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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 圖紙管理問題 [打印本頁] 作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-2 19:42標(biāo)題: 圖紙管理問題大家好，討擾了。 長(zhǎng)久以來，公司圖紙管理一直讓技術(shù)部的同事困擾。之所以放在企管來發(fā)，因?yàn)閳D紙管理問題一直影響上至廠辦、銷售，下至生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)。 : w' ^/ s7 L* a0 ~ 先坦白一下，我們自身圖紙管理是有問題的，領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙，不受控圖紙不要亂發(fā)，受控圖紙要專人專管。但沒有真正管理到位。如果各位達(dá)人有好的辦法，請(qǐng)分享一二。 7 y: s o' _" K8 B5 { 再就是，圖紙到各個(gè)部門，比方說到銷售或者售后，可能會(huì)出現(xiàn)外泄問題。如何根治？然后是圖紙到生產(chǎn)，生產(chǎn)排計(jì)劃竟然能掉項(xiàng)，發(fā)生圖紙下了一個(gè)月，客戶催貨，卻沒有排產(chǎn)，然后反誣沒有下圖紙。這個(gè)問題本就是下發(fā)圖紙時(shí)簽字為證的事，可到關(guān)鍵時(shí)刻，沒有對(duì)證（簽字本沒了）。這樣情況有沒有什么好的辦法管理？ & U) X- Q9 M7 W0 Z3 i* a 最后就是，圖紙管理，幾個(gè)人管，怎么管好。各自配合專員協(xié)管各自分管項(xiàng)目圖紙，有問題負(fù)連帶責(zé)任是否可行，請(qǐng)各位談?wù)劯咭姟?/strong> 5 q8 B; O6 P' M( v 作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-7-2 20:45作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-7-2 20:51作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-7-2 21:00 本帖最后由 曉昀 于 2018-7-2 21:02 編輯 6 d1 i# y7 B3 o0 p- L / c) s* z" {! X% N8 J & {- d( g# Y/ w % |8 L2 ]% v8 G 作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-7-2 21:031.先坦白一下，我們自身圖紙管理是有問題的，領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙，不受控圖紙不要亂發(fā)，受控圖紙要專人專管。但沒有真正管理到位。如果各位達(dá)人有好的辦法，請(qǐng)分享一二。 ' Z, ?4 u7 S( ~" I8 V0 J e. j6 K 制作一張圖紙下發(fā)信息表，這張表上包括該批次全套圖紙的代號(hào)名稱、下發(fā)車間和每個(gè)車間需求張數(shù)（這樣便于統(tǒng)計(jì)每張圖紙的需求數(shù)量）、圖紙屬性（新投產(chǎn)還是借用，借用表示車間已有圖紙無需再打?。?、受控標(biāo)記，以及所有樓主覺得有必要添加的信息。該表格一式N份，N的數(shù)值取決于車間數(shù)量+圖紙主管部門+圖紙歸檔部門+生產(chǎn)計(jì)劃部門+倉儲(chǔ)+市場(chǎng)+采購+...+主設(shè)計(jì)留底。所以表格下方的簽名欄要包含公司的全部部門。 % f* `0 i9 z$ s" D% m1 q4 O* q 4 a/ E4 w% {0 C# u. W# ] 2.再就是，圖紙到各個(gè)部門，比方說到銷售或者售后，可能會(huì)出現(xiàn)外泄問題。如何根治？
4 f8 Z# K! ?- X/ ^; t8 ^ 說正經(jīng)的，圖紙外泄是無法根治的問題。畢竟現(xiàn)在都有手機(jī)，攝像頭也都是高清的，隨手拍一張也就1秒的時(shí)間，這個(gè)是很難控制的。但是可以在一定程度上限制外泄圖紙帶來的負(fù)面影響。比如對(duì)銷售和售后提供拉伸變形后的簡(jiǎn)圖，隱藏掉部分無關(guān)的尺寸，圖號(hào)和名稱采用對(duì)外專用的編制方法。比如在排產(chǎn)和采購過程中，將整租的圖紙打散，將其中的一部分交給不同的生產(chǎn)班組或外協(xié)廠家等等。
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. @. \- S& h" U O 3.然后是圖紙到生產(chǎn)，生產(chǎn)排計(jì)劃竟然能掉項(xiàng)，發(fā)生圖紙下了一個(gè)月，客戶催貨，卻沒有排產(chǎn)，然后反誣沒有下圖紙。這個(gè)問題本就是下發(fā)圖紙時(shí)簽字為證的事，可到關(guān)鍵時(shí)刻，沒有對(duì)證（簽字本沒了）。這樣情況有沒有什么好的辦法管理？
7 D3 E, H6 |% W* c \3 k 這個(gè)只要第一條辦好了，就不會(huì)有問題。誰的責(zé)任誰承擔(dān)就好了。誰設(shè)計(jì)（或下發(fā)）的圖紙，誰就負(fù)責(zé)全部事項(xiàng)，第一條提到的表格，誰下發(fā)誰就留底。公司如果有辦公群、企業(yè)郵箱、ERP或者OA之類的，圖紙下發(fā)后直接掃描電子版發(fā)布到所有管理層。公司管理層要有獎(jiǎng)罰制度，生產(chǎn)漏項(xiàng)了就罰生產(chǎn)，設(shè)計(jì)漏發(fā)了就罰設(shè)計(jì)，運(yùn)行一定時(shí)間無問題，就相應(yīng)有一定獎(jiǎng)勵(lì)（哪怕是形式上的表揚(yáng)之類的，但是一定要有）。 # Q c V X, o0 J . [2 @4 V8 @, A. v3 s" L 最后就是，圖紙管理，幾個(gè)人管，怎么管好。各自配合專員協(xié)管各自分管項(xiàng)目圖紙，有問題負(fù)連帶責(zé)任是否可行，請(qǐng)各位談?wù)劯咭姟?/strong>
% g: { |* G* k1 m- P: g U6 i 如果僅從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，主設(shè)計(jì)一個(gè)人就足夠，至少有足夠的能力吧設(shè)計(jì)部門從流程中摘干凈。如果從企業(yè)管理的角度出發(fā)，這個(gè)就需要各個(gè)部門協(xié)作。主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)從頭跟到尾，從最初的下發(fā)簽字畫押到最后的圖紙回收（如果有工藝部，具體圖紙都要發(fā)給誰，工藝部門確定更合適）。檔案室（如果沒有的話，總工辦或者設(shè)計(jì)部門的文職人員）負(fù)責(zé)本次技術(shù)資料的歸檔。生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)，按照要求下發(fā)圖紙（特殊的情況，比如專用的機(jī)床維修需要轉(zhuǎn)外協(xié)、采購的，生產(chǎn)部門單獨(dú)提交申請(qǐng)，據(jù)此申請(qǐng)下發(fā)額外的對(duì)外圖紙），車間、采購、銷售、售后等根據(jù)生產(chǎn)部門的安排接受 及使用圖紙。
暫時(shí)就想到這么多。
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) @8 }! I" l4 { PS：本公司（工作室）可提供機(jī)電企業(yè)管理專業(yè)解決方案，可提供增值稅專票，歡迎垂詢， 微信Lauyoung1985. + s7 t2 s: K( G2 G: Z; Z9 ^" y 作者: 涂紅宇 時(shí)間: 2018-7-2 21:04作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-3 00:05% O+ v6 }/ p2 R* h: F, K 精辟！謝謝老濕指點(diǎn) 2 t8 R3 `( y) v2 z9 Z 公司如果有辦公群、企業(yè)郵箱、ERP或者OA之類的，圖紙下發(fā)后直接掃描電子版發(fā)布到所有管理層。 ; Q7 Q+ K- T9 d- i; C% N 這一點(diǎn)公司是不會(huì)同意的，既然受控，就不會(huì)發(fā)電子版給其他部門，不過臺(tái)賬記錄是可以發(fā)出來的。 ; p: j0 Q0 V% L" C4 S, m g & k9 `( H6 _' J7 K, b6 ?$ D. j" s 1 f: f9 t' u4 A. a 作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-3 00:08韓寒11 發(fā)表于 2018-7-2 20:45 + F1 B& a1 s* b7 ]: ]8 o6 I 我們的圖紙都是誰下發(fā)誰簽字，發(fā)給誰也要簽字，一定要確認(rèn)的，以前的老國企生產(chǎn)時(shí)的最終圖紙是藍(lán)色的，而且 ...& k! H b6 G& p/ g, b8 o 是的，現(xiàn)在工程還是保留藍(lán)圖的傳統(tǒng)。 - Q" b2 H" T& I. S3 T2 h# A7 j- I 作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-3 00:10, f5 U% D M) z5 R g3 ^ 量大，300-500張或者更多些，沒人愿意負(fù)責(zé)，所以想以前剛?cè)胄械臅r(shí)候是3人負(fù)責(zé)（設(shè)計(jì)、校對(duì)、審批）這樣的辦法是否可行？ , [) c, T% D3 t- v3 m8 \8 C( X 作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-3 00:133 x# r) ?; E" p, W: l 一般的圖紙管理表面工作做的還可以的，但人浮于事，總會(huì)有問題。 說到圖紙控制，以前我做標(biāo)致雪鐵龍專用工具開發(fā)的時(shí)候，硬盤都是被專人控制的，U盤都加鎖的。 - ~1 e" y+ s8 Q- r1 w 作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2018-7-3 08:12作者: kpps2008 時(shí)間: 2018-7-3 08:15作者: 愛吃的小魚魚魚 時(shí)間: 2018-7-3 08:15作者: jian2901 時(shí)間: 2018-7-3 08:46 本帖最后由 jian2901 于 2018-7-3 08:47 編輯 ; a+ ]; |" I8 j, `! t+ D1 ^3 ?/ P - V: I+ r1 `- H- K L + G; M9 R& b5 S2 @* S5 I1 I4 m 0 b v& {8 `! t% G& m' m, |. j 4 x M) P; D* P2 |+ s# A, Y. O * f* T( b* u/ W% g6 d' n 7 I8 ~' X1 _4 _/ G- s! t3 z / i7 `3 v {) f* P8 A& y . R: ]3 o4 l6 X- Z 至于手機(jī)拍照問題那就只能依靠公司制度了。/ o* p2 h% H7 T' `$ R USB是封死的，圖紙有加密，公司內(nèi)部網(wǎng)可以打開，網(wǎng)絡(luò)只能瀏覽局域網(wǎng)。3 K. `5 B( j( G 作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-7-3 09:18作者: 集成機(jī)甲 時(shí)間: 2018-7-3 19:21作者: 紅動(dòng)中國wu 時(shí)間: 2018-7-3 21:30( P% Q7 A5 W. L1 K/ `( [ + e- F l' R1 J8 r- a/ n1 ^: j9 m" x, R 設(shè)計(jì)---文控----生產(chǎn)作者: fiyu1314 時(shí)間: 2018-7-3 21:55作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-7-3 21:57 M' P% v4 B% ]4 V3 g; F 指的就是記錄表，圖紙肯定是不發(fā)的。; i) l; M1 e6 J) C8 u$ J& F: ^ 8 c" u `) G- |/ z u 作者: hzqs 時(shí)間: 2018-7-4 09:22作者: hnsddm 時(shí)間: 2018-7-5 14:41作者: siralop 時(shí)間: 2018-7-6 11:13$ I+ U% A) g! X" H' J+ G$ A" |5 l 無紙化辦公當(dāng)然是一件多方有利的事，只是需要綜合考慮在本公司運(yùn)行的可行性。包括：有沒有必要實(shí)行無紙化，有沒有執(zhí)行的硬件條件，技術(shù)條件是否允許，然后看領(lǐng)導(dǎo)是否同意執(zhí)行。絕對(duì)的無紙化在大部分機(jī)加工行業(yè)可能實(shí)現(xiàn)不了。（個(gè)人想法，大家探討） ) {" W7 `+ q; `' Q 作者: 富甲小夜 時(shí)間: 2018-7-16 11:09作者: wuxianzhou100 時(shí)間: 2018-7-31 05:28作者: 琪v 時(shí)間: 2018-8-7 17:36作者: siralop 時(shí)間: 2018-8-7 21:185 d; g# Y! U6 ]/ G2 S Z 公司不在大小，嚴(yán)肅管理就會(huì)形成好的風(fēng)氣，自然順風(fēng)順?biāo)?，如果有中?jiān)力量主管生產(chǎn)，事半功倍。 只怕各個(gè)職能部門推諉，個(gè)人沒有責(zé)任心，再加一些影響較大的小因素，一切都會(huì)讓你覺得活著好累。只有明確目標(biāo)，端正心態(tài)，才能看清路該怎么走。 5 X9 w: i% S5 O! M " }5 X- N" X* x+ W! l1 P7 d' ] 開心就好，實(shí)在不行大不了換個(gè)地方從頭再來，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)。 6 R" Q, m, C- H) L% S( t( u% f/ m 作者: 何睿 時(shí)間: 2018-8-9 21:14作者: siralop 時(shí)間: 2024-6-5 15:577 B. j2 v" N8 H7 j" M& l3 X! b 是的 公司已經(jīng)上系統(tǒng)了，ERP PLM都用上了，好了很多。- C9 r% E( g: W- [ 作者: windy淵虹 時(shí)間: 2024-8-31 10:05" j' g8 \$ i' ]) Z 新增圖號(hào)和管理圖紙文件是怎么弄得，有規(guī)范么# O- G3 e" y& y& m & z: t6 t* ?. `0 g# U: @ 4 Z0 e3 X- G( N1 u# u& P( m 補(bǔ)充內(nèi)容 (2024-9-3 13:11): - i) L1 }6 A1 S$ v 是啊，就是多入繁星，有規(guī)律還好，沒規(guī)律就完蛋，現(xiàn)在我們這圖號(hào)就完蛋，新舊產(chǎn)品亂的很作者: yueyueyue816421 時(shí)間: 2025-2-17 14:09- N& q$ J) Y" \3 J* x- |& h
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長(zhǎng)久以來，公司圖紙管理一直讓技術(shù)部的同事困擾。之所以放在企管來發(fā)，因?yàn)閳D紙管理問題一直影響上至廠辦、銷售，下至生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)。
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