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機械社區(qū)

標題: 品工一天的工作 [打印本頁]

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作者: yang82248124    時間: 2008-5-13 23:06
標題: 品工一天的工作
上個星期六的時候，我們生產(chǎn)Zante手機外殼件表面烤漆時，被生產(chǎn)晃點了，初件及試投的產(chǎn)品非常漂亮，稍帶肥邊。品管要求改善后投線（聽生產(chǎn)說），結果表面橘紋，凹凸不平（目視效果），總共投產(chǎn)14K,橘紋就占14K...
3 O! {& x- _7 h, |, W4 o5 ?3 U     現(xiàn)場品管/生產(chǎn)給我的解釋是：第一次生產(chǎn)，外觀標準不知道。
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1 k. ^8 k/ l$ |     生管/交管發(fā)了瘋電話給我：出貨不能影響，需要9K物料。

     烤漆生產(chǎn)一臉無辜的看著我：老大，看著辦。
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0 K. Z, u+ N& R     烤漆工程的過來了，驚訝：砸了，生產(chǎn)怎么做這樣的東西，品管是怎么掐關的，嘿！品質(zhì)管理的，這可以找客戶簽樣呀，允收呀！拜拜。

" U0 `4 v2 V7 n1 A3 P* A0 B+ k     烤漆品管則一臉笑容：看看，這是生產(chǎn)做的，不關我的事情。

     過了一個小時，生管打電話過來，威脅說 ：快點決定呀！我把你們經(jīng)理的電話給交管了。

0 m) C4 z2 V/ e. p6 H# ], |3 O, m) ~     再過了一個小時，經(jīng)理電話來了，審問：不良怎么產(chǎn)生，產(chǎn)品外觀評估怎么樣？后續(xù)怎么去改善？
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& a2 q* R4 F. z1 z     激動了一下，終于有老板關注了，帶上手套，開始我們的挑選樣品進程。
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     過了半個小時，出現(xiàn)在客戶辦公室，客戶發(fā)飆了：烤漆不是3涂么？加個primer+色漆+面漆還能橘紋？騙誰呀？

- `$ q6 a( N  H7 j     開始頭冒冷汗，湊齊四個理由：
2 q9 H+ g7 Y: F1.面漆溶劑揮發(fā)太快 2.面漆膜厚偏薄 3.槍距太遠  4.噴房溫度高  致使面漆沒有及時流平。
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- S+ o, u% G& d6 Y     客戶終于簽樣，心里祈禱：幫忙簽個大點的，大的，大的！客戶筆落下了，心里慶幸：還好，能挑點東西。

" N7 w8 k+ ^3 [! B. F     下午了，開始上班，找齊生產(chǎn)/工程/品管，開會。會議結論：烤漆生產(chǎn)下次改善膜厚。同時工程單位送切片，測試產(chǎn)品膜厚情況；品管統(tǒng)計現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)量，良品多少，不良品多少。

      過了一個小時，工程單位打電話過來，嘿嘿的說：老兄，樣品沒有辦法送到實驗室，請自己送過去。拜拜！
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& `' c6 [1 I9 H( ?1 `4 L" F      郁悶十分鐘，暗罵：狗日的，咋工資又不發(fā)給我了。派個新來的去送。嘿嘿。

* x# a5 N$ b/ Q; n  h( m4 |) o      星期一，實驗室給產(chǎn)品膜厚結果顯示，膜厚不是關鍵因素，質(zhì)問生產(chǎn)：這個我不知道呀，可能是烤漆面漆粘度高，產(chǎn)品自身溫度也高，造成溶劑揮發(fā)快，烤漆流平差。
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9 y, }* F) @3 y! S      唉！悶，搞了半天，又給我這樣的答案，怎么去改善，怎么去提高品質(zhì)了？
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      下午了，品管給出數(shù)據(jù)，陰陰說：老大，共入了7K料。其他為不良。
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      生管發(fā)飆了：小子，另外簽個樣，湊夠數(shù)量就不罵你咯。
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      生產(chǎn)和藹可親的說：老大，給個簽樣吧，不然我們的良率很低，我們死的很難看的。
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      我自己罵自己，狗日的，還差2K料，切！什么標桿生產(chǎn)線，就這個了樣！

, f# k5 E* v, G9 R6 h. z      重新找客戶，特意說明，還差2K就夠了，

      客戶掂量說：那你就不管控吧，自己看著辦。
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      我自己擠出笑容，啊米托福，就給個樣品吧，不然產(chǎn)品出不了貨。。。

       客戶嘆嘆氣，就這樣吧，我給你們簽。簽。簽。
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      樣品送回給生產(chǎn)挑選，生產(chǎn)無辜的說：靠，早就該這樣了，害我們挑了2遍。。。

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作者: 傻愛瓊    時間: 2008-5-17 11:50
標題: 呵呵
本人深有同感，只不過我是做衛(wèi)浴產(chǎn)品，反正做得好做不好好象什么都是你的錯，所以了，我現(xiàn)在不做QE了！沒什么意思，不過以我的想法是，做什么都沒意思，做老板才有點意思，只要方向對就沒有任何問題

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作者: yang82248124    時間: 2008-5-19 21:38
這樣下去，我都不知道自己怎么去弄了，搞品質(zhì)有前途么？
0 n, v# s5 M0 f# @" D懂6 sigma 怎么樣？
5 u! `! ?! E4 t( X5 ]' q( S* J懂前期品質(zhì)管理怎么樣？
" h7 `6 s( \7 o懂ISO系統(tǒng)又能怎么樣？

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作者: efan00221    時間: 2008-5-23 15:04
搞體系也沒有什么前途，一樣一樣啊！打工??！真不看好！

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作者: 意行    時間: 2008-5-23 23:54
明白樓上的苦惱，我都做的沒信心了。

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作者: LE20618334    時間: 2008-5-25 11:07
做什么都可以，不過是要自己喜歡的啊

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作者: yang82248124    時間: 2008-5-27 22:08
我也是談不上喜歡，只是在這里呆了兩年，
% n8 ]. O# {/ F( K% Z' T* _就每天的工作如此，看樣子自己得改變他咯。

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作者: 光公    時間: 2008-5-29 13:27
品保就是“三明治”中間的那一層，兩頭受擠

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作者: 會說話的小牛    時間: 2008-5-29 13:32
看單位的重視程度和各部門的協(xié)調(diào)，如果這兩點搞得好這個單位還行 如果都是任意按自己部門的意愿干 只能湊合了

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作者: whwjfrank    時間: 2008-6-3 12:48
標題: 同情，同感
同意九樓的意見．我覺得主要還是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)不好．說白了，是公司沒有企業(yè)凝聚力．大家都在混飯吃．所以出事了才推三推四的．

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作者: ljk111111    時間: 2008-6-3 13:47
同意!深有同感品管就象豬八戒照鏡子--里外不是人

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作者: lxcwhbj    時間: 2008-11-14 15:46
學習一下！.........

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作者: 孫春勇    時間: 2009-2-24 19:53
知道這次那里沒有把握好   下次注意了  QE就是那樣的生活餓

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作者: zw1985525    時間: 2009-2-25 08:59
正常,都在推脫自己的責任,還有國內(nèi)的老板很多不是怎么注重產(chǎn)品質(zhì)量,所以下面的生產(chǎn)人員就不怕了!!!

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作者: JXTTTTT    時間: 2018-6-14 16:20
謝謝！學習了！

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