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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備管理，大家談 [打印本頁(yè)]

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-5-8 00:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理，大家談
發(fā)點(diǎn)設(shè)備管理的想法，就當(dāng)拋磚吧！
一.設(shè)備臺(tái)帳管理。
設(shè)備臺(tái)帳管理是設(shè)備管理的第一步，主要包含一下幾點(diǎn)：
1.設(shè)備的資料管理，包含制造資料、安裝資料、結(jié)構(gòu)資料、維護(hù)保養(yǎng)資料、故障排除資料、備件資料、修理資料，等等，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定。
2.設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)的同步記錄資料，即設(shè)備的每天臺(tái)帳。
3.設(shè)備臺(tái)帳制度，即對(duì)設(shè)備管理者約束的一套管理制度。
設(shè)備臺(tái)帳管理，可以把該設(shè)備的相關(guān)信息保留下來(lái)，有利于維護(hù)保養(yǎng)增加壽命、故障分析，故障排除，有利于設(shè)備管理交接等。這里設(shè)備管理的很基礎(chǔ)性的工作，但是不能忽視。

二.設(shè)備運(yùn)行管理。
1.定期檢查（巡檢），對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，如溫度、壓力、震動(dòng)、產(chǎn)能等，提前發(fā)現(xiàn)隱患。
2.定期養(yǎng)護(hù)，對(duì)設(shè)備需要維護(hù)的部位定期進(jìn)行維護(hù)，如增加潤(rùn)滑、更換油品、位移校正、誤差調(diào)整等等。
3.定期更換，設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)期之后，應(yīng)該對(duì)易損部件進(jìn)行檢查更換，即便是設(shè)備的運(yùn)行還正常。
4.定期評(píng)定，設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)期，需要對(duì)設(shè)備的整體性能進(jìn)行評(píng)估，這一點(diǎn)很多人都忽視，評(píng)估的目的是對(duì)設(shè)備的整體狀態(tài)進(jìn)行測(cè)定，為該設(shè)備的下一步管理做出準(zhǔn)確的方案和準(zhǔn)備。

三.設(shè)備備件管理。
根據(jù)廠家及管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備好設(shè)備的相關(guān)備品備件，特別是易損件的準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。

四.設(shè)備的安全管理。
1.對(duì)保護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的管理，如進(jìn)料工況的改變是否影響到設(shè)備的安全，環(huán)境條件的改變是否能影響到設(shè)備的安全等，比如突然斷電、外部高溫、外部潮濕等等情況。
2.對(duì)設(shè)備操作的人的安全管理，如操作者是否熟練、精神狀態(tài)等等。

總之，設(shè)備管理學(xué)問(wèn)很大，個(gè)人看法，不一而足，希望高手指點(diǎn)。

希望下面有人能發(fā)更專業(yè)的管理方法與大家分享：列幾條，望有人跟：
1.壓力容器的管理。
2.換熱器的管理。
3.電機(jī)的管理。
4.泵的管理。
5.閥門(mén)的管理。
6.變速器的管理。
7.汽輪機(jī)的管理。
8.壓縮機(jī)的管理。
..................................................

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-8 03:46
標(biāo)題: 設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
哈哈！終于遇到知音了！
設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
一、首先是要建立一個(gè)從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)。（從頭到尾一條線）
總公司主管領(lǐng)導(dǎo)—分公司主管領(lǐng)導(dǎo)—設(shè)備管理部門(mén)—基層主管—車間主管—班組—操作員
二、設(shè)備一生的管理
a、設(shè)備的技術(shù)論證
b、購(gòu)置計(jì)劃
c、招投標(biāo)訂購(gòu)
d、驗(yàn)收
e、安裝調(diào)試
f、運(yùn)行維護(hù)
h、故障檢修
   i、報(bào)廢處理
三、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度
  1、設(shè)備管理的各項(xiàng)管理規(guī)定（按管理網(wǎng)絡(luò)從頭到尾一條線）
a、崗位責(zé)任制
b、購(gòu)置管理規(guī)定
c、安裝驗(yàn)收規(guī)規(guī)定
d、運(yùn)行管理規(guī)定
e、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定
f、操作及檢修規(guī)程
g、用油用水管理規(guī)定
h、設(shè)備資料管理規(guī)定
i、設(shè)備配備件管理規(guī)定
j、設(shè)備故障、事故處理程序
k、設(shè)備大修理管理規(guī)定
l、設(shè)備報(bào)廢處理程序
m、設(shè)備定期檢查考核制度
n、員工技術(shù)培訓(xùn)與考核
   、、、、、、

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-8 04:26
標(biāo)題: 設(shè)備的分類
一、活動(dòng)設(shè)備（車輛類能在公路上跑的）
二、動(dòng)力設(shè)備（汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組、鍋爐、加熱爐、燃燒器等）
三、固定設(shè)備  （泵、壓縮機(jī)、起重機(jī)械、壓濾機(jī)、專用機(jī)械、、、、）
四、通用設(shè)備  （鼓通風(fēng)機(jī)、傳送機(jī)、電焊機(jī)、加工機(jī)床、、、、）
五、電器設(shè)備  （變壓器、電動(dòng)機(jī)、高低壓配電柜、電力網(wǎng)、、、、）
六、專用設(shè)施  （塔器類、儲(chǔ)罐類、輸送管道、通訊設(shè)備、、、、、）
七、檢測(cè)設(shè)備（探測(cè)類）
企業(yè)性質(zhì)不同分類亦不同

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-5-8 08:00

原帖由 xj_luojx 于 2008-5-8 04:26 發(fā)表 . U. e0 \3 t1 R3 P. ]
一、活動(dòng)設(shè)備（車輛類能在公路上跑的）
) ]6 v8 V/ d+ ]$ J  O二、動(dòng)力設(shè)備（汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組、鍋爐、加熱爐、燃燒器等）
/ D. i' O5 T- H" J三、固定設(shè)備  （泵、壓縮機(jī)、起重機(jī)械、壓濾機(jī)、專用機(jī)械、、、、）
) [1 ?% B3 }; x1 L; A. N  R四、通用設(shè)備  （鼓通風(fēng)機(jī)、傳送機(jī)、電焊 ...

受教了！謝謝，繼續(xù)！

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-8 19:19
標(biāo)題: 新版主是要大家的支持呀!
謝謝老鷹的信任!新版主是要大家支持的呀!

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 18:43
標(biāo)題: 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
公司設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)：
1.       負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、上級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理的政策法規(guī)和規(guī)章制度。
2.       負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則，建立健全公司設(shè)備管理體系，制定完善各項(xiàng)管理制度并組織實(shí)施。
3.       負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
4.       檢查、指導(dǎo)、考核、協(xié)調(diào)所屬單位的設(shè)備管理工作。組織設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用工作。
6.       匯總、審批設(shè)備購(gòu)置、修理和更新改造年度計(jì)劃。審定設(shè)備的購(gòu)置、修理、更新改造項(xiàng)目，組織項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證。
7.       負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、修理及更新改造項(xiàng)目的實(shí)施工作。
8.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備技術(shù)改造工作。負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣工作。
9.       負(fù)責(zé)組織設(shè)備的節(jié)能降耗和修舊利廢工作。
10.       負(fù)責(zé)設(shè)備管理主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.       負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。
12.       組織設(shè)備管理及技術(shù)的交流活動(dòng)。
13.       負(fù)責(zé)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。
14.       負(fù)責(zé)設(shè)備事故的管理工作，配合安全部門(mén)做好事故的歸口管理工作。
15.       參與上級(jí)公司的設(shè)備調(diào)劑工作，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:48 編輯 ]

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 18:52
標(biāo)題: 設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范：
1.國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。
2.上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)章制度。
3.公司設(shè)備的專項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度（設(shè)備檔案；設(shè)備安裝、驗(yàn)收；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；設(shè)備用油、水；設(shè)備的閑置封存；備用件；設(shè)備事故管理）。
4.公司的設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn)。
5.各種設(shè)備的操作檢修規(guī)程。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 18:58
標(biāo)題: 主要設(shè)備的技術(shù)檔案
主要設(shè)備的技術(shù)檔案：
1.主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。
2.設(shè)備購(gòu)置、更新改造、修理項(xiàng)目的論證報(bào)告，技術(shù)協(xié)議。
3.設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等。
4.設(shè)備驗(yàn)收記錄。
5.設(shè)備安裝、調(diào)試及試運(yùn)行記錄。
6.設(shè)備調(diào)撥記錄。
7.設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 18:59 編輯 ]

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:05
標(biāo)題: 設(shè)備的管理記錄、設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報(bào)表
設(shè)備的管理記錄：
1．設(shè)備的運(yùn)行記錄。
2．設(shè)備的修保記錄。
3．設(shè)備管理檢查評(píng)比記錄。
4．設(shè)備管理活動(dòng)記錄。
5．設(shè)備管理臺(tái)賬。（包括大修理臺(tái)賬）
設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報(bào)表：
1.設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)。
2.設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
3.各種設(shè)備報(bào)表。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:12
標(biāo)題: 設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃編制及實(shí)施
設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃編制及實(shí)施
1、編制和審查設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，要遵循“控制總量，優(yōu)化增量，提高質(zhì)量，盤(pán)活存量”的基本原則。
2、各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)按照設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和更新原則，依據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合本單位情況，編制設(shè)備購(gòu)置的需求計(jì)劃。
3、公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)將設(shè)備購(gòu)置需求計(jì)劃報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)，審查、平衡形成總的業(yè)務(wù)發(fā)展建議計(jì)劃并報(bào)上級(jí)公司設(shè)備管理部門(mén)配合計(jì)劃管理部門(mén)審查、平衡公司上報(bào)的設(shè)備購(gòu)置建議計(jì)劃。
4、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)后，公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織好設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施，要按工藝技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)備的論證、選型、選廠，把好設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)關(guān)。
5、設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收中的問(wèn)題沒(méi)有得到解決的，不得進(jìn)行安裝或試運(yùn)行。
6、對(duì)建設(shè)和改造項(xiàng)目中的設(shè)備，要實(shí)行歸口管理。公司要重視這部分設(shè)備的前期管理，減少或避免可能出現(xiàn)管理、使用、維護(hù)上的問(wèn)題。
7、計(jì)劃內(nèi)設(shè)備的購(gòu)置，要按重要程度或價(jià)格劃分級(jí)別，實(shí)行分級(jí)管理。重大設(shè)備由上級(jí)公司組織購(gòu)置，其它設(shè)備由公司組織招標(biāo)購(gòu)置。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:13
標(biāo)題: 設(shè)備的使用操作
設(shè)備的使用操作。
1.設(shè)備操作人員必須達(dá)到“四懂三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。要嚴(yán)格按照操作說(shuō)明書(shū)及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。
2.重大、特種設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn)，國(guó)家或上級(jí)部門(mén)規(guī)定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證。
3.加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)設(shè)備的使用工況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、更換不適應(yīng)的機(jī)型，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，也要避免設(shè)備經(jīng)常處于低負(fù)荷運(yùn)行，要使設(shè)備經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:18
標(biāo)題: 設(shè)備的檢修
設(shè)備的檢修。
1.按設(shè)備的檢修規(guī)定、設(shè)備的使用情況和油田公司的資金情況制定出檢修計(jì)劃。
2.按規(guī)程、計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，降低修理成本。
4.對(duì)設(shè)備實(shí)行巡回檢查制度。
5.對(duì)活動(dòng)設(shè)備實(shí)行回場(chǎng)檢查制度。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:22
標(biāo)題: 設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)與檢修
1、設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運(yùn)行。
2、設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，公司必須建立健全設(shè)備的使用操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理、安全保障規(guī)程。制定嚴(yán)格的工作程序和檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”，即：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。
4、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修保養(yǎng)技術(shù)，在大型、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或裝置上推行和完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)，設(shè)備修理費(fèi)用必須用于設(shè)備的修理，不得挪作它用。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理。設(shè)備修理后，承修單位應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)，必要時(shí)應(yīng)同時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告。重大設(shè)備送修時(shí)，要實(shí)行進(jìn)廠監(jiān)修制度。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:28 編輯 ]

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:31
標(biāo)題: 設(shè)備的用油、用水管理
1.各單位要制定設(shè)備用油、用水管理和檢驗(yàn)制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油、用水管理。
2.各單位要對(duì)設(shè)備用潤(rùn)滑油（脂）的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。采購(gòu)要按品種、品質(zhì)、季節(jié)要求進(jìn)行。儲(chǔ)運(yùn)要執(zhí)行“三過(guò)濾”（進(jìn)罐過(guò)濾、出罐過(guò)濾、加注前過(guò)濾）、“一沉淀”（攪動(dòng)后的油品，沉淀48小時(shí)后方可使用）等規(guī)定。使用要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”制度，即：定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期檢測(cè)。
3.對(duì)設(shè)備軟化水要定時(shí)化驗(yàn)，按時(shí)排污。管好用好軟化水處理裝置，確保軟化水合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:32
標(biāo)題: 設(shè)備的更新改造
1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，采用先進(jìn)的檢測(cè)、維修、改造技術(shù)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新改造，并充分利用設(shè)備修理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能。
2、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總編制設(shè)備更新改造計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、重要設(shè)備及較大規(guī)模的更新改造必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。論證內(nèi)容包括：技術(shù)性；實(shí)用性；經(jīng)濟(jì)性；可靠性；維修性和安全環(huán)保性等。
4、設(shè)備固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的主要資金來(lái)源，要保證把當(dāng)年計(jì)提折舊、折耗的返還部分，用于設(shè)備的購(gòu)置和更新改造。
5、更新改造項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門(mén)要組織驗(yàn)收，把好更新改造項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:39
標(biāo)題: 設(shè)備的閑置、報(bào)廢和處置
1、根據(jù)上級(jí)公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度，制定設(shè)備的閑置、報(bào)廢和處置的具體辦法，做好設(shè)備的后期管理。
2、設(shè)備閑置期間，要妥善保管，定期保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀況。
3、閑置設(shè)備重新使用時(shí)，必須經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后，方可使用。
4、設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊，并退出使用狀態(tài)的，可進(jìn)行正常報(bào)廢處理。
5、國(guó)家有強(qiáng)制性規(guī)定淘汰的設(shè)備，要按限期退出使用狀態(tài)，比照正常報(bào)廢處理。
6、對(duì)已達(dá)到規(guī)定使用年限并提足折舊，需要并能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，除按正常設(shè)備進(jìn)行管理外，要加強(qiáng)安全方面的檢測(cè)。待該設(shè)備退出使用狀態(tài)時(shí)，再辦理正常報(bào)廢手續(xù)。
7、系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的設(shè)備，要保證其所有檔案資料要隨設(shè)備一起移交。
8、國(guó)家規(guī)定的報(bào)廢不得再用設(shè)備，應(yīng)交售給政府指定部門(mén)進(jìn)行解體銷毀。
9、設(shè)備的處置原則、處置方式、處置程序，按上級(jí)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。要避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

[ 本帖最后由耐火磚于 2008-5-18 19:55 編輯 ]

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:51
標(biāo)題: 設(shè)備的引進(jìn)管理
1、按照上級(jí)公司技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法，匯總、審查、上報(bào)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃。
2、做好引進(jìn)設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備管理部門(mén)牽頭，組織有關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括：引進(jìn)理由；國(guó)內(nèi)外設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)配套能力和用戶技術(shù)支持能力；費(fèi)用估算；資金來(lái)源；經(jīng)濟(jì)效益和消化吸收方案等。有關(guān)建設(shè)改造項(xiàng)目所涉及的引進(jìn)設(shè)備，按項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理暫行辦法進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。
3、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃下達(dá)后，成立引進(jìn)項(xiàng)目組。由設(shè)備管理、工藝管理、采購(gòu)管理等有關(guān)部門(mén)的人員組成，實(shí)行從項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、辦理引進(jìn)手續(xù)、招投標(biāo)、簽約、合同執(zhí)行到編制引進(jìn)總結(jié)報(bào)告的全過(guò)程管理，承擔(dān)設(shè)備引進(jìn)的全部責(zé)任。
4、引進(jìn)設(shè)備計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)按工藝技術(shù)要求做好具體的選型、選廠工作，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理，把好技術(shù)關(guān)。
5、設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)安裝調(diào)試和投產(chǎn)使用，保證在索賠期內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 19:59
標(biāo)題: 設(shè)備事故管理
1、配合安全部門(mén)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)上級(jí)公司事故管理暫行規(guī)定。設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行管理時(shí)，依據(jù)本辦法。
2、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)稱為設(shè)備事故。
3、設(shè)備事故分類。
4、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重大、特大事故時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)公司設(shè)備管理部門(mén)。
5、處理設(shè)備事故，必須做到“四不放過(guò)”，即事故原因查找和分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與員工未受教育不放過(guò)；沒(méi)有制訂出具體的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 20:01
標(biāo)題: 設(shè)備事故分類
按設(shè)備事故損失的金額分為：
1.一般事故：一次直接損失金額在2千以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。
2.大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。
3.重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。
4.特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。
按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
1．責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
2．機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。
3．自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 20:04
標(biāo)題: 科技與培訓(xùn)
1、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展設(shè)備技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理辦法，學(xué)習(xí)交流新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和技術(shù)水平。
2、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)入油田的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的管理，規(guī)范其應(yīng)用推廣工作。在應(yīng)用推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)，按論證、測(cè)試、試驗(yàn)、試點(diǎn)、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開(kāi)展工作。
3、設(shè)備管理部門(mén)要組織好設(shè)備類科技項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和實(shí)施工作，使科技項(xiàng)目有的放矢，真正能夠解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到提高設(shè)備技術(shù)性能，并創(chuàng)造出綜合效益的目的。
4、做好設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)工作。要有計(jì)劃、分層次地開(kāi)展這項(xiàng)工作，保證設(shè)備管理人員與設(shè)備操作、維修人員的培訓(xùn)時(shí)間，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 20:07
標(biāo)題: 設(shè)備的資源市場(chǎng)管理
1、設(shè)備資源市場(chǎng)包括：設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)；設(shè)備維修市場(chǎng)；設(shè)備租賃市場(chǎng)；設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)及其它中介服務(wù)市場(chǎng)。
2、設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。為了使設(shè)備資源市場(chǎng)規(guī)范化，要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，保證市場(chǎng)成員的質(zhì)量。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 20:12
標(biāo)題: 設(shè)備管理的檢查與評(píng)比
一、各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要制定設(shè)備管理的檢查和評(píng)比細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高。
二、上級(jí)公司至少每?jī)赡杲M織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查。
三、設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
2．設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。
4．設(shè)備的完好情況。
5．設(shè)備的利用情況。
6．設(shè)備更新改造情況。
7．設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況。
四、通過(guò)設(shè)備管理的檢查評(píng)比，要評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)對(duì)設(shè)備管理問(wèn)題較多的單位，要提出整改意見(jiàn)。
五、結(jié)合檢查評(píng)比活動(dòng)，積極開(kāi)展設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-18 20:15
標(biāo)題: 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
一、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，起到激勵(lì)和約束作用，以保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
二、要對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)設(shè)備管理存在問(wèn)題的單位，要通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
四、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，并導(dǎo)致重、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對(duì)事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程。
2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備。
3．雇用不具備國(guó)家有關(guān)部門(mén)資質(zhì)許可的企業(yè)、隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，從事特種設(shè)備的安裝、檢測(cè)、修理。
五、未按本辦法的規(guī)定購(gòu)置、更新、改造設(shè)備，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

作者: fxm2020 時(shí)間: 2008-5-19 19:40
講的太好了，一定是國(guó)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，我也是新疆人

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-20 01:22
標(biāo)題: R:
非也，歡迎同鄕支持！

作者: hdj3708 時(shí)間: 2008-5-20 02:24
肯定是在國(guó)營(yíng)大廠混過(guò),不然是不會(huì)這么清楚滴.

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-20 03:37
是啊，一不小心把年齡混了一大把！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2008-5-20 06:48
耐火磚斑竹您好！

仔細(xì)看了您的帖子之后，我覺(jué)得很慚愧，您對(duì)設(shè)備管工作范疇認(rèn)識(shí)的深度和廣度，我非常佩服！
88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒(méi)有人做的），一個(gè)人逐漸帶起了一個(gè)部門(mén)：設(shè)備管理部。
如果那個(gè)有您給指導(dǎo)一下該多好??！

那時(shí)初期的工作根本就象消防員一樣，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑。
建廠以來(lái)的所有技術(shù)資料沒(méi)有人管，堆積如山，根本沒(méi)法想象，是我利用業(yè)余時(shí)間，一本一頁(yè)地將它們一一分類，重新裝訂好歸檔，光這個(gè)工作，花了我兩個(gè)多月的晚上時(shí)間。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-22 23:32
憨老馬您好，您客氣了！
如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時(shí)半夜都得上現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)那時(shí)人員足還忙的過(guò)來(lái)。那時(shí)有個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時(shí)還挺牛！全部設(shè)備管理的一系列管理制度、規(guī)程、獎(jiǎng)勵(lì)辦法~~~~~~等等，都是當(dāng)時(shí)出臺(tái)的，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個(gè)技術(shù)工人的調(diào)動(dòng)也得主管設(shè)備的廠長(zhǎng)同意，總之一切順當(dāng)。可后來(lái)到九十年代后期就一路~~~~~不說(shuō)了全當(dāng)回憶吧！

作者: 中軋機(jī) 時(shí)間: 2008-5-23 03:33
其實(shí)，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒(méi)有系統(tǒng)性，變化過(guò)多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂?；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報(bào)酬體現(xiàn)比較困難，對(duì)單純管理上的問(wèn)題，抵觸思想較大，因?yàn)樵O(shè)備管理上統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳、報(bào)表占用很多時(shí)間，但不是技術(shù)問(wèn)題，而其他人員往往又不能勝任這個(gè)工作，所以，設(shè)備管理上口號(hào)多，實(shí)踐少，目標(biāo)高，實(shí)績(jī)差，這個(gè)就是我的體會(huì)～～～呵呵

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2008-5-23 08:28

原帖由 耐火磚 于 2008-5-22 23:32 發(fā)表 1 ?) e4 @+ r% x. N) d: ^5 T# w9 U' ^
憨老馬您好，您客氣了！5 S* A) M1 q: `. m1 Q/ y1 x
如您所言，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時(shí)半夜都得上現(xiàn)場(chǎng)， ...

呵呵，還是行內(nèi)人理解啊！
夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過(guò)年，是我們最忙的時(shí)候。

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-5-23 12:07

原帖由 憨老馬 于 2008-5-23 08:28 發(fā)表
" X( m4 Q( W# w7 {' D( e$ Z
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夜半三更直至高唱東方紅，常有的事啦，人家的休假日、過(guò)年，是我們最忙的時(shí)候。

我也做過(guò)設(shè)備管理，從設(shè)備技術(shù)員開(kāi)始，對(duì)老馬的體會(huì)感同身受。
最慘的是一年到頭唯一的連休就是年三十和年初一

說(shuō)實(shí)話這活真累人，三更半夜趕到單位一個(gè)月總有幾次，做的過(guò)程感覺(jué)很充實(shí)，可以學(xué)到很多，拓展實(shí)踐技能。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-24 21:29
這里搞過(guò)設(shè)備管理的還大有人在嗎，都有同感呀！現(xiàn)在的設(shè)備管理工作事務(wù)性的多，技術(shù)性的要相對(duì)少些。原因是現(xiàn)在的設(shè)備性能和質(zhì)量較以前好了、需要改造的少了，只是新建工程項(xiàng)目里的設(shè)備工作量要多些。設(shè)備管理就那一套東西，也出不了什么新招了，所以也就成績(jī)平平了！錦上添花難呀！

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-5-26 00:23
是啊現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里，剛建的項(xiàng)目，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批，工藝的出了在大的事也沒(méi)事啊。哎，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊。
設(shè)備管理的真辛苦，特別是檢修人員，加班加點(diǎn)，冷熱交加，又臟又累。沒(méi)個(gè)休息日不說(shuō)，搶修都是死任務(wù)，干不好就是你的事，干好了你是應(yīng)該的。新項(xiàng)目，設(shè)備卻那個(gè)爛啊。天天不是這里壞就是那里壞。上千萬(wàn)的壓縮機(jī)，現(xiàn)在快完蛋了。質(zhì)保沒(méi)過(guò)，汽缸就被磨的一道道的。活塞也磨得差不多了。在我看來(lái)，那就是廢鐵一堆（想發(fā)個(gè)專題，苦于資料不全）。

作者: qqqqwwww2121 時(shí)間: 2008-5-26 15:51
老領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)的一點(diǎn)都對(duì)啊，可是我們現(xiàn)在的外企竟然也向你們說(shuō)的80年代啊，真是慚愧之至啊，希望支個(gè)招，重新做人

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-5-26 16:14
設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位，因?yàn)樗恢苯赢a(chǎn)生效益。
作為工藝質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面，所以有點(diǎn)吃力不討好的感覺(jué)，這點(diǎn)特別郁悶。

但是也有樂(lè)趣，

每當(dāng)排除了故障，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；每當(dāng)技術(shù)改造獲得成功，滿足工藝和預(yù)期要求的時(shí)候……但總體來(lái)說(shuō)苦大于樂(lè)

作者: 王小弟 時(shí)間: 2008-5-26 17:30
標(biāo)題: 設(shè)備管理之制度化
設(shè)備管理的制度化已經(jīng)實(shí)行了多少年了,我不知道,但是,實(shí)行的效果如何,我們看到的工廠內(nèi)部設(shè)備都快不成樣子了,還是沒(méi)有人管,只要能夠正常生產(chǎn),管你什么定期保養(yǎng)項(xiàng)目,統(tǒng)統(tǒng)推后.

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2008-5-27 07:43

原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-26 16:14 發(fā)表
8 n4 h" K& c0 n4 f設(shè)備管理在企業(yè)是輔助崗位，因?yàn)樗恢苯赢a(chǎn)生效益。& {9 [0 L ~, s6 s# y6 \' h
作為工藝質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量不好都可以推到設(shè)備上面，所以有點(diǎn)吃力不討好的感覺(jué)，這點(diǎn)特別郁悶。 ' ^4 U9 H7 V: R
但是也有樂(lè)趣，每當(dāng)排除了故障，設(shè)備正常運(yùn) ...

是?。∶總€(gè)崗位都有苦有樂(lè)。想當(dāng)年在進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)改革的過(guò)程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領(lǐng)導(dǎo)的不支持，技術(shù)的難關(guān)，經(jīng)費(fèi)的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼子也驚動(dòng)了，大老遠(yuǎn)跑來(lái)，問(wèn)我怎么回事？哈哈！

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-5-27 16:13

原帖由 憨老馬 于 2008-5-27 07:43 發(fā)表
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0 l W5 E5 J. S* z是?。∶總€(gè)崗位都有苦有樂(lè)。想當(dāng)年在進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)改革的過(guò)程，真的是酸甜苦辣各種滋味都有，領(lǐng)導(dǎo)的不支持，技術(shù)的難關(guān)，經(jīng)費(fèi)的籌措等等，成功之后，只有頭頭的一句好話，就是最大的滿足了，極之自豪的，連日本鬼 ...

看來(lái)老馬整得動(dòng)靜不小??！

連小日本都整來(lái)了，應(yīng)該向小日本收取專利使用費(fèi)。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2008-5-27 19:29
[quote]原帖由 巍峨的山峰 于 2008-5-27 16:13 發(fā)表

看來(lái)老馬整得動(dòng)靜不小??！

是??！那一年的春節(jié)幾天全貢獻(xiàn)出去了，沒(méi)有加班費(fèi)、什么都沒(méi)有，真感謝當(dāng)年一班弟兄門(mén)的支持，還有財(cái)務(wù)經(jīng)理的通融。

作者: jxcjxc 時(shí)間: 2008-5-30 08:54
哈哈，在這里終于找到了同行呀，真是太好啦！我的專業(yè)就是“設(shè)備維修與管理”，95年參加工作，算起來(lái)也有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)了，希望在這里能夠和設(shè)備管理的各位專家共同學(xué)習(xí)！

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-5-31 23:44
又多了一個(gè)同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗(yàn)與大家共享,也可另開(kāi)題目。謝謝！

作者: 藍(lán)非虹 時(shí)間: 2008-6-8 10:13
設(shè)備管理和維修都我一個(gè)人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費(fèi)的，往死里做了。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢(qián)。有些保養(yǎng)做下來(lái)，花了錢(qián)看不到明顯效果。老板心里就不爽了。

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-6-8 12:51

原帖由 藍(lán)非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表 / B5 y, O3 z+ {% B, K
設(shè)備管理和維修都我一個(gè)人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費(fèi)的，往死里做了。
# W/ M; y0 w! \) |9 s8 X企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢(qián)。有些保養(yǎng)做下來(lái)，花了錢(qián)看不 ...

看來(lái)你們領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備管理

，預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的目的就是防患于未然，杜絕小問(wèn)題演變成大故障。
“有病治病”的結(jié)果非但不省錢(qián)，而且會(huì)增加維護(hù)成本，包括人、財(cái)、物力。

作者: 木公 時(shí)間: 2008-6-8 19:09
看了樓主發(fā)的資料,只想問(wèn)句這是不是全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-9 17:26

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
; I* [$ A8 W5 ]$ U+ l看了樓主發(fā)的資料,只想問(wèn)句這是不是全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!( y; `% j" Z# ?* Z8 [5 u
和我們單位的有很多相似!

全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵O(shè)備管理的范疇非常大，行業(yè)涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設(shè)備的某些管理規(guī)范是強(qiáng)制性的，如壓力容器、盛裝危險(xiǎn)品的容器、危險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等），可以參考借鑒?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)單位的實(shí)際情況來(lái)制定管理程序，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
實(shí)際上，我覺(jué)得如果企業(yè)的條件允許的話，應(yīng)該加大設(shè)備管理的投入，包括增加技術(shù)人員、提高管理水平等。舉個(gè)例子，我單位某車間的三臺(tái)打水多級(jí)泵，老是要維修，我發(fā)現(xiàn)，泵進(jìn)口端的過(guò)濾器不合格，起不到完全過(guò)濾作用，過(guò)濾器過(guò)濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲、紙片等，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須更換合格的過(guò)濾器。但是沒(méi)人提這個(gè)事，當(dāng)然他們都是知道的，我不負(fù)責(zé)這個(gè)更是不能提出，所以，壞了就修，修了又壞。

作者: 棱形 時(shí)間: 2008-6-9 20:31
設(shè)備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問(wèn)一句,你們嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說(shuō)的這些制度,我們國(guó)家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開(kāi)放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說(shuō)出來(lái)讓大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)啊,呵呵

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-6-10 00:17
謝謝樓上把討論的問(wèn)題引深、延伸和細(xì)化。
我先淺淡一點(diǎn)我廠的歷經(jīng)過(guò)程：
80年代廠里設(shè)備管理的制度是相當(dāng)齊全的時(shí)候，固定設(shè)備的點(diǎn)檢卡、活動(dòng)設(shè)備的回場(chǎng)檢查、冬季車輛的放水掛牌（那時(shí)車輛沒(méi)有車庫(kù)露天停放），光是規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修規(guī)程就有四大冊(cè)：通用設(shè)備---各種泵、各種壓縮機(jī)、各種電焊機(jī)；機(jī)加工設(shè)備--車、鉆、銑、插、鋸、鍛；活動(dòng)設(shè)備各種大小運(yùn)輸車輛、專用特種車輛；特種設(shè)備---鍋爐、壓力容器、冷熱交換器；專用設(shè)備-----各種型號(hào)##機(jī)。管理這些設(shè)備的科室有近20人之多，廠里總工和付廠長(zhǎng)都是學(xué)機(jī)械的。那時(shí)的管理相當(dāng)嚴(yán)格，車床卡盤(pán)沒(méi)卡緊工件飛出、泵組電機(jī)掃堂、頂天車、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開(kāi)全廠事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，事故責(zé)任人是要受到降級(jí)處分的。當(dāng)然好的典型也是受到獎(jiǎng)勵(lì)的晉級(jí)的，比如評(píng)選紅旗設(shè)備操作手、長(zhǎng)壽機(jī)組、設(shè)備先進(jìn)集體和班組，每年度召開(kāi)表彰大會(huì)。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評(píng)為全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位，很是熱了一把！
90年代初到中期機(jī)械出身的領(lǐng)導(dǎo)相繼離退休，新上任的領(lǐng)導(dǎo)就不是機(jī)械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機(jī)構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底，幸虧沒(méi)有大的設(shè)備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領(lǐng)導(dǎo)上任在前任創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上也就更具有創(chuàng)新了，機(jī)構(gòu)一改再改設(shè)備管理部門(mén)的人員一減再減，那些制度有人稱“四卷紅寶書(shū)”（因?yàn)槠な羌t的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了！
待續(xù)！

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-6-11 00:46
對(duì)于不懂設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任受到追究才能有教訓(xùn)！我們可是受到了嚴(yán)重的教訓(xùn)死了很多人，才喚醒領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心啊！大家現(xiàn)在可以理解了吧。
所有單位的第一把手是第一安全責(zé)任人，設(shè)備沒(méi)有足夠的人來(lái)管，管不細(xì)、管不好要死人的，看誰(shuí)還敢兒戲！

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-6-12 11:47

同行很多嘛，以后多交流。建議大家去中國(guó)設(shè)備管理論壇看看，那里有很多大家想要的資料

作者: 木公 時(shí)間: 2008-6-12 17:53
標(biāo)題: 回復(fù) 46# 一切隨風(fēng) 的帖子
這么簡(jiǎn)單的事都不去處理,
我覺(jué)得你們那些搞設(shè)備的真的有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任.
加多一個(gè)濾網(wǎng)總比維修來(lái)得快吧
除非是他們不負(fù)責(zé)維修工作!!

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-15 19:54
標(biāo)題: 廢鐵又出問(wèn)題了！

原帖由 一切隨風(fēng) 于 2008-5-26 00:23 發(fā)表
- X% S& z$ w! N4 Z2 V是啊現(xiàn)在設(shè)備管理的飯碗快被工藝的搶走了。我們這里，剛建的項(xiàng)目，設(shè)備管理人員天天被領(lǐng)導(dǎo)批，工藝的出了在大的事也沒(méi)事啊。哎，一切為生產(chǎn)服務(wù)啊。
7 E, Y& ~, u" U5 ?& v 設(shè)備管理的真辛苦，特別是檢修人員，加班加點(diǎn)，冷熱交加，又 ...

我一直認(rèn)為我們的CO2壓縮機(jī)是一堆廢鐵。前段時(shí)間也剛出了個(gè)大事故！

該發(fā)生的事始終是要發(fā)生的。終于，今天凌晨，其中的一臺(tái)壓縮機(jī)的一級(jí)缸報(bào)廢了，直接損失都不說(shuō)了，真是令人心痛。究其原因，應(yīng)該是設(shè)計(jì)缺陷，從一開(kāi)始訂貨就種下了禍根。要是造成全線停車，那就慘了，每天都好幾百萬(wàn)啊，還好現(xiàn)在還有兩臺(tái)在死撐著，不知道能堅(jiān)持到什么時(shí)候，真擔(dān)心突然又犯病?，F(xiàn)在事故分析結(jié)果沒(méi)有出來(lái)，先把照片發(fā)出來(lái)大家看看。

從照片上能看出來(lái)，缸體與本體斷裂開(kāi)來(lái)，連桿被拉斷，出氣口處的連接斷裂變形，缸體基礎(chǔ)支撐處損壞，缸蓋損壞，活塞損壞。機(jī)器本體的基礎(chǔ)也有裂痕，照片沒(méi)拍出，整機(jī)隨壞程度還在評(píng)估。

設(shè)備管理，大學(xué)問(wèn)??！

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-15 20:06
照片：[attach]75698[/attach]

作者: 一切隨風(fēng) 時(shí)間: 2008-6-15 20:18
照片：[attach]75699[/attach]

作者: 殺一條血路出來(lái) 時(shí)間: 2008-6-19 21:39
標(biāo)題: 資料和想法很詳細(xì)
但是我認(rèn)為，還是需要有出色的執(zhí)行力

作者: 鼠標(biāo) 時(shí)間: 2008-11-26 16:11
耐火磚前輩您好
我是一個(gè)特別喜歡機(jī)械、電氣、儀表的技術(shù)人員，中專畢業(yè)后換了不少工作，現(xiàn)在在一家石化企業(yè)從事電氣工作，我的理想就是從事設(shè)備工作，看了您的帖子感受很深，很值得學(xué)習(xí)，以后請(qǐng)多多指教。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-11-26 17:36
你客氣了??！到這里也都是學(xué)習(xí)的，你的名字在這里挺熱的！年會(huì)你是去了吧，可惜我沒(méi)能去?。∫侨サ脑捯矝](méi)別的事主要就是想見(jiàn)見(jiàn)社區(qū)里的包括像你這些赫赫有名的大俠們的，交流一下管理經(jīng)驗(yàn)、溝通一下感情的，呵呵，當(dāng)然也少不了酒杯的交流！

作者: zhexujun 時(shí)間: 2008-11-27 20:30
真是經(jīng)典啊，以后要多向版主學(xué)習(xí)

作者: huahuaa 時(shí)間: 2009-1-7 14:49
看了樓上的老師傅們的留言，感慨頗多，接觸的一些設(shè)備管理行業(yè)的，平時(shí)做了事領(lǐng)導(dǎo)們看不到，出了故障了領(lǐng)導(dǎo)們都知道了，平時(shí)和工藝生產(chǎn)部門(mén)工作協(xié)調(diào)得也不是很好，經(jīng)常會(huì)有這樣那樣的矛盾的。

作者: 志偉 時(shí)間: 2009-1-8 16:40
標(biāo)題: 設(shè)備管理學(xué)習(xí)
看了樓主的帖子真的很有感觸，設(shè)備管理必須成立體系、專門(mén)管理，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任，執(zhí)行力就會(huì)下降，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系、制度是每個(gè)公司發(fā)展的首要任務(wù)之一。
在這里看帖子的感覺(jué)真好，希望能多向大家學(xué)習(xí)！

作者: lilacleaf 時(shí)間: 2009-1-8 16:59
寫(xiě)得真的很好很全, 系統(tǒng)性很強(qiáng)很全面.

作者: 好車工 時(shí)間: 2009-1-9 10:22
老大，你是干嗎的，對(duì)設(shè)備怎么那么了解，我佩服的無(wú)以言表呀。

作者: huahuaa 時(shí)間: 2009-1-9 14:12

原帖由志偉于 2009-1-8 16:40 發(fā)表
6 @7 T( m- K9 N; s9 N" p看了樓主的帖子真的很有感觸，設(shè)備管理必須成立體系、專門(mén)管理，如果設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)是由公司其它領(lǐng)導(dǎo)兼任，執(zhí)行力就會(huì)下降，所以建立一套適合自己企業(yè)的設(shè)備管理體系、制度是每個(gè)公司發(fā)展的首要任務(wù)之一。
( h" C! I/ v) M7 _ e" B0 E+ e在這里看 ...

說(shuō)的好，只有建立了健全的設(shè)備管理體系，公司才能健康發(fā)展，設(shè)備才能真正地得到管理，設(shè)備管理部門(mén)才能真正地發(fā)揮效益

作者: 狂徒一品 時(shí)間: 2009-1-21 10:36
標(biāo)題: 回復(fù) 2# 耐火磚的帖子
耐火磚的知識(shí)很全面，設(shè)備管理真是深不可測(cè)。恰好我也是做過(guò)設(shè)備管理工作的。而且做了近十年化工設(shè)備管理。更巧的是我也是新疆的。哈哈。。。。您說(shuō)的已經(jīng)很全了，我就不重復(fù)了。但是，針對(duì)我近幾年的體會(huì)，覺(jué)得設(shè)備管理應(yīng)加入以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、設(shè)備的保養(yǎng)和維修模式：除了原有的保養(yǎng)和維修方式外，目前部分大型企業(yè)為了降低成本，也在考慮“代理維修”的方式。即：部分專有設(shè)備或者專業(yè)性極強(qiáng)的設(shè)備，如果在企業(yè)中數(shù)量不是太多，而且又非常重要的話，考慮和設(shè)備專業(yè)廠家直接簽訂“代維”協(xié)議，由設(shè)備生產(chǎn)廠家或者售后服務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行該設(shè)備的直線管理和維護(hù)保養(yǎng)。代維的要求可以做為設(shè)備招標(biāo)的投標(biāo)要求或者合同附件來(lái)執(zhí)行。對(duì)此種方式的優(yōu)劣，我不做說(shuō)明，可以由大家根據(jù)自己企業(yè)的具體情況討論可行性。

二、備品配件的管理方式：
   目前很多企業(yè)為了盤(pán)活資本金，在追求“零”庫(kù)存，這的確也是一個(gè)公司的追求的方向。但是做為設(shè)備管理人員，特別是一個(gè)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)要求很高企業(yè)的設(shè)備管理人員對(duì)此應(yīng)該有足夠的清醒和理智。以新疆為例，這里與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)圈有著長(zhǎng)達(dá)幾千公里的距離，物流極為困難。而且成本很高。本地配套能力也極為有限。所以如果真要把“零”庫(kù)存做為了個(gè)管理模式存在，后果可想而知?，F(xiàn)在有部分企業(yè)針對(duì)以上的實(shí)際情況，提出了另一種模式。即：由企業(yè)建庫(kù)房，由供應(yīng)商提供備品配件入庫(kù)（注意：不是企業(yè)購(gòu)入），供應(yīng)商建立自己的消耗臺(tái)帳。企業(yè)根據(jù)實(shí)際的消耗數(shù)量，定期與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。優(yōu)劣大家可以討論。
但是，部分加工周期長(zhǎng)，非常重要的備件或者成本很高的備件，是否由企業(yè)自己來(lái)備。這就由技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)具體決策。

三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估：
以前這部分工作，一直模棱兩可。有些人認(rèn)為是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該做的事。但我認(rèn)為，一個(gè)設(shè)備的壽命周期的長(zhǎng)短，除了正常的折舊壽命之外，還應(yīng)該從技術(shù)層面對(duì)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估
即：1、如果這個(gè)設(shè)備使用下去會(huì)不會(huì)有安全或者事故隱患，而這種隱患會(huì)不導(dǎo)致更重大的損失。
   2、有沒(méi)有更新的設(shè)備比這個(gè)設(shè)備的使用成本更低，更節(jié)能
   3、目前這個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和配件消耗情成本是否高于更新一臺(tái)新設(shè)備的費(fèi)用。

在工作時(shí)間回的帖子，有些倉(cāng)促。見(jiàn)諒。。。叫著去開(kāi)會(huì)了，回頭再說(shuō)。。。

[ 本帖最后由狂徒一品于 2009-1-21 10:59 編輯 ]

作者: 裝備eyesys 時(shí)間: 2009-2-2 15:40
對(duì)于在野外，以合同項(xiàng)目為主的，無(wú)固定期限施工的設(shè)備，請(qǐng)教有無(wú)合理的管理機(jī)制

作者: wxbo19782005 時(shí)間: 2009-2-3 00:31
標(biāo)題: 好內(nèi)容
上面大家所說(shuō)的都是好內(nèi)容，但對(duì)一個(gè)不注重設(shè)備管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好上面的工作難度還是比較大的

作者: 本邵618 時(shí)間: 2009-2-7 21:36
我也是學(xué)機(jī)械的,很喜歡機(jī)械,是新手,在這里可以學(xué)到前輩們的經(jīng)驗(yàn),真的很感激前輩們!

作者: 宋衛(wèi) 時(shí)間: 2009-2-12 15:10
關(guān)鍵是引進(jìn)好的設(shè)備管理體制如5S、TPM等

作者: 烏鴉歸來(lái) 時(shí)間: 2009-2-12 20:21
看到這些真的感覺(jué)好慚愧都沒(méi)有辦法和我們單位比較了

作者: charisma59420 時(shí)間: 2009-5-7 14:57
好帖是一定要頂?shù)模?謝謝分享！

作者: 張偉15310 時(shí)間: 2009-5-7 20:49
我雖然剛工作，也對(duì)設(shè)備管理頭疼的很啊，我們公司處于基建期，人手少，又只有我一個(gè)去年剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)管理，累死了還忙不過(guò)來(lái)，部門(mén)事務(wù)都很多缺少溝通，我都擔(dān)心投產(chǎn)以后再去補(bǔ)救來(lái)不及

作者: LGLVZHIYONG 時(shí)間: 2009-5-11 08:59
維修費(fèi)用有沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？

作者: nps 時(shí)間: 2009-5-20 13:43
本帖最后由 nps 于 2009-5-20 14:04 編輯

當(dāng)今的企業(yè)管理需要圍繞著提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)設(shè)置、體系設(shè)計(jì)，不能再搞大而全、小而全，一個(gè)部門(mén)搞出一套管理系統(tǒng)，各強(qiáng)調(diào)各的重要，設(shè)備管理具體業(yè)務(wù)要求大同小異，但資產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是什么？哪些要，哪些改，哪些??？維修管理怎么搞？需要適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)時(shí)代要求，好好考慮。我想管理的境界應(yīng)該是簡(jiǎn)明、效果，簡(jiǎn)明，一是說(shuō)方法、手段、措施，易于宣貫、理解、運(yùn)行，二是指管理結(jié)構(gòu)、體系要責(zé)權(quán)利結(jié)合到位，簡(jiǎn)單、高效。效果是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)自動(dòng)自發(fā)，達(dá)到管理目標(biāo)要求。

作者: 星星-01 時(shí)間: 2009-5-23 15:40
一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：
(1) 清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2) 整齊工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤(rùn)滑良好按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。
設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；
(2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；
(3) 檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制
三級(jí)保養(yǎng)制度是我國(guó)20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制在我國(guó)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來(lái)的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國(guó)設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國(guó)設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確。三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。
(3) 班后四件事關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。
2．周例保
周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。
(1) 外觀擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。
(2) 操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤(rùn)滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。
(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。
(二)一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。
(三) 二級(jí)保養(yǎng)
二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。
二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。
實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操作工人“三好”、“四會(huì)”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。三級(jí)保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定，改進(jìn)了計(jì)劃預(yù)修制中的一些缺點(diǎn)、更切合實(shí)際。在三級(jí)保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊(duì)管理武器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了群管群修。三級(jí)保養(yǎng)制在我國(guó)企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗(yàn)，由于三級(jí)保養(yǎng)制的貫徹實(shí)施，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
三、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定；
(2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；
(3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；
(4) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來(lái)源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。
(二) 精密設(shè)備使用維護(hù)要求
(1) 必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)規(guī)定安裝設(shè)備；
(2) 對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：
(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
(4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說(shuō)明書(shū)規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；
(5) 非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長(zhǎng)時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；
(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。
四、動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求
動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn)因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動(dòng)能，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：
(1) 運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格；
(2) 必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；
(3) 運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開(kāi)工作崗位；
(4) 在運(yùn)行過(guò)程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠；
(6) 動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除；
(7) 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；
(8) 經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。
五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)
設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。
設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：
(1) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)；
(2) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；
(3) 在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開(kāi)展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。
區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。
設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域，也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。
區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時(shí)間進(jìn)行。
六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施
為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。
規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。
工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。
制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)定期維護(hù)工作，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。
設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時(shí)，企業(yè)

作者: 星星-01 時(shí)間: 2009-5-25 14:28
謝謝，受用了辛苦了

作者: 天然 時(shí)間: 2009-5-27 15:55
馬上要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備管理了，謝謝，希望更多高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的朋友多交流。

作者: 機(jī)械王2009 時(shí)間: 2009-5-27 23:22
大家熱情高漲，向大家學(xué)習(xí)了

作者: lovjixie 時(shí)間: 2012-12-30 13:49
樓主的設(shè)備管理知識(shí)很全面，也很有借鑒價(jià)值，關(guān)鍵是怎么實(shí)施，再一個(gè)是怎么讓現(xiàn)在企業(yè)老板真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就必須用管理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行到設(shè)備當(dāng)中去，說(shuō)白了就是設(shè)備的性價(jià)比，在私營(yíng)的大中型企業(yè)中，老板理解了，認(rèn)識(shí)了，才有可能更好的實(shí)施，小弟不才，剛踏入這個(gè)職位，希望各位大哥多多指教！

作者: hzsuperman 時(shí)間: 2013-3-31 17:05
不錯(cuò)

作者: 452092005 時(shí)間: 2013-4-1 11:27
還是要看上面領(lǐng)導(dǎo)的意思

作者: mao518hb 時(shí)間: 2013-9-15 21:42

藍(lán)非虹發(fā)表于 2008-6-8 10:13
& L1 i# E. c+ C2 M0 M設(shè)備管理和維修都我一個(gè)人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費(fèi)的，往死里做了。7 J* V7 h% t/ A9 ]+ e
企業(yè)領(lǐng) ...

哈哈。

作者: 池中物 時(shí)間: 2013-9-16 22:35
我準(zhǔn)備去一家機(jī)加工公司上班，那里面的車床，銑床，外圓磨床，數(shù)控車床，機(jī)加工中心，這些設(shè)備的管理真的太重要了。上面這些高手的心得，對(duì)我來(lái)說(shuō)真的太及時(shí)了，仔細(xì)研究一下，雖然不能馬上變得精通，至少有了方向，懂了皮毛，在以后的工作中就有理論與實(shí)際結(jié)合的機(jī)會(huì)，對(duì)于提高自身的價(jià)值，那是相當(dāng)?shù)暮?。?fù)制后，細(xì)細(xì)研究！

作者: lw19880422 時(shí)間: 2013-9-23 20:59

作者: linda112 時(shí)間: 2014-4-16 10:40
設(shè)備管理需要很多部門(mén)的配合與協(xié)作，特別需要有管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)，否則難。
你們說(shuō)的都是大型企業(yè)的設(shè)備管理，受重視度跟私企不可同日而語(yǔ)

作者: 709079691 時(shí)間: 2014-4-16 15:30

反正就1句話，設(shè)備你管，錢(qián)不給，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，機(jī)器不停。

作者: mgw5_05 時(shí)間: 2014-4-16 20:28

709079691 發(fā)表于 2014-4-16 15:30 8 E$ M% h( y* _; R, M; K
反正就1句話，設(shè)備你管，錢(qián)不給，人不給，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，機(jī)器不停。

總結(jié)的很精辟。

作者: 老榔頭 時(shí)間: 2014-4-26 09:02
關(guān)鍵是現(xiàn)在還有好多廠子里在按照正規(guī)的設(shè)備管理要求在管理使用設(shè)備，這是設(shè)備管理者的頭痛之事。

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