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機械社區(qū)

標題: 請教，關于國有企業(yè)的設備管理 [打印本頁]
作者: 能源員    時間: 2008-5-19 18:26
標題: 請教，關于國有企業(yè)的設備管理
耐火磚版主：
' }$ m6 Q. C* u請問您對國有企業(yè)的設備管理方法如何看？
, R( }, \4 N, A; ?7 t. I小弟現(xiàn)在在國企工作，主要是能源管理，但是也能涉及到設備管理。( w6 X2 Z( Z9 l9 x6 H# I$ k
但是對現(xiàn)在的工作很迷茫！感覺無從下手。$ S/ Y. w, ^9 H- k' f" J& {
企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度，但是企業(yè)不但不執(zhí)行，還丟失了很多的看家本領。
2 y4 Q) I1 z( `0 `3 ]6 d' p不知道樓主有什么看法！
( l( @7 {* }4 x1 |9 C另外在本企業(yè)呆長了 ，也沒有機會到外面看看。
% t7 Y1 x* U) b; h8 R) @7 ], b8 Y$ S3 L不知道外面的企業(yè)設備是如何管理的？
) Y+ X9 {) E  h& t6 |6 i* G0 h3 s3 r4 I謝謝！
作者: 耐火磚    時間: 2008-5-20 03:28
方法：在本版已有。8 l3 S6 k8 y8 `& G( n! q# A
能源管理在目前是重頭戲！
/ r- l' W5 f; _" X( H3 L% h試想設備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎？
6 K% m& ~3 j5 N不管是工程項目還是新設備的選型你都要積極地去參與，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領導會不聽嗎？2 x( y& ~: O. |7 k" |9 h
是要到外面看看，每個企業(yè)都有出差、考察、培訓的機會，可能還沒有輪到你吧。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲，氣候環(huán)境相當不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換？（玩笑，以后到社交版）6 h* }6 [) P/ y
外面的企業(yè)設備是如何管理的？在中國機械社區(qū)呀！這里多大呀！
作者: 憨老馬    時間: 2008-5-20 06:57
樓主所反映的是一個普遍存在的問題。( k, Y/ }8 o% G
以前老國企，確實有一套切實可行的設備管理（含能源管理）制度。
5 i/ ]) s& H7 {7 Y; v: @% Y% k. L但自從改革開放以來，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設備的苗頭，到后來一發(fā)不可收拾，我曾經(jīng)在三資企業(yè)，執(zhí)行的政策對設備的折舊，允許加速折舊，正常的十年，它可以5年。
作者: 能源員    時間: 2008-5-20 08:11
耐火磚、憨老馬版主：
, j3 `' I( ?) }9 d5 ^          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術節(jié)能兩方面。管理節(jié)能是基礎，技術技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到，怎么管理。: P2 [1 i4 e( Z* X' t6 s
          我單位所在是大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到，我們企業(yè)每年都在做預算 ，國有企業(yè)的預算是想如何降低成本，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統(tǒng)籌全局。如要降低固定資產(chǎn)維修費，對一些重點耗能設備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤更低。
3 g; s7 Z4 r8 H- h$ {. n" d3 {) }1 t          而外資企業(yè)則不然，他們每年預算的費用非常的平衡。每年預算的費用你不可以節(jié)省，必須花費，如果不花費必須說明原因。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然，能省則省，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕！( p0 e8 B5 I) R* U5 {6 ^' K% b
           最后說說技術節(jié)能，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的。
, y+ K% m3 M" z2 [          技術節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@  j. P: }( X9 Z8 ^
             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
作者: 憨老馬    時間: 2008-5-20 08:20
能源員友您好！
) _! r& y) a7 {7 j4 G有兩點您說得很好：
  A- Q4 `4 A. u1、管理節(jié)能是基礎，技術節(jié)能是根本。
7 e* d; t6 F5 u* I$ D. [2、預算制度。
作者: 耐火磚    時間: 2008-5-23 00:04
標題: 只言片語
能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)！8 S& F+ ~7 [8 I7 m4 Z1 s: W$ T
1、我們的上級公司就對我們有一個指標：設備的維修費用率要達到15%1 b8 z0 J  w# v# r1 D: f2 z% S
2、車輛單位推行單車成本核算；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
( b, t1 L/ p  N5 O; |( s3、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺: m2 S5 E% B0 d. I& `( b! b
     我想這幾點都是設備管理及能源管理的好的做法。' S$ K* Z; X1 z) U1 H

: W7 v3 V* u! G9 ?) m  n$ O# j[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]
作者: hzq2002    時間: 2008-5-30 21:23
聽君一席話 勝讀十年書啊
# ^+ t- w8 V. Q! }% P頂！
作者: lxbo666    時間: 2008-6-2 10:19
某特大型國企設備管理規(guī)定。
作者: lxbo666    時間: 2008-6-2 10:57
國企在設備管理中面臨的幾個問題（個人意見，不展開說了）：; l1 C) {; _$ E% \9 w4 f, I8 P
1、設備加速折舊難于推行，設備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）  l& L$ Q: v( d8 B% D* j" l( y
2、由于合同分包等問題導致的本單位設備閑置。（這是個綜合問題）/ u/ L! m, c  r1 G
3、設備審批程序煩瑣，處置緩慢。（引入“設備投資資產(chǎn)管理”概念）
( ]+ f: r* n  ]* A4、設備維修辦法過時（大、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入，其設計理念區(qū)別于西方，適用性大不如前）
; b* l5 ^' C) {" I' O! U- S5、設備管理和維修人員流失。
作者: 耐火磚    時間: 2008-6-26 22:29
標題: R：9
可以看得出你對設備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下，和大家交流。
作者: vivirui    時間: 2010-5-4 21:53
謝謝提供啊，很好的，不錯啊啊。
作者: 大胡子M    時間: 2016-1-6 11:18
受教了，新人報道，虛心學習！
作者: hkzhao28    時間: 2016-2-2 08:38
能源管理主要是管理什么？我只接觸過設備管理
作者: 刺客之吻    時間: 2016-2-4 09:45
國企很多制度都形同虛設
作者: 變形金剛oo7    時間: 2016-3-10 17:17
作者: 風雨wz    時間: 2016-3-30 13:42
學習
作者: 13576084524    時間: 2016-4-16 21:40
這個，可以
作者: zhyunjn    時間: 2016-6-27 14:06
管理節(jié)能是基礎，技術節(jié)能是根本。



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