(shí)間: 2013-12-10 22:47
國(guó)企有許多也是領(lǐng)導(dǎo)不管沒(méi)人管，領(lǐng)導(dǎo)管了大家管

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作者: kangbaggio    時(shí)間: 2013-12-23 11:52
來(lái)個(gè)與國(guó)企對(duì)比就更精辟了

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作者: woody_wwr    時(shí)間: 2014-1-9 15:28
其實(shí)不同的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同，還是有比較大的差異，如本田和豐田就有比較大的差異，豐田注重標(biāo)準(zhǔn)化，全球的工廠都是一個(gè)模里刻出來(lái)的，建新的工廠基本上就是ctrl+c，ctrl+v，本田則是喜歡激發(fā)每個(gè)人的潛力，這里修修改改，那里縫縫補(bǔ)補(bǔ)，所以這和每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同還是有關(guān)的

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作者: lcgg_zb    時(shí)間: 2015-8-19 15:31
國(guó)內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)破壞企業(yè)制度。

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作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-15 09:50
各有所長(zhǎng)，那么中國(guó)呢？

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