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機械社區(qū)

標題: 怎樣提高工作效率？——加錢啊 [打印本頁]

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 10:16
標題: 怎樣提高工作效率？——加錢啊
   最近沒事都到后處理部門瞎溜達，現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個師傅高了很多。

   8月中旬的時候，炒掉了幾個手工師傅，重新招了幾個。組長被別的廠挖走了，又重新招了個組長，大換血。之前的手工組長，底薪8000，每個月補貼500塊伙食費，每個月上260小時班，多出的算加班，加班費35一小時，忙的時候，手工基本不休息，組長拿一萬左右，大師傅拿9000左右。加班很多，但是工作效率真的很低。很多東西后處理的時間都超過我們評估的時間，不但延遲了交貨，也增加了成本。組長管理不到位，不行駛組長的職責，車間臟亂，找個鉗子都得花半天時間，更別說找絲錐，鉆頭那些了。

   現(xiàn)在的手工組長是之前在總公司做的，后來被別的廠家挖走了，現(xiàn)在被我們挖過來，底薪9500，伙食補貼500，除了周末，其他時間都不算加班了。來了有20多天，我們市場部真真切切的感受到了公司的改變。有一批貨，一直都在做的，之前那幾個師傅，做10套要10天時間，現(xiàn)在的這幾個師傅，7天就可以處理好10套了。組長管理也到位，車間整潔，工具擺放也整齊，去借個工具，直接告訴你在哪張桌子的哪個抽屜里，用完要放回，以前真的去借個扳手都得翻幾個抽屜。以前有些東西下機房在那三四天都沒人處理一下，現(xiàn)在基本都是加工好了，就有人去敲石膏，清洗干凈放在貨架上，組長根據(jù)交貨時間安排人處理?，F(xiàn)在也不存在訂單堆積，貨交不出去的情況了。

   其實，現(xiàn)在的幾個師傅跟之前的技術水平差不了多少的，現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些，之前的師傅覺得底薪低，然后效率就低，混加班工資，加班也沒做多很多事情。綜合來說，公司的支出沒有比之前多支出很多。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多，節(jié)省了很多成本。

   操機的也是，之前一個人開兩臺機，8臺機，兩班倒，有8個操機，后來走了兩個，也沒重新招人，還剩6個人，分3班倒了，每個人開4臺機，也看得過來，然后每個人加了幾百塊工資，上班的時候是累了點，但是上班時間比之前少了4個小時，工資又加了幾百，竟然也搞得過來，公司一下又在原來的情況下，省了差不多一萬塊工資。

所以，我覺得，要想提高效率，加錢給員工，加錢還不行，就另外找人，合理的安排人手

作者: isuaa 時間: 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人員多而雜，感覺很沒有效率

作者: threetigher 時間: 2018-9-26 10:33
666

作者: 3983596 時間: 2018-9-26 10:36
高薪+能干事的人=開大（放大招）

作者: duduxiaozi32 時間: 2018-9-26 10:50
工作效率本身是個矛盾，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多。
就像以前計件一個1元，老板看干的挺快，降到0.8元，然后繼續(xù)降，然后工人走了，因為賣命干活還不如輕松干活拿得多。

作者: 河南鄭威卷板機 時間: 2018-9-26 11:54
確實.
..................

作者: 所羅門_x 時間: 2018-9-26 12:10
對，就是這么回事，走需要10分鐘，慢跑5分鐘就到，相差很大。慢悠悠的走呢可能得20分鐘

作者: andriycike 時間: 2018-9-26 13:04
加錢治標不治本，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活，拿多少錢，多勞多得，怕就怕某些公司沒有明確的薪資體系，或者不按照之前談好的協(xié)議給錢，時間長了工人自然就會怠工，有能力的另謀出路，沒能力的渾水摸魚，留下來繼續(xù)混，導致公司競爭力越來越差

作者: kayex 時間: 2018-9-26 13:57
反正對員工越扣的公司越弄不好，吃大鍋飯最后會變成死水一灘

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:08

isuaa 發(fā)表于 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人員多而雜，感覺很沒有效率

我們是做手板模型的，只要交期短，質量好，我們的價格可以漲的。

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:11

andriycike 發(fā)表于 2018-9-26 13:04
加錢治標不治本，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活，拿多少錢，多 ...

我們的薪酬調整過很多次了，這次招人就直接是行業(yè)頂薪了，現(xiàn)在的師傅表現(xiàn)也確實比在原單位好，我們這個行業(yè)就這么大，隨便都可以打聽到哪個員工在之前公司的表現(xiàn)

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:16

duduxiaozi32 發(fā)表于 2018-9-26 10:50
工作效率本身是個矛盾，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多。
就像以前計件一個 ...

你說的這個情況確實有，我們這邊有個手工外發(fā)的小廠，幫富士康做一個零件的，剛開始是8分錢一個，有些勤快的婦女一個月能拿9000左右，持續(xù)了一段時間，現(xiàn)在降到6分錢一個了，要想還拿那么多，就得玩命干了。我們不一樣，要求員工表現(xiàn)正常就行了，不需要你玩命去干，累了可以到樓梯口抽口煙，但像之前那個師傅，做一個小時，抽15分鐘煙，那就是不允許的。我們要的是效率，質量。

作者: 韓寒11 時間: 2018-9-26 21:36
拿錢砸員工的老板是好老板，給員工的畢竟是少數(shù)利潤，大部分錢都是老板賺了，所以，越扣的老板，公司越發(fā)展不起來

作者: wellwalkr 時間: 2018-9-28 12:55
確實，先填飽肚子才談那些別的

作者: 前景錢 時間: 2018-9-28 14:38
待遇是留人的方法之一。

作者: loveskycc 時間: 2018-9-28 20:35
你解決了一半的問題，但是卻搞錯了原因，如果加錢是手工組效率提升的關鍵，那么之前那些組長你再找來給現(xiàn)在組長更高的待遇看能不能解決問題～～～另外數(shù)控上的人走了兩個，你們到底是沒招還是招了但是招不到？很多廠都是莫名其妙越干越小的

作者: loveskycc 時間: 2018-9-28 20:53

韓寒11 發(fā)表于 2018-9-26 21:36
拿錢砸員工的老板是好老板，給員工的畢竟是少數(shù)利潤，大部分錢都是老板賺了，所以，越扣的老板，公司越發(fā)展 ...

樓主本末倒置了，不是加錢提高了效率，不是加錢給予了人更多價值，比如之前的組長，給他更多的報酬也是白搭，不同水平的人本來創(chuàng)造出的價值就不同，所以個人價碼也不同，沒能力的人給再多錢都是白扯，有能力的人應該給予相對等的報酬，長安奔奔就算賣100萬也成不了梅賽德斯奔馳，紅旗就算投入500億也搞不出來勞斯萊斯，就是這個道理～～～網(wǎng)上傳華為任正非有句話，錢給夠了不是人才也成了人才，就算不是訛傳，在我看來就是說給別人聽，讓大家自嗨的，只能說錢給夠了能夠找來人才，華為也不會跑大街上隨便拉一個小學畢業(yè)的給年薪100萬去干通信～～～

作者: d105590 時間: 2018-9-28 22:34
想多了.再過半年你看看，才來而已公司沒有好的機制，裁人招人只能是一段時間潤滑劑而已。新來的不表現(xiàn)下？

作者: 風刃 時間: 2018-9-29 08:12
很簡單的道理，人都是上進的，上進最后提現(xiàn)在收入提高，生活變好，工資萬年不變，物價飛漲，誰會有積極性

作者: 智能機械云 時間: 2018-9-30 17:45
談錢，才是對員工最好的尊重

作者: 只有快樂 時間: 2018-10-1 09:53
給的錢多了，不是人才也能變成人才。

作者: 春雪zw 時間: 2018-10-2 13:30
就是這樣

作者: 未來第一站 時間: 2018-10-6 22:59
觀點贊同。
很多老板都看不到這點，降成本首先想到的是人工工資。

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