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標(biāo)題: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧... [打印本頁(yè)]

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-8-5 06:11
標(biāo)題: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...
?財(cái)會(huì)部門(mén)就應(yīng)該負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定.不允許財(cái)會(huì)部門(mén)參與外協(xié)加工合同的簽定.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該和生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)一樣，只執(zhí)行合同評(píng)審環(huán)節(jié).公司老板的這種做法只能給公司發(fā)展造成困難

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-8-5 06:11
標(biāo)題: Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...
另外怎么做多選的投票啊，管理員？我想選的是3和4。

作者: logxing 時(shí)間: 2006-8-5 20:21
標(biāo)題: Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...
不懂技術(shù)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定是不太可能吧
是不是老板只是讓他鑒定一下財(cái)務(wù)部分啊。技術(shù)的鑒定可能老板另找人做了或自己拍板了只是沒(méi)有告訴你們。
你們的公司是處于初級(jí)階段吧，這個(gè)時(shí)期老板總是要親自做很多事的。很難放權(quán)。
另外你們是私營(yíng)嗎？私營(yíng)的話(huà)老板絕不會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑的。除非極度昏庸。
你總結(jié)一下老板的性格特點(diǎn)是什么。

作者: 黑人 時(shí)間: 2006-8-5 21:13
標(biāo)題: Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)各部門(mén)有自己的分工，財(cái)務(wù)工作都是有專(zhuān)職的具有財(cái)會(huì)任職資質(zhì)的人負(fù)責(zé)！至于采購(gòu)也是由相關(guān)資質(zhì)與資歷的人員組成的，兩者本身是有很大的區(qū)別！
對(duì)于小公司，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單，人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，可以考慮兼職管理，但是我還是不支持財(cái)務(wù)人員作外協(xié)工作！
摟主所說(shuō)的事情有類(lèi)似的情況，如公司對(duì)采購(gòu)人員不放心，采用采購(gòu)招標(biāo)的方式（當(dāng)然，是大批量），國(guó)營(yíng)的企業(yè)會(huì)讓紀(jì)委參與采購(gòu)過(guò)程，等等！呵呵，我經(jīng)歷過(guò)幾次，感覺(jué)是一樣的，無(wú)非是找了諸多的借口而已！內(nèi)幕操縱的方式很多的！
一個(gè)公司如過(guò)都是在猜忌中運(yùn)作的話(huà)，誰(shuí)還會(huì)真正為公司利益去著想！

作者: 黑人 時(shí)間: 2006-8-5 21:15
標(biāo)題: Re: 投票: 你同意公司財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個(gè)評(píng)論吧...
另外，選擇供貨商可以考慮2-3個(gè)合格的供應(yīng)商，我們?cè)瓉?lái)就是這樣運(yùn)作的，老板如果想知道采購(gòu)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，很簡(jiǎn)單，打幾個(gè)電話(huà)就知道！

作者: guangxia 時(shí)間: 2009-10-23 14:49
這很正常，很多都是要先審核金額再?zèng)Q定做不做的。

作者: valtech 時(shí)間: 2010-6-14 10:57
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該提供價(jià)格方面的參考意見(jiàn)

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2010-6-21 18:57
這是企業(yè)外協(xié)加工的流程問(wèn)題。假如你的公司有生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)；而且每個(gè)部門(mén)都有明確的職；你說(shuō)的問(wèn)題就沒(méi)有必要投票了。如果有部門(mén)，部門(mén)沒(méi)有明確的職能，就會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的現(xiàn)象——老板的意愿：他想叫哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)就得哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。只就是私人企業(yè)難以發(fā)展的癥結(jié)之一。常理應(yīng)該是：生產(chǎn)外協(xié)應(yīng)是以生產(chǎn)部為主，簽訂合同前，由生產(chǎn)部組織、工程部和質(zhì)量部參加對(duì)外協(xié)廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)考核。簽訂合同時(shí)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)格審核，再報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)合同。

作者: liangshi10 時(shí)間: 2011-3-31 17:02
報(bào)價(jià)和技術(shù)協(xié)議分開(kāi)，我們這是

作者: 霽雨星辰1 時(shí)間: 2011-3-31 21:51
我們單位是：比價(jià)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，技術(shù)合同由技術(shù)室負(fù)責(zé)，結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)審定合同并負(fù)責(zé)付款。

作者: 記川◎ 時(shí)間: 2011-4-5 09:01
付款方式，和付款周期才由財(cái)務(wù)確認(rèn)。外協(xié)單位開(kāi)發(fā)都是技術(shù)部門(mén)的事情。合同都是銷(xiāo)售部作評(píng)審表，組織工程部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。最后總經(jīng)理簽字生效

作者: 獨(dú)家╄記憶↙ 時(shí)間: 2011-8-12 19:04
我們公司的都還好，還可以吧

作者: zouyunfei 時(shí)間: 2011-8-20 11:16
財(cái)會(huì)部門(mén)只是對(duì)價(jià)錢(qián)進(jìn)行審核的話(huà)那就無(wú)所為，技術(shù)上的事情還是應(yīng)該有技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-26 14:37
不會(huì)啊。。。

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