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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
精密企業(yè)加工自動(dòng)化(二)
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作者:
LNS
時(shí)間:
2008-6-4 10:55
標(biāo)題:
精密企業(yè)加工自動(dòng)化(二)
首先我說的精密企業(yè)包括以下或相似企業(yè):小型接插件、精密軸、表類零件、醫(yī)療骨科釘、漁具、金屬樂器、縫紉機(jī)零件、化油器零件、閥類零件等等。一般棒材直徑在
65MM
以下,長(zhǎng)度不限,批量比較大的都適合配自動(dòng)棒材送料機(jī)來加工。
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隨著機(jī)械化跟新?lián)Q代,國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整,許多企業(yè)接單也面臨諸多的空難,如利潤(rùn)空間的壓縮,人工成本的增加,材料資本的增加等三大因數(shù),而這一切就要體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們超凡的應(yīng)變能力了。也決定了這個(gè)企業(yè)是隨著機(jī)械自動(dòng)化的變革停步不前甚至變得更加沒有競(jìng)爭(zhēng)力,再者就是隨著變革而變革變得更加靈活,變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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華東這幾年變化很大,尤其精密加工企業(yè),變化更大,已經(jīng)超過華南。我在華東見過幾個(gè)典型的例子。其中有一個(gè)三易公司做接插件的企業(yè),老板是蘇州本地人,剛開始主要用凸輪機(jī)來搞加工,但是也配了送料機(jī)的。僅僅過了不到
1
年他就開始購進(jìn)了第
1
臺(tái)數(shù)控縱切車床(西鐵城,當(dāng)時(shí)是
05
年底),
07
年
8
月份他來我這里尋求華北市場(chǎng)信息的時(shí)候,他的縱切車床已經(jīng)超過了
30
臺(tái)。從他建立企業(yè)短短不到
5
年間,這個(gè)變化有我們學(xué)習(xí)的地方。而這個(gè)老板就是從基礎(chǔ)開始,公司只要有利潤(rùn)空間的時(shí)候,就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化來適應(yīng)跟新?lián)Q代,而企業(yè)也越做越大。當(dāng)然有些企業(yè)剛開始起步就定位很高,如寧波的伯曼特。他從建廠開始就購進(jìn)了
80
多臺(tái)數(shù)控縱切車床,每臺(tái)車床都配合了自動(dòng)棒材送料機(jī),當(dāng)然也跟他資金雄厚有關(guān)系。
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如下圖,這幾張圖片里能看到技術(shù)操作人員的很少,基本都是檢驗(yàn)女工。因?yàn)榕浜狭怂土蠙C(jī)后,每臺(tái)車床與送料機(jī)就是一個(gè)整體的自動(dòng)生產(chǎn)線,沒有技術(shù)操作人員它也在不停的生產(chǎn)(
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小時(shí))。這也同時(shí)涉及到了人工成本、利潤(rùn)空間
2
個(gè)方面。首先技術(shù)操作人員工資要比檢驗(yàn)人員的工資高很多,其次加工時(shí)間縮短彌補(bǔ)了一部利潤(rùn)(搞機(jī)加的都知道,加工時(shí)間對(duì)于利潤(rùn)的因素有多大,例:加工一個(gè)數(shù)碼相機(jī)攝像頭的零件,一個(gè)零件人工大概需求
2
分左右的功耗時(shí)間,自動(dòng)化后可以壓縮到一半或一半不到)。而為什么檢驗(yàn)人員相對(duì)不會(huì)少,那是自動(dòng)化后零件加工效率提高了,需要檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)。[attach]74253[/attach][attach]74254[/attach][attach]74255[/attach]
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本帖最后由 LNS 于 2008-6-4 11:02 編輯
]
作者:
麗格威
時(shí)間:
2008-11-14 18:44
樓主:煩您幫我解答一下這個(gè)問題:
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